Поиск

Поиск по сайту

Результаты поиска по тегам 'изменения'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип публикаций


Категории

  • О Клубе
    • Вся информация о Клубе и его возможностях
    • Правила Клуба
    • Кто такой «Гость Клуба»?
    • Кто такой «Зарегистрированный пользователь Клуба»?
    • Кто такой «Член Клуба»?
    • Кто такой «VIP-член Клуба»?
    • Тарифы для пользователей клуба
  • Структура компании
  • Найм персонала
  • Мотивация персонала
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
  • Мерчандайзинг
  • Маркетинг. Реклама. Продвижение
  • Стратегия. Изменения. Развитие
  • Продукты ММКЦ
  • Наши партнёры
  • Инструкции
    • Стать членом клуба или ВИП членом клуба
  • Новости ММКЦ
  • Рассылки
  • Полезные подборки материалов
  • Для новичков

Форум мебельщиков

  • Обратная связь
    • Место для отзывов о работе клуба, комментариев, пожеланий
  • FAQ – Часто задаваемые вопросы
    • FAQ – Часто задаваемые вопросы
  • Фишки для мебельного бизнеса
    • Айстоперы. Примеры айстоперов
    • Мерчандайзинг. Примеры
    • Ценники. Примеры удачных ценников
    • Карточки товаров
    • Оформление мебельного салона
    • Маркетинговые фишки
    • Наружная реклама
    • Маркетинг и маркетинговые исследования
    • Система оплаты труда и ее внедрение
  • Мебель через интернет
  • Новости
  • Достижения наших клиентов
  • Обучение продажам
    • Розница. Продажи
    • Опт. Продажи
    • Технологии работы с клиентом
    • Как стать асом мебельных продаж в рознице за 31+ урок
  • Найм и подготовка персонала
    • Продажи мебели в интернете
    • Обучение персонала
    • Общие вопросы по организации работы персонала
    • Корпоративы в компании
    • Доставка
    • Мотивация
  • Идеи на мебельные темы
    • Есть идея!
    • Делимся опытом по акциям
    • Замена массива для удешевления товара — добро или зло?
    • Новинки
  • Автоматизация мебельного бизнеса
    • CRM системы
    • ERP системы и автоматизация производства
    • Общие вопросы автоматизации
    • Работа на складе
  • Юмор
    • Мебельные байки
    • Оригинальные решения
  • Процессы в мебельном бизнесе
    • Документы и юридические тонкости
    • Работа с контрагентами
    • Мебельное производство
  • Поиск поставщиков и партнёров
    • Малые формы
    • Корпус
    • Кухни
    • Мягкая мебель
    • Наши партнёры
    • Контрольная закупка

Категории

  • О Клубе
    • Вся информация о Клубе и его возможностях
    • Правила Клуба
    • Кто такой Гость Клуба?
    • Кто такой Зарегистрированный пользователь Клуба?
    • Кто такой Член Клуба?
    • Кто такой VIP-член Клуба?
    • Тарифы для пользователей клуба
    • Сделаем за Вас
  • Структура компании
    • Должностные инструкции, регламенты, стандарты
    • Организация отдела оптовых продаж
    • Организация отдела розничных продаж
    • Оптимизация бизнес-процессов
    • Структура организаций
  • Найм персонала
    • Материалы по рекрутингу
    • Вебинары по рекрутингу
    • Пакет документов по организации стажировки кандидата на должность продавца-консультанта по продаже мебели
  • Мотивация персонала
    • Системы оплаты труда
    • Методы мотивации
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
    • Принципы обучения
    • Материалы для обучения продавцов
    • Материалы для обучения менеджеров по продажам
  • Мерчандайзинг
    • Теория и практика мерчандайзинга
    • Вебинары по мерчандайзингу
    • Примеры экспозиций и POS-материалов
    • Выставочный маркетинг
  • Маркетинг. Реклама. Продвижение
    • Маркетинговые исследования
    • Рекламные ходы
    • Продвижение
    • Интернет-продажи
  • Стратегия. Изменения. Развитие
    • Методы проведения изменений
    • Прогнозы будущего. Инновации
    • Методы управления
    • Модели принятия решений
    • Система и системное мышление
    • Стратегии компаний
    • Напоминалка о 12 критериях выбора мебели и 14 характеристиках Новой Мебельной Реальности
  • Продукты ММКЦ
    • Мероприятия ММКЦ
    • Участие в выставках
    • Методики, стандарты, регламенты
    • Книги С. А. Александрова
    • Программное обеспечение для мебельных компаний
    • Курсы ММКЦ для мебельных компаний
    • Бонусы
  • 18 этапов создания продающей мебельной экспозиции. Часть 1

Группы продуктов

  • Стать Членом Клуба Знаний Мебельного Бизнеса
  • Структура компании
    • Должностные инструкции, регламенты, стандарты
    • Организация отдела оптовых продаж
    • Организация отдела розничных продаж
  • Найм персонала
    • Пакет документов по организации стажировки кандидата на должность продавца-консультанта по продаже мебели
    • Вебинары по рекрутингу
  • Мотивация персонала
    • Системы оплаты труда
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
    • Материалы для обучения продавцов
    • Онлайн-интенсив Ас розничных продаж мебели
    • Онлайн-тренинг АС Оптовых Продаж
    • Обучение менеджеров оптовых продаж
  • Мерчандайзинг
    • Самое интересное в мерчандайзинге
  • Стратегия. Изменения. Развитие.
    • Методы управления
    • Техники создания эффективных скриптов для обзвона своей базы розничных клиентов сейчас
  • Продукты ММКЦ
    • Мероприятия ММКЦ
    • Бизнес-тур для мебельщиков БОЛЬШОЙ ПРОРЫВ-2018
    • Методики, стандарты, регламенты
    • Книги
    • Курсы ММКЦ для мебельных компаний
    • Программное обеспечение для мебельных компаний
  • Мастер-группы
  • АРХИВ
    • CRM. Контроль над продажами и продавцами
    • Отдел активных продаж
    • Организация продаж в опте и рознице
    • Пакет документов, методик и программ по организации, контролю и проведению внутрикорпоративного обучения для розницы
    • Пакет для внутрикорпоративного обучения и 16-часовой тренинг по техникам продаж силами ММКЦ
  • Стратегия. Изменения. Развитие



Фильтр по количеству...

Найдено 100 результатов

  1. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба и VIP-членов Клуба. Практические рекомендации для родителей будущих бизнесменов в 2020 году. Пароль: 78465136 Продолжительность: 01:49:27 Из вебинара Вы узнаете: Как заработали свои первые деньги будущие миллиардеры, крупные бизнесмены и успешные предприниматели. В каком возрасте они начали вести себя как настоящие предприниматели. Какую роль в их становлении сыграли родители. Каким было детство будущих миллиардеров: неочевидные закономерности Профессии родителей будущих бизнесменов, их роль в формировании предпринимателя В каком возрасте и как начали зарабатывать свои первые деньги успешные предприниматели. Спикер: Людмила Ивановна Познякова Автор и руководитель творческого проекта «Клуб Умных Девочек» Руководитель «Форума-2020 по развитию креативности детей и подростков»

    От 300,00 ₽

  2. ММКЦ впереди! 20 января 2020 года Дайджест №33 смыслоопределяющий если дайджест не показывается полностью вашим почтовым клиентом, то его можно посмотреть на сайте > Содержание: 1. Логотерапия для бизнеса. 2. Ездить нельзя летать - определимся с запятой. 3. У кого есть "Зачем", тот выдержит почти любое "Как". 4. Таблетка трезвости от Сократа. 5. Интересные онлайн события (видео). 6. Обещанный подарок от АСА. 7. Лучшие информационные каналы о мебельном бизнесе у вас в телефоне. Логотерапия для бизнеса Успеха и счастья нельзя добиваться. Так считает выдающийся психолог австрийского происхождения Виктор Франкл, прошедший все ужасы нацистского концлагеря, потерявший там всю семью. Выживший и создавший новое направление в психологии – логотерапию – исцеление смыслом. Что предлагает Виктор Франкл? Читайте продолжение его мысли: “Успеха, как и счастья, нельзя добиваться. Он приходит потом, только как незапланированный результат преданности делу, более значительному, чем ты сам” Вы преданы своему делу? Вы думаете о нем? Вы строите большие планы? У вас есть достойные цели на этот год? Тогда вы заполнили анкету на постановку целей из прошлой рассылки? А теперь вспомните свои цели и подумайте над словами Виктора Франкла о том, что человек чем-то похож на самолет. И самолет, конечно, может ездить по земле, но, чтобы доказать, что он — самолет, он должен подняться в воздух. Так же и мы: если не поднимемся над собой, никто и не догадается, что мы сможем полететь. Какого масштаба ваши цели? Что Вы запланировали для себя на этот год? Что Вы запланировали для своего развития на этот год? Что Вы запланировали для своей компании на этот год? Вопросы не самые простые: — думать над ними сложно; — планировать сложно; — стратегию выстраивать сложно. Поэтому от них часто уходят, ведь проще, не «парясь» о высоких целях, заниматься привычными действиями. Однако операционка продолжает пожирать всё время руководителя, и все на это жалуются. Но скажите, застряв в автомобильной пробке, разве не мечталось вам взлететь, не хотелось крыльев? И не напоминает ли вам сейчас состояние нашего мебельного рынка ту самую пробку? Что думаете, коллеги? Успех приходит в результате разгребания завалов? Или в результате построения больших планов, определения стратегии, достойной цели и преданности Делу? Ездить нельзя летать – определимся с запятой На прошлой неделе я оторвал руководителей своей компании, 4-х человек – арт-директора, руководителя отдела продаж, главного редактора, технического директора ­– ото всех дел. И 3 дня подряд по 8 часов мы занимались только планированием дел, стратегией. А вот после 8 часов и в перерывах на кофе-брейки и обед они еще решали некоторые оперативные вопросы. В стандартах нашей компании так и написано: “Поступивших на работу в компанию «ММКЦ» ожидает насыщенная событиями рабочая неделя, а также возможность участия в тренингах, семинарах, что будет полезно для личного и профессионального роста. Если же Вы станете здесь одним из руководителей, то, вероятно, Вам предстоит забыть о нормированном рабочем дне или … так повысить свою производительность, чтобы в него уложиться. А это непросто. В компании ценятся Личности, способные к достижению больших целей, вопреки возможным трудностям и временным неудобствам. В компании всегда оценят ваше стремление стать с нами в один ряд”. Ездить нельзя, летать. Мы в своей компании определились. И это важно именно сейчас! А вы уже занимались планированием, поиском своего места на рынке в Новой Мебельной Реальности? Помните слова песни: «Есть только миг между прошлым и будущим, именно он называется жизнь»? Он наступил! Почти 30 лет назад в своей статье для журнала Harvard Busi­ness Review знаменитый теоретик менеджмента Питер Друкер писал: «В течение нескольких десятилетий общество перестраивается, меняется все: его мировоззрение, основные ценности, социальные и политические структуры, искусство, основные институты. Каждые 50 лет мир становится другим. И люди, рожденные в этом мире, не могут себе даже представить тот мир, в котором жили их бабушки и дедушки и родились их родители. Наш век — период трансформации». Мало того, Друкер не только предвидел глобальный скачок, но и указал год окончания этой трансформации – и это наступивший 2020-ый. Догонять реальность бесполезно – пора начать в ней жить! А вот совет от “дедушки русской индустриализации”, добившегося колоссального промышленного роста в России, Сергея Юльевича Витте, который актуален руководителям сейчас. Посмотрите 30-секундный ролик. У кого есть "Зачем", тот выдержит почти любое "Как" Эти слова немецкого мыслителя Фридриха Вильгельма Ницше я напоминаю для тех, кто продолжает искать массу оправданий своему стоянию в «дорожных пробках» отрасли. А тем, кто хочет подняться над ними, я готов помочь правильно поставить цели, определиться со стратегией и начать претворять их большой план в действие. Все такие проекты веду лично я, выезжаю обязательно в город, где расположен основной офис компании (производство, магазины). Для каждой компании я строю план развития на 1-1,5 года, и его тут же начинаем внедрять, определив приоритеты. Подключаю специалистов своей команды для проработки разных областей: разработки ассортиментной матрицы и коллекций мебели, мерчандайзинга, маркетинга, интернет-продвижения, обучения персонала. Создается рабочая группа из ваших сотрудников, которых активно включаем в изменения. Начиная работать со мной, вы подписываетесь сразу на 3 месяца плотной работы. За это время мы успеваем раскрутить маховик изменений компании, и вы выходите на новые большие результаты. Мы никогда не поймем на что мы способны, пока не попробуем. То, что кажется неподъемным, окажется нам по плечу. Таблетка трезвости от Сократа Однажды в Древней Греции состоялся такой разговор между великим философом Сократом и гетерой. Гетера сказала Сократу с улыбкой: - Поклонники твоей мудрости, Сократ, не расстаются с тобой. И, все-таки, я сильнее тебя: ведь ты не можешь отбить у меня моих друзей, а я, стоит мне захотеть, переманю к себе твоих. Сократ ответил: - Вполне понятно: ведь ты ведешь их под гору порока, а я заставляю карабкаться на гору добродетели, а это слишком трудная дорога. Когда рынок стремительно меняется, устаешь от постоянной борьбы за сохранение компании. И в этот момент хватаешься за любую популярную “фишку” или ищешь “одно то самое” решение, которое поможет. В эти времена расцветает рынок инфоцыган, псевдоконсультантов и тренеров, которые предлагают чудеса создания “УТП”, лендингов, оферов, психологических примочек в мотивации, генераторов трафика и прочей чепухи-иностранщины. И мало, кто честно скажет, что нужно системно проработать каждую область бизнеса. Так как это нагонит тоску, для этого придется попахать не один месяц. Но именно это отличает компании, которые сейчас растут, от ищущих одну волшебную “кремлевскую” таблетку. Для тех, кто готов системно поработать над своей компанией, мы можем помочь в следующем. Для производителей, продающих оптом — Построим отдел продаж по уму: сформируем структуру, должностные обязанности, точки контроля (KPI), систему оплаты труда. — Разработаем бренд-секции . — Сделаем обучающую платформу для обмена материалами и проведения аттестации и обучения ваших дилеров. — Разработаем каталоги и буклеты. — Проведем рекламную кампанию вашей продукции. — Разработаем новые коллекции мебели до запуска в производство и создание необходимых POS и обучающих материалов. Для розницы — Проведем аудит системы маркетинга и продаж с разработкой стратегии от выбора ниши до пошагового плана развития на 1–1,5 года с сопровождением и выполнением работ. — Возьмем полностью на аутсортинг обучение, аттестации, проверки продавцов по стоимости ниже оплаты бизнес-тренера. — Интернет-продвижение вашей компании от получения заявок на сайте до настройки продаж (подходит и тем, кто еще не занимался продвижением в Интернет). — Разработаем планограмму магазина по всем законам мерчандайзинга — Разработаем дизайн ценников, баннеров, мобайлов и других POS-материалов Вы можете написать нам о том, какие услуги вас интересуют, даже если в этом списке вы не нашли ничего подходящяго. Пишите обратным письмом на shkola_asa@mmks.su или звоните по бесплатному телефону по РФ: 8 800 555-00-19 Или пишите на любой мессенджер +7(962) 719-74-85 Viber, WatsApp,Telegram. Интересные онлайн-события ММКЦ Не пора ли взбодрить продавцов? Трафик в декабре и январе совсем не радует – надо вцепляться в каждого посетителя торговой точки. И тут все зависит от профессионализма продавца. Мы сделали онлайн курс, который готовит профессионалов мебельных продаж. В нем есть и изучение продукта, и техник продаж, и тренировки на точке, и ДЗ, и тесты. Хочу профессионалов продаж Часто слышу такое мнение руководителей, которое меня приводит в шок: “Они сейчас обучились, пусть немного отдохнут”. Вы серьезно?! То есть школьники, студенты, спортсмены, актеры должны каждый день учиться и тренироваться, чтобы выходить на большие результаты, чтобы не застаиваться и качать “мышцу” для приобретения новых навыков и выхода на устойчивые результаты?! А продавцам надо дать отдохнуть? От скуки? У вас бизнес или богадельня? Вам предлагается за 2 900 руб. в месяц на каждого продавца не прохерачить продажи и вырасти. А вы их жалеете? А себя и свою семью, которая вас не видит, потому что вы затыкаете “дыры” из-за неквалифицированного персонала и жалости к нему, вы тоже жалеете? Вот, что говорит участник 2-ой ступени курса “Ас мебельных продаж. Чемпионы”. Смотрите видеорассказ на 1 минуту от 1-ого лица. Да, должны учиться! Бесплатный вебинар для руководителей «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНОГО МАГАЗИНА» Дата: 21 января 2020 г. с Время: 10:00 до 12:00 по мск. Участники: Поймут ключевые показатели управления розничным магазином и смогут их выстроить у вас Узнают три главных шага, ведущие к стабильному результату продаж и начнут их выполнять Смогут управлять и контролировать удаленными торговыми точками Обещанный подарок от АСА 20 января - мой день рождения. И я решил в этот день сделать 2 подарка своим подписчикам: Онлайн курс по мерчандайзингу Книгу “18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет” Чтобы получить подарки, вам надо выполнить следующие простые условия: а) перейти по любой из ниже приведенной ссылке, instagram vkonakte facebook б) написать под постом, чем я и ММКЦ вам были полезны, помогли, любой отзыв, в) сделать репост. Лучшие информационные каналы для мебельного бизнеса Подписывайтесь на мой канал в YouTube с лучшей подборкой видео для мебельного бизнеса. Подписывайтесь на мой аккаунт в Instagram и прямо сейчас посмотрите последние новости мебельного рынка, тренды 2020, реализованные проекты и интересные решения актуальных задач мебельного бизнеса. И приходите на мой канал в Telegram, где я выкладываю дополнительные материалы о развитии личности руководителя, статистику, разные поезности, которые нигде больше не появляются. Ближайшие мероприятия 20 января АС мебельных продаж. Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие. I ступень подробнее > 20 января АС мебельных продаж. Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие. II ступень подробнее > 21 января Бесплатный вебинар «Управление эффективностью магазина» подробнее > Внимание! Следующая рассылка “Осознанная мебельная жизнь. Становление” выйдет в понедельник, 27 января. У человека можно отнять все, кроме одного - выбирать собственное отношение к любым обстоятельствам, выбирать собственный путь. В. Франкл. Александров Сергей Александрович генеральный директор ММКЦ основатель Клуба знаний мебельного бизнеса
  3. Часть 1. ММКЦ впереди! 16 января 2020 года Дайджест №32 продуктивно-целевой если дайджест не показывается полностью вашим почтовым клиентом, то его можно посмотреть на сайте > Содержание: 1. Самый точный бизнес-барометр – проверим? 2. Масштаб цели определяет масштаб мыслей и действий человека 3. Ставим цели 4. Семь шагов для реформирования компании 5. Новости мебельного рынка 6. Как я ваяю из продавцов Асов (видео) Самый точный бизнес-барометр – проверим? В этот понедельник я выпустил рассылку «Реформы мебельного бизнеса. Часть 1», а в среду В. В. Путин выступил с посланием, которым обозначил начало реформ в нашей стране. Откуда такое совпадение? Все последние 5 лет я ни разу не ошибся в своих прогнозах по мебельному рынку. Еще в 2012 г я сформулировал основные тренды и характеристики Новой Мебельной Реальности. Теперь их признали уже все, о чём говорили спикеры в ноябре 2019 года на нашей Большой Профессиональной Мебельной Конференции АСА в Москве (было более 170 участников). Кто забыл их или хочет освежить в памяти, смотрите 5-ти минутное видео. Прошло 8 лет, как я обозначил тренды, которые необходимо учитывать при развитии мебельного бизнеса. Что за эти 8 лет сделали вы, чтобы им соответствовать? Прочитал книгу Б. Ю. Александрова, создателя одноименной торговой марки сырков, в ней он говорит следующее: «Как только у наших людей появляются деньги, в голову к ним залетает опасная мысль: "Мы живем не для того, чтобы работать, а работаем для того, чтобы жить". При этом они не понимают, что деньги приходят от правильно сделанной работы. Семью содержать и красиво жить позволяет именно она. Как только перестаешь следить, все результаты быстро улетучиваются. Чтобы предприятие дискредитировало себя, достаточно года-двух, за которые легко уйти в никуда». Резюме: Между «делаю» и «собираюсь», «хочу» и «»имею» - пропасть. Масштаб цели определяет масштаб мыслей и действий человека, а как только мельчают цели - мельчает и компания, дальше - деградация. Настало время поставить себе каскад целей - от меньших к бОльшим, от личных к деловым. Ставим цели А начнём с самоанкетирования. 1. Что Вы хотите от себя в этом новом году? Как вы поймете, что 2020 год прожили не зря? - Каким хотите стать в этом году? - Какие качества приобрести? - Какие новые знания приобрести? - Какими овладеть компетенциями? - Какие задачи ставите себе лично? 2. Какие бизнес-цели Вы ставите перед компанией, собой? - Упорядочить работу? Избавиться от бардака? - Сформировать эффективную структуру компании? - Ввести новые направления деятельности? Открыть новые форматы? - Переделать свои магазины, создав, наконец, продающие экспозиции и бренд-секции? - Поднять квалификацию персонала? - Изменить систему управления, отойти от текучки? - Выйти на экспорт? - Разработать новые коллекции? 3. От чего готовы отказаться ради задуманного? Ведь чтобы сбросить вес, нужно не только двигаться больше, но и кушать меньше. Лишить себя сладостей готовы? Чем готовы поступиться ради достижения желанных целей? Или ваши благие намерения, как обычно, растворятся за бутылочкой пива на диване перед телевизором, или забудутся за очередным отпуском в Тунисе, модным айфоном и новым авто? 4. Что должно произойти, чтобы вы, наконец, сделали то, что давно задумывали? Чтобы 31 декабря 2020 года, глядя на себя в зеркало, Вы сказали: “Да, я сделал это!!!”. И пусть даже не всё получится, но вы поставили цели и двигались к ним. А значит, начали реализовывать свои давние задумки, и ВЫ - молодец! Давайте реформировать себя и свою компанию, чтобы соответствовать Новой Мебельной Реальности. 7 шагов для реформирования компании И эти семь шагов вам нужно сделать обязательно! Смотрите 3-х минутное видео об этом. Все счастливые семьи похожи друг на друга, а каждая несчастливая семья несчастлива по-своему. Однако, как все успешные компании совершают одинаково правильные действия, так и все неуспешные делают одинаковые ошибки – это показали мои исследования, изложенные в книге «Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице». Совершать правильные действия так же просто, как и неправильные – только итоги разные. Желающих начать действовать правильно приглашаю в свой проект, где каждой компании в этом году окажу максимальную поддержку: помогу поставить цели и достичь их, реализовав давние задумки. Новости мебельного рынка А помните, что наши новости можно не только читать, но и слушать? При переходе по ссылке над каждой новостью есть кнопка: Нажмите на неё и сможете прослушать и выбранную новость и все подряд по дороге на работу и с нее, в офисе, дома, где угодно: Изменение в перечне стандартов на испытания мебели В конце декабря прошлого года Коллегия Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) решением № 234 внесла... читать > День сурка или как ничего не успеть изменить Сурки реально могут помешать вести мебельный бизнес. И вот почему это происходит. читать > Интересные онлайн-события ММКЦ Ас мебельных продаж дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие Первая ступень - https://mmkc.su/as-roznica/ Вторая ступень - https://mmkc.su/obuchenie/ac_2/ А вот что я буду делать с вашими продавцами на этих курсах, рассказываю в 5-ти минутном видео. Держитесь! Бесплатный вебинар для руководителей «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНОГО МАГАЗИНА» Дата: 21 января 2020 г. с Время: 10:00 до 12:00 по мск. Участники: Поймут ключевые показатели управления розничным магазином и смогут их выстроить у вас Узнают три главных шага, ведущие к стабильному результату продаж и начнут их выполнять Смогут управлять и контролировать удаленными торговыми точками Лучшие информационные каналы для мебельного бизнеса Подписывайтесь на мой канал в YouTube с лучшей подборкой видео для мебельного бизнеса. Подписывайтесь на мой аккаунт в Instagram и прямо сейчас посмотрите последние новости мебельного рынка, тренды 2020, реализованные проекты и интересные решения актуальных задач мебельного бизнеса. И приходите на мой канал в Telegram, где я выкладываю дополнительные материалы о развитии личности руководителя, статистику, разные поезности, которые нигде больше не появляются. Первым 20-ти, кто присоединится к моему каналу Телеграм, дам бесплатный доступ к спецчату в Телеграм "Совет директоров мебельного бизнеса" (обычная стоимость 2 900 руб. в месяц) Ближайшие мероприятия 20 января АС мебельных продаж. Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие. I ступень подробнее > 20 января АС мебельных продаж. Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие. II ступень подробнее > 21 января Бесплатный вебинар «Управление эффективностью магазина» подробнее > Внимание! Реформы мебельного бизнеса. Часть 3 выйдет в понедельник, 20 января. В этот день вам будет сделан сюрприз-подарок. Но всего лишь 1 день для его получения будет у вас. Когда душа мокра от пота, Ей некогда печалиться, страдать. У мебельщиков нет плохой работы, И каждая работа - благодать. Не позволяй душе лениться, Лупи чертовку сгоряча. Твоя душа обязана трудиться, А паразиты - никогда! (А. Башлачев + АСА) Александров Сергей Александрович генеральный директор ММКЦ основатель Клуба знаний мебельного бизнеса
  4. Версия  

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Уильям Брэттон — легендарный американский суперкоп — не знает слова «мультикультурность». Его кредо — нулевая терпимость. Сначала он зачистил от этнических банд Нью-Йорк, а теперь его советы пригодились Скотленд-Ярду и правительству Ее Величества. Если бы он был актером или кинорежиссером, то ему непременно дали «Оскара». Но четырехзвездный комиссар, пусть и с приставкой «экс», Уильям (Билл) Брэттон — американский полицейский до мозга костей. Ему «звездить» вроде бы не положено, хотя большую часть своей жизни он только этим и занимался. И вот новая звездная роль...

    От 2 920,00 ₽

  5. Версия  

    Бесплатно для VIP-членов Клуба. Для каждой компании очень важно иметь собственные убеждения и принципы, которые не противоречат законам и принципам общества, а опираются на них. Мы в нашей компании сформулировали определенные принципы и назвали их «Фирменные стандарты»... Дополнение к этому документу - здесь.

    48 000,00 ₽

  6. Версия  

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Теория диффузии инноваций эксперта по коммуникациям и социолога Эверетта Роджерса пытается идентифицировать и объяснить факторы, ведущие людей к принятию нововведений. Проектные группы (дизайн-команды), понимающие и учитывающие эти нюансы, имеют наибольшие шансы на принятие их продукта широкими и ждущими массами. Диффузия инноваций – комплексный процесс. В нем проектные группы должны использовать свои теоретические знания для маркетинга и обращения с критическими факторами, о которых мы сейчас и поговорим. Первая часть находится здесь.

    От 2 920,00 ₽

  7. Версия  

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Недавно наткнулся на отличную статью о диффузии инноваций «How To Have Users Spread Your Innovation Like Wildfire» за авторством Виктора Йокко для Smashing Magazine. Статья показала мне интересной, поэтому я решил перевести ее для «Хабрахабра». Мы - дизайнеры, и мы хотим, чтобы как можно больше людей использовало то, что создано нами. Не имеет значения, это специализированное хирургическое устройство или что-то более распространенное, как смартфон или видеоигра. Вторая часть находится здесь.

    От 2 920,00 ₽

  8. Версия  

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Встреча перед 2-й Международной Мебельной Онлайн Конференцией "Прорывные мебельные технологии в продажах, продвижении, производстве, материалах" Пароль: Ggujkl Основные блоки: Вступление, техническая часть. Новая мебельная реальность, а не очередной кризис. (24:10) Особенности современного рынка и более удобные форматы продаж мебели. (36:17) Что делать сейчас и что нужно для этого знать? (1:07:39) Спикеры онлайн-конференции и темы (1:12:50) Возможные варианты действий и их последствия (1:16:30) Оформление участия (1:27:40) Общая продолжительность: 1:43:03 Спикер: Сергей Александрович Александров Ведущий эксперт по увеличению продаж мебели Основатель и Ген. директор Международного Мебельного Кадрового Центра Автор 5-ти книг о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли: «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице» «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет» «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели» «Инструкция, как стать асом мебельных продаж» «18 этапов создания продающей мебельной экспозиции» Разработал методику продаж мебели, стандарты продаж по группам мебели (корпус, кухни, мягкая мебель), программу аттестации персонала, CRM-для мебельной розницы. Провел более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций. Под его руководством были разработаны «Методика работе с клиентом для увеличения продаж мебели» и «Стандарты продаж для всех групп мебели». Опыт продаж – 24 года, в мебельной сфере - 16 лет.

    От 2 920,00 ₽

  9. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Лекция директора по маркетингу сервисов «Яндекса» Андрея Себранта об отраслях, которые обречены на забвение в ближайшем будущем. Сотрудникам технологических компаний — «Яндекса», Mail.Ru Group, Parallels, IBM — легко говорить о будущем. Ведь такие гиганты во многом сами его формируют. При подготовке к этой лекции мне на глаза попалась обложка августовского номера журнала The Economist с изображением изношенного двигателя внутреннего сгорания. Оказалось, сейчас в мире происходит перестройка автомобильной промышленности и всего, что с ней связано.

    От 2 920,00 ₽

  10. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. «Предприниматели и стабильные компании, добившиеся в прошлом роста за счёт подрывных инноваций (последний термин предложен Кристенсеном Клейтоном – Прим. И.Л. Викентьева), руководствовались прямо или косвенно - тремя простыми принципами: начинать планирование с диагностики явлений избытка качества или непотребления; помнить, что «удовлетворительное» может быть отличным; делать то, что конкуренты посчитают непривлекательным или неинтересным. Далее каждый принцип рассматривается более детально...

    От 2 920,00 ₽

  11. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов Клуба. Экономические циклы не являются подлинно «циклическими» в том смысле, что продолжительность периода, скажем, от одного до другого пика на протяжении истории значительно колебалась. Хотя экономические циклы в США длились в среднем около пяти лет, известны циклы продолжительностью от одного года до двенадцати лет. Наиболее выраженные пики (измеренные как процентное повышение над трендом экономического роста) совпали с большими войнами 20 века, а самый глубокий экономический спад, исключая Великую депрессию, наблюдался после окончания Первой мировой войны. В конце 20 века американская экономика, по-видимому, вступила в период длительного спада, о чем свидетельствуют некоторые экономические показатели, в частности уровень реальной заработной платы и объем чистых инвестиций. Тем не менее даже при наличии долгосрочной тенденции к снижению темпов роста экономика США продолжает развиваться; хотя в начале 1980-х годов в стране был зарегистрирован отрицательный прирост ВВП, во все последующие годы, кроме 1991, он оставался положительным.

    От 2 920,00 ₽

  12. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов Клуба. JSON.TV публикует расшифровку видеозаписи выступления ТОП-менеджеров «Сбербанка России» на «Встрече лидеров» 15 марта 2016 г. по итогам посещения Кремниевой долины. Юлия Чупина рассказывает о новациях корпоративной культуры компаний Кремниевой долины; Вадим Кулик, - о посещении офиса Pivotal; Александр Торбахов, - о технологическом подтексте успеха Netflix; Анатолий Попов – об офисе и бизнес-модели Uber; Виктор Орловский – об эволюции компаний-«единорогов»; Святослав Островский – о посещении виртуальной лабратории Стэнфорда и компании Impossible Foods.

    От 2 920,00 ₽

  13. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. «Большинство предсказаний, которые давались на срок более 10 лет, ошибочны, или совпадают скорее случайно и с натяжками. Некоторые рассматривают это как «фиаско футурологии» - в действительности это её способ установления границ познаваемого будущего и тестирования своих моделей. Знаменитые ошибочные предсказания: представление 60-х годов о том, что главным фактором в 2000 году будет освоение космоса, а не развитие микроэлектроники; неспособность большинства авторов предвидеть возникновение Интернета.

    От 2 920,00 ₽

  14. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Кто несет ответственность за производство инноваций? Во второй половине ХХ века на первые места в повестках дня различных субъектов экономической деятельности – от национальных государств до транснациональных компаний – выдвинулся вопрос об источниках и устройстве инновационных процессов. Действительно, кто может и должен нести ответственность за производство инноваций? Какие субъекты и позиции берут на себя задачи индустриальной реализации технологических новинок и, как следствие, повышения производительности труда и эффективности экономики? А значит, в конечном итоге и ответственность за доходы работников и уровень жизни их семей?

    От 2 920,00 ₽

  15. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. В 2000 году Джон Сибрук ввёл в обиход новый термин: nobrow который обозначает эффект стирания граней между высокой (highbrow) и низкой (lowbrow) культурами. «В аристократической культуре ценность определялась качеством, а в культуре супермаркета - аутентичностью. В аристократической культуре ценилась последовательность культурных предпочтений, а в культуре супермаркета - предпочтения, нарушавшие традиционную культурную иерархию. В аристократической культуре присутствовали содержание и его реклама, а в культуре супермаркета границы между ними не существовало.

    От 2 920,00 ₽

  16. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Сейчас очень много говорят об изменениях в мире, что в нем происходит что-то необычное, что-то новое, не свойственное общепринятым очевидностям, а скорость нарастающих изменений настолько велика, что наше сознание не успевает усваивать, понимать и осознавать весь тот поток информации, который, как снежный ком, увеличивается с каждым днем. Мир все больше усложняется и эти процессы необратимы. Кто и как сегодня изменяет мир, рушит привычные системы ценностей и ведет нас в будущее, которое уже наступило, но многие еще, просто, этого не замечают. Каковы тенденции современного мира? Эти и подобные вопросы задают себе сегодня думающие люди.

    От 2 920,00 ₽

  17. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Адольф Кетле, применяя математический аппарат статистики, выпустил свою первую работу - отчёт по исследованию о рождаемости и смертности в Брюсселе. В этот же год французское правительство опубликовало отчёты уголовной полиции. Обработав статистически и эти данные, Кетле, начиная с 1829 года, опубликовал ряд работ, где предсказал количество и виды преступлений.

    От 2 920,00 ₽

  18. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. «Чёрный лебедь» - это неожиданное событие, лежащие «за пределами наших ожиданий, поскольку ничто из прошлого опыта не может убедительно указывать на их вероятность». При этом, влияние подобного события усиливается из-за нашей склонности «делать вид, будто их не существует».

    От 2 920,00 ₽

  19. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Йозеф Шумпетер опубликовал в Нью-Йорке книгу: Schumpeter J. A., Business Cycles. «В центре внимания исследователей в XX столетии находились длинноволновые колебания, открытые выдающимся русским экономистом Николаем Кондратьевым. Изучая в 1920-х годах закономерности происходящих в мировой экономике явлений, он обнаружил длинные циклы экономической конъюнктуры примерно полувековой длительности, которые получили название «больших циклов Кондратьева».

    От 2 920,00 ₽

  20. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. «Чтобы иметь возможность с успехом выполнить свои функции, которые нам известны, капиталистический предприниматель должен быть, если мы будем иметь в виду его духовную предрасположенность, толковым, умным и одарённым (как бы я кратко обозначил эти различные предрасположения) человеком. Толковым, т.е. быстрым в схватывании, понимании, острым в суждении, основательным в обдумывании и одарённым надёжным «чутьём существенного», которое позволяет ему узнавать Кατφоς, т.е. верный момент.

    От 2 920,00 ₽

  21. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. «Давайте представим себе, что мы стали участниками межпланетной экспедиции на некую обитаемую, но неизвестную нам планету. Народ на той планете имеет долгую и славную историю. В экспедицию, соответственно, включены физики, химики, биологи и, разумеется, историк. Физики и химики привезут на планету не только приборы, но и конкретные исследовательские программы, «аппарат генерации вопросов». С чем прибудет историк? Какие вопросы следует задать немедленно, а с какими можно подождать лет десять? Другими словами, как отделить суть дела от несущественных деталей?

    От 2 920,00 ₽

  22. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Финансовые отчеты крупнейших производителей предметов роскоши показывают, что покупатели воспрянули духом и снова готовы тратить деньги. Впрочем, главы компаний смотрят на рост с недоверием: политика в очередной раз может испортить настроение потребителям. Итальянская Prada Group подвела предварительные финансовые итоги 2016 года: выручка компании снизилась на 9% и составила €3,18 млрд. Продажи в Азии сократились на 12%, в Европе — на 5%, в частности из-за снижения турпотока, в США — на 12%, на Ближнем Востоке — на 10%.

    От 2 920,00 ₽

  23. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. В среде экономистов почему-то считается, что именно Йозеф Шумпетер первым обратил внимание на роль новатора-предпринимателя… Это грубая фактическая ошибка. К моменту выхода из печати его трудов, в ряде европейских стран уже столетиями существовала государственная система выдачи патентов на новые технические решения…

    От 2 920,00 ₽

  24. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Г.С. Альтшуллером на основе изучения нескольких тысяч идей, изложенных в фантастике, была предложена «Четырехэтажная схема фантастических идей». «Оказалось, что в развитии любой фантастической темы (космические путешествия, связь с внеземными цивилизациями и т. д.), существуют четыре резко отличающиеся категории идей...

    От 2 920,00 ₽