Поиск

Модели принятия решений

Данная подкатегория содержит 119 файлов, которые бесплатны для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и ВИП- членов.

119 файлов

  1. От 2 920,00 ₽

    Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии
    Автор: Галяутдинов Р.Р.

    По популярности, распространенности и известности в среде маркетинга такого инструмента стратегического планирования, как матрица Ансоффа, с ним может тягаться разве что матрица БКГ. Матрица Игоря Ансоффа (или иначе матрица «товар / рынок») это, по сути, простая табличка с четырьмя квадратами, каждому из которых соответствует определенная маркетинговая стратегия. Но несмотря на свою простоту (а может благодаря ей) стратегическая матрица И. Ансоффа достаточно эффективна, успешно прошла проверку временем и заслуженно любима как маркетологами, так и менеджерами.
    Определение и история создания матрицы Ансоффа
    Матрица Ансоффа (называемая также портфельная матрица «товар / рынок» или матрица «продукт / рынок») – это востребованный инструмент стратегического планирования, помогающий выбрать одну из типовых маркетинговых стратегий, наиболее подходящую при данных рыночных условиях. Кроме того, матрицу Ансоффа определяют, как - инструмент стратегического позиционирования товара(ов) компании на рынке(ах).
    Ключевая идея матрицы Ансоффа кроется в том, что между производимыми (реализуемыми) товарами предприятия и рынками сбыта, как текущими (старыми), так и будущими (новыми), существует взаимосвязь. Поэтому у компании есть несколько вариантов развития и роста, обусловленных комбинацией «старых» и «новых» товаров (услуг, работ, продуктов) и рынков. Задача матрицы Ансоффа – помочь фирме сделать оптимальный выбор в пользу самой конкурентоспособной программы действий (стратегии).
    Разработчиком портфельной матрицы «товар / рынок» является экономист и математик Игорь Ансофф (Ансов), уроженец России, эмигрировавший в Соединенные Штаты в 19 лет. Там он получил образование и ученую степень по прикладной математике и заинтересовался возможностями использования математического инструментария в бизнесе. Об его успехах в этой сфере говорит уже то, что он смог достичь высокой руководящей должности в крупной американской фирме Lockheed Corporation.
     
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  2. От 2 920,00 ₽

    Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

    Автор: ММКЦ 4

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор
    Начнем с определения. Матрица БКГ (также называется матрица «рост- доля рынка»») разработана Бостонской Консалтинговой Группой в конце 1960-х годах и является одной из первых моделей портфельного анализа. Как построить матрицу БКГ? Что означают оси и элементы матрицы, как их рассчитать? Какая информация необходимая для проведения анализа? Как сделать правильные выводы и использовать матрицу максимально эффективно для бизнеса? Какие стратегии по матрице БКГ существуют? Ответы на все описанные вопросы содержатся в данной статье. Самое подробное, наглядное и простое описание модели БКГ с наглядным примером в Excel, а также с готовым шаблоном.
    Что такое матрица БКГ?
    В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: лидирующая компания в сегменте имеет конкурентное преимущество в издержках производства, а значит и самый высокий уровень рентабельности на рынке. для того, чтобы эффективно функционировать в быстрорастущих сегментах, компания должна инвестировать в развитие товара на высоком уровне; и наоборот, присутствие на рынке с низкими темпами роста позволяет сокращать расходы на развитие товара.
    Основной смысл модели в 1 предложении: матрица БКГ предполагает, что компания для обеспечения продуктивного прибыльного долгосрочного роста должна генерировать и извлекать денежные средства из успешных бизнесов на зрелых рынках и инвестировать их в быстро растущие привлекательные новые сегменты, укрепляя в них положение своих товаров и услуг для получения в будущем устойчивого уровня дохода.

    Таким образом, основной задачей модели БКГ является определение приоритетов в развитии ассортиментных единиц компании, определение ключевых направлений для будущих инвестиций. Метод помогает ответить на вопрос «Инвестиции в развитие каких товаров и услуг будут наиболее прибыльными?» и разработать долгосрочные стратегии развития каждой единицы ассортимента.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  3. От 2 920,00 ₽

    Метод контрольных вопросов по Алексу Осборну

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Метод контрольных вопросов по Алексу Осборну
    Алекс Осборн предложил список контрольных вопросов, стимулирующих работу мысли.
    Вот одна из редакций:
    Можно ли объект (идею) использовать по-другому? Возможны ли совершенно новые способы применения? Можно ли модифицировать известные способы применения? Можно ли применить идею к чему-то другому?  Можно ли воспользоваться аналогиями? Что напоминает объект? Вызывает ли аналогия новую идею? Известны ли подобные проблемы и решения, которые можно использовать? Что можно копировать? Что можно имитировать?  Что можно изменить? Какие модификации объекта возможны? Возможна ли модификация путем вращения, изгиба, скручивания, поворота? Какие возможны изменения назначения, функции, цвета, движения, запаха, формы, очертаний?  Что можно увеличить? Что можно присоединить, добавить? Возможно ли увеличение времени службы, воздействия? Можно ли увеличить размеры, прочность, толщину, громкость, объём, концентрацию, частоту, высоту, длину, стоимость, расстояние? Можно ли повысить качество? Что можно дублировать? Возможна ли мультипликация элементов? Возможны ли увеличение, гиперболизация элементов?  Что можно уменьшить? Что можно убрать, заменить? Можно ли что-нибудь уплотнить, сжать, сгустить, конденсировать, укоротить, сузить, отделить, раздробить? Что можно сделать короче, мельче, светлее, тоньше? Можно ли применить приём миниатюризации? Что можно заменить? Что можно заменить и чем? Другой ингредиент, материал, процесс, источник энергии? Другое расположение? Другой цвет, звук, освещение? Можно ли использовать элементы другого стиля, других времен? ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  4. От 2 920,00 ₽

    Метод морфологического анализа Фрица Цвикки

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Метод морфологического анализа Фрица Цвикки
    Традиционно под морфологией в науке понимается изучение состава и структуры некой системы… Фриц Цвикки, возможно, не знал о более ранних работах Раймонда Луллия и ряда других авторов, но, на основе собственного научного опыта, предложил метод поиска новых идей, получивший название: Морфологический анализ / Morphological analysis. «Цель: Расширить область поиска решений проектной проблемы.
    План действий:
    1. Определить функции, которые приемлемый вариант изделия должен быть способен выполнять. 2.
    Перечислить на карте широкий спектр частичных решений, т.е. альтернативных средств осуществления каждой функции.
    3. Выбрать по одному приемлемому частичному решению для каждой функции».
    Фрагмент взят: Джон Джонс, Методы проектирования, М., «Мир», 1986 г., с. 255.
    Более подробное описание этого метода можно прочитать в статье: Викентьев И.Л., Морфологический анализ, как способ решения бизнес-задач (http://www.trizchance.ru/morphological_analysis.html). Как и любой метод, морфологический метод обладает рядом недостатков – привожу оценку Г.С. Альтшуллера: «Предположим, надо найти оптимальную конструкцию ранцевого устройства для передвижения пловца-подводника. Мы можем начать перебирать различные «а если сделать так?». Например: а если использовать электромотор и аккумуляторы? Или: а если использовать энергию сжатого воздуха и турбинку? Или: а если использовать энергию сжатого воздуха, но не с турбинкой, а с плавником типа «рыбий хвост»?..
    При морфологическом методе - до выбора - нужно построить многомерную таблицу, на одной оси которой надо отложить (в данном случае) вид используемой энергии (электрическая, механическая, химическая и т. д.), на другой оси - разные типы двигателей (электромоторы, турбины, ракетные двигатели различных систем), на третьей - типы возможных движителей (винт, плавник, ракета и т. д.). Такой ящик охватит почти все мыслимые комбинации. Конечно, ящик будет тем полнее, чем больше осей в нём и чем длиннее эти оси. Так, ящик, составленный Цвикки для прогнозирования одного только типа ракетных двигателей, имел - при 11 осях - 36 864 комбинации!..
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  5. От 2 920,00 ₽

    Метод номинальной группы (модификация мозгового штурма)

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Метод номинальной группы (модификация мозгового штурма)
    Сущность метода заключается в отделении выдвигаемых идей от их авторов, что создает благоприятные условия для выдвижения любых идей любым участником совещания.
    Максимально структурированной мозговой атакой считается метод номинальной группы (А. Л. Дельбек, Э. Г. Ван де Вен, В. К. Ерофеев, Н. Е. Карягин, Е. Г. Ноздрина).
    Метод номинальной группы полезен в ситуациях, когда необходимо выявить и сопоставить индивидуальные суждения, с тем, чтобы получить решения, к которым один человек прийти не может.
    Метод проводится в тщательно отобранной группе специалистов, хорошо разбирающихся в обсуждаемом вопросе. Сущность метода заключается в отделении выдвигаемых идей от их авторов, что создает благоприятные условия для выдвижения любых идей любым участником совещания.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  6. От 2 920,00 ₽

    Методика MPV анализа

    Автор: ММКЦ 4

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Методика MPV анализа
    Автор: А.В. Ефимов
    1. Введение
    Как уже неоднократно подчеркивалось, выявление для каждого продукта его Main Parameters of Value (MPV) является важнейшей задачей на пути его дальнейшего совершенствования и успешного продвижения на рынке. Так же подробно уже освещалась необходимость достаточно осторожно относиться к "Voice of the Customer" при разработке стратегии развития продукта и выявлении его MPV [1].
    Поэтому в настоящей статье основное внимание будет уделено не актуальности и обоснованности совета "Игнорировать Заказчика" при выяснении того, что Заказчику на самом деле нужно, а описанию некоторых подходов к практической реализации этой рекомендации.
    На самом деле эти подходы в неявном виде уже давно используются в практике Алгоритма и GEN3. Результаты этого особенно наглядно проявлялись, когда в результате нашего анализа объекта исследования (продукта) мы делали вывод о том, что цели проекта должны быть отличными или даже прямо противоположными тем, которые первоначально сформулировал Заказчик, и улучшать надо совсем другие параметры, так как именно они, а не выбранные для улучшения Заказчиком, оказывают наибольшее влияние на истинную ценность продукта. Частично этот подход уже был описан [2] в более общей форме и в несколько другом контексте.
    2. Выбор "кандидатов в MPV"
    2.1. Требования к кандидатам.
    Для того чтобы parameter of value продукта стал Main Parameter, безусловно необходимо, чтобы этот параметр представлял наибольшую ценность для целевой группы покупателей и действительно влиял на их решение о покупке. Однако кроме этого, для того, чтобы на самом деле стать действенным инструментом, каждый Main Parameter of Value должен обладать и другими важными отличительными свойствами: 
    Смысл и содержание параметра должны однозначно и одинаково пониматься как всеми специалистами, так и всеми рядовыми покупателями;  Параметр должен иметь достаточно простые критерии для его количественной оценки. ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  7. От 2 920,00 ₽

    Методика мозгового штурма по Алексу Осборну

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Методика мозгового штурма по Алексу Осборну
    «Словарь даёт следующее определение «мозговой атаки»: «Техника проведения совещаний, при которой группа стремится найти решение конкретной проблемы посредством аккумулирования всех идей, спонтанно предлагаемых её членами». Осборн утверждал, что существуют два принципа сознательного управления количеством генерируемых идей, а именно: принцип отсроченной критической оценки и принцип, по которому увеличение количества идей влечёт за собой рост их качества.
    Алекс Осборн сформулировал следующие правила проведения «мозговой атаки»:
    Мероприятие должно проводиться в неформальной обстановке.  Следует побуждать участников к свободному интеллектуальному самовыражению.  Никто не должен критиковать идеи других.  Чем необычнее или безумнее предлагаемая идея, тем лучше.  Чем больше поступает предложений, тем лучше.  Идеи можно компоновать по-разному.  Группу интересуют мнения всех участников «мозговой атаки».  Все участники обладают равным статусом. Осборн утверждает, что оптимальное количество участников «мозговой атаки» - 12 человек. Идеальная группа должна состоять из лидера, его помощника, примерно пяти постоянных участников и примерно пяти приглашенных. Нечётное число участников предпочтительнее, поскольку позволяет определить большинство при любом возможном споре. Постоянные участники должны задавать общее направление работы. Полезно вносить регулярные изменения в состав группы, поскольку если он остаётся неизменным в течение длительного времени, возникает риск реализации жёсткой модели мышления, а также опасность того, что один член группы будет предугадывать реакции другого. […]
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  8. От 2 920,00 ₽

    Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций, вредных и нежелательных явлений

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций, вредных и нежелательных явлений
    Межотраслевой научно-технический центр "Прогресс" Разработчики Б.Л.Злотин, А.В.Зусман Кишинев 1991
    Нисколько прочих не глупее все те, кто в будничном безумии, прекрасно помня о Помпее, опять селились на Везувии. И.Губерман
    Методика предназначена для решения проблем, связанных с обеспечением безопасности: прогнозирования возможных чрезвычайных ситуаций, аварий, катастроф и других нежелательных явлений; своевременного выявления "факторов риска" и "предвестников аварии"; выработки конкретных технических и организационных решений, направленных на предотвращение спрогнозированных нежелательных явлений и т.п. Методика основана на применении теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и "диверсионного анализа", она не заменяет существующие анти-аварийные методы, подходы и мероприятия, а дополняет их современными методами решения творческих задач. Методика рассчитана на применение человеком, прошедшим обучение по ТРИЗ. Для ее использования желательно подробно ознакомиться с книгами1 .
    При проведении "диверсионного" анализа рекомендуем придерживаться следующих правил:
    Последовательно и тщательно выполнять шаги методики, фиксируя на диаграмме Исикавы по ходу работы все возникающие варианты создания вредных эффектов, а также задачи по их созданию, не решенные на этом шаге, но к решению которых можно вернуться позднее.  Процесс поиска новых вариантов "диверсий" желательно совмещать с углубленным изучением системы и постоянной проверкой, не "внедрены" ли эти "диверсии" в реальности, а также с поиском возможности их предотвращения либо устранения вредных последствий.  Необходимо помнить, что различных вариантов диверсии может быть очень много и ни один вариант не должен быть при поиске пропущен или отброшен априори, без оценки и проверки возможности реализации. Поэтому досрочное прекращение работы, выполнение ее не в полном объеме может привести к тому, что опасная "диверсия" останется не обнаруженной вовремя.2 ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  9. От 2 920,00 ₽

    Методические рекомендации по проведению диверсионного анализа

    Автор: ММКЦ 4

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Методические рекомендации по проведению диверсионного анализа
    Выявление и устранение вредных, нежелательных эффектов и явлений («диверсионный» подход), в том числе возможных аварий, катастроф и т.п. – один из важнейших видов работы при проектировании и совершенствовании новых систем. Для ее выполнения необходимо овладеть данной методикой и аппаратом ТРИЗ, иметь достаточную практику. В процессе «диверсионного» анализа рекомендуем придерживаться следующих правил:
    Последовательно и тщательно выполнять шаги методики, фиксируя по ходу работы все возникающие варианты создания вредных эффектов, а также задачи по их созданию, не решенные на этом шаге, но которые могут быть решены впоследствии. Удобнее всего это делать в виде построения диаграмм Исикавы (см. шаг 9.3) и/или таблиц.  Процесс поиска новых вариантов «диверсий» желательно совмещать с изучением системы и постоянной проверкой, не внедрены ли эти «диверсии» в реальность, а также поиском возможностей их предотвращения либо устранения вредных последствий.  Необходимо помнить, что досрочное прекращение работы, выполнение ее не в полном объеме может привести к тому, что опасная «диверсия» останется не обнаруженной вовремя. 1. Формулирование обращенной задачи
    1.1. Записать условия исходной задачи по схеме:
    «Дана система (указать, техническая или природная) для (указать основную функцию и общепринятое название). Необходимо найти и устранить возможность появления вредных, нежелательных эффектов и явлений, связанных с данной системой».
    1.2. Превратить исследовательскую задачу в изобретательскую («диверсионную»), изменив основное требование по схеме:
    «Дана система (указать, техническая или природная) для (указать основную функцию и общепринятое название). Необходимо создать максимально возможное количество вредных эффектов, явлений, связанных с данной системой».
    2. Поиск известных способов создания вредных явлений
    2.1. Выполнить рисунок (схему) системы.
    Назвать элементы, обозначенные на рисунке (схеме) без специальных терминов; описать связь элементов системы в статике и ее функционирование. Перечислить все системы, с которыми анализируемая система взаимодействует, в том числе окружающую среду, надсистемы, в которые она входит.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  10. От 2 920,00 ₽

    Морфологический анализ, как способ решения бизнес-задач

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Морфологический анализ, как способ решения бизнес-задач
    Автор: И.Л. Викентьев
    Основные шаги морфологического анализа. Типовые ошибки и тонкости применения метода.
    "В каждом гениальном творении мы узнаем наши собственные отвергнутые мысли; они возвращаются к нам в ставшем чужим величии" Ральф Эмерсон, 1844 г.
    Термины сreative, творческий, креативный, методики креатива и т.п. в последние два года стали часто появляться на страницах изданий по рекламе, PR и менеджменту. Видимо, настает время технологий креатива. Парадоксально: 9 из 10 пишущих о "новейших" технологиях авторов транслируют те же самые мифы, ошибки и заблуждения, через которые проходили инженеры в области технического изобретательства в 50-70-е годы XX века. Именно поэтому мы публикуем материал о так называемом "морфологическом анализе", с которым большинство гуманитариев еще не знакомо…
    Кстати, придумать необычный анонс для статьи о таком методе создания новых объектов, как "Морфологический анализ", очень легко: достаточно проиллюстрировать 4-й шаг алгоритма. Судите сами: наждачная визитка; чешуйчатая стена; щетинистый потолок; бэдж в пятнах бульона...
    Одномерный случай
    Автор данной книги проводил семинар по рекламе и PR в Минске через месяц после того, как прекратил свое существование СССР… В перерыве второго дня к лектору подошёл некто С. и сказал: "Игорь Леонардович, я недавно стал белорусским националистом. Как Вы к этому относитесь?" Надо сказать, судя по поведению C. в первые полтора дня семинара, он был классический "поперечник". То есть, он был против. Против чего? Это не важно - он был против! В данном случае - поскольку семинар достаточно яркое событие - против семинара.
    Следуя классическому семинарскому правилу: "Любой вопрос на семинаре используется, в первую очередь, для повторения материала всеми Слушателями", С. было отвечено: "А Вы не возражаете, если для ответа на Ваш вопрос будет использован одномерный морфологический анализ?" Поскольку негоже настоящему националисту бояться какого бы то ни было анализа, а тем более одномерного, С. с легкостью согласился. Перерыв закончился.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  11. От 2 920,00 ₽

    Морфологический подход

    Автор: ММКЦ 4

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Морфологический подход
    Автор: Титов В.В.
    Аннотация
    В работе рассмотрены три метода поиска новых решений проблем, предложенные Ф.Цвикки: метод систематического покрытия поля, метод отрицания и конструирования и метод морфологического ящика. Анализируются основные особенности этих методов и их возможности на разных стадиях поиска и исследования в науке и технике. Подробно рассмотрен так называемый "короткий" метод морфологического ящика, основанный на многоступенчатой реализации метода, но каждый раз со сравнительно небольшим объемом морфологического множества.
    Приведена аннотированная библиография основных работ по морфологическим методам.
    Введение.
    В 1942 г. швейцарский астрофизик Ф.Цвикки обнародовал ряд методов, которыми рекомендовалось пользоваться при решении научных и технических задач. Сначала этих методов было семь, впоследствии Цвикки остановился на трех основных, сочтя остальные либо недостаточно эффективными, либо недостаточно самостоятельными.
    В их числе: 
    метод отрицания и конструирования (МОК);  метод систематического покрытия поля (МСПП);  метод морфологического ящика (ММЯ). Совокупность методов Цвикки получила название "морфологический подход". Вообще говоря, по мнению Цвикки, морфологический подход - это вовсе не метод и не совокупность методов, а своеобразное мировоззрение, миропонимание. Вот как он сам писал в предисловии к одной из своих книг:
    "Цель морфологического исследования - увидеть перспективу полного "поля знаний" о предмете. Это может быть поле материальных объектов, поле явлений или поле отношений, концепций, идей или теорий. Чтобы получить желаемую общую перспективу такого поля, морфолог ("morphologist - термин Ф.Цвикки) должен иметь внутреннюю мотивацию к исследованию без предубеждений. Одни обладают такими способностями, другие - нет, и почему это так, до сих пор остается тайной природы. Сейчас мы просто должны принять за аксиому тот факт, что лишь немногим дана способность отказаться, от всех основных предубеждений. Это люди, не порабощенные догматизмом, которых не поколеблют ни групповые интересы, ни расовый, религиозный или партийный фанатизм и которые в случае необходимости могут идти и идут в одиночку на любые проблемы жизни, именно они - врожденные морфологи".
    Можно не соглашаться со столь категоричным утверждением, что если уж не дано владеть этим подходом, то не дано, однако опыт подсказывает, что действительно, наиболее эффективен морфологический подход в руках тех, кто склонен к систематическому, последовательному и разностороннему, широкому исследованию проблем и кто неуютно себя чувствует в плохо определенных ситуациях. Тем не менее, знание арсенала Цвикки полезно любому ученому, инженеру, исследователю, конструктору.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  12. Бесплатно

    Мыслить глобально - действовать локально. Патрик Геддес

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба  и VIP-членов Клуба.
    Мыслить глобально - действовать локально. Патрик Геддес
    Мыслить глобально - действовать локально - девиз, призывающий к глобальному взгляду на проблему (ситуацию) и действию с учетом конкретных условий и места.
    Фраза вошла в русский язык из английского языка - Think globally, act locally.
    Считается, что автор этой фразы Патрик Геддес (Patrick Geddes; 1854 - 1932) - шотландский биолог, социолог и градостроитель.
    ВНИМАНИЕ!
    Статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей,  членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    5 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  13. От 2 920,00 ₽

    Научные задачи: модели решения

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Научное видео - Доклад Алексея Юрьевича Литвина
    Продолжительность: 00:14:24

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  14. От 2 920,00 ₽

    Недокументированные особенности самой раскрученной креативной методики

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Недокументированные особенности самой раскрученной креативной методики
    Автор: Соколов Александр Борисович
    Благодаря своей, казалось бы, простоте и доступности, мозговой штурм был когда-то очень популярен. Но существует обратная сторона медали: в литературе отсутствует полноценное методическое описание мозгового штурма, позволяющее обычному человеку использовать его для решения творческих задач.
    На разных этапах становления российского бизнеса разыгрывались разные ресурсы: 
    административный ресурс;  ресурс денег;  кадровый ресурс… Сейчас конкуренция вынуждает участников рынка искать что-то новое. Например, написать на водочной этикетке слово «Водка» сейчас уже явно недостаточно, чтобы эту водку стали покупать (при существующих на рынке 20 тысячах конкурирующих марок…) Более того, вероятно, и перетяжка с надписью: «Водка N – Ваш надежный партнер» в людном месте вряд ли исправит ситуацию. Тут нужно что-то новенькое… Известны два основных способа получения новых идей.
    Способ 1 (легкий): Идею можно позаимствовать (а попросту «украсть»).
    Например, большинство российских телевизионных шоу (за исключением классических «Что? Где? Когда?» и «КВН») скопированы с западных образцов. Воруются тренинги; «снимаются» концепции музыкальных групп и т.д., и т.п.
    Способ 2 (сложный): Можно попытаться придумать.
    К сожалению, это получается не всегда.
    И тут возможно обращение к методикам, которые, конечно, не заменяют мыслительный процесс, но призваны его усиливать. Методики творчества начали интенсивно развиваться с середины прошлого века, причем отнюдь не в гуманитарных областях, а в первую очередь в области военной техники. И вовсе не вследствие духовной практики философов, а в силу ряда более прозаических причин, прежде всего в связи с усиливающимся противостоянием враждующих военных блоков.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  15. От 2 920,00 ₽

    Новое конкурентное преимущество

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Новое конкурентное преимущество
    Все чаще перед фирмами встает вопрос: «Как развивать персонал? Как сделать персонал конкурентным преимуществом компании?» Эта задача актуальна для многих фирм, но, особенно для тех, в которых продавцы (консультанты, менеджеры) являются ключевым звеном, влияющим на результат продаж. В последнее время все чаще фирмы обращаются к услугам тренинговых компаний для проведения различных программ обучения. Как правило, выбираются «тренинги продаж», «эффективного общения с клиентом», «командообразование», «работа в торговом зале» и ряд аналогичных.
    Встает сразу несколько задач:
    1. выбрать тренинговую компанию,
    2. выбрать программу,
    3. и, самое главное, решить: «А насколько эффективно это мероприятие и стоит ли вообще в него вкладываться?»
    Откуда появилась такая форма развития персонала, как тренинги?
    Немного истории. С началом перестройки появились рыночные отношения, стал бурно развиваться бизнес. Многие люди, активно втянувшиеся в новую для них сферу деятельности, заметили, что не хватает специфических знаний в этой области. И эта ниша начала заполняться консультантами, сначала вузовскими, которые использовали учебные программы для студентов. В это же время на российском рынке появились западные компании, которые принесли с собой такую форму обучения персонала как тренинги.
    Сейчас тема «Тренинг и его эффективность» популяризировалась. Кто-то обеими руками «за», кто-то настроен скептически, кто-то уже обжегся и не хочет больше ничего слышать о тренингах. При этом многие фирмы пришли к пониманию того, что при прочих равных усло-виях побеждает и выигрывает на рынке та компания, которая делает ставку на свой персонал и его развитие.
    К тому же, к персоналу начали относиться не как к затратной части, а как к ресурсу, который используется в достижении целей компании. Я часто общаюсь с директорами крупных компаний. В разговоре они признавались, что не столько продукция, высокие технологии являются их главным преимуществом, сколько сотрудники, которые у них работают. Для них стало очевидным, что это главный ресурс, который надо использовать в полной мере!
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  16. От 2 920,00 ₽

    О конформизме

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. 
    Игры разума - Конформизм
    Сегодня мы поиграем с Вашим разумом, начнем игру. Почему они ходят кругами? Люди подчиняются сами не зная почему. А этот человек ничего не видит прямо перед собой. Когда Вы говорите по телефону, то Ваши чувства отключаются. Мозг заставляет людей поступать так, и не важно осознают они это или нет. Вы поразитесь тому, как легко мозг Вами манипулирует. Можно заставить людей видеть то, чего нет. Он давит на Вас, путает и заставляет совершать неожиданные поступки. Наши скрытые камеры позволят Вам взглянуть за кулисы и понять что нами управляет. Пришло время для игр разума.
    Продолжительность: 43:34

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Опубликовано

  17. От 2 920,00 ₽

    Обыденное, повседневное, бытовое мышление

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Обыденное, повседневное, бытовое мышление
    Бытовое и научное мышление…
    «Согласно общепринятому взгляду, наука оперирует набором экспериментально проверяемых фактов, определенным образом упорядоченных. Ясно, что телефонная книга или железнодорожное расписание - это упорядоченная совокупность фактов, но всё же это не наука. В науке мы ищем общие утверждения, обладающие объяснительной силой, из которых можно вывести множество проверяемых фактов»
    Фрагмент взят: М. Голдстейн, И. Голдстейн, Как мы познаём. Исследование процесса научного познания, М., «Знание», 1984 г., с. 43.
    Парадоксально, но человек, имеющий высшее образование и проживающий в крупном городе РФ, может ни разу в жизни не столкнуться с крупным учёным... Тем более – работать вместе с ним. (Учёных всего примерно 1% в обществе).
    Во-первых, не всегда крупный учёный – хороший лектор в том же ВУЗе.
    Во-вторых, не факт, что действительно востребованный Специалист захочет тратить своё время на студентов, аспирантов и «просто интересующихся».
    В-третьих, сейчас мнение об учёных формируются по телевизионным ток-шоу, где главное – удивить, дать эмоцию, но не вдумчиво разобраться в сути вопроса. Вероятно, скоро вопрос: «Идёт ли эволюция по Дарвину или нет?» будет решаться SMSголосованием телезрителей…
    По этой причине подавляющее большинство населения честно не понимает, что обыденное, бытовое мышление и мышление учёного-исследователя имеют целый ряд качественных отличий.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  18. От 2 920,00 ₽

    Ограничения принципа противоположности

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Ограничения принципа противоположности
    Предложенный Экспертом принцип рассмотрения противоположностей (одноходовка) не доведен до логического конца, как это сделано, например, в диалектике (многоходовке):
    Положение об исключённом третьем по Гегелю
    Противоречия и противоположности по Гегелю
    По Гегелю недостаточно рассматривать противоположность некоторой категории, необхо димо обнаруживать единство этих противоположностей и «это единство оказывается усло вием дальнейшего развития знания и его восхождения на новую, высшую ступень».
    Критика диалектики Гегеля Бернардом Больцано
    По Бернарду Больцано только лишь отрицания недостаточно, необходимо создание того, что не содержалось ни в исходном представлении, ни в его противопоставлении, при этом условии возможен прогресс.
    Дополнение структуры / системы по Бертрану Расселу
    Бертран Рассел прокомментировал Гегеля и описал процедуру синтеза нового, предусматр ивающую много итераций: «В мире мысли, если мы принимаем некоторую идею, которая абстрактна или неполна, то впадаем в противоречие; противоречия эти обращают идею в с обственную противоположность, или антитезис, и для того, чтобы избежать этой ситуации , мы должны найти новую, менее неполную идею, которая является синтезом нашей исход ной идеи и её антитезиса.
    Эта новая идея, хотя она менее неполна по сравнению с предыдущей, тем не менее, всё ещ ё неполна и поэтому переходит в свой антитезис, с которым она должна образовать новый синтез.»
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  19. От 2 920,00 ₽

    Основы поведенческой и экспериментальной экономики: теории Герберта Саймона, Канемана и Тверски, Вернона Смита

    Автор: ММКЦ 4

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Основы поведенческой и экспериментальной экономики: теории Герберта Саймона, Канемана и Тверски, Вернона Смита
    Автор: Автономов В. С.
    Теория ограниченной рациональности Г. Саймона.
    Отправной точкой для Саймона послужила необходимость пересмотреть нереалистическую предпосылку полной информации, входившую в неоклассическую модель человека (или — если информация является неполной, как в теории ожидаемой полезности, — предпосылку знания полного набора возможных исходов с их вероятностями). Процесс принятия решений в модели Саймона можно описать двумя главными понятиями — поиска и принятия удовлетворительного варианта (satisficing).
    Саймон исходит из того, что перед человеком, принимающим решения, нет готовых альтернатив, их нужно искать самому. Но в отличие от теории поиска в теории ограниченной рациональности не предполагается, что в процессе поиска вариантов можно максимизировать полезность. Для этого нет необходимой информации: субъект не может заранее знать исходов каждого варианта, во-первых, из-за неопределенности, несводимой к риску, во-вторых, из-за своих ограниченных счетных способностей и, в-третьих, из-за того, что у него, вопреки неоклассической теории, нет всеобщей и последовательной функции полезности, которая позволила бы сравнить разнородные альтернативы. Из тех же самых соображений он не может выбрать оптимальный вариант из уже полученного набора альтернатив.
    Таким образом; в отличие от неоклассического подхода, в котором из неполноты информации не вытекает никаких ограничений на способности экономического человека к рациональному расчету, теория Саймона выводит из ограниченности информации ограниченность рациональности. Согласно Саймону, хозяйственный субъект выходит из положения следующим образом: поиск вариантов ведется до тех пор, пока не будет найден первый приемлемый (удовлетворительный) вариант, а затем прекращается. Приемлемость или неприемлемость варианта Саймон определяет с помощью заимствованной из психологической науки категории«уровень притязаний»(aspirations level), разработанной Куртом Левином. Концепция уровня притязаний предполагает, что в каждый момент у человека есть некоторое представление о том, на что он может (имеет право) рассчитывать. Уровень притязаний — это как бы висящая перед человеком планка, которую он собирается перепрыгнуть. Планка установлена не слишком низко — то, что чересчур просто, не приносит удовлетворения, и не слишком высоко — человек склонен ставить перед собой только разрешимые задачи. Уровень притязаний не является застывшим, планка все время сдвигается в зависимости от результатов последнего прыжка. Если он был успешным, уровень притязаний поднимается вверх — человек ставит себе более высокую цель. В случае неудачи и следующей за ней фрустрации уровень притязаний опускается, поскольку человек начинает более критично относиться к своим способностям. Вариант считается удовлетворительным, если он позволяет человеку преодолеть, планку — уровень притязаний.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  20. От 2 920,00 ₽

    От осознания потребности рынка к продуктовому предложению: этапы и инструменты управления

    Автор: ММКЦ 4

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    От осознания потребности рынка к продуктовому предложению: этапы и инструменты управления
    Автор: А. В. Кудрявцев
    Пособие имеет целью показать комплекс средств, позволяющих эффективно продемонстрировать достоинства нового проекта, предлагаемого рынку инновационной командой. Несмотря на кажущуюся простоту этого действия (действительно, кто же еще должен показывать достоинства продукта, как не разработчики), на практике здесь часто встречаются трудности. Ученые, инженеры, специалисты в своих областях не всегда могут просто и наглядно выполнить эту работу, обязательную для продвижения на рынок -- показать достоинства и рыночные преимущества нового продукта. В то же время, экспертным сообществом накоплен значительный опыт работы по подготовке инновационных проектов к продвижению, разработан определенный комплекс методических средств, облегчающих проведение этой работы. Приведенные в пособии материалы и должны помочь решению этой проблемы.
    В пособии для обозначения любой сделанной разработки – нового способа обработки металлов, электронного устройства, новой услуги для туристов, будет использовать термин «продукт». Термин «потребитель» будет обозначать участника рынка, пользователя продукта в тех случаях, когда не будет требоваться более детальное определение его роли в процессе взаимодействия с продуктом.
    Как показать инвесторам достоинства нового продукта
    Общеизвестны проблемы, возникающие при подготовке к рассказу о достоинствах новых, подчас не существующих еще продуктов. Довольно часто разработчики начинают детально рассказывать о технических характеристиках. На начальном этапе знакомства с продуктом это скорее всего будет ошибкой. Черед технических характеристик придет позже. На начальном этапе нужно оценить, насколько интересен новый продукт будет рынку. Второй крайностью можно назвать представление продукта в стиле рыночного зазывалы. Минус этого подхода в том, что чаще всего хвалебные характеристики не подтверждаются в презентации конкретными данными.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  21. От 2 920,00 ₽

    Ошибка не просчёта взаимосвязанных последствий по Лоуренсу Питеру

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Ошибка не просчёта взаимосвязанных последствий по Лоуренсу Питеру
    Лоуренс Питер описывает ряд случаев, когда не просчитывались последствия, казалось бы, очевидных решений. В ряде приводимых ниже случаев не учитывалась реакция сложных систем в соответствии с Принципом Ла Шателье. «Когда правительство не принимает во внимание, что его решения влекут за собой множество взаимосвязанных последствий, результатом может оказаться скромный выигрыш на одном участке и большая беда на другом.
    Выплаты из страховых пенсионных фондов были увеличены с целью облегчить участь престарелых бедняков. Но вместе с этой добавкой в несколько долларов доходы пенсионеров поднялись выше того уровня, при котором у них было право на бесплатные медицинские услуги. В результате доступ к врачебной помощи оказался закрыт именно для той части населения, которая более всех в этой помощи нуждается. […]
    В иных случаях предлагаемые решения проваливаются потому, что в ход идут средства, вполне позволяющие справиться с проблемой, но только не с этой.
    Меры, принятые для спасения аллигаторов во Флориде, включали в себя установленный для владельцев больших заболоченных территорий запрет убивать этих животных. Лишившись источника дохода, каким было для них разведение аллигаторов, землевладельцы осушили болота, чтобы превратить их в поля для посевов. И аллигаторов полностью извели там, где имелось в виду их сохранить. […]
    Некоторых крестьян в Турции эксперты уговорили очистить свои земли от камней. Позднее было обнаружено, что на полях, усыпанных камнями, урожаи получаются выше, потому что в засуху камни удерживают влагу.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  22. От 2 920,00 ₽

    Павел Фадеев. Формирование целей и постановка задач

    Автор: ММКЦ 4

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Павел Фадеев. Формирование целей и постановка задач
    1) В реальной жизни проблемы, возникающие перед людьми, представляются им в виде облака, в котором человек интуитивно нащупывает какие-то конкретные задачи и которые выявить не так-то просто. Очень часто решается задача, кажущаяся на первый взгляд причиной конфликтной ситуации или каких-то неудач и трудностей. Однако потом выясняется, что на самом деле для разрешения общей проблемы необходимо решать совсем другую задачу. Помните золотое правило: задача решается так, как она поставлена. Правильная формулировка - это восемьдесят процентов успеха.
    Если подойти к "облаку" проблемы с двух точек зрения: 
    что хорошего я буду иметь в самом лучшем случае ("возможность приобрести" - перечислите варианты)  что плохого будет в самом худшем случае ("угроза потерять" - перечислите варианты), то проблема конкретизируется: становится ясно, что надо делать, какие задачи решать. Таким образом, от облака проблемы мы переходим к ряду конкретных задач, одна из которых может оказаться первостепенной, наиважнейшей или даже перекрывающей все остальные, т.е. решение этой одной задачи может снять всю проблему в целом.
    2) Часто человек берется решать задачу, так и не определившись четко, чего же он всетаки хочет. А неконкретная постановка задачи приводит к конкретному плохому результату. Точно также, решая проблему, человек получает решение именно той задачи, которую он поставил. И если постановка задачи неконкретна, т.е. пытаясь достичь какого-то результата, человек не знает, что он подразумевает под этим результатом, то наверняка рискует встретиться с призраком, стучащимся к нему в дверь.
    Например, один ставит цель "стать хорошим ученым" и видит за этим приглашения на международные симпозиумы, уважение и зависть коллег, трепет и поклонение учеников, многотомные монографии в золотом переплете... А другой, ставя ту же цель, видит за ней возможность заниматься любимым делом, довести его до конца, докопаться до истины. Это две в принципе разные задачи, требующие для своего решения абсолютно различных средств. Поэтому прежде чем бросаться решать задачу, необходимо ясно представить себе, как Вы понимаете тот результат (победу, карьеру и т.д.), которого хотите достичь, что конкретно подразумеваете под ним. Именно это и позволяет сделать алгоритм постановки задачи.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  23. От 2 920,00 ₽

    Парадоксы Эллсберга, Алле, Канемана, Тверски

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Allais Paradox
    The set of prizes is X = {$0, $1, 000, 000, $5, 000, 000}.
    Which probability do you prefer: p1 = (0.00, 1.00, 0.00) or p2 = (0.01, 0.89, 0.10)?  Which probability do you prefer: p3 = (0.90, 0.00, 0.10) or p4 = (0.89, 0.11, 0.00)? Many subjects report: p1 Â p2 and p3 Â p4
    Inconsistent with EUT
    Suppose (u0, u1, u5) represents Â.
    Then p1 Â p2 implies
    u1 >.01u0 + .89u1 + .1u5
    .11u1 − .01u0 >.1u5
    .11u1 + .89u0 >.1u5 + .9u0.
    So p4 Â p3.
    What axiom is violated? Independence
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  24. От 2 920,00 ₽

    Поведенческие предубеждения, влияющие на процесс принятия решения

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Поведенческие предубеждения, влияющие на процесс принятия решения
    Предубеждения и принятие решений
    Предрассудки и предубеждения - это так называемый "человеческий фактор", который влияет на восприятие информации (искажая ее) и на процесс принятия решений (уводя его в сторону от объективного), нередко лишая человека здравого смысла. Умение распознавать данные "шумы" в процессе анализа проблемы и принятия решения, позволяет значительно улучшить качество принимаемых решений.
    Поведенческие предубеждения, влияющие на процесс принятия решения:
    якорение (anchoring) - тенденция чрезмерно полагаться на единичные данные при принятии решения  стадное чувство (herd instinct/bandwagon effect) - тенденция делать что-то или верить во что-то только потому что множество других людей делаю или верят в тоже самое  ошибка хиндсайта/суждение задним числом (hindsight bias) - тенденция видеть события, произошедшие в прошлом более предсказуемыми чем они реально были, до того как произошли.  принятие желаемого за действительное (wishful thinking) - тенденция верить в то, во что хотелось бы верить, а не в то, что следует из фактов и рациональных рассуждений  наращивание вовлеченности (escalation of commitment) - явление, при котором человек увеличивает инвестиции (деньги, время, другие ресурсы) в ранее принятое решение, несмотря на то, что новые данные свидетельствуют о том, что данное решение, вероятно, было неверным предрассудок подтверждения (confirmation bias) - тенденция из всего массива информации для анализа выбирать только ту, что подтверждает первоначальную (сознательную или подсознательную) установку аналитика  эффект контраста (contrast effect) - увеличение или уменьшение веса или других характеристик объекта в процессе сравнения его с недавно увиденным контрастирующим объектом  предубеждение несоответствия (disconfirmation bias) - тенденция подвергать критическому анализу информацию, которая противоречит предыдущим убеждениям и с готовностью принимать информацию, подтверждающую предыдущие убеждения  эффект владения (endowment effect) - человек склонен ценить больше то, чем он непосредственно владеет  гиперболическое дисконтирование (hyperbolic discounting) - тенденция отдавать предпочтение более ранней выплате по сравнению с более поздней. Чем ближе к настоящему моменту обе выплаты, тем сильнее становится данное предпочтение.  иллюзия контроля (illusion of control) - тенденция людей верить в то, что они могут контролировать или, по крайней мере, влиять на события, на которые в действительности они повлиять не могут ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  25. От 2 920,00 ₽

    Познавательно-психологические барьеры по Б.М. Кедрову

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Познавательно-психологические барьеры по Б.М. Кедрову
    В начале 60-х годов ХХ века Б.М. Кедров, на основе детального изучения процесса открытия Д.И. Менделеевым периодического закона и открытий ряда других ученых, ввёл понятие - «познавательно-психологический барьер» (сокращённо – ППБ). «… препятствие, которое носит одновременно и психологический и логический (познавательный) характер, мы и называем познавательно-психологическим барьером. Такой барьер необходим для развития научной мысли и выступает в качестве её формы, удерживая её достаточно долгое время на достигнутой ступени (в данном случае на ступени особенности) с тем, чтобы она (научная мысль) могла полностью исчерпать эту ступень и тем самым подготовить переход на следующую, более высокую ступень всеобщности».
    Фрагмент взят: Кедров Б.М., О творчестве в науке и технике, М., «Молодая гвардия», 1987 г., с. 17.
    Пример: «Приведём ещё любопытный случай преодоления барьера в области техники. Н. Лесков рассказывает, что будто бы под Питером на дороге лежал громадный камень, мешавший движению. Необходимо было его удалить. Иностранные инженеры предложили два варианта: взорвать динамитом или увезти в сторону от дороги с помощью огромной тяговой силы. Но нашёлся русский мужик, который предложил простое, легко осуществимое средство: выкопать рядом с камнем глубокую яму и свалить в неё его, а землю разбросать. Барьером здесь служила вера в могущество техники, заслонявшая собой простое решение вопроса - без динамита и без тяговой силы».
    Фрагмент взят: Кедров Б.М., О творчестве в науке и технике, М., «Молодая гвардия», 1987 г., с. 153.
    Я считаю, что Б.М. Кедров сделал методическую ошибку, подменяя изучение долговременного процесса решения сложных научных задач, экспериментами с простейшими задачками и с требованием быстрого ответа:
    «Разберём наиболее яркий и убедительный случай подобного рода барьера. Показывают две руки и задается вопрос: «Сколько пальцев?» Ответ: «Десять». Новый вопрос. «А на десяти руках?» Неизменный ответ: «Сто!» Откуда взялась эта ошибка? Я проводил такой эксперимент с учениками математических школ, на физическом коллоквиуме в Институте ядерных исследований в Дубне, в самых различных учреждениях и неизменно получал ответ: «Сто». Один член-корреспондент академии, специалист по целым числам, со мной поспорил, что элементарной арифметической ошибки он не сделает, - и всё же тоже сказал: «Сто». Иногда меня упрекали, будто я занимаюсь массовым гипнозом. Однако никакого гипноза здесь нет: здесь действует барьер привычки вычислять, в результате чего в сознании человека абстрактное число заслоняет конкретный образ предмета. За всё время из многих сотен случаев только три раза я услышал правильный ответ: «Пятьдесят». Это были три женщины - студентка, аспирантка и хозяина гостиницы в ФРГ, которые отличались неторопливостью, обдуманностью своих ответов. Разберём, в чем тут дело, то есть, как работает рассматриваемый нами барьер.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено