Поиск

Структура организаций

В данном разделе описаны разные структуры и подходы к их созданию:

  • Аспекты бизнес структуры
  • Схема организационной структуры по Г. Минцбергу
  • Организационное поведение
  • Организационная структура: подъем команд
  • Монтескьё Шарль о разделении власти
  • Структура IKEA
  • и другие

Данная подкатегория содержит 17 pdf файлов, которые бесплатны для Членов Клуба и VIP-членов клуба.

17 файлов

  1. От 18 000,00 ₽

    Изгнание начальников: зачем российская компания уничтожила менеджеров как класс

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Екатеринбургская компания «Кнопка» одной из первых в России отказалась от традиционной иерархии в пользу холакратии. Акционеры взяли за основу принципы самоуправляемой организации и за два года перестроили бизнес-процессы. Холакратия в «Кнопке» имеет свои особенности.
    Евгений Кобзев, один из «вождей» компании «Кнопка», вспоминает фильм: во время войны тракторный завод эвакуировали в Сибирь, люди поставили станки в чистом поле и через месяц начали выпускать снаряды. «Нам тоже было некуда деваться. Без холакратии мы превратились бы в неповоротливую структуру», — говорит Кобзев. 
    Вождей (они же основатели) в «Кнопке» пять.
     

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  2. От 18 000,00 ₽

    Как сократить расходы на персонал, не сокращая людей

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Девелоперская корпорация «Баркли» решила покончить с дублированием функций сотрудников различных подразделений. Выходом стала матричная модель управления.   
    Для крупной компании, которая заботится о своих ресурсах и репутации, выбор структуры управления – как выбор механизма для часов или двигателя для автомобиля. От этого решения и его дальнейшей реализации зависит работа всей компании, а, значит, ее прибыль, эффективность, положение на рынке.
    Выбор модели управления
    Достоинства и недостатки есть у любой организационной структуры: и у линейно-функциональной, и у дивизиональной, и у проектной, и у матричной. Вопрос выбора между ними – это всегда вопрос стратегии компании, ее целей, задач, специфики и ресурсов.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  3. От 18 000,00 ₽

    Модель «куматоида» по М.А. Розову

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    М.А. Розов ввёл понятие социального куматоида.
    Анализ практически любого социального явления - например социальных ролей, образа жизни в том или ином сообществе людей, социальных институтов любого рода (учебные учреждения, семья, газеты и т. п.) показывает, что существует одна удивительная особенность, которая объединяет все эти разнообразные явления.
    Весь класс этих явлений обладает способностью постоянного самообновления и относительного безразличия к материалу, что напоминает волны. Чем интересно такое явление, как волна? Двигаясь по поверхности водоёма, волна захватывает в сферу своего влияния всё новые и новые частицы, причём эти частицы воды вовсе не перемещаются в направлении волны.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  4. От 18 000,00 ₽

    Монтескьё Шарль о разделении власти

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Французский юрист, политический писатель, автор термина (но не идеи в целом): Разделение властей / Séparation des pouvoirs.
    После 20 лет работы, в 1748 году Шарль Монтескьё издал книгу: О духе законов / De l'esprit des lois, где сравнивая многочисленные формы государственного устройства, написал о том, что государстве есть три вида власти: законодательная, исполнительная и судебная. Если даже два вида власти соединить в одном лице или учреждении, то это может привести к злоупотреблениям… Или, кратко: принцип «разделения властей» имеет главной целью снижение рисков злоупотребления властью. Автор указывал, что разделение законодательной, исполнительной и судебной властей должно быть при любой форме правления, как при монархии, так и при демократии.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  5. От 18 000,00 ₽

    Об управленческих командах и их создании

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Об управленческих командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.
    Возникновение интереса к командному подходу также связано со следующими тенденциями в области развития организаций и высокоэффективного менеджмента.
    1. Современные организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более эффективных организационных форм и методов коллективного управления

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  6. От 18 000,00 ₽

    Организационная структура: подъем команд. Глава из отчета deloitte

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Наши результаты исследований в этой области поразительны: 92% компаний считают, что редизайн организации это “очень важно” или “важно”, что делает его номером один в рейтинге среди всех ответов респондентов этого года. Компании децентрализируют власть, двигаются в сторону продукт- и клиенто-ориентированных организаций  и формирования динамических сетей команд, наделенных большими полномочиями, которые обмениваются данными и координируют деятельность уникальными и эффективными способами.
    Многие компании уже отошли от функциональных структур: только 38% от всех компаний и 24%  крупных (>50000 сотрудников) организованы сегодня функционально.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  7. От 18 000,00 ₽

    Организационное поведение

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Постановка проблемы
    Актуальность:
    На современном этапе интенсивного развития российского бизнеса вопросы повышения эффективности использования человеческого капитала и роста его капитализации как составной части повышения стоимости бизнеса переходят для руководителей отечественных компаний из интуитивно-теоретической в сугубо практическую область. Это выдвигает повышенные требования к подготовке менеджеров, способных использовать потенциал человеческого капитала и моделирования организационного поведения как инструментов устойчивого поступательного развития компании.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  8. От 18 000,00 ₽

    Патологический характер учредителя и развал технологической компании – случай Уильяма Шокли

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    «Шокли был человеком страстным и увлечённым, причём его увлечения были причудливыми. Одним из них были «муравьиные фермы»: он начал разводить муравьёв в специальных прозрачных ящиках, которые позволяли наблюдать за их жизнью, ещё когда был мальчишкой, и продолжал этим заниматься в зрелом возрасте.
    Его представления об управлении технологической компанией были во многом отражением этого увлечения «муравьиными фермами». Он считал, что самое главное в этом деле - жёсткий контроль и полная информация обо всем, что происходит в фирме. Шокли был типичным «микроменеджером», верящим в то, что работников фирмы нужно каждую секунду проверять, инспектировать и контролировать. […]
    Система управления Шокли начиналась с интервьюирования кандидатов на работу.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  9. От 18 000,00 ₽

    Подражание и механизмы бюрократизации и принуждения

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Подражание предлагается считать основным механизмом институционального изоморфизма. П.Димаджио и  У.Пауэлл пересматривают тезис М.Вебера о «железной клетке» рациональности при капитализме. Авторы аргументированно продемонстрировали, что в организациях механизмы бюрократизации смещаются от форм, определяемых рыночной конкуренцией, к формам, которые носят принудительный, подражательный или нормативный характер [DiMaggio & Powell 1983]. Подражательные процессы при изменениях в организациях возникают вследствие неопределенности как внутренних целей, так и внешнего окружения.
    Моделью для подражания при этом служат наиболее успешные организации.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  10. От 18 000,00 ₽

    Принцип ограниченных возможностей Питера Мёрдока

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Питер Мёрдок опубликовал статью: Общий знаменатель культур / The Common Denominator of Cultures.
    «Сопоставляя разные культуры, он устанавливал их сходства и пришёл к выводу, что такие сходства неизбежны.
    Он сформулировал «принцип ограниченных возможностей» («principle of limited possibilities»). Суть его в том, что природа человека, условия внешнего мира, физические и химические возможности материала и т. д. налагают ограничения на действия человека, на его поступки, творчество и, следовательно, на изменчивость культуры. Она не безгранична.  Варьирует бесконечно. Поэтому культурные сходства - не случайность, а закономерность.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  11. От 18 000,00 ₽

    Структура IKEA

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Кейс был подготовлен проф. Кристофер Бартлет и Ашиш Нанда. Гарвардская Школа Бизнеса. Автор перевода: Алексей Гавриленя

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  12. От 18 000,00 ₽

    Схема организационной структуры по Г. Минцбергу

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Генри Минцберг - известный канадский социолог и исследователь. В свое время, он предпринял попытку описать базисные части организации - ее основные функциональные области. Рассмотрим их подробнее
    Операционное ядро.
    Основа любой организации люди, на плечи которых ложиться основная деятельность по производству продукции или предоставлению услуг - операторы. Как раз они и образуют операционное ядро организации.
    Стратегический апекс.
    В любой организации, даже самой простой, должен быть, по крайней мере, хотя бы один менеджер, который занимает позицию, занимаемую стратегическим апексом, то есть такое положение, которое позволяет ему удерживать в поле зрения всю систему в целом.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  13. От 18 000,00 ₽

    Теория жизненных циклов организации И.Адизеса, Грейнера и российская действительность

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения работы коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений "мягким путем", без разрушительных конфликтов, которые обычно сопровождают большинство попыток организационных изменений. Он является основателем и президентом Института Адизеса, преподавателем Стэнфордского университета, Школы менеджмента Калифорнийского университета, Иерусалимского университета, научным руководителем программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ.
    За последние 35 лет доктор Адизес, консультируя коммерческие организации и государства, успел создать не просто теорию, а целую методологию, философию бизнеса. Она применяется в компаниях с объёмом продаж от 2 млн. до 2 млрд. долларов, таких как "Кока-кола", "Банк Америки", Volvo, Visa Group. Господин Адизес уже более 35 лет критикует традиционную теорию менеджмента. За это он даже получил прозвище "корпоративный экзорцист". 

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  14. От 18 000,00 ₽

    Три аспекта бизнес-структуры: технология, продукт, рынок

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Бизнес-структуру обычно определяют три аспекта: ноу-хау, или технология, которая трансформируется в осязаемую продукцию или услуги и поставляется через каналы сбыта целевым потребителям или рынкам. Архитектура бизнеса выявляет характер отношений между этими тремя аспектами – технологией (вход), продуктом (выход) и рынком (внешняя среда, дистрибуция). Интерактивная системная архитектура (многомерная структура) предлагает задействовать продукт, рынок и технологию одновременно. Если рассматривать эти три аспекта как взаимозависящие, исчезнет необходимость бесконечной реорганизации, когда изменения конкурентной среды заставляют компанию переносить акцент с одного компонента на другой

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  15. От 18 000,00 ₽

    Фредерик Лалу - Открывая организации будущего

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    UPD Я дочитал книгу и дополнил отзыв, начиная с раздела #Стремление к целостности - быть самим собой. Самое интересное — про эволюционную цель и о том, как построить новую бирюзовую организацию или трансформировать существующую, каковы условия.
    UPD2 Материал книги вошел в выступление. Действуй опираясь на ценности (Максим Цепков на AgileDays-2016) (http://mtsepkov.org/Действуй_опираясь_на_ценности_(Максим_Цепков_на_AgileDays-2016)
    В этом посте я хочу рассказать о книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» (http://www.litres.ru/frederik-lalu/otkryvaya-organizacii-buduschego/). Автор, бизнес-консультант McKinsey, несколько лет исследовал конструкции и способы управления организациями, которые он определяет как «организации будущего».

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  16. От 18 000,00 ₽

    Хаос в офисе для управления

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Профессиональная бюрократия
    Такая организация опирается на высокое мастерство профессиональных работников. Руководитель формирует из них оперативное ядро и дает им большую свободу в организации их собственной работы. При такой автономии каждый специалист трудится независимо от коллег, но в непосредственном контакте с клиентом. Профессиональная автономия обычно усиливается за счет высокого спроса на производимую работу. Если машинная бюрократия в основном действует благодаря силе положения и силе ресурсов, то профессиональная — придает особое значение силе специалиста. Демократичность этой формы структурирования деятельности приводит к проблемам с координацией. Такого рода структуры хорошо согласуются с культурой задачи.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  17. От 18 000,00 ₽

    Число Данбара

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Научное исследование поддерживает эту стратегию. Социолог Роберт Данбар доказал, что оптимальное число людей, которых человек может хорошо знать и поддерживать с ними общение, около 150 (явление известное как эффект Данбара). Более мелкие организационные подразделения задействуют сильнейшие стороны человеческой коммуникации: люди просто знают друг друга лучше. Как говорит Джеф Безос (Jeff Bezos), СЕО компании Amazon: “Если я вижу больше чем две пиццы на обед, то команда слишком большая”.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено