Поиск

Методы управления

В этом разделе размещаются материалы, которые могут помочь руководителям в построении обучения, системы продаж и другие.

Данная подкатегория содержит 78 файлов. Из них 12 файлов бесплатны для всех и ВСЕ бесплатны для Членов Клуба и VIP-членов Клуба. 

84 файла

  1. Бесплатно

    14 примеров HR-метрик

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Очередная статья проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Перевод выполнили студентки Высшей Школы Экономики Охременко Елизавета, Петрова Анастасия. Я исправил перевод HR Metrics как HR-метрики. HR-метрики - устоявшееся сочетание в HR.

    5 скачиваний

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  2. Бесплатно

    Валентина Харченко: Я работаю 24 часа в сутки, по-другому невозможно

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Валентина Харченко — совладелец крупной сети магазинов мебели, более 20 лет в бизнесе, совместно с партнерами построила бизнес с нуля.
    Генеральный директор компании «Анна Потапова Мебель» Валентина Харченко утверждает, что работать 24 часа в сутки — это нормально, что бизнес одновременно может быть и хобби, и образом жизни. И уж точно не может помешать вырастить четверых детей. Этим и не только она поделилась с «ДК».

    5 скачиваний

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  3. Бесплатно

    Десять советов event-менеджеру, или Что такое классный сервис

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба. 
    Организация праздника или выставки – настоящая головная боль для многих компаний, которую они предпочитают передать в руки event-агентств. Как сделать так, чтобы клиент получил не горькую пилюлю, а панацею от всех болезней?
    Рассказывает Марина Корсакова:
    — Отрасль, которую мы называем event (организация праздников, конференций и выставок, если по-русски), развивается и крепнет на глазах. Корпоративные клиенты – крупные российские и западные компании, - все чаще предпочитают передать «эту головную боль» в руки профессионалов. Тем более, что коммерческие отделы event-агентств охотно обоснуют, почему покупка услуг у них, несмотря на, казалось бы, «эффект посредника», обойдется даже дешевле, чем, если бы вы бронировали билеты, проживание, конференц-залы напрямую. И это действительно так. Но вот насколько продолжительным и надежным будет избавление от «головной боли»? Разве не может «профессиональный менеджер» event-компании стать источником новых неприятностей?

    4 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  4. Бесплатно

    Детская болезнь харизмы в бизнесе

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Хорошо зная изнутри касту бизнес-тренеров и консультантов, я могу сказать, что очень часто они просто прочитали Макса Вебера в упрощенном изложении и "сдуру" в это поверили. Вебер действительно описал харизматический тип, но только как один из типов лидера. 

    3 скачивания

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  5. Бесплатно

    Зачем владелец Асконы продает большой бизнес и строит город мечты

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Владимир Седов 25 лет занимается «Асконой», крупнейшим в России производителем товаров для сна и матрасов, но с 2010 года планомерно выходит из бизнеса. У него новый масштабный проект: Седов занялся медициной, участвует в социальных проектах и отстраивает на свои деньги целый город
    Два с половиной часа, и скоростная «Ласточка» домчит от столичного Курского вокзала до Коврова, небольшого города во Владимирской области. Еще 12 км, или 15 минут по асфальтированной лесной дороге, — и попадаешь в спутник Коврова, расположившийся между реками Нерехта и Арга.

    5 скачиваний

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  6. Бесплатно

    Лучший руководитель - тот, который задалбывает. Прямота лучше сочувствия

    Бесплатно для Зарегистрированных пользователей, Членов Клуба, для VIP-членов Клуба*.
    На конференции для генеральных директоров, выступила бывший топ-менеджер Google Ким Скотт. Она рассказала о концепции «крайней прямоты», которую считает лучшей моделью поведения для руководителей.
     
    * Зарегистрироваться сейчас и прочесть статью.

    24 скачивания

       (1 отзыв)

    Обновлено

  7. От 2 920,00 ₽

    23 способа убедить поставщика дать лучшую цену

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    В этом материале мы рассмотрим набор универсальных приемов и методов, которые помогут вам в переговорах с поставщиком добиться для себя более выгодных условий сделки.
    Хочу акцентировать ваше внимание на том, что наиболее результативным и действенным способом влияния на поставщиков является «табуретка закупок». Именно понимание позиции поставщика, умение провести переговоры, затрагивая личные и корпоративные зоны интересов другой стороны, способность выстроить диалог, который поможет продавцу «купить» вас в качестве перспективного и выгодного партнера, — все это и есть самый эффективный и прибыльный инструмент воздействия.
    Разные приемы влияния помогут улучшить условия, однако их стоит рассматривать как десерт к основному блюду. Основное блюдо — комплекс интересов поставщика, через который и нужно добиваться собственных целей.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  8. От 2 920,00 ₽

    40 секретов хорошего лидера

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Лидер определяет направление развития и цели компании, вдохновляет, объединяет и развивает команду
    1. Нарушение статуса — это угроза жизни. Почему 90% лидеров несчастны? Они живут в постоянной борьбе за статус. Статус – самая защищаемая вещь для любого человека. Нарушение статуса ассоциируется с угрозой жизни. В древние времена, чем выше было положение мужчины, тем больший кусок мяса и лучших женщин он получал. А нарушение статуса угрожало изгнанием из племени и голодной смертью. Поэтому положение в обществе ассоциируется у нас с выживанием, — чем выше мой статус, тем успешнее я выживаю....

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  9. От 2 920,00 ₽

    6 маркетинговых показателей, которые действительно важны для главы компании

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Если CEO контролирует эти метрики, он контролирует весь маркетинг.
    Прошли времена, когда директор по маркетингу мог не владеть в совершенстве метриками, аналитикой и таблицами. Интернет сделал маркетинг более измеримым, а потому более подотчетным CEO, чем когда-либо. Теперь директора по маркетингу бьются в поиске правильных метрик, которые завоюют их доверие и покажут боссам, какой вклад вносит маркетинг в итоговый результат. Этот поиск особенно актуален, поскольку 80% CEO не доверяют усилиям своих маркетинговых команд.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  10. От 2 920,00 ₽

    6 способов проверить будущего работника бесплатно на судимость, долги или наличие собственного бизнеса

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Подбор любого сотрудника – это сложный процесс анкетирования, интервьюирования и тестирования. Еще более сложным является адаптация нанятого сотрудника, контроль и эффективное управление им. Привлекая новых людей в команду, мы должны знать их сильные и слабые стороны. Но, что еще более важно, мы должны знать о тех рисках, которые может повлечь за собой найм того или иного человека. Сегодня поговорим о возможных рисках, если работодатель не осуществляет периодические проверки своих сотрудников.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  11. От 2 920,00 ₽

    7 смертельных болезней Деминга и пути их решения

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Смертельные Болезни
    Отсутствие постоянства цели-улучшения продукции и услуг организации, удовлетворения потребностей рынка и обеспечения рабочих мест. Акцент на краткосрочные прибыли для ведущих управленческих решений независимо от качества смертельных болезней. Оценка деятельности, которая не подчеркивает руководящую роль в оказании помощи людям и налаживание совместной работы, для решения проблем. Короткий срок организации менеджеров создает неопределенность среди сотрудников и в результате страх, который препятствует длительной производительности. Управление отказываясь признать влияние неудовлетворенности клиентов на повторе продаж, улучшение вышестоящего процесса на последующих технологических процессах, улучшение результатов от тренировок и сыгранности. Чрезмерные медицинские расходы ингибирования ценовой конкурентоспособности. Чрезмерные затраты.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  12. От 2 920,00 ₽

    7 смертельных болезней управления Деминга

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    "14 принципов" Эдвардса Деминга разрушают необходимость понимания основных статистических принципов системы менеджмента качества. Деминг также рассказал о семи смертельных болезнях, которые описывают самые серьезные трудности, с которыми обычно сталкивается менеджмент организаций.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  13. 10,00 ₽

    7+1 ограничителей, которые мешают развивать и масштабировать мебельный бизнес

    Вы знаете, что такое жизнь взаймы?
    Это когда вы говорите, что сделаете это потом, что когда-нибудь это произойдет...
    А тем временем жизнь идёт, бизнес растёт или сокращается, персонал набирается, увольняется, прибыль растёт, потом снижается, а времени на себя по-прежнему не хватает… И в какой-то момент времени понимаешь, что бегаешь по кругу, как "белка в колесе".
    И откладываешь жизнь на потом.
    Сергей Александрович Александров
    Основатель и генеральный директор Международного Мебельного Кадрового Центра
    Автор 5-и книг-бестселлеров о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  14. От 2 920,00 ₽

    Артур Шомахов. Начинающему и не только предпринимателю

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Иногда я помогаю советами хорошему польскому парню, который пытается построить свою сеть кафе в Германии. Написав очередное письмо, я думаю, что если убрать личные нюансы, то эти письма будут полезны многим стартующим со своим делом.
    Если вам интересно, то я могу продолжить публиковать заметки, убрав какие-то детали, присущие только этому бизнесу, и оставив то общее, что есть в каждом начинании, независимо от направленности.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  15. От 2 920,00 ₽

    Бразильский Уоррен Баффетт

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Жорже Паулу Леманн родился в 1939 году в Рио-де-Жанейро и происходил из семьи с глубокими предпринимательскими корнями. Его отец Пол приехал в Бразилию из Швейцарии, где Леманны были шляпниками, а позже начали торговать сыром. Мать будущего предпринимателя Анна Трубнер родилась в семье торговцев какао.
    Детские годы будущего миллиардера прошли в достатке, семья владела компанией Leco, производящей молочные продукты. Леманн смог учиться в элитной школе. Он демонстрировал успехи в учёбе, но гораздо сильнее любил спорт: теннис и серфинг.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  16. От 2 920,00 ₽

    Вебинар: Как держать продавцов в тонусе 24 часа в сутки

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
     
    Пароль - JFIekhswgk
     
    Вы смотрели фильм «Движение вверх» о том, как строилась наша баскетбольная команда, которая смогла переиграть американцев и выиграть Олимпиаду?! 
    Рекомендую. 

    Фильм основан на реальных событиях (отступлений мало). 
    Суть такова: взяли тех, кто был и сделали из них чемпионов. Других-то не было. 
    Просто использовали сильные стороны каждого.  

    Мы можем сколько угодно тосковать на тему «Кадров нет», перебирать кандидатов (это тоже целесообразно делать, но только на постоянной основе), но любой подающей надежды стажер может «закиснуть» в нашем коллективе, опытный продавец - «выгореть», а «звезда» оказаться надуманной.
    У вас было, что старый продавец с казавшимися вам хорошими продажами был «побит» пришедшим новичком? 

    К вам пришла мысль тогда, что вы не знаете, сколько на самом деле можно продавать с вашей мебельной точки?! 

    Я утверждаю: 
    Кадров нет, но их можно «приготовить».
    Для этого важно - не пустить совсем негодных, остальных можно «укатать» до нужной кондиции.  Нужна система «ковки» кадров. В первую очередь будем говорить о продавцах.  Поток покупателей упал, восстановить быстро его не получится.  Нужно с теми посетителями, которые есть, работать лучше.  Для этого продавцы должны уметь работать по-новому и быть в постоянном тонусе.  
    Спикер: 
    Сергей Александрович Александров
    Ведущий эксперт по увеличению продаж мебели
    Основатель и Ген. директор Международного Мебельного Кадрового Центра 
    Автор 5-ти книг о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли: 
    «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице» «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»  «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»  «Инструкция, как стать асом мебельных продаж» «18 этапов создания продающей мебельной экспозиции»  Разработал методику продаж мебели, стандарты продаж по группам мебели (корпус, кухни, мягкая мебель), программу аттестации персонала, CRM-для мебельной розницы. 
    Провел более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.
    Под его руководством были разработаны «Методика работе с клиентом для увеличения продаж мебели» и «Стандарты продаж для всех групп мебели».
    Опыт продаж – 24 года, в мебельной сфере - 16 лет

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  17. От 2 920,00 ₽

    Вождь и необходимые ему качества по Альфреду Адлеру

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Если жизненные цели какого-либо человека полностью или почти полностью совпадают с направлением движения массы, если в нём воплощается порыв масс, если в его голосе или в его руках могут найти своё выражение глухие и темные устремления его народа, это значит, что он избран быть вождём.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  18. От 2 920,00 ₽

    Вред от не выстроенного вспомогательного персонала в театре по А.В. Эфросу

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Во многих творческих коллективах есть вспомогательный персонал, который, с одной стороны – выполняет вспомогательные работы, а с другой – как в цитируемом ниже примере – будучи предоставленным самому себе, может легко и регулярно «обваливать» творческие достижения основного состава…

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  19. От 2 920,00 ₽

    Выбор доверенного советника руководителя по Никколо Макиавелли

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Об уме правителя первым делом судят по тому, каких людей он к себе приближает; если это люди преданные и способные, то можно всегда быть уверенным в его мудрости, ибо он умел распознать их способности и удержать их преданность. Если же они не таковы, то и о государе заключат соответственно, ибо первую оплошность он уже совершил, выбрав плохих помощников.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  20. Бесплатно

    Главная причина ошибок в управлении мебельным бизнесом

    Ошибки в управлении мебельным бизнесом и как от них избавиться
     
    Здравствуйте, друзья-коллеги.
    У меня для вас есть одна хорошая новость и одна плохая.
    Плохая состоит в том, что все вы делаете одни и те же ошибки. И упорно будете продолжать делать одни и те же ошибки. И из-за этого терять клиентов, прибыль, хороших сотрудников, силы, время и нервы.
    Хорошая состоит в том, что от этих ошибок есть мощное универсальное лекарство. Только этим средством мало кто пользуется.
    На днях у меня состоялся разговор с моим коллегой, владельцем агентства контент-маркетинга «Ферма Контента» Александром Селезневым. У Александра есть уникальная способность – видеть самую сердцевину проблем, благодаря этому точно ставить диагноз и находить пути решения.
     
    Стандартные проблемы в мебельном бизнесе
     
    Мы говорили о том, что проблемы у всех бизнесов стандартные. В нашей, мебельной, отрасли это:
    Неправильная мотивация персонала.
    Неумение и нежелание продавцов продавать.
    Использование неподходящих инструментов продаж. Например дорогие инструменты продаж – на эконом-сегмент, и наоборот.
    Затраты времени и денег на изготовление регламентов и инструкций, которые не будут работать.
    Можно перечислить еще десятка два таких проблем. Но у них у всех есть одно общее – это попытки применить правильные инструменты в неподходящее время, в неподходящем месте и в неподходящих условиях.
    Возьмем, например, правильное утверждение, что хороший продавец должен досконально знать продукцию. Правильное утверждение? Правильное!
    А что будет, если руководствуясь этим правильным утверждением, владелец мебельного интернет-магазина из эконом-сегмента, решит посадить такого продавца на первичный контакт, например в онлайн-чат?
    Во-первых, такого продавца, который досконально знает продукцию, найти очень непросто, а если и получится найти или вырастить, то обходиться такой продавец будет ежемесячно слишком дорого. Во-вторых, «продавцом» в случае интернет-продаж должен быть в первую очередь сайт, а не живой человек. На сайте, особенно в эконом-сегменте, уже должна быть вся информация, нужная покупателю. Если этого на сайте нет, то покупатель до человека-продавца просто не дойдет.
    В-третьих, человек-хороший-продавец быстро сбежит с такой работы. Потому что основные вопросы будут про доставку, гарантию, наличие, то есть вопросы не требующие квалификации.Ск-ууу-чно!
    Есть и в-четвертых, и в-пятых, и далее…
     
    Почему важно понимать, как работает система в бизнесе
     
    В чем здесь причина проблемы и где лежит решение?
    Решение в понимании системы – как она устроена и как работает.
    ► Почему необходим системный подход к бизнесу и регулярный менеджмент?

    После того как Ньютон открыл закон всемирного тяготения, ему уже было все равно – что там падает – яблоко, или груша, или арбуз. Ему уже было понятно, как оно будет падать. Он понял СИСТЕМУ. Хотя, арбуз, все же падает больнее…
    Только прошу, не пугайтесь слова «система», на самом деле все очень просто. Потому что большинство систем сами по себе очень простые.
    Давайте возьмем тот же пример – «продавец должен знать продукцию».
    И представьте горизонтальную линию. Шкалу. На левом краю этой шкалы расположим продавца, который СОВСЕМ не знает продукции. На правом – продавца, который досконально знает всю продукцию, во всей глубине и широте, со всеми подробностями и нюансами.
    Пригоден ли к чему-нибудь продавец, который совсем не знает?
    Да, вполне!
    Например, в хлебном магазине, подавать ту булку, в которую ткнул пальцем покупатель.
    Целесообразен ли где-то продавец, который досконально знает все? Которому, поэтому, нужна большая ежемесячная зарплата? Которого нужно еще долго готовить, прежде чем он станет таким досконально знающим?
    Да, целесообразен!
    Например, в продаже ядерных реакторов, где, действительно, нужно знать все подробности и еще много смежных вопросов.
    У нас, в продажах мебели, продавец должен находиться где-то в середине этой шкалы.

     
    Поймите, друзья-коллеги, проблема не в том что у вас что-то не работает, так как вы уникальны. Проблема, как правило, в том, что вы пытаетесь что-то применить вне системы.
    Что нужно учитывать при оплате труда продавцов
    Напоследок, еще одна хорошая новость:
    Больше половины систем – одномерные. То есть такая же шкала, как мы рассматривали выше.
    Половина от оставшейся половины – двумерные. То есть - линия по горизонтали и линия - по вертикали. Например, двумерная шкала помогает построить систему оплаты, если у вас в магазине продается дорогой товар, но редко. И, если дешевый, но часто.
     
    Какие показатели использовать для начисления зарплаты продавцу?
     
    Если использовать объем продаж, то продавцы будут игнорировать мелкие продажи. Ведь хлопот много, а заработаешь мало.
    А ведь для мебельного магазина сопутствующие мелкие продажи – это важно. Каждый отдельный покупатель мебель покупает редко и «стать своим», «приручить» покупателя можно только мелкими сопутствующими продажами. Только так можно существенно поднять частоту захода покупателя в ваш магазин.
    А если использовать количество продаж в штуках – то продавцы будут игнорировать крупные продажи. Потому что это сложно и хлопотно.
    Решение в данном случае – использовать и то, и это. Комбинацию объема продаж в деньгах и количество продаж в штуках.
    И только небольшая часть систем сложнее, чем двумерные.
    Просто попробуйте, дорогие друзья-коллеги. Гарантирую, что количество ошибочно принятых решений у вас заметно убавится!
    Читайте ещё больше по теме: 1. Закажите книгу «Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и в рознице».
    2. Две тактики поведения мебельных компаний в кризис.
    3. О Боже, как я ненавижу регулярный менеджмент!!!
    4. Секс в продажах мебели vs правильный мерчандайзинг. Где правда, брат?
     
    Больших Вам прибылей от мебельных продаж!
    Сергей Александров и Александр Селезнев

    2 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  21. От 2 920,00 ₽

    Децентрализация как форма эффективного управления

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Есть два типа ресурсов, которые должен распределять любой СЕО: финансовые и человеческие. 
    О первом типе мы уже говорили. Второй, однако, не менее важен. Здесь вновь все СЕО-аутсайдеры использовали одинаково необычный подход, в котором главный акцент делался на горизонтальной структуре компаний и сокращении штата.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  22. От 2 920,00 ₽

    Дорожная карта для руководителей. Управленческий цикл — простой способ увеличить эффективность сотрудников

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
     
    Пароль: 564452356565
     
    Длительность: 2:25:32
     
    Кому будет полезен вебинар:
    Собственникам бизнеса Генеральным и коммерческим директорам Директорам по развитию Администраторам и управляющим мебельным магазином Руководителям, отвечающим за найм и обучение персонала  
    Программа выступления:
    Роль управленческого цикла. Почему управленческий цикл – фундамент для любого руководителя? Планирование. Что необходимо планировать и как это делать? Организация. Как сделать задачу выполнимой? Контроль. Методы и виды контроля. Координация. Что необходимо корректировать на регулярной основе?  
    Спикер: 
    Балобанова Марина,
    Спикер и эксперт бизнес-мероприятий. Спикер СПБГЭУ. Опыт управления 17 лет, в том числе в банках — 8 лет. Управление региональной сетью СЗФО – 5 лет. Реализовано в бизнесе:
    Быстрое увеличение результативности персонала за счёт применения современных методов управления Управление в нестабильных ситуациях, в том числе при изменении структуры Инициация и успешная реализация множества «пилотов» в подчиненных подразделениях (В2С, В2В) Разработка систем мотивации и структуры подразделений в целом Разработка и проведение креативных развивающих мероприятий для руководителей — Лидерских встреч Разработка и эффективное применение геймификации, бизнес-стимуляции и др. методов развития и вовлечения персонала Разработка и проведение бизнес-клубов для ТОП-менеджеров и собственников бизнеса СЗФО  

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  23. От 2 920,00 ₽

    Единственное, что не может делегировать руководитель - это вопросы стратегии

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Фрагмент интервью с главным управляющим директором «Альфа-банка» Алексеем Марей:
    Сколько часов в неделю вы обычно работаете?
    Обычно у меня 12-часовой рабочий день. По выходным я стараюсь не работать. Получается 60 часов в неделю....

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  24. От 2 920,00 ₽

    Задолго до достижения цели ты должен понимать, какой будет следующая

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Из интервью с Владимиром Михайловичем Седовым, основателем Асконы:
    "Я помню первое ощущение успеха, после которого наступили два года депрессняка. В тридцать лет, когда я вошел в бизнес, у меня была простая цель: я должен быстрее, чем мой отец, заработать на квартиру и машину..."

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  25. От 2 920,00 ₽

    Идеальный руководитель по опросу компании Hays в 2014 году

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Международная рекрутинговая компания Hays в 2014 году опросила в России 1 тыс. молодых специалистов от 18 до 30 лет на тему, кого они считают идеальным руководителем. 

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено