Поиск

ММКЦ 2

Администратор Зарегистрированный пользователь
  • Публикации

    157
  • Зарегистрирован

  • Посещение

  • Победных дней

    1

ММКЦ 2, последняя победа 9 декабря 2017

ММКЦ 2 имеет наибольшее количество лайков!

Репутация

1 Нейтральная

О ММКЦ 2

  • Звание
    Заслуженный член
  • День рождения 1 ноября

Личная информация

  • Компания
    ММКЦ
  • Должность
    Менеджер проекта
  • Номер телефона
    +7 (911) 837-34-38
  • Товарные группы
    услуги

Посетители профиля

Блок посетителей профиля отключен и не будет отображаться другим пользователям

  1. ММКЦ 2

    Подсветка в движении – легко!

    Подсветка мебели – это не только выразительный и в буквальном смысле слова яркий элемент дизайна, но и крайне практичная штука: она помогает без проблем передвигаться в темном помещении без риска получить травмы и быстро «находить цель». Чаще всего подсветку устанавливают на карнизах и цоколях корпусной мебели или на днищах навесных шкафчиков, хотя этим варианты ее использования далеко не исчерпываются. Например, немецкая компания Schwinn Beschläge GmbH продемонстрировала на февральской выставке ZOW в Бад-Зальцуфлене способ подсвечивания ручек на системах выдвижения мебели. Чтобы упростить процесс сборки своей системы Schwinn Light System, компания разработала специальный поворотный рычаг для подачи питания. Для подсветки используются либо светодиодная лента, которая крепится на ручки-профили, либо световодные винты с накатанной головкой. За надежное электропитание отвечает тот самый новый рычаг: он расположен между боковиной корпуса и подвижной частью мебели и выдвигается на длину не менее 55 см, не мешая при этом процессу открывания/закрывания. Включать и выключать подсветку можно как при помощи выключателя, так и пультом дистанционного управления либо через мобильное приложение. Имеется возможность менять цвет подсветки, регулировать ее интенсивность и использовать различные эффекты. https://umaxo.de/schwinn-bringt-griffe-leuchten/ Светодиодная лента Светодиодные винты
  2. Версия

    Бесплатно для VIP-членов клуба. Это набор готовых настроенных инструментов для работы отдела продаж любой компании, включая: Систему таблиц Необходимые параметры учета Запрограммированные формулы расчета Чтобы использовать такие таблицы, вы можете: Скачать их как Excel-файл Сделать копию на свой Гугл-диск Перечень таблиц: Документ для анализа работы по сценарию. Документ для ведения клиентов. В нем собирается портрет клиента, его контакты, и на отдельном листе статистика по работе сотрудника. Таблица наработок. Документ для анализа работы сотрудников отдела продаж по сценарию руководителем.

    От 3 500,00 ₽

  3. Часть 1. ММКЦ впереди! 16 января 2020 года Дайджест №32 продуктивно-целевой если дайджест не показывается полностью вашим почтовым клиентом, то его можно посмотреть на сайте > Содержание: 1. Самый точный бизнес-барометр – проверим? 2. Масштаб цели определяет масштаб мыслей и действий человека 3. Ставим цели 4. Семь шагов для реформирования компании 5. Новости мебельного рынка 6. Как я ваяю из продавцов Асов (видео) Самый точный бизнес-барометр – проверим? В этот понедельник я выпустил рассылку «Реформы мебельного бизнеса. Часть 1», а в среду В. В. Путин выступил с посланием, которым обозначил начало реформ в нашей стране. Откуда такое совпадение? Все последние 5 лет я ни разу не ошибся в своих прогнозах по мебельному рынку. Еще в 2012 г я сформулировал основные тренды и характеристики Новой Мебельной Реальности. Теперь их признали уже все, о чём говорили спикеры в ноябре 2019 года на нашей Большой Профессиональной Мебельной Конференции АСА в Москве (было более 170 участников). Кто забыл их или хочет освежить в памяти, смотрите 5-ти минутное видео. Прошло 8 лет, как я обозначил тренды, которые необходимо учитывать при развитии мебельного бизнеса. Что за эти 8 лет сделали вы, чтобы им соответствовать? Прочитал книгу Б. Ю. Александрова, создателя одноименной торговой марки сырков, в ней он говорит следующее: «Как только у наших людей появляются деньги, в голову к ним залетает опасная мысль: "Мы живем не для того, чтобы работать, а работаем для того, чтобы жить". При этом они не понимают, что деньги приходят от правильно сделанной работы. Семью содержать и красиво жить позволяет именно она. Как только перестаешь следить, все результаты быстро улетучиваются. Чтобы предприятие дискредитировало себя, достаточно года-двух, за которые легко уйти в никуда». Резюме: Между «делаю» и «собираюсь», «хочу» и «»имею» - пропасть. Масштаб цели определяет масштаб мыслей и действий человека, а как только мельчают цели - мельчает и компания, дальше - деградация. Настало время поставить себе каскад целей - от меньших к бОльшим, от личных к деловым. Ставим цели А начнём с самоанкетирования. 1. Что Вы хотите от себя в этом новом году? Как вы поймете, что 2020 год прожили не зря? - Каким хотите стать в этом году? - Какие качества приобрести? - Какие новые знания приобрести? - Какими овладеть компетенциями? - Какие задачи ставите себе лично? 2. Какие бизнес-цели Вы ставите перед компанией, собой? - Упорядочить работу? Избавиться от бардака? - Сформировать эффективную структуру компании? - Ввести новые направления деятельности? Открыть новые форматы? - Переделать свои магазины, создав, наконец, продающие экспозиции и бренд-секции? - Поднять квалификацию персонала? - Изменить систему управления, отойти от текучки? - Выйти на экспорт? - Разработать новые коллекции? 3. От чего готовы отказаться ради задуманного? Ведь чтобы сбросить вес, нужно не только двигаться больше, но и кушать меньше. Лишить себя сладостей готовы? Чем готовы поступиться ради достижения желанных целей? Или ваши благие намерения, как обычно, растворятся за бутылочкой пива на диване перед телевизором, или забудутся за очередным отпуском в Тунисе, модным айфоном и новым авто? 4. Что должно произойти, чтобы вы, наконец, сделали то, что давно задумывали? Чтобы 31 декабря 2020 года, глядя на себя в зеркало, Вы сказали: “Да, я сделал это!!!”. И пусть даже не всё получится, но вы поставили цели и двигались к ним. А значит, начали реализовывать свои давние задумки, и ВЫ - молодец! Давайте реформировать себя и свою компанию, чтобы соответствовать Новой Мебельной Реальности. 7 шагов для реформирования компании И эти семь шагов вам нужно сделать обязательно! Смотрите 3-х минутное видео об этом. Все счастливые семьи похожи друг на друга, а каждая несчастливая семья несчастлива по-своему. Однако, как все успешные компании совершают одинаково правильные действия, так и все неуспешные делают одинаковые ошибки – это показали мои исследования, изложенные в книге «Секреты продаж на рынке мебели. Как за 5 шагов выстроить продажи в опте и рознице». Совершать правильные действия так же просто, как и неправильные – только итоги разные. Желающих начать действовать правильно приглашаю в свой проект, где каждой компании в этом году окажу максимальную поддержку: помогу поставить цели и достичь их, реализовав давние задумки. Новости мебельного рынка А помните, что наши новости можно не только читать, но и слушать? При переходе по ссылке над каждой новостью есть кнопка: Нажмите на неё и сможете прослушать и выбранную новость и все подряд по дороге на работу и с нее, в офисе, дома, где угодно: Изменение в перечне стандартов на испытания мебели В конце декабря прошлого года Коллегия Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) решением № 234 внесла... читать > День сурка или как ничего не успеть изменить Сурки реально могут помешать вести мебельный бизнес. И вот почему это происходит. читать > Интересные онлайн-события ММКЦ Ас мебельных продаж дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие Первая ступень - https://mmkc.su/as-roznica/ Вторая ступень - https://mmkc.su/obuchenie/ac_2/ А вот что я буду делать с вашими продавцами на этих курсах, рассказываю в 5-ти минутном видео. Держитесь! Бесплатный вебинар для руководителей «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНОГО МАГАЗИНА» Дата: 21 января 2020 г. с Время: 10:00 до 12:00 по мск. Участники: Поймут ключевые показатели управления розничным магазином и смогут их выстроить у вас Узнают три главных шага, ведущие к стабильному результату продаж и начнут их выполнять Смогут управлять и контролировать удаленными торговыми точками Лучшие информационные каналы для мебельного бизнеса Подписывайтесь на мой канал в YouTube с лучшей подборкой видео для мебельного бизнеса. Подписывайтесь на мой аккаунт в Instagram и прямо сейчас посмотрите последние новости мебельного рынка, тренды 2020, реализованные проекты и интересные решения актуальных задач мебельного бизнеса. И приходите на мой канал в Telegram, где я выкладываю дополнительные материалы о развитии личности руководителя, статистику, разные поезности, которые нигде больше не появляются. Первым 20-ти, кто присоединится к моему каналу Телеграм, дам бесплатный доступ к спецчату в Телеграм "Совет директоров мебельного бизнеса" (обычная стоимость 2 900 руб. в месяц) Ближайшие мероприятия 20 января АС мебельных продаж. Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие. I ступень подробнее > 20 января АС мебельных продаж. Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие. II ступень подробнее > 21 января Бесплатный вебинар «Управление эффективностью магазина» подробнее > Внимание! Реформы мебельного бизнеса. Часть 3 выйдет в понедельник, 20 января. В этот день вам будет сделан сюрприз-подарок. Но всего лишь 1 день для его получения будет у вас. Когда душа мокра от пота, Ей некогда печалиться, страдать. У мебельщиков нет плохой работы, И каждая работа - благодать. Не позволяй душе лениться, Лупи чертовку сгоряча. Твоя душа обязана трудиться, А паразиты - никогда! (А. Башлачев + АСА) Александров Сергей Александрович генеральный директор ММКЦ основатель Клуба знаний мебельного бизнеса
  4. ММКЦ впереди! 13 января 2020 года Дайджест №31 лирически-трагический если дайджест не показывается полностью вашим почтовым клиентом, то его можно посмотреть на сайте > Содержание: 1. Людвиг Нобель о кадрах в 19 веке 2. Старый Новый год как необходимая реформа времени 3. Анализ 2019 г и выводы 4. Электронный советник по мебельному бизнесу у вас в телефоне и новые мероприятия в январе 5. Важные новости с мебельного рынка Людвиг Нобель о кадрах в 19 веке В начале 1870-х годов обрусевший швед Людвиг Нобель, инженер и изобретатель, брат знаменитого Альфреда Нобеля, учредителя той самой премии, прибыл на Ижевский оружейный завод организовывать производство винтовок Бердана и оттуда написал брату: “Некого нанять на директора”, на кого ни посмотришь - либо пьяница, либо дурак”. В итоге ему пришлось пригласить англичанина, а самому исполнять обязанности главного инженера. А что изменилось с тех пор в России и на постсоветском пространстве? Об этом чуть позже продолжу. А пока ….. Праздники прошли. Да не все Вот и Старый Новый год подоспел! Поздравляем! От всего сердца! Что им заканчивается эта бесконечная серия гуляний :))) Старый Новый год как необходимая реформа времени Кстати, а вы знаете, отчего нам так повезло, что появился еще один Новый год? Праздник появился за счет исправления небольшого упущения в расчете времени. Созиген, создатель предыдущего юлианского календаря пренебрег 11-и минутами 14 секундами в год, что привело к значительному смещению в календаре. «Лишние» сутки набегали за 128 лет. Так, за полтора тысячелетия человечество отставало от реального астрономического времени на целых десять суток! Целью Целью реформы папы Григория ХІІI было ликвидировать эту ошибку. Однако Земля, как мы знаем, продолжает свое вращение. И григорианский календарь также уже устарел. Ученые посчитали, что его нужно будет менять в 2100 г.— именно тогда «набегут» полных четверо «неучтенных» суток. Возможно, скоро потребуются новые реформы. А вот в мебельной отрасли они точно давно назрели! Отдыхать хорошо. Пришло время, однако, и хорошо заработать! Анализ 2019 г и выводы Я хочу поделиться с вами некоторыми мыслями о прошедшем годе. О том, что нам всем довелось в нём испытать. Вы можете посмотреть видео либо прочесть текст дальше. Можно сделать и то, и другое для лучшего усвоения. Год 2019 был очень сложный. Мне буквально приходилось “резать по живому”: я закрывал мебельные бизнесы, чтобы спасти хоть небольшую часть из них, которая ещё была жизнеспособна. Я закрывал мебельные компании полностью, чтобы сохранить деньги владельцам и чтобы потом можно было как-то возродиться заново. Это было больно, это было неприятно, это было очень нервно. Коллеги, не затягивайте с изменениями. Никому не пожелаю попадать в такие ситуации. Этот год был разный. Были в нем разные проекты. Я видел, как на рынке появляются новые интересные молодые компании, часть из них уже делилась своим опытом на Большой Профессиональной Мебельной Конференции АСА в ноябре. Я видел компании, которые уже более 20 лет на рынке, но переосмыслили то, что они делают, и начинают своё развитие заново: вкладываются в производство, новые коллекции, в шоу-румы, большие магазины. Мы сделали огромное количество проектов, где я таскал мебель, красил, подбирал ткани. Я занимался оперативным управлением, персоналом. Мне приходилось помогать клиентам увольнять сотрудников, набирать сотрудников. И да, не все хотят изменений. И Бог с ними! Не нужно держаться за персонал, который не хочет меняться. Отпустите их. В булгаковском “Мастере и Маргарите” есть замечательные слова: “Он не заслужил света, он заслужил покоя”. Так дайте этому персоналу покой. Пускай эти сотрудники идут туда, где им будет достаточно комфортно, и они уже не будут ничего “мутить” в вашей компании. Отпустите их. Вашей компании нужна новая кровь. Мы вводили новых людей и с новыми командами мы, действительно, реализовывали очень интересные проекты. Пусть ваша компания обновится. Не застаивайтесь. Не оставляйте в компании тех людей, которых вам приходится тянуть на себе. Отпустите их. А тех, кого оставите, развивайте! НЕ оставляйте на том же уровне, что и сейчас. Все меняется стремительно. И если вам нужны помощники, реальные помощники в вашем деле, вложитесь в свою команду! Ибо если они останутся на том же уровне развития, то уже через полгода перестанут соответствовать глобальным изменениям на рынке, которые произойдут. Об этом я еще расскажу. 2019 г был для нас годом потрясающих открытий. На нас вышли американские компании, и мы сделали с ними проект шоу-рума. Для этого нам пришлось изучить огромное количество их типовых планировок домов, особенности фасадов, размерного ряда, переводить сантиметры в дюймы. Этот проект, конечно, был колоссально интересный. А еще в 2019 г мы строили большие площади магазинов, проводили многочисленные дилерские конференции ( в офлайн и онлайн) в Новосибирске, Симферополе, Боровичах, Екатеринбурге, Набережных Челнах, Бугульме, Нижнем Новгороде. Мы познакомились с интересными людьми и наша команда, клуб знаний мебельного бизнеса, пополнилась новыми членами. Она окрепла старыми связями, в ней появились новые, которые придали этому нашему движению новый импульс, и это конечно же здорово! И я хочу чтобы, вы оставили всё, что не получилось, всё что вам не удалось, все ваши разочарования в прошлом году. Пусть это все уйдет. Сосредоточьтесь на новом. Пусть этот день будет для того, чтобы начать что-то менять: в себе, в окружающем мире, чтобы следующий год прошёл гораздо более интереснее, плодотворнее. И да здравствует новый 2020 продуктивный мебельный год! А я со своей командой поможем реализовывать ваши планы! И вот, что мы уже подготовили для вас! Электронный советник по мебельному бизнесу у вас в телефоне и новые мероприятия в январе 1. Установите в свой телефон электронного советника по мебельному бизнесу! Хотите под рукой иметь ответы на более, чем 50 вопросов по управлению, мотивации, маркетингу, мерчандайзингу, обучению, продажам? Тогда спешите закачать их себе на телефон. 2. Пройдите бесплатный тест на соответствие вашей компании работать в новых условиях рынка. И получите бесплатные рекомендации от меня, что делать. 3. Запишитесь на первый бесплатные вебинары в этом году. Бесплатный вебинар №1 для руководителей «ОСНОВНЫЕ СБОИ У ПРОДАВЦОВ В РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ. ЧТО НУЖНО УСТРАНИТЬ СРОЧНО?» Дата: 16 января 2020 г. с Время: 10:00 до 12:00 по мск. Надоело стоять за спиной каждого продавца и проверять, все ли силы он приложил, чтобы продажа состоялась? Хотите держать своих продавцов в «тонусе»? На вебинаре вы узнаете: как выделиться среди конкурентов реально, а не номинально как перестать «молиться и ждать чуда» от своего персонала, а начинать делать и получать результаты в виде бОльших продаж. Бесплатный вебинар №2 для руководителей «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ МЕБЕЛЬНОГО МАГАЗИНА» Дата: 21 января 2020 г. с Время: 10:00 до 12:00 по мск. Участники: Поймут ключевые показатели управления розничным магазином и смогут их выстроить у вас Узнают три главных шага, ведущие к стабильному результату продаж и начнут их выполнять Смогут управлять и контролировать удаленными торговыми точками Новости мебельного рынка А помните, что наши новости можно не только читать, но и слушать? При переходе по ссылке над каждой новостью есть кнопка: Нажмите на неё и сможете прослушать и выбранную новость и все подряд по дороге на работу и с нее, в офисе, дома, где угодно: Стагнирующий ритейл в поиске решений В ближайшие годы темпы роста ритейла не покажут каких-либо значимых результатов, считает руководитель Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Сергей Беляков: в 2020-м году они не превысят 0,6% (в 2019 году этот показатель составил 1,3%). читать > Лирика трендовой палитры Главный цвет года 2020 уже объявлен – им стал «универсальный синий», назвали эксперты и «устойчивый цвет №1» – это оттенок коричневого, который будет сохранять свою актуальность продолжительное время. Что же касается базовой трендовой палитры на два ближайших года, то спрогнозировать ее взялись профессионалы из компании Color Marketing Group (CMG), вот уже без малого 60 лет специализирующейся на дизайне цвета. читать > Что ждет российскую мебельную отрасль в новом году? Президент Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (АМДПР), генеральный директор Первой мебельной фабрики Александр Шестаков рассказал изданию РБК о том, как события, происходившие в мебельной отрасли в 2019 году, повлияют на ее состояние в году наступающем. читать > Ближайшие мероприятия 16 января Бесплатный вебинар «Основные сбои у продавцов в работе с клиентами. Что нужно устранить срочно?» подробнее > 20 января АС мебельных продаж. Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие. I ступень подробнее > 20 января АС мебельных продаж. Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие. II ступень подробнее > 21 января Бесплатный вебинар «Управление эффективностью магазина» подробнее > Внимание! Реформы мебельного бизнеса. Часть 2 выйдет в среду, 15 января. «Мы знаем, что мы есть, но знаем ли, чем можем стать?..» Вильям Шекспир Александров Сергей Александрович генеральный директор ММКЦ основатель Клуба знаний мебельного бизнеса Подписывайтесь на нас в Instagram и прямо сейчас посмотрите последние новости мебельного рынка, тренды 2020, реализованные проекты и интересные решения актуальных задач мебельного бизнеса.
  5. Социальные сети: клиент, он везде – клиент Социальные сети, которые изначально создавались как площадка для частного общения, сегодня стали эффективным каналом связи между бизнесом и потребителями, что подтверждается и социологическими исследованиями. Американская консалтинговая компания SproutSocial, специализирующаяся на продвижении бизнеса в соцсетях, опросила 1000 человек, чтобы выяснить, чего ждут современные потребители от компаний и в какой степени поведение последних, в том числе и в социальных сетях, сказывается на отношении клиентов к брендам. Тут следует заметить, что пользователи соцсетей из разных стран мало чем отличаются друг от друга, ведь людей во всем мире волнуют одни и те же вопросы, и отношение к ним примерно одинаково, будь то Америка, Австралия или Россия, поэтому результаты данного опроса можно смело экстраполировать на российскую действительность. В рейтинге "добродетелей", которыми, по мнению потребителей, должна обладать каждая компания, первое место заняла "прозрачность" – это качество представляет наибольшую важность для 86% респондентов. Под прозрачностью люди понимают "открытость" (59%), "ясность" (53%), "честность" (49%), "достоверность" (26%), "порядочность (23%) и "информационное взаимодействие" (19%). И, хотя компании используют разные каналы связи для коммуникации с потребителями, именно социальные сети – та идеальная площадка, которая позволяет наилучшим образом удовлетворить потребность в прозрачности и установить по-настоящему доверительные отношения со своими клиентами. Компании, которые сделают прозрачность обязательным правилом работы в социальных сетях, будут вознаграждены за свои усилия сполна – они сумеют завоевать доверие потребителей, укрепить репутацию и увеличить продажи. Тот же опрос свидетельствует: если компания прозрачна, более половины потребителей (53%) будут рассматривать ее при принятии решения о покупке, 37% будут покупать у нее больше, а 42% порекомендуют ее своим друзьям и членам семьи. Почти 9 из 10 человек дадут такой компании второй шанс после неудачного опыта покупок, а 85% останутся с ней даже тогда, когда она будет переживать кризис. Подавляющее большинство респондентов (89%) говорят, что компания сможет вернуть утраченное доверие, если открыто признает свою ошибку и расскажет о тех мерах, которые она предпринимает для исправления ситуации. А вот отсутствие прозрачности станет поводом уйти к конкурентам для 85% потребителей. Поэтому компании, которые хотят быть по-настоящему успешными, ни в коем случае не должны игнорировать новые вызовы, напротив, им следует демонстрировать максимальную прозрачность и работать на опережение, используя, в том числе, и такой чрезвычайно полезный инструмент, как мониторинг социальных сетей (social listening), позволяющий узнать не только то, что потребители думают о бренде, но и то, что их волнует и представляется им важным. Специалисты SproutSocial предупреждают: нельзя рассматривать прозрачность исключительно как маркетинговый прием или тактику продаж – такой подход не только не поможет достичь намеченных бизнес-целей, но нанесет прямой вред, поскольку пользователи соцсетей почувствуют фальшь и отвернутся от компании. Потребители хотят настоящего общения, хотят говорить и быть услышанными, хотят развлекаться и получать новые знания, хотят узнавать новое – следовательно, компании должны уходить от простых рекламных акций или ответов на вопросы клиентов и действовать проактивно, демонстрируя подлинный интерес к чувствительным для потребителей темам и используя интерактивный контент для обмена важными идеями и ценностями. Интерес пользователей соцсетей к компаниям простирается далеко за рамки предлагаемых ими продуктов и/или услуг. Так, 46% респондентов сказали, что они хотят знать о политике трудоустройства и социальной политике компании, а также о ее финансовых показателях, а 53% интересует, в чем состоят ценности компании. Примечательно, что к бизнесу предъявляются самые высокие требования: прозрачности от компаний ждут 81% опрошенных (для сравнения – от политиков этого ожидают 79%, от знаменитостей – 57%). Однако пока уровень прозрачности компаний представляется потребителям явно недостаточным – всего 15% респондентов сказали, что компании "очень прозрачны" в соцсетях, 55% считают их "более или менее прозрачными", а 30% уверены, что компании "вовсе не демонстрируют прозрачности". Что понимают потребители под "отсутствием прозрачности" или "недостаточной прозрачностью"? Прежде всего, это "утаивание информации" (69%), "игнорирование вопросов потребителей" (68%) и "игнорирование вопросов сотрудников" (58%). Одной трети потребителей не нравится, когда компания избегает обсуждения важных социальных и политических вопросов, а каждый пятый недоволен тем, что на странице компании редко появляются новые посты. Если же компания хочет быть прозрачной, она в первую очередь должна "признавать ошибки" (61%), "честно отвечать на вопросы клиентов" (58%) и "сообщать о ценах на продукты/услуги" (45%). Пример прозрачности, по мнению участников опроса, должны подавать руководители - треть потребителей готова покупать больше у тех компаний, чьи руководители лично присутствуют в соцсетях, так как это делает их в глазах потребителей более дружелюбными и человечными, и в целом способствует созданию положительного имиджа компании. Больше половины потребителей хотели бы, чтобы у руководителей компаний были аккаунты в Twitter или Instagram, а 63% считают, что руководители, присутствующие в соцсетях, лучше представляют свои компании, нежели те, кто пренебрегает этим каналом связи с клиентами. Большинство потребителей (80%) хотели бы, чтобы руководители лично вели свои страницы в соцсетях, что, разумеется не всегда возможно, однако, даже если профилем руководителя управляет команда маркетологов, важно, чтобы люди чувствовали, что общаются с ним напрямую. И всегда следует помнить, что потребителей больше интересуют не подробности частной жизни руководителей, а темы, связанные с деятельностью компании, такие как "обоснование бизнес-решений" (84%), "новаторские идеи" (82%), "взгляд на компанию изнутри" (82%), "меры по преодолению кризиса бренда" (81%) и "ошибки, совершенные компанией" (73%). Компании, которое не пожалеют сил и времени на выстраивание последовательных и постоянных коммуникаций с пользователями социальных сетей, выиграют по многим параметрам, и в конечном счете, сумеют увеличить продажи и прибыль. Однако концентрироваться исключительно на прагматичной цели увеличения прибыли не стоит – новые потребители рассчитывают на открытые и честные отношения с брендом, более того, они в состоянии распознать техники манипулирования, и, если это случится, вернуть их доверие будет очень непросто.
  6. Евгений, номер не набирается. укажите другие контакты
  7. Добрый день, Виктор! Свяжемся с Вами в рабочее время завтра с 9:00 до 18:00.
  8. ММКЦ 2

    Дайджест 25

    Новые технологии обучения на службе у мебельной отрасли Архив рассылок 25 июня 2019 года Дайджест № 25 СкиллыПрокачивающий если дайджест не показывается полностью вашим почтовым клиентом, то его можно посмотреть на сайте > В этом выпуске 1. Системные сбои с персоналом. Решение нашлось в другой плоскости. 2. Разработана Furniture Skills Up - первая дистанционная платформа обучения для мебельной отрасли. 3. Как быстро прокачать свой и дилерский персонал, подключившись к Furniture Skills Up. 4. Как самим сделать свой центр дистанционного обучения на базе Furniture Skills Up. Все опции доступны. 5. Индивидуальные настройки для построения и управления системой развития кадров. 6. Программа интеллектуального онлайн кинозала. 7. Ближайшие мероприятия ММКЦ. Проблемы налицо. Но появились и решения В крупных компаниях бизнес-тренеры зашиваются в командировках по стране, пытаясь обучить продавцов своей и партнерской розницы. В небольших компаниях вообще очень сложно выделить отдельного человека для прокачки навыков продавцов. Необходимость постоянной тренировки текущим навыкам продавцов, управляющих и обучение их новым компетенциям уже понятна большинству мебельных компаний. При этом ситуация по рынку с квалификацией персонала не меняется. Не пора ли менять в целом подходы к обучению и подготовке персонала в мебельных компаниях? Об этом я говорил неоднократно.и даже написал книгу «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели», в которой изложил другой подход к обучению. Тем не менее вопрос нехватки ресурсов в мебельных компаниях стоит остро. Кто и как должен заниматься обучением? Сложно организовать обучение правильно, систематично. Некоторые компании уже самостоятельно интересовались вопросами LMS (от англ. Learning Management System, система управления обучением), системой дистанционного образования (СДО). Но внедрить все эти вещи самим непросто, так как они требуют не просто выбора платформ (программного обеспечения), но и наполнения методиками, курсами, тестами. Мы нашли ЕДИНОЕ решение для всей мебельной отрасли, разработав самостоятельно платформу дистанционного обучения (это вам и LMS, и СДО, и база систематизированных мебельных курсов), которой может воспользоваться любая мебельная компания «от мала до велика». Назвали ее Furniture Skills Up - Рост Мебельных Навыков и Мастерства. Это 1-ая дистанционная платформа для всей мебельной отрасли с уже готовыми курсами! У нас на разработку и наполнение ушло 2.5 года, бюджет - 9.5 млн рублей. Вы же можете уже сейчас пользоваться частью курсов бесплатно, частью за маленькую ежемесячную оплату. Разработанная нами СДО подходит для обучения продавцов и управляющих своей розницы и партнёрской, а также менеджеров и руководителей оптового отдела продаж. Любая розничная компания может использовать её для своего внутреннего обучения. Любой производитель может использовать ее как для своего внутреннего обучения, так и для обучения своих партнёров, которым продаёт мебель оптом. Можно подключать персонал мебельных салонов, которые продают вашу мебель, чтобы они её знали лучше. И проводить аттестацию партнёрской розницы. Можно подключать НЕОГРАНИЧЕННОЕ количество сотрудников. И мы даже встроили в платформу вебинарную комнату, чтобы вы могли сами проводить вебинары и онлайн-конференции для своих сотрудников и дилеров. На этой платформе мы уже 1.5 года проводим ежеквартальное обучение от 300 до 500 продавцов со всего постсоветского пространства, директоров и владельцев компаний, так что всё оттестировано. Работает стабильно, качественно, нравится ученикам. Если уже не терпится подключиться, узнать подробности, пишите kot@mmkc.su или звоните по бесплатному телефону по РФ: 8 800 555-00-19 или напишите в любой мессенджер, +7 965 054-64-85 Viber, WhatsApp, Telegram, расскажем и проведем презентацию. Какие процессы можно упростить с помощью СДО «Furniture Skills Up»? Стажировку С помощью платформы можно организовать непрерывное обучение стажеров с минимальным затратами времени руководителя. Вы можете загрузить свою стажировку или воспользоваться уже готовой, которая уже разработана ММКЦ и находится на этой дистанционной площадке. Сжатый недельный учебный курс ускорит ввод стажёра в должность и уменьшит текучку кадров/ввод новых сотрудников в должность. Предоставляется БЕСПЛАТНО. Обучение мебельным материалам, механизмам Сделаны курсы для изучения всех основных товарных групп: кухни, шкафы, мягкая мебель, матрасы, столы и стулья. Каждый курс по товарной группе состоит из 3-х подразделов. По каждому проводится входное тестирование, чтобы узнать начальный уровень персонала и выходная аттестация, чтобы убедиться в освоение темы. Любой набор курсов предоставляется от 1 900 на год в зависимости от количества персонала. Повышение квалификации действующих руководителей Вы получаете доступ к лучшим курсам ММКЦ на этой платформе, сможете развивать компетенции своих администраторов, управляющих, директоров. Организацию внутреннего обучения своих продавцов Вы сможете воспользоваться платформой, чтобы выложить на неё свои документы по обучению, каталоги, видеоролики, вебинары. Разработанный учебный курс останется в вашей компании, к нему будет удобно подключиться персоналу из любого места Земного шара. У вашей компании будет полноценная система обучения с вашими материалами и предоставленным от ММКЦ от 1900 в месяц в зависимости от количества подключаемых сотрудников. Организацию обучения ваших дилеров (актуально для производителей) Вы сможете выложить любые материалы для обучения ваших партнеров. И они станут делать больше продаж, лучше зная вашу продукцию. При желании вы сможете проводить в автоматическом режиме их аттестацию, прошедшим предоставлять дополнительные бонусы. Проведение онлайн совещаний, конференций и вебинаров как для своего коллектива, так и совместно с партнёрами Не нужно больше сторонних платформ, всё в одном месте! Записи встреч формируются. По участникам можно делать рассылки. И еще сотня возможностей! И разработанная нами функция “антиплагиат”, и десятки отчетов, и возможность вести проекты и обмениваться документами - несравнимо больше, чем у аналогичных платформ. По сути, мы предлагаем вам создать на базе разработанной нами платформы свой учебный центр, в котором сможете обучать своих сотрудников: без отрыва от производства, прямо на рабочем месте; без затрат на разработку обучающих курсов; по проверенным методикам; специально для мебельного бизнеса; именно в тот момент, когда это нужно ВАМ. В чем ещё мы можем помочь при организации системы управления обучением в вашей компании 1. Предоставление в аренду нашей платформы Furniture Skills Up и помощь в её наполнении вашими и нашими материалами. Запуск обучения персонала как вашего, так и дилеров. Это будет ваша полноценная площадка дистанционного обучения. 2. Разработать структуру отдела обучения с функционалом и мотивацией сотрудников. 3. Составить план обучения для персонала любого уровня (стажёры, продавцы, руководители, ТОП-менеджеры) 4. Разработать индивидуально под компанию для проведения обучения: электронные курсы и тренажеры под специфику компании по ассортименту, истории развития компании, стандартам продаж, программному обеспечению и др.; вебинары с последующей их обработкой и составление из них видеоуроков. 5. Создать методику и стандарты продаж 6. Сделать тесты разного уровня сложности для любых должностей Пишите, звоните и узнавайте как получить свою собственную платформу дистанционного обучения для развития навыков и повышения компетенций сотрудников! Пишите kot@mmkc.su или звоните по бесплатному телефону по РФ: 8 800 555-00-19 или напишите в любой мессенджер, +7 965 054-64-85 Viber, WhatsApp, Telegram, расскажем и проведем презентацию. Подключайтесь к мебельной платформе дистанционного образования - Furniture Skills Up! Автоматизируйте обучение, развивайтесь и повышайте продажи! Программа интеллектуального онлайн кинозала 27 июня, чт Тема: Как получить максимум продаж, организовав обучение продавцов по уму Ведущие: Евгений Ли, Наталия Водянова Регистрироваться здесь > 28 июня, пт Тема: Модели принятия бизнес-решений, которые помогут вывести вашу компанию на новый уровень развития. На примере разбора реальных кейсов Ведущий: Александров Сергей Александрович Регистрироваться здесь > 04 июля, чт Тема: Нематериальная мотивация для команды продаж. Простые способы увеличить эффективность Ведущий: Балобанова Марина Регистрироваться здесь > 05 июля, пт Тема: Результативные Стандарты продаж для мебельных компаний: разработка, внедрение и обучение работать по ним Ведущий: Екатерина Мартынова Регистрироваться здесь > Ближайшие мероприятия ММКЦ АС мебельных продаж Дистанционный курс подготовки профессиональных продавцов мебельной розницы за 31+ занятие Регистрируйтесь Мероприятия для руководителей 22 июля Онлайн-программа для руководителей «SKILLTIME. Постановка навыков управления руководителя мебельной компании» подробнее > 24-26 июля Санкт-Петербург VIP-семинар для собственников «10+ моделей принятия сильных решений» подробнее > Мы создали единую платформу обучения, разместили на ней интерактивные курсы специально для мебельной отрасли: Вы можете обучать своих сотрудников. 24 часа в сутки, 365 дней в году. Начните пользоваться СДО “Furniture Skills Up” уже сегодня, ваши продажи будут расти! Александров Сергей Александрович генеральный директор ММКЦ основатель Клуба знаний мебельного бизнеса
  9. По данным исследования компании Tabriz Group, объем рынка матрасов в России в 2018 году вырос на 25% и составил 4,3 млн. штук. Компания прогнозирует дальнейший прирост на уровне 20-25%, причем перераспределение долей рынка будет происходить в пользу отечественного производителя. Рынок матрасов остается одним из самых локализованных в России - доля импорта ниже местного производства почти в 13 раз, что, в первую очередь, обусловлено логистическими причинами: скоростью доставки и объемностью изделий. Так, по данным аналитики компании Dreamline, в 2018 году средняя скорость доставки матрасов по Москве составляла 36 часов – такую оперативность можно обеспечить только при наличии локального производства. Основное производство матрасов сосредоточено в Центральном, Сибирском и Приволжском федеральных округах: их суммарная доля составляет 85,9%, причем почти две трети рынка (62,7%) приходятся на Центральный ФО, где расположены фабрики крупнейших российских производителей товаров для сна, среди которых – компания Dreamline, вошедшая в первую семерку лидеров. Таблица. Распределение производства матрасов по федеральным округам РФ в 2018 г. [%] № Федеральные округа 2018 % шт. Российская Федерация 100,0% 4 161 095 1 Центральный ФО 62,7% 2 608 275 2 Сибирский ФО 13,9% 576 731 3 Приволжский ФО 9,4% 389 948 4 Южный ФО 7,1% 294 333 5 Уральский ФО 3,8% 158 641 6 Северо-Западный ФО 1,6% 66 995 7 Северо-Кавказский ФО 1,3% 53 617 8 Дальневосточный ФО 0,3% 12 555 Источники: ФСГС РФ, Tebiz Group Dreamline прогнозирует рост собственного производства в 2019 году на 10% и активно развивает собственную торговую сеть в регионах: так, в этом году уже появились три новых фирменных магазина в Санкт-Петербурге и один в Барнауле, а всего до конца года планируется открыть 12 новых салонов в регионах РФ. Кроме того, компания расширяет линейку продукции с целью охвата всех ценовых сегментов, от премиум до эконом-класса. Коммерческий директор Dreamline Артем Семенов отмечает, что в настоящее время основные продажи проходят через дилеров, при этом потребители по-прежнему предпочитают приобретать матрасы в офлайновых торговых точках: здесь средний чек на 30% выше, чем в онлайн-магазинах. По мнению Артема Соколова, это связано с тем, что в салоне у клиента есть возможность наглядно ощутить разницу между дорогими матрасами и более бюджетными моделями, однако дальнейшее развитие цифровых технологий позволит в будущем изменить ситуацию: "Сейчас многие маркетологи бьются над тем, чтобы визуализировать эту разницу для клиентов на расстоянии. Думаю, что в будущее за VR-технологиями, когда ощущения от матраса можно будет испытать, не выходя из дома".
  10. С 2015 года экспорт белорусской мебели из древесины вырос в два раза и составил 525 миллионов долларов, сообщил вице-премьер правительства страны Владимир Дворник, выступая с докладом о развитии лесной отрасли на совместном заседании обеих палат белорусского парламента. Количество предприятий, производящих мебель из древесины, за последние 2 года увеличилось вдвое, сейчас в этом секторе работают более 1200 компаний. На экспорт идет 70% производимой в Беларуси мебели, поставки осуществляются более чем в 70 стран мира, причем 60% из них – это страны дальнего зарубежья. В настоящее время белорусские мебельщики активно осваивают рынки Китая, Сербии и Шри-Ланки. По данным "Беллесбумпрома", в структуре экспорта продукции лесной и деревообрабатывающей промышленности мебель составляет более 30%. Динамичному развитию отрасли во многом способствовала модернизация действующих производств, а также привлечение иностранных инвестиций.
  11. Версия  

    Бесплатно для Членов Клуба и VIP-членов Клуба.

    От 2 920,00 ₽

  12. Версия

    Доступно для Членов Клуба и VIP-членов Клуба. Пароль: 9vsrtyrw Из вебинара Вы узнаете: Как создать стабильную команду единомышленников Внутренняя и внешняя мотивация Составление мотивационных карт Сценарии при нарушении мотивации Спикер: Шулепова Марина Всеволодовна Бизнес-тренер, консультант по развитию, оценке и управлению персонала. Ведущий специалист в области реализации долгосрочных программ развития персонала, бизнес-консультант. Второй вебинар : Как личность управляющего магазином влияет на мотивацию продавцов Продолжительность: 01:38:01

    От 2 920,00 ₽

  13. ММКЦ 2

    Гребни волн, без шума и формальдегида

    Акустические панели, они же звукопоглощающие — производятся на основе волокнистых и пористых материалов. Специальная перфорация на обратной стороне панели, а также 3D-структура лицевой поверхности позволяют многократно отражать звуковые волны, в результате чего они переводятся в тепловую энергию. Акустические панели сокращают время реверберации (процесс постепенного уменьшения интенсивности звука при его многократных отражениях реверберация) и повышают разборчивость речи.
  14. Версия  

    Бесплатно для Членов Клуба и VIP-членов Клуба. Пароль: 8nsdtaeq Описание оформляется

    От 2 920,00 ₽

  15. Версия  

    5 скачиваний

    Доступно для Зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба. Материал подготовил Ли Евгений Борисович, бизнес-консультант ММКЦ На продажи влияет большое количество факторов, как внешних (состояние рынка, конкуренция, социальная обстановка и т.д.) так и внутренних (ассортимент компании, рекламная активность, квалификация персонала и т.д.). Учесть все их при постановке планов продаж сложная задача, поэтому на начальном этапе можно немного упростить задачу. План продаж можно рассчитать двумя основными способами: 1.От достигнутого 2. От желания владельца

    Бесплатно