Поиск

Поиск по сайту

Результаты поиска по тегам 'системы мышления'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип публикаций


Категории

  • О Клубе
    • Вся информация о Клубе и его возможностях
    • Правила Клуба
    • Кто такой «Гость Клуба»?
    • Кто такой «Зарегистрированный пользователь Клуба»?
    • Кто такой «Член Клуба»?
    • Кто такой «VIP-член Клуба»?
    • Тарифы для пользователей клуба
  • Структура компании
  • Найм персонала
  • Мотивация персонала
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
  • Мерчандайзинг
  • Маркетинг. Реклама. Продвижение
  • Стратегия. Изменения. Развитие
  • Продукты ММКЦ
  • Наши партнёры
  • Инструкции
    • Стать членом клуба или ВИП членом клуба
  • Новости ММКЦ
  • Рассылки
  • Полезные подборки материалов
  • Для новичков

Форум мебельщиков

  • Обратная связь
    • Место для отзывов о работе клуба, комментариев, пожеланий
  • FAQ – Часто задаваемые вопросы
    • FAQ – Часто задаваемые вопросы
  • Фишки для мебельного бизнеса
    • Айстоперы. Примеры айстоперов
    • Мерчандайзинг. Примеры
    • Ценники. Примеры удачных ценников
    • Карточки товаров
    • Оформление мебельного салона
    • Маркетинговые фишки
    • Наружная реклама
    • Маркетинг и маркетинговые исследования
    • Система оплаты труда и ее внедрение
  • Мебель через интернет
  • Новости
  • Достижения наших клиентов
  • Обучение продажам
    • Розница. Продажи
    • Опт. Продажи
    • Технологии работы с клиентом
    • Как стать асом мебельных продаж в рознице за 31+ урок
  • Найм и подготовка персонала
    • Продажи мебели в интернете
    • Обучение персонала
    • Общие вопросы по организации работы персонала
    • Корпоративы в компании
    • Доставка
    • Мотивация
  • Идеи на мебельные темы
    • Есть идея!
    • Делимся опытом по акциям
    • Замена массива для удешевления товара — добро или зло?
    • Новинки
  • Автоматизация мебельного бизнеса
    • CRM системы
    • ERP системы и автоматизация производства
    • Общие вопросы автоматизации
    • Работа на складе
  • Юмор
    • Мебельные байки
    • Оригинальные решения
  • Процессы в мебельном бизнесе
    • Документы и юридические тонкости
    • Работа с контрагентами
    • Мебельное производство
  • Поиск поставщиков и партнёров
    • Малые формы
    • Корпус
    • Кухни
    • Мягкая мебель
    • Наши партнёры
    • Контрольная закупка

Категории

  • О Клубе
    • Вся информация о Клубе и его возможностях
    • Правила Клуба
    • Кто такой Гость Клуба?
    • Кто такой Зарегистрированный пользователь Клуба?
    • Кто такой Член Клуба?
    • Кто такой VIP-член Клуба?
    • Тарифы для пользователей клуба
    • Сделаем за Вас
  • Структура компании
    • Должностные инструкции, регламенты, стандарты
    • Организация отдела оптовых продаж
    • Организация отдела розничных продаж
    • Оптимизация бизнес-процессов
    • Структура организаций
  • Найм персонала
    • Материалы по рекрутингу
    • Вебинары по рекрутингу
    • Пакет документов по организации стажировки кандидата на должность продавца-консультанта по продаже мебели
  • Мотивация персонала
    • Системы оплаты труда
    • Методы мотивации
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
    • Принципы обучения
    • Материалы для обучения продавцов
    • Материалы для обучения менеджеров по продажам
  • Мерчандайзинг
    • Теория и практика мерчандайзинга
    • Вебинары по мерчандайзингу
    • Примеры экспозиций и POS-материалов
    • Выставочный маркетинг
  • Маркетинг. Реклама. Продвижение
    • Маркетинговые исследования
    • Рекламные ходы
    • Продвижение
    • Интернет-продажи
  • Стратегия. Изменения. Развитие
    • Методы проведения изменений
    • Прогнозы будущего. Инновации
    • Методы управления
    • Модели принятия решений
    • Система и системное мышление
    • Стратегии компаний
  • Продукты ММКЦ
    • Мероприятия ММКЦ
    • Участие в выставках
    • Методики, стандарты, регламенты
    • Книги С. А. Александрова
    • Программное обеспечение для мебельных компаний
    • Курсы ММКЦ для мебельных компаний
  • 18 этапов создания продающей мебельной экспозиции. Часть 1

Группы продуктов

  • Стать Членом Клуба Знаний Мебельного Бизнеса
  • Структура компании
    • Должностные инструкции, регламенты, стандарты
    • Организация отдела оптовых продаж
    • Организация отдела розничных продаж
  • Найм персонала
    • Пакет документов по организации стажировки кандидата на должность продавца-консультанта по продаже мебели
    • Вебинары по рекрутингу
  • Мотивация персонала
    • Системы оплаты труда
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
    • Материалы для обучения продавцов
    • Онлайн-интенсив Ас розничных продаж мебели
    • Онлайн-тренинг АС Оптовых Продаж
    • Обучение менеджеров оптовых продаж
  • Мерчандайзинг
    • Самое интересное в мерчандайзинге
  • Стратегия. Изменения. Развитие.
    • Методы управления
    • Техники создания эффективных скриптов для обзвона своей базы розничных клиентов сейчас
  • Продукты ММКЦ
    • Мероприятия ММКЦ
    • Бизнес-тур для мебельщиков БОЛЬШОЙ ПРОРЫВ-2018
    • Методики, стандарты, регламенты
    • Книги
    • Курсы ММКЦ для мебельных компаний
    • Программное обеспечение для мебельных компаний
  • Мастер-группы
  • АРХИВ
    • CRM. Контроль над продажами и продавцами
    • Отдел активных продаж
    • Организация продаж в опте и рознице
    • Пакет документов, методик и программ по организации, контролю и проведению внутрикорпоративного обучения для розницы
    • Пакет для внутрикорпоративного обучения и 16-часовой тренинг по техникам продаж силами ММКЦ
  • Стратегия. Изменения. Развитие



Фильтр по количеству...

Найдено 48 результатов

  1. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. Конспект книги Джамшид Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. – Минск: Гревцов Букс, 2010. – 480 с. Это издание адресовано ищущим и мыслящим практикующим специалистам, осознавшим, что «научиться быть» – не менее важная и нужная составляющая успешной профессиональной деятельности, нежели «научиться делать», что одномерность подразумевает лишь одно – скучную предсказуемость. В книге приведено пять реальных примеров моделирования архитектуры бизнеса. Я назвал эти компании «отважными первопроходцами» за готовность к смелым экспериментам с нешаблонными решениями вне зависимости от того, делал так кто-нибудь раньше или нет.

    От 2 920,00 ₽

  2. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. «Уильям Росс Эшби на Аллертоновском симпозиуме себе и другим задал вопрос: «Как быть с изменениями, которые произошли миллиард лет назад и привели к тому, что бесчисленные атомы углерода, рассеянные в небольших молекулах двуокиси углерода, метана, карбонатов и т.д., сталкивались до тех пор, пока не образовали белков, а затем не сформировали те крупные активные глыбы плоти, которые мы называем сегодня «животными»? Может ли современная теория систем сказать что-нибудь по этому поводу?

    От 2 920,00 ₽

  3. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба и VIP-членов Клуба. «Сложным системам свойственны специфические ответные реакции в этом причина частых неудач и провалов попыток, предпринимаемых с целью улучшения поведения системы. Используемый здесь термин «сложная система», подразумевает многозвенную структуру большого порядка с нелинейной обратной связью.

    От 2 920,00 ₽

  4. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Особенность системного мышления заключается в том, что в центре его внимания находится единое целое. Способность синтезировать разрозненные факты и выводы в единое целое намного важнее, нежели способность получить информацию об объекте с различных ракурсов. Увидеть целое можно только при одновременном понимании структуры, функции и процесса, которые вкупе с окружающей средой образуют исчерпывающий комплект взаимосвязанных переменных.

    От 2 920,00 ₽

  5. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Модель Леона Данко (рис. 14.3). Данная модель может быть использована и для описания жизненных циклов систем организаций. По горизонтальной оси отложено время или возраст организации (системы): молодой — зрелый. По вертикальной оси — изменение размера организации или системы. Под размером организации можно понимать изменение капитализации, годового оборота, стоимости бизнеса, численности занятых на предприятии и др. Катц и Кан предлагают модель жизненного цикла организации, в которой основной изменяющейся характеристикой организации является ее структура. В жизненном цикле организации выделяют три основных стадии.

    От 2 920,00 ₽

  6. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. «Многие авторы, и в частности Д'Арси Томпсон (Thompson D'Arcy On Growth and Form, 1942) отмечали, что для всякой формы организации существует верхняя граница её размера, выше которой она не будет действовать. Так, размер организма насекомого ограничен длиной трахеи, при которой воздух может попадать через дыхальца путем непосредственной диффузии к дышащим тканям; сухопутное животное не может иметь больший вес, чем позволяют его ноги и другие органы, соприкасающиеся с землей; размер дерева ограничен механизмом переноса воды и солей от корней к листьям и продуктов фотосинтеза от листьев к корням и т.д. То же самое наблюдается в технических сооружениях.

    От 2 920,00 ₽

  7. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. «В 1970-х годах Матурана и Франсиско Варела развили первоначальные построения Матураны в полноценную теорию, получившую известность как сантьягская теория познания. За прошедшие двадцать пять лет изучение человеческого разума под таким системным углом зрения породило разностороннюю междисциплинарную область, получившую название когнитивистики. Этой новой науке удалось выйти за традиционные рамки биологии, психологии и гносеологии. [...] Ключевой шаг вперёд, сделанный сантьягской теорией, состоит в отождествлении процесса познания с процессом жизни. Познание, согласно Матуране и Вареле, - это деятельность, являющаяся частью самовоспроизводства и самосохранения живых сетей. Иными словами, познание - это собственно процесс жизни.

    От 2 920,00 ₽

  8. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Альфонс Декандоль в своей книге: История науки и учёных за два века, – на основе собранной им статистики – утверждал: «Уже в Европе можно наблюдать, […] как уменьшается способность к активной умственной деятельности при продвижении с севера на юг. Доказательство этому Декандоль видит в том, что среди иностранных членов Парижской академии нет ни одного учёного, родившегося к югу от Пиренеев, или к югу от Центральной Италии. Пиренеи и Тоскана оказываются крайними точками, южнее которых уже нельзя найти действительно выдающихся учёных. Даже в Центральной Европе, когда наступает жаркое время года, работоспособность очень снижается.

    От 2 920,00 ₽

  9. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Други! Материал для умных руководителей и собственников. Кто разберется/въедет, тот, по моему опыту из практики, увеличивает/улучшает деньги/структура в разы. I. Взаимодействие системы продаж и клиентского рынка. А. Есть ли деятельность по информированию рынка об услугах и товарах компании А.1.1. Сформулированы и используются ли, факторы отличия товаров и услуг Вашей компании в рамках процедур продвижения (Перечислить факторы отличия товаров и услуг Вашей компании в рамках процедур продвижения)

    От 2 920,00 ₽

  10. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Системные исследования крахов обнаружили, что корпорации настолько плохо приспособлены к борьбе с постепенно нарастающими угрозами, что возник анекдот о «вареной лягушке». Если бросить лягушку в кастрюлю с кипящей водой, она моментально попробует выбраться. Но если вода будет комнатной температуры, лягушка останется плавать в кастрюле. Если теперь поставить кастрюлю на огонь, получится вот что. Пока вода будет нагреваться до температуры 20—30 °С, лягушка будет наслаждаться жизнью и, соответственно, ничего предпринимать не станет. По мере нагревания воды лягушка станет слабеть, сделается вялой и будет уже просто неспособна выбраться из кастрюли. Ей ничто не мешает, но она останется в кастрюле и будет сварена.

    От 2 920,00 ₽

  11. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Согласно Пригожину, любая самоорганизующаяся система должна обладать рядом особенностей: открытостью, то есть их существование немыслимо без постоянного взаимодействия с окружающей средой; неравновесностью, то есть энтропия в данной системе существенно меньше энтропии окружающей среды; нелинейностью, то есть непропорциональностью изменения различных свойств системы, ограниченностью пределов изменения этих свойств, что приводит к разного рода фазовым переходам.

    От 2 920,00 ₽

  12. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. В России процветает «ресурсное мышление»: люди думают, что любое серьезное изменение к лучшему требует серьезных ресурсов – больше сотрудников, денег, времени. Все наоборот Однажды я вошел в свою пиццерию во время ланча и увидел настоящее столпотворение. У прилавка топтались, вздыхали и ждали своей очереди человек двадцать. Хотел бы я сказать: «Мы стали так популярны, что подверглись невиданному нашествию гостей». Но причина столпотворения заключалась в другом.

    От 2 920,00 ₽

  13. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Исключением из Закона необходимого разнообразия У.Р. Эшби, является ситуация, когда целью управления является разрушение сложной системы. Тогда управляющая система может быть откровенно примитивной… В. И. Ленин писал в подполье в 1917 году: «Подавление меньшинства эксплуататоров большинством вчерашних наёмных рабов дело настолько, сравнительно, лёгкое, простое и естественное, что оно будет стоить гораздо меньше крови, чем подавление восстаний рабов, крепостных, наёмных рабочих, что оно обойдется человечеству гораздо дешевле. И оно совместимо с распространением демократии на такое подавляющее большинство населения, что надобность в особой машине для подавления начинает исчезать.

    От 2 920,00 ₽

  14. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. АРИЗ, прежде всего, является инструментом для решения конкретных технических задач. Но каждый инструмент, если его долго и регулярно применять, оказывает определенное влияние на человека, использующего этот инструмент. Оказывает такое влияние и АРИЗ: при его серьезном и регулярном применении постепенно вырабатывается новый стиль мышления. В чем же он состоит, этот "аризный" стиль мышления? Чтобы ответить на этот вопрос, рассмотрим, чем отличается талантливое (гениальное) мышление от мышления обычного.

    От 2 920,00 ₽

  15. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. «Единое рассмотрение неорганической, органической и социальной эволюции в рамках универсального эволюционизма позволяет выработать более определенный взгляд на вектор эволюции. Этот вектор безусловно существует, образуя мутовку компонент, которая включает в себя: «поэтажное» возрастание сложности, интенсификацию метаболизмов / взаимодействий, интенсификацию круговоротов, рост целостности (системности) структур, рост связанности «всего со всем» и открытости систем (системы становятся все более автопойэтическими)...

    От 2 920,00 ₽

  16. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Часто возникает ситуация, когда элементы системы уже есть, а системы в целом – ещё нет. Распространённешая ошибка при этом – дальнейшее совершенствование отдельных элементов, а не построение из них системы. В рамках ТРИЗ, в этом случае говорят, что система неполна и её нужно «достроить до полной», чтобы получить искомое системное свойство / качество… Так, тореадор и бык по отдельности не образуют систему. Но тореадор, настойчиво размахивающей красной тряпкой перед быком, явно скоро образуют систему…

    От 2 920,00 ₽

  17. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Одно из следствий Закона перехода к надсистеме заключается в том, что, как правило, значение / влияние, а также скорость развития системы, вошедшей в состав новой системы в качестве составной части (подсистемы) уменьшается... Пример. «К спортивным заветам «быстрее, выше, сильнее», когда-то сформулированным бароном де Кубертеном, сегодня в обязательном порядке следует прибавлять еще один - «и чтобы телевизионная картинка была получше». Плохо это или хорошо, но в XXI веке ни один вид спорта не способен существовать без телевидения, и именно оно в ближайшее десятилетие изменит весь современный спортивный мир до неузнаваемости. Собственно, этот процесс уже начался. Специфика телевидения такова, что его не интересуют состязания, которые длятся дольше двух часов.

    От 2 920,00 ₽

  18. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. В 1897 году итальянский социолог и экономист Вильфредо Парето (1848—1923) обнаружил, что распределение богатства в обществе обычно подчиняется определенному закону - с удвоением размера контролируемой собственности/богатства, количество людей, достигших соответствующего уровня сокращается в геометрической прогрессии, причем с примерно постоянным множителем. Таким образом, Парето пришёл к выводу, что неравенство распределения богатства в обществе - нечто вроде естественного закона природы, эффект которого можно сгладить, но невозможно устранить в денежной системе. То бишь, Парето открыл, что есть некие закономерности:

    От 2 920,00 ₽

  19. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Илья Пригожин размышлял о применимости своих моделей и к социальным системам... Его последователь пишет: «Как я полагаю, то, что исследователи общества могут узнать (или, скорее, вспомнить) из программы Пригожина, можно сформулировать в следующих пунктах: Пригожин обоснованно подчёркивает роль самоорганизации и тем самым усиления, спонтанности и флуктуации в системах человеческого общества. В обществе не следует пытаться «делить людей на категории, пытаться уложить их активности в хорошо определённые каналы».

    От 2 920,00 ₽

  20. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Общий системный принцип говорит о том, что при объединении неких элементов в систему, их нужно согласовывать, а в ряде случаев для исключения вредных процессов - управляемо рассогласовывать. Пример. «Тот, кто захочет ключом наколоть дрова, а топором открыть дверь, испортит оба орудия и лишит себя пользы, которую они могли принести», - писал Плутарх 2000 лет назад. Если ты думаешь, что его мысль не относится к тебе и современным инженерам, - ты ошибаешься […] Ты видел лошадь на лестнице? Нет? А тысячи лошадей? А вот исторический факт: индейцы инки создали высокую культуру, но не знали колеса и лошадей. Грузы переносились вручную по прекрасным горным дорогам империи, где на крутых участках были не плавные подъёмы, а... ступени.

    От 2 920,00 ₽

  21. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Интерпретация Дэниэлса была в точности противоположной. «Склонность думать в терминах "среднего мужчины" — это ловушка, которая многих приводит к просчётам, — писал он в 1952 году. — Практически невозможно найти среднего лётчика не из-за каких-то индивидуальных черт его группы, а из-за большого разброса параметров в размерах тела у всех людей». Вместо того, чтобы предложить пилотам прилагать усилия для соответствия искусственному идеалу нормальности, анализ Дэниэлса привёл его к выводу, который вроде бы противоречит здравому смыслу и является краеугольным камнем его книги: любая система, рассчитанная на среднего человека, обречена на провал». Дэниэлс опубликовал свои результаты в 1952 году в технической записке ВВС под названием The "Average Man"?

    От 2 920,00 ₽

  22. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Согласно модели Грейнера, жизненный цикл организации состоит из пяти стадий, или фаз (рис. 1.1) (пятая стадия не обязательно является последней). Каждая фаза начинается с периода развития, далее следуют устойчивый рост и стабильность, а заканчивается революционным периодом организационных изменений. Основной задачей для руководства организации на каждом революционном этапе является поиск новых организационных методов, которые станут основой управления в следующем эволюционном периоде. Для каждого эволюционного периода развития характерна своя революция. Перейти на следующую стадию можно, лишь преодолев революцию, то есть проведя серию организационных изменений. Переход в новую стадию жизненного цикла определяет новые правила, по которым организация должна осуществлять внутреннее функционирование и поддерживать взаимоотношения с окружающей средой.

    От 2 920,00 ₽

  23. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Согласно данной теории эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых требует соответствующего изменения остальных шести. По-английски название всех этих составляющих начинается на "s", поэтому концепция получила название "7-S". Ключевыми составляющими являются: стратегия (strategy) - планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;

    От 2 920,00 ₽

  24. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Одна из самых популярных концепций жизненного цикла организации принадлежит американскому ученому Айзеку (Исааку) Адизесу (Isaac Adizes). В основе выделения стадий (фаз) жизненного цикла организации А. Адизеса — соотношение двух параметров деятельности организации — гибкости и контролируемости. Гибкость — это способность организации адаптироваться к внешним и внутренним изменениям, а также способность руководства действовать вне жестких рамок, правил и норм. Контролируемость — это степень регламентации деятельности организации и ее членов, а также жесткости механизмов координации и контроля. С достаточной степенью условности стадии жизненного цикла можно сгруппировать в два больших этапа — этап роста и этап старения:

    От 2 920,00 ₽

  25. Версия

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. Было показано, что любые функциональные системы организма, начиная от вегетативных и кончая сложными поведенческими актами, если только они заканчиваются полезным эффектом, непременно осуществляются через стадии: афферентного синтеза, “принятия решения” и предсказания результата будущего действия в форме центрального моделирования афферентных признаков этого результата. В начале действия, до его завершения, в мозгу формируется афферентная модель будущих результатов. Если к этому процессу в целом подойти с точки зрения психических эквивалентов поведения, то этот аппарат является, вероятно, близким по своему содержанию к изучаемому И.С.Бериташвили в виде поведения, направляемого “образом”16. Несомненный успех, который получил при этом подходе И.С.Бериташвили в расшифровке поведения, лишний раз убеждает нас в том, что быстрые процессы мозга всегда опережают медленно организующиеся отдельные этапы поведения.

    От 2 920,00 ₽