Поиск

Методы проведения изменений

Данная подкатегория содержит 71 файл. Из них 1 файл бесплатен для всех и ВСЕ бесплатны для Членов Клуба и VIP-членов Клуба

У вас есть вопросы?

Позвоните нашему менеджеру по телефону +7 (812) 336-43-15
или 8 (800) 555-00-19 (звонок бесплатный)
Или напишите на почту: 
info@mmkc.su

73 файла

  1. Бесплатно

    Эффективный кадровый менеджмент в понимании Кирсана Илюмжинова

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба. 
    В этом смысле очень характерна история, когда его калмыцкий футбольный клуб «Уралан» вылетел из высшей лиги. В начале 2001 года Илюмжинов набрал новую команду, пригласил тренера и футболистов к себе, и сказал:
    — Ребята, я сам становлюсь президентом клуба «Уралан»! Если клуб не попадет в следующем сезоне в высшую лигу, я обязуюсь покинуть пост президента Калмыкии и ФИДЕ, потому что для меня это будет полный провал. Я готов вам дать денег столько, сколько надо. Но теперь мне нужно в ответ получить какие-то ваши гарантии, что вы тоже чем-то рискуете в своей жизни, принимая эти деньги, — говорит Кирсан

    6 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  2. От 2 920,00 ₽

    Важно понимать, на каком системном уровне будут проводиться изменения

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Применение ФСА в технике / бизнесе online-лекция № 49 от 13 сентября 2015 года
    Важно понимать, на каком системном уровне будут проводиться изменения. Иногда удобно начинать с уровня "детали, узла" - подсистемы   Содержание:
    00:35 Оглавление online-лекции И.Л. Викентьева № 49;
    01:04 Короткое повторение одной модели ФСА (функционально-стоимостного анализа)
    04:17 Психологический эффект: при создании Специалисту важна работоспособность системы (например, бизнес-структуры), а не конкурентоспособность…
    16:00 Интеллектуальные ошибки: смешение контекстов; неумение держать «цепочку действий» и делать качественные скачки (инновации);
    19:41 Бизнес-ошибка: отсутствие обмена опытом и знаниями в компаниями;
    23:50 Основные этапы ФСА;
    29:03 Бизнес-ошибка: большие затраты на второстепенные и вспомогательные функции;
    32:08 Работа с группой - разнесение постановки и решения задач во времени;
    34:00 Постановка бизнес-задач;
    49:00 Работа временной творческой группы;
    56:06 Решение бизнес-задач;
    01:11:50 Ранжирование бизнес-решений по уровням;
    01:14:31 Внедрение бизнес-решение;
    01:22:23 Ответы на вопросы по ФСА (функционально-стоимостному анализу);
    01:25:26 Согласование творческих планов-2015 и Д/З № 49
     
    Продолжительность: 01:43:16

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  3. От 2 920,00 ₽

    Как самому провести изменения в компании?

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    В документе описаны общие принципы проведения изменений в компании. А в Приложении в конце показан пример реализации этих принципов к внедрению стандартов продаж.
    При поиске информации о внедрении различных изменений в деятельность компаний мы обнаружили, что существует огромное количество моделей их проведения. Вот лишь некоторые из них:
    модель И. Ансоффа; модель хозяйственного реинжиниринга; модель «переходного периода»; модель «постепенного наращивания»; модель «EASIER»; модель К. Левина...

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  4. От 2 920,00 ₽

    Побеждают необязательно лучшие – побеждают те, кто лучше всех приспособлен к существующему

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Побеждают необязательно лучшие – побеждают те, кто лучше всех приспособлен к существующему порядку. Быть впереди своего времени иногда страшнее, чем плестись где-нибудь в хвосте. Следующий аспект выбора – эмоциональный, область красоты и душевного волнения. Мы делаем множество вещей просто потому, что это увлекательно, точнее, интересно и сложно. Если бы интерес и азарт, вызванные сложностью задачи, не были одним из наших критериев принятия решений, жизнь стала бы сплошной скукой. Постановка лишь легкодостижимых целей означает лишь банальное существование. Возможно, это удивит многих менеджеров по персоналу, зато великолепно объясняет, почему огромная часть корпоративной жизни ассоциируется со скукой и бессмысленностью.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  5. От 2 920,00 ₽

    Принцип, закон, правило Ле Шателье

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Принцип, закон, правило Ле Шателье Анри Ле Шателье сформулировал принцип, ныне носящий его имя.
    Суть принципа: система, находящаяся в состоянии устойчивого химического равновесия, при внешнем воздействии (изменении температуры, давления, концентрации реагирующих веществ и т. п.) стремится вернуться в состояние равновесия, компенсируя оказанное воздействие.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  6. От 2 920,00 ₽

    Как мотивировать других людей изменить свое поведение?

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    На примере британского правительства, которому удалось побудить жителей потреблять электроэнергии на 17% меньше, я покажу как данный подход можно применить в бизнесе, чтоб мотивировать персонал или партнеров изменять свое поведение.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  7. От 2 920,00 ₽

    Почему немцы так чисто живут?

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Чистота в Германии, а конкретно в Швабии, была не "врождённой" а весьма даже принудительной.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  8. От 2 920,00 ₽

    Нетерпимый. Уроки суперкопа Уильяма Брэттона полезны менеджменту

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Уильям Брэттон — легендарный американский суперкоп — не знает слова «мультикультурность». Его кредо — нулевая терпимость. Сначала он зачистил от этнических банд Нью-Йорк, а теперь его советы пригодились Скотленд-Ярду и правительству Ее Величества.
    Если бы он был актером или кинорежиссером, то ему непременно дали «Оскара». Но четырехзвездный комиссар, пусть и с приставкой «экс», Уильям (Билл) Брэттон — американский полицейский до мозга костей. Ему «звездить» вроде бы не положено, хотя большую часть своей жизни он только этим и занимался. И вот новая звездная роль...

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  9. От 2 920,00 ₽

    6 причин провала реформ в компаниях

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. 
    Почему не удается внедрить очевидно полезные изменения? Как должны действовать лидеры-реформаторы, чтобы избежать неудач? Разбираемся с Фахри Агаевым.
    За более чем 15 лет деятельности в качестве руководителя я внедрял изменения, реформы, современные системы управления в разных компаниях и наблюдал, как решали эти задачи мои коллеги. Нередко становился свидетелем того, что изменения, начатые с большой скоростью, буксовали, либо скатывались после старта к начальной точке. Обобщая эти наблюдения и информацию о проведении реформ в крупных западных компаниях, я выделяю шесть основных причин, по которым реформы не бывают успешными либо доведенными до конца.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  10. От 2 920,00 ₽

    8 шагов для эффективного внедрения изменений

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. 
    Слепое следование этим шагам вряд ли приведет к успеху. Но игнорирование этой последовательности, выявленной Джоном Коттером, может привести к видимости перемен, на деле уводя от поставленной цели. Концепт восьми шагов – обязательное подспорье для развития навыков управленца.
    Нет ничего более захватывающего, опасного и сложного, нежели проведение изменений в компании. Расшевелить инертную массу сотрудников, зажечь в их сердцах огонь перемен, провести их через периоды пугающей неизвестности и разочарований к амбициозной цели – что может быть достойней? Это высший пилотаж менеджмента и ключевой навык управленца, требующий знаний, опыта, харизмы и интуиции… А также знания о восьми шагах, которые необходимо сделать, чтобы восхождение к вершине пролегло через оптимальный маршрут.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  11. От 2 920,00 ₽

    Контринстинктивные действия как способ победить кризис

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. 
    Инструкторы по вождению говорят: если вас заносит на льду на переднеприводном авто, справьтесь с желанием жать на тормоз - жмите на газ. Спасатели учат: если вас на реке затягивает в воронку, не пытайтесь ей сопротивляться и бить руками по воде. Нырните внутрь воронки и плывите вперед. Собаководы предостерегают: если собака хватает вас за руку, глупой будет попытка ее выдернуть. Нужно сделать то, что абсолютно противоречит инстинкту - сунуть руку вперед (если возможно, схватить собаку за язык). Большинство профессионалов добиваются успеха именно потому, что действуют вопреки нормам и инстинктам.
    В текстах часто встречается фраза: "И тогда он совершил единственно правильное и понятное действие..." Если проанализировать, в большинстве случаев эта фраза будет ложной. Во-первых, правильных действий чаще бывает два-три. Во-вторых, нестандартные ситуации чаще всего вызывают стандартно-испуганное инстинктивное желание "убежать и спрятаться". И есть странная закономерность: чем обостреннее ситуация, тем противоположнее понятным, "нормальным" действиям оказывается действительно правильное действие. Правильное действие - противологично, противоинстинктивно.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  12. От 2 920,00 ₽

    О власти аристократии по А.А. Любищеву

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. 
    А.А. Любищеву подарили книгу Антуана де Сент-Экзепюри: Записные книжки / Carnets, 1953. Полемизируя с автором А.А. Любищев написал статью.
    Вот её фрагмент, где говориться о роли «аристократии» в СССР и других странах:
    «Наша демократия носит чисто формальный характер, т. к. выборы проходят без выбора, а кандидаты намечаются партийными организациями. Много говорят о «знатных» людях, которым поистине приписывают чудотворческие способности, как, например, Валентине Гагановой: почти мгновенное превращение отсталых бригад в передовые. Не говорю уже о придании атрибута непогрешимости и всеведения руководящим вождям: культ личности продолжает существовать не меньше, чем у Гитлера или Сталина.
    Мы говорим об избрании «лучших людей», но правление «лучших людей» и есть точный смысл слова «аристократия».

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  13. От 2 920,00 ₽

    Организационный порядок способствует усвоению хорошего поведения как привычки

    Бесплатно для Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Организационный порядок способствует усвоению хорошего поведения как привычки...

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  14. От 2 920,00 ₽

    Среди множества новых идей выбрать те, которые могут быть реализованы в данный момент

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. 
    Вплоть до начала войны конструкторы трудились на благо Родины под дулом пистолета. Первый заказ поступил от Сталина лично: создать в сжатые сроки четырёхмоторный пикирующий бомбардировщик.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  15. От 2 920,00 ₽

    Управление изменениями: как выявить людей, которые поддержат реформы

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. 
    Пять качеств, отличающих инноваторов от консерваторов. И четыре задачи, с решения которых начинаются организационные и стратегические перемены в компании.
    В последнее время мне часто встречаются статьи ведущих российских предпринимателей о том, что именно экономический кризис 2015 года определил точку невозврата к старым моделям ведения бизнеса. Означает это, скорее всего, только одно: нас ждут стратегические и организационные изменения в компании, приобретение новых навыков и расширение компетенций. Это касается практически любой отрасли и специальности.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  16. От 2 920,00 ₽

    По следам скоплений. Реформы Николая Ивановича Пирогова

    Бесплатно для Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Для определения задач общины сестер милосердия Николай Иванович Пирогов опирается на обнаруженные статистические закономерности и принцип выявления очагов скоплений.
    Выполнив в Петербурге несколько тысяч операций, Пирогов пришел к выводу, что выздоровление раненого зависит не столько от мастерства хирурга, сколько от выхаживания пациента в больнице. В Медико-хирургической академии Николай Иванович воевал со старшим врачом военного госпиталя Лоссиевским, при котором у раненых крали постельное белье, еду, лекарства. Тот был со скандалом уволен, но слишком много сил, нервов и времени было истрачено на то, чтобы избавиться от одного высокопоставленного коррупционера. Пирогову стало ясно, что увольнениями начальства госпитальную администрацию быстро оздоровить трудно.
    Война приводит к большому локальному скоплению людей, в том числе раненых, и материальных ценностей, что требует особого контроля за их расходованием.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  17. От 2 920,00 ₽

    Диффузия инноваций, часть вторая

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Теория диффузии инноваций эксперта по коммуникациям и социолога Эверетта Роджерса пытается идентифицировать и объяснить факторы, ведущие людей к принятию нововведений. Проектные группы (дизайн-команды), понимающие и учитывающие эти нюансы, имеют наибольшие шансы на принятие их продукта широкими и ждущими массами.
    Диффузия инноваций – комплексный процесс. В нем проектные группы должны использовать свои теоретические знания для маркетинга и обращения с критическими факторами, о которых мы сейчас и поговорим.
    Первая часть находится здесь.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  18. От 2 920,00 ₽

    Диффузия инноваций, часть первая

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Недавно наткнулся на отличную статью о диффузии инноваций «How To Have Users Spread Your Innovation Like Wildfire» за авторством Виктора Йокко для Smashing Magazine. Статья показала мне интересной, поэтому я решил перевести ее для «Хабрахабра».
    Мы - дизайнеры, и мы хотим, чтобы как можно больше людей использовало то, что создано нами. Не имеет значения, это специализированное хирургическое устройство или что-то более распространенное, как смартфон или видеоигра.
    Вторая часть находится здесь.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  19. От 2 920,00 ₽

    Агенты изменений по Дерингу и Майеру

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    В то же время мы по-прежнему можем наблюдать недостаток теоретизирования в области диффузии инноваций: идеи Тарда, изложенные в его наиболее популярном труде «Законы подражания», получили распространение, однако его теоретизирование в этой области почти не нашло последователей.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  20. От 2 920,00 ₽

    В. Парето и циклическую теорию развития общества

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    В. Парето использовал их, создавая свою циклическую теорию развития общества, где цикл - это смена следующих состояний: достижение равновесия, дестабилизация, потеря равновесия и новое равновесие. 

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  21. От 2 920,00 ₽

    Каждая социальная система обладает характеристиками, которые не исчезнут даже в случае полной замены ее участников

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Многое в поведении социальной системы обусловлено скорее взаимодействием ее участников, чем их индивидуальными особенностями. Каждая социальная система обладает характеристиками, которые не исчезнут даже в случае полной замены ее участников.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  22. От 2 920,00 ₽

    Предложение инициатив и... отказ инициативам по Карелу Чапеку

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Существует один тип людей (к которому принадлежим почти все мы) — в них так и бурлит особая неисчерпаемая инициативность. Ведь большая часть человечества чрезвычайно любит говорить о том, чтобы надо было сделать...

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  23. От 2 920,00 ₽

    Как писал стихи детям Чуковский

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    К.И. Чуковский, анализируя, как речь детей, так и стихи известных детских поэтов, пришёл к ряду методических выводов:
    "Я даже составил для себя в те времена нечто вроде обязательных правил, которым и пытался неукоснительно следовать при сочинении детских стихов. Так как эти правила были подсказаны мне самой детворой, я считал их тогда непреложными и верил, что они универсальны, то есть обязательны для всякого автора, пытающегося писать для детей. Ни Маршак, ни Михалков, ни Барто, ни другие мои товарищи по литературному служению детям ещё не приступали к работе, и я не мог проверить на их писательской практике правильность моих тогдашних догадок. Теперь я могу сказать, не боясь ошибиться, что хотя творчество этих поэтов внесло в мои «заповеди» ряд коррективов, но в главном и основном оно подтвердило их правильность, поскольку дело идёт о стихах для дошкольников младшего и среднего возраста..."

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  24. От 2 920,00 ₽

    Тактика проведения изменений в организации

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Тактика проведения изменений в организации:
    Специальные задания: человеку или подразделению дается особое задание временного задания. Существующая структура управления при этом не меняется. Инновационные рабочие группы: участники группы должны иметь возможность и желание решить поставленную задачу, иметь достаточное время и иные ресурсы для своей работы...

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  25. От 2 920,00 ₽

    Типичные ошибки при проведении изменений

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    О чем всегда необходимо помнить руководителю — типичные ошибки при проведении изменений:
    Ставится цель, которую невозможно достичь, так как критерии достижения цели не выражены в измеримых показателях. Цель изменений не связана с индивидуальными целями сотрудников и целями подразделений. Достижение поставленной цели не обеспечено необходимыми финансовыми и кадровыми ресурсами...  

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено