Поиск

Система и системное мышление

Данная подкатегория содержит 50 файлов, которые бесплатны для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и ВИП- членов.

50 файлов

  1. Бесплатно

    Первым крупным специалистом в области системного подхода был Честер И. Бернар

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов.
    Первым крупным специалистом в области системного подхода был Честер И. Бернар
    Первым крупным специалистом в области системного подхода был Честер И. Бернар (1886-1961). Он считал, что организация - это "система сознательно скоординированных действий, в которой руководитель является самым важным стратегическим фактором", что руководитель может достигнуть превосходных результатов в своей работе, только выполнив три важных условия: обеспечив систему коммуникаций, предприняв усилия, необходимые для действия системы, сформулировав и определив цели системы.
    Понятие «организация» может трактоваться как:
       ✔ внутренняя упорядоченность и согласованность, взаимодействие автономных частей целого, обусловленные его строением (как свойство любых систем); 
       ✔ совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 
       ✔ объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур (СЭС) (как форма существования социально-экономических, производственно-хозяйственных систем).
    Фрагмент взят: Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. - М. Гриф МО РФ; 2004.- С.54.
    Всеобъемлющий характер понятия «организация» отметил русский философ и экономист А.А.Богданов, который рассматривал теорию организации как всеобщую организационную науку.
    Фрагмент взят: Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах.: Кн.1\2. - Москва: Экономика, 2009.- С. 34
    ВНИМАНИЕ!
    Статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    7 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  2. Бесплатно

    Законы сохранения, как критерий отбора возможных траекторий развития по О.Б. Балакшину

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов.
    Законы сохранения, как критерий отбора возможных траекторий развития по О.Б. Балакшину
    «В общем случае переход системы в новое состояние в этой пороговой ситуации неоднозначен, также как и характер её новой организации.
    Иными словами, после бифуркации может существовать целое множество возможных структур, в рамках одной из которых будет развиваться система.
    Предсказать заранее «её выбор» в принципе невозможно, так как это зависит от неизбежных и неизвестных случайных воздействий. Неопределённость будущего есть главная особенность рассматриваемого механизма. При этом система как бы забывает своё прошлое.
    В результате время и эволюция приобретает направленность и необратимость процесса. Отмеченное свойство механизма отбора бифуркационного вида заставляет вносить коррективы в картину эволюции жизни на Земле и, в частности, реабилитировать теорию катастроф и имя её создателя Кювье. Теперь кажется вполне возможным, что эта теория объясняет некоторые случаи катастрофического вымирания старых видов и появление новых биологических систем. Изложенная схематичная интерпретация элементов механизмов эволюции, в какой-то мере, поясняет причину роста разнообразия организационных форм материи, который называется законом дивергенции.
    Этот фундаментальный закон справедлив на всех трёх рассматриваемых этапах развития материального мира: неживой материи, эволюции живых систем и общества.
    Организация и особенности обратной связи. При описании процессов физических систем вместо понятия «организация» обычно пользуются понятием «состояние». При исследовании проблем самоорганизации, а так же биологии и общества необходимо привлекать более общее понятие - организация.
    Возникновение дисциплины «Теория организации» связывают с именами Е. Фёдорова и врача, известного общественного деятеля начала XX века А. Богданова. Теория и закон Фёдорова в кристаллографии заложила основы изучения стабильных структур материи. А. Богданов на обширном материале из различных областей естествознания и обществоведения установил существование общих закономерностей в организации разных структур Природы.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    6 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  3. Бесплатно

    Закон необходимого разнообразия по Уильяму Эшби

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов
    Закон необходимого разнообразия по Уильяму Эшби
    «Самым фундаментальным понятием кибернетики является понятие «различия», означающее, что либо две вещи ощутимо различны, либо одна вещь изменилась с течением времени. […] Понятие это включает, естественно, все изменения, которые могут произойти с течением времени. Ведь когда растения растут, планеты стареют и машины движутся, всегда налицо некоторое изменение одного состояния в другое. Первой нашей задачей будет развить это понятие «изменения», не только уточняя, но и обогащая его, придавая ему такую форму, которая, как показал опыт, необходима для углубленного исследования».
    Фрагмент взят: У.Р. Эшби, Введение в кибернетику, М., «КомКнига», 2006 г., с.21.
    Исходная формулировка автора закона: «Только многообразие способно поглотить многообразие» имеет две современных интерпретации и одно исключение для сложных систем.
    Первая интерпретация:
    «Росс Эшби показал, что никакая система (ни компьютер, ни организм) не может произвести ничего нового, если не имеет в своём составе некоторый источник случайного. В компьютере это будет генератор случайных чисел, обеспечивающий то, что «поиски», ходы машины по методу проб и ошибок в конечном счёте охватят все возможности исследуемого множества».
    Фрагмент взят: Грегори Бейтсон, Разум и природа: неизбежное единство, М., «КомКнига», 2007 г., с.188.
    Вторая интерпретация:
    Разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия управляемого объекта. Эта интерпретация близка ранее полученным выводам Клода Шеннона о том, что пропускная способность канала связи должна быть не меньше разнообразия сигнала...
    Исключение.
    Закон необходимого разнообразия У.Р. Эшби не выполняется, если речь идёт о разрушении сложной структуры...
    ВНИМАНИЕ!
    Статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    8 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  4. Бесплатно

    Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов
    Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами
    Конспект книги Джамшид Гараедаги. Системное мышление. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса. – Минск: Гревцов Букс, 2010. – 480 с.
    Это издание адресовано ищущим и мыслящим практикующим специалистам, осознавшим, что «научиться быть» – не менее важная и нужная составляющая успешной профессиональной деятельности, нежели «научиться делать», что одномерность подразумевает лишь одно – скучную предсказуемость.
    В книге приведено пять реальных примеров моделирования архитектуры бизнеса. Я назвал эти компании «отважными первопроходцами» за готовность к смелым экспериментам с нешаблонными решениями вне зависимости от того, делал так ктонибудь раньше или нет.
    Глава 1 «Правила игры постоянно меняются»
    Самые трудноискоренимые привычки – те, которые давали неплохие результаты на протяжении какого-то времени и за которые их обладателя хвалили и всячески поощряли. Если ни с того ни с сего сказать такому человеку, что его рецепт успеха утратил свою силу, он вам просто не поверит – его личный опыт опровергает ваши слова. И убедить его в обратном очень и очень нелегко.
    Какие скрытые силы превращают успех в проигрыш? Силы, трансформирующие успех в проигрыш, образуют пятиуровневую иерархию (рис. 1)

    Имитация. Успешные отличия (конкурентные преимущества) со временем стираются, потому что их начинают копировать, исключения становятся нормой и теряют свое преимущество.
    Компания (наш клиент) постоянно приспосабливала каждую из своих новых технологий к старой платформе, в то время как конкурент начинал все с нуля и мог позволить себе в полной мере реализовать потенциал каждой новой технологии. В результате некий агрегат содержал 2800 деталей, а у конкурента – 1800. Иногда полезно остановиться, осмотреться, хорошенько подумать и начать все сначала.
    Инерция замедляет реагирование на важные научно-технические достижения. Парадоксально, но вероятность неадекватной реакции организации на ключевые научнотехнические открытия прямо пропорциональна степени успеха, достигнутого через применение ведущей до этого технологии. Чем больше процветания добивается компания благодаря определенной технологии, тем выше ее сопротивление изменениям. Но реальная угроза возникает, когда организация, в конце концов, принимает решение внести косметические поправки: конкуренты получают огромное преимущество в освоение новой технологии, а мелкие изменения лишь увеличивают стоимость производства, снижают качество продукции и удваивают риск банкротства.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.
     

    5 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  5. От 2 920,00 ₽

    Эволюция и самоорганизующиеся системы по Уильяму Эшби

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба. 
    Эволюция и самоорганизующиеся системы по Уильяму Эшби
    «Уильям Росс Эшби на Аллертоновском симпозиуме себе и другим задал вопрос: «Как быть с изменениями, которые произошли миллиард лет назад и привели к тому, что бесчисленные атомы углерода, рассеянные в небольших молекулах двуокиси углерода, метана, карбонатов и т.д., сталкивались до тех пор, пока не образовали белков, а затем не сформировали те крупные активные глыбы плоти, которые мы называем сегодня «животными»? Может ли современная теория систем сказать что-нибудь по этому поводу? Вопрос Эшби отнюдь не риторический - он сам спешит на него ответить. Но ответ этот настолько сенсационен, что я вынужден вновь цитировать во избежание недоразумений:
    «Она может многое сказать, и в том числе нечто такое, что решительно противоречит всем высказываниям по поводу эволюции. В прошлом обычно предполагалось, что происхождение жизни - редкое и странное явление, а затем делались попытки показать, как же оно все-таки могло произойти. учёные пытались доказать, что есть какой-то путь перехода от двуокиси углерода к аминокислоте, от неё - к белку, а затем, через естественный отбор и эволюцию, - к разумным существам. Я утверждаю, что такие поиски специфических условий совершенно ошибочны.
    Справедливо как раз обратное - каждая динамическая система даёт начало своей собственной форме разумной жизни и является в этом смысле самоорганизующейся».
    Очевидно, последние слова, которые сам Эшби нашёл нужным выделить в стенограмме своего выступления, нуждаются в комментариях. Итак, утверждается: если в каком-то замкнутом мире (это и есть «изолированная система») долго сохраняются постоянные условия, то в нем неизбежно возникнет разумная жизнь. Значит, если на любой планете достаточно долго не происходит революции в действующих там законах, то жизнь на ней должна появиться неизбежно! Таким образом, для Эшби не существует фельетонного вопроса: «Есть ли жизнь на Марсе?» Для него он звучит: «А давно ли там навели порядок с законами?»
    Споры о происхождении жизни до сих пор шли «не о том». Дело не в том, как образовались белки из аминокислот, не в конкретных «кирпичиках» жизни и даже не в проблемах изменчивости и естественного отбора, а в общих законах самоорганизации. Жизнь может быть и кремниевой, и электронной, и какой угодно по «материалу». Но законы её возникновения одинаковы. Ни изменчивость, ни естественный отбор, никакие другие из известных закономерностей, по мнению Эшби, не объясняют ни происхождения жизни, ни её дальнейшей эволюции. В природе действуют куда более общие законы.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  6. От 2 920,00 ₽

    Теория сложных систем по Джею Форрестеру

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Теория сложных систем по Джею Форрестеру
    «Сложным системам свойственны специфические ответные реакции в этом причина частых неудач и провалов попыток, предпринимаемых с целью улучшения поведения системы.
    Используемый здесь термин «сложная система», подразумевает многозвенную структуру большого порядка с нелинейной обратной связью.
    Все социальные системы относятся к этому классу. Структура управления корпорацией имеет все характеристики сложных систем. Точно так же урбанизированная территория, национальное правительство, экономические процессы и международная торговля суть сложные системы. Сложные системы отличаются многими на первый взгляд неожиданными и малопонятными свойствами.
    Подобно всем системам, сложная система - это взаимосвязанная структура цепей обратной связи.
    «Цепь обратной связи» - это технический термин, обозначающий ситуацию в системе для любого момента принятия решения. Решение определяет последовательность действий, которые изменяют состояние окружающей системы и вызывают новый поток информации, на которой базируется новое решение. Такая цепочкообразная структура свойственна всем видам решений, общественных или индивидуальных, сознательных или несознательных. Процессы, присущие человеческому организму и природе, управляемые законами, которые исследуют психология и физика, медицина и техника, все находятся в границах этой структуры. Но сложная система имеет ряд специфических особенностей.
    Сложная система - это система большого порядка. «Порядок» системы определяется числом уравнений уровня (то есть интегралов или состояний) в описании системы. Фирма может характеризоваться несколькими переменными уровня - штатом служащих, банковским балансом, готовыми товарами, товарами в процессе изготовления, оборудованием, различными психологическими аспектами, компонентами репутации и элементами традиций. К системам, называемым здесь сложными, относятся системы более высокого порядка, чем четвёртый и пятый. Точно так же и социальную систему, даже для очень ограниченных целей, можно представить, как систему от десятого до сотого порядка. Система города в нашей книге - система двенадцатого порядка.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  7. Бесплатно

    Вебинар Научные модели, которые помогут вашей компании больше продавать. Кейсы зарубежных и отечественных компаний

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Опыт, мнение, интуиция или на что нужно опираться, чтобы принимать сильные решения.
     
    Пароль: 7dgmdfsp
     
    И почему простое копирование ходов конкурента не даст вам ожидаемый финансовый результат
    Два дурных вопроса и как на самом деле нужно подходить к их решению: 
    — какой % от оборота нужно отводить от рекламного бюджета; 
    — какой % от оборота должен приходится на ФОТ;
    Мировой опыт грамотного построения рекламной и маркетинговой стратегии. Разбор кейса компании Anheuser-Busch Companies, Inc. Как применить этот опыт в работе российской мебельной компании.
    Принцип 80/20 — действительно ли он работает и откуда он пошел.
    Что нужно сделать руководителю, чтобы найти нужное соотношение.
    Взлет и падение — разбор кейса крупной компьютерной компании: причины, ограничители роста. Что нужно было сделать, чтобы избежать банкротства. Как полученные выводы применить в развитии мебельной компании.
     
    Продолжительность: 01:31:27
     
    Спикер: 
    Сергей Александрович Александров
    Ведущий эксперт по увеличению продаж мебели
    Основатель и Ген. директор Международного Мебельного Кадрового Центра 
    Автор 5-ти книг о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли: 
    «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице» «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»  «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»  «Инструкция, как стать асом мебельных продаж» «18 этапов создания продающей мебельной экспозиции»  Разработал методику продаж мебели, стандарты продаж по группам мебели (корпус, кухни, мягкая мебель), программу аттестации персонала, CRM-для мебельной розницы. 
    Провел более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.
    Под его руководством были разработаны «Методика работе с клиентом для увеличения продаж мебели» и «Стандарты продаж для всех групп мебели».
    Опыт продаж – 24 года, в мебельной сфере - 16 лет.

    3 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  8. Бесплатно

    Деградация системы, общества по М.И. Веллеру

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов.
    Деградация системы, общества по М.И. Веллеру
    «…отношения человека с государством - это отношения подсистемы с системой. А иначе их и понять невозможно, иначе надо спускать на сцену бога в машине и придумывать ему в противовес дьявола.
    Интересы человека и государства совпадают в том, что, делая в государстве больше - человек живет лучше, богаче, интереснее, многостороннее, полнее реализуя все свои возможности. А не совпадают в том, что для решения собственных грандиозных задач система сплошь и рядом человека давит, гоняет, жертвует конкретными индивидами.
    Но провозглашать права подсистемы выше прав системы - это благоглупость. Это попытка пчёл приватизировать каждая свою долю улья. Право заклёпки не быть битой кувалдой по голове, а иначе хрен с ним с кораблём. А зачем ты, заклёпка, без корабля нужна? Тогда расклепывайте меня нежно и под наркозом, чем мне лучше - тем корабль совершеннее.
    В истории каждого государства и цивилизации был пик максимальных свершений - будь то военная мощь империи или грандиозное градостроительство. Характерно, что людям в этот период жилось не слаще всего. Перевалив пик - мягчели, больше заботились о людях, меньше хотели совершать чёрт-те что неизвестно ради чего - и понемногу цивилизация как-то слабела и рассасывалась. После пика дел люди ещё долго радовались, как они хорошо живут, а потом великие дела сияли из прошлого золотой легендой, и нарастал упадок. Как только государство минует пик великих дел - оно клонится к упадку.
    Оно вначале незаметно клонится, почти даже и не клонится - вершина большой полукруглой горы долго кажется ровным местом, а дальше - круче. Проход системой вершины развития. Пока люди надрываются на стройке грандиозного храма - система мощна. Когда, устав, они говорят: «Кому надо? Да лучше жить получше», - система, стало быть, слабеет. Они поживут получше, а потом падут жертвой соседей-варваров и исчезнут. Завершив эпоху наполеоновских войн, Великая Франция кончилась. Завершив викторианскую эпоху, Великая Британия кончилась. Вершиной российской истории остаются железно-золотые шестидесятые годы XX века: космический прорыв, беспрецедентная милитаризация, имперское мировое влияние. И зловещим выглядит сегодня решение США не восстанавливать разрушенные 11 сентября 2001 г. самые высокие небоскрёбы страны.
    Экономически невыгодно? Невыгодно - для чего? А вы что, мало кушаете или плохо одеваетесь? Эта поворотная точка - 11.09.2001 - в истории останется. Вот есть в проекте великий продукт - здание, или самолёт, корабль, ракета. И общество решает: сделать-то мы это можем - а на фига? Расходов уйма - а кто оплатит? Тоталитаризм - он может любые средства грохнуть, лишь бы возможности позволяли. А демократия говорит: это экономически невыгодно, лучше сделаем поменьше и попроще, без супер-изделий мы обойдемся.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    3 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  9. От 2 920,00 ₽

    Интуиция как отражение объективных закономерностей развития по Б.Л. Злотину

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Интуиция как отражение объективных закономерностей развития по Б.Л. Злотину
    «Цивилизация движется вперёд путём увеличения числа операций, которые мы можем осуществлять, не раздумывая над ними…» Альфред Уайтхед
    Б.Л. Злотин так понимал значение интуиции:
    «Утверждение о том, что до появления ТРИЗ решение изобретательских задач осуществлялось исключительно методом проб и ошибок, нередко вызывает возражения: а как же знаменитые изобретатели, ученые - неужели они тоже пользовались только перебором вариантов? Но тогда невозможно объяснить, как им удалось сделать множество изобретений высокого творческого уровня. Нет, у них работает не перебор, а интуиция! Энциклопедический словарь определяет интуицию как «...способность постижения истины путем непосредственного её усмотрения без обоснования с помощью доказательства» (Советский энциклопедический словарь. М., «Советская энциклопедия», 1989). Безусловно, невозможно отрицать её существование как некоторого априорного знания, навыка, позволяющего в некоторых случаях найти решения без перебора вариантов, как бы в результате «осенения».
    О выдающемся советском авиаконструкторе А.Н. Туполеве рассказывали, что он, посмотрев на чужой самолёт, сразу сказал, где тот сломается. А кораблестроитель академик А.Н. Крылов, взглянув на модель парохода, не добиравшего расчётной скорости, предложил немного укоротить винт. Оба оказались правы. А. Н. Крылов рассказывает об одном из своих учителей, самоучке П. А. Титове: «...Не раз Пётр Акиндинович говаривал мне:
    - Ну-ка, мичман, давай считать какую-нибудь стрелу или шлюп-балку.
    По окончании расчёта он открывал ящик своего письменного стола, вынимал эскиз и говорил:
    - Да, мичман, твои формулы верные: видишь, я размеры назначил на глаз - сходятся...»
    Фрагмент взят: А. Н. Крылов, Мои воспоминания, Л., «Судостроение», 1979.
    Как же им удавалось угадывать результат на глазок, без необходимых расчётов? Известно множество попыток объяснить природу интуиции, вплоть до мистических «божественных откровений» и «подсказок» инопланетного разума. Не вдаваясь в детали психологических механизмов интуиции (слабо изученная область), можно утверждать, что интуиция - это полученное в результате большого опыта неосознанное и не выраженное на вербальном (словесном) уровне понимание объективно существующих закономерностей. Ведь там, где нет закономерностей (например, игра в рулетку), не существует и интуиции.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  10. От 2 920,00 ₽

    Правило избыточного (нефункционального) разнообразия по А.П. Назаретяну

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Правило избыточного (нефункционального) разнообразия по А.П. Назаретяну
    «При обострении кризиса решающую роль в сохранении системы приобретают элементы, остававшиеся прежде функционально бесполезными или незначительными.
    Особенно существенно это правило при кризисах эндо-экзогенного типа: шансы системы на прогрессивное перерождение (как альтернативу разрушению) во многом зависят от того, была ли её структура достаточно гибкой, чтобы сохранять актуально ненужные образования - «слабовредные мутации», - из которых обычно и черпается необходимый ресурс разнообразия. Напомню только четыре примера из числа тех, что приведены ранее. Когда цианобактерии - живые организмы, доминировавшие на протяжении миллиардов лет, - отравили атмосферу планеты ядовитым для них кислородом, Земля рисковала лишиться биотической оболочки. Однако к тому времени на периферии биосферы успели сформироваться первые аэробные организмы, которые поглощали кислород и выделяли углекислый газ. Благодаря их быстрому распространению, структура биосферы усложнилась и достигла устойчивости на более высоком уровне.
    Вымирание ящеров на исходе мезозоя грозило резким обеднением и деградацией биосферы, однако освобождающиеся ниши стали быстро занимать млекопитающие. Хотя животные этого класса на порядок превосходили ящеров по коэффициенту цефализации, они прежде были немногочисленными, мелкими и занимали периферийное положение в экосистемах. Теперь же их видовое разнообразие быстро возросло, так что в результате кризиса биосфера приобрела большую сложность и совокупную «интеллектуальность». Неолитическая революция была обеспечена тем, что в племенах охотников-собирателей были накоплены зачатки земледельческого опыта. Эта деятельность носила исключительно ритуальный характер и не имела хозяйственного значения, но глобальный кризис присваивающего хозяйства превратил её в ядро социальной организации.
    Идеи гуманизма, занесённые в Европу арабскими философами-зиндиками, оставались на периферии духовной культуры европейцев до тех пор, пока обострившийся кризис сельскохозяйственного производства не востребовал их в качестве предпосылки индустриальной революции... Как правило, возникновение нового в прошлом фиксируется именно тогда, когда оно было эволюционно востребовано. Дальнейшие исследования обычно показывают, что и прежде это явление присутствовало в системе, но латентно. Подобные обстоятельства обнаруживаются настолько регулярно, что дают повод утверждать, будто вовсе никогда ничего качественно нового не изобреталось.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  11. От 2 920,00 ₽

    Понятия "всеобщее – особенное – единичное" по Гегелю

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Понятия «всеобщее – особенное – единичное» по Гегелю
    Одно из многочисленных интеллектуальных достижений Гегеля, говоря современным языком, это выделение им «нескольких системных уровней рассмотрения изучаемых явлений»: 
    Всеобщий;  Особенный;  Единичный. До его работ подобное рассмотрение обычно велось лишь на одном (!) системном уровне…
    Процитируем Гегеля:
    «§ 163. Понятие как таковое содержит в себе:
    момент всеобщности, как свободное равенство с самим собой в его определённости,  момент особенности, определённости, в которой всеобщее остается незамутнённо, равным самому себе, и  момент единичности, как рефлексию-в-самое-себя определённостей всеобщности и особенности, отрицательное единство с собой, которое есть в-себе-и-для-себя определённое и вместе с тем тождественное с собой, или всеобщее». Фрагмент взят: Гегель, Энциклопедия философских наук в 3-х томах, Том 1, М., «Мысль», 1975 г., с. 345-349.
    Современный популяризатор идей Гегеля, так раскрывает систему его понятий: «Всеобщее - Особенное - Единичное»:
    Пример: «…мир как единство (как целое) состоит из частей, а части - из элементов. Существование целого, частей и элементов взаимно обуславливается друг другом. Не бывает целого без частей, а частей без элементов. Их различие как моментов одной системы неотделимо от их единства. В структуре субъективного понятия целостность мира выражается определением всеобщее, различные части мира - определением особенное, а его элементы - определением единичное. Единство целого, частей и элементов преобразуется в структуре субъективного понятия в единство определений всеобщего, особенного и единичного (В - О - Е). Всеобщее распадается в себе на свои особенные сферы, которые, в свою очередь, состоят из единичностей.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  12. Бесплатно

    Законы и принципы кибернетики, применяемые в управлении организациями

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей,  Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Законы и принципы кибернетики, применяемые в управлении организациями
    Для выяснения сущности управления и для рассмотрения проблем его организации и эффективности важное значение имеет установление связи между теорией управления и кибернетикой. Слово "кибернетика" возникло в Древней Греции. Впервые его произнес задолго до нашей эры философ Платон, произведя его от греческого слова "кибернус", что означало "кормчий". Вот почему древнее искусство управлять кораблем может служить первым символом кибернетики.
    В середине ХХ века новый смысл в это понятие вложил математик Н.Винер. Кибернетика - наука об управлении сложными динамическими системами и процессами. Объектом изучения этой науки являются системы любой природы, способные воспринимать, хранить и перерабатывать информацию и использовать её для управления и регулирования. Система* (с греческого: составленное из частей, соединение) является одним из основных понятий кибернетики.
    Появление кибернетики - науки об общих закономерностях в процессах управления, осуществляемых в живых существах, машинах и их комплексах, - позволило собрать и обобщить огромное количество фактов, которые показали, что процесс управления во всех организованных системах сходен. Различие в управлении объектами касаются критериев цели, задач и содержания управления. Однако структура и построение процессов управления в организованных системах любых рангов имеют черты глубокого сходства, общности. Это обстоятельство объясняется тем, что процесс управления всегда представляет собой информационный процесс.
    Кибернетика изучает процессы получения и передачи, накопления и преобразования, переработки и использования информации в машинах, живых организмах и их объединениях. Установление связи между управлением и информационными процессами - важнейшее достижение кибернетики. Оно позволяет понять технологию процесса управления и, главное, подвергнуть его изучению количественными методами. Отличительная черта кибернетического подхода к познанию и совершенствованию процессов управления - использование их аналогов в живой и неживой природе и моделирование. Основная задача кибернетики - достижение на основе присущих ей методов и средств оптимального уровня управления, т. е. принятие наилучших управленческих решений.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    3 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  13. Бесплатно

    Алгоритм решения изобретательских задач АРИЗ-85-В

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для  зарегистрированных пользователей, Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Алгоритм решения изобретательских задач АРИЗ-85-В
    Анализ задачи
    Основная цель первой части АРИЗ - переход от расплывчатой изобретательской ситуации к четко построенной и предельно простой схеме (модели) задачи.
    Шаг 1.1.
    Записать условия мини-задачи (без специальных терминов) по следующей форме: Техническая система: 
    для (указать назначение)  включает (перечислить основные части системы). Техническое противоречие 1 (ТП-1): 
    (указать). Техническое противоречие 2 (ТП-2): 
    (указать). Необходимо при минимальных изменениях в системе 
    (указать результат, который должен быть получен). Пример:
    Техническая система для приема радиоволн включает антенну радиотелескопа, радиоволны, молниеотводы, молнии.
    ТП-1: если молниеотводов много, они надежно защищают антенну от молний, но поглощают радиоволны.
    ТП-2: если молниеотводов мало, то заметного поглощения радиоволн нет, но антенна не защищена от молний.
    Необходимо при минимальных изменениях обеспечить защиту антенны от молний без поглощения радиоволн. (В этой формулировке следует заменить термин "молниеотвод" словами "проводящий стержень", "проводящий столб" или просто "проводник").
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    4 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  14. Бесплатно

    Вебинар 10 ментальных ошибок руководителей мебельных компаний, ведущих к потере управления компанией Части 1 и 2

    Автор: ММКЦ 6

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Все мы грамотные и знающие руководители, тем не менее периодически пропускаем “удары” - неожиданный спад продаж, резкий отток покупателей из-за пертурбаций на рынке, уход ключевых сотрудников, нарушение принятых норм и правил компании, демотивация персонала. 
     
    Пароль Часть 1: 4584565
    Пароль Часть 2: FJIesf

    Почему так происходит, что все это для нас в очередной раз «неожиданно», и мы наступаем на одни и те же «грабли»? И почему никак не можем научиться даже на своих ошибках? Что отличает руководителей и компании, которые сейчас показывают рост продаж, от вас и вашей компании? 

    Что такого сделали «гениального» «Аскона», фабрика «Мария», «Лазурит» и ряд других, что им сопутствует успех? В общем-то, ничего. Их ходы стандартны. Но они не пропустили или почти не пропустили момент, когда их надо было сделать. Почему тогда пропустили вы? 

    Ответ лежит в области принятия решений, которая связана с нашим менталитетом. 

    Темы вебинара:
    Как не пропустить момент, когда от падения рынка идет срыв своих продаж?  На что готовы пойти в условиях кризиса сотрудники мебельных компаний - результаты опроса  Сколько закрылось мебельных компаний за последние 2 с половиной года - статистика ММКЦ  Почему в России много бизнесов распадается? Почему из малой компании очень редко переходят в среднюю? А из средней почти никогда в крупную?  12 новых критериев, по которым выбирают мебель в низком, среднем и премиум сегментах. 8 выводов из них, которые позволят по-новому выстроить систему и формат продаж в современных жестких условиях рынка.  10 ограничителей роста мебельных компаний. Что сделать сейчас, чтобы их снять и дать новый импульс развитию компании  Как рационально организовать работу сейчас: бизнес-процесс привлечения покупателя в магазин  7 точек контроля розничных продаж  Инструменты контроля  Система внутренних и внешних аудитов  Пример фирменных стандартов группы компаний «Профрост - ММКЦ»  Что делать - Готовый план из 8 шагов на 9 месяцев для розницы  
    Продолжительность: 2:29:14
     
    Спикер: 
    Сергей Александрович Александров
    Ведущий эксперт по увеличению продаж мебели
    Основатель и Ген. директор Международного Мебельного Кадрового Центра 
    Автор 5-ти книг о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли: 
    «Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице» «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет»  «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели»  «Инструкция, как стать асом мебельных продаж» «18 этапов создания продающей мебельной экспозиции»  Разработал методику продаж мебели, стандарты продаж по группам мебели (корпус, кухни, мягкая мебель), программу аттестации персонала, CRM-для мебельной розницы. 
    Провел более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.
    Под его руководством были разработаны «Методика работе с клиентом для увеличения продаж мебели» и «Стандарты продаж для всех групп мебели».
    Опыт продаж – 24 года, в мебельной сфере - 16 лет.

    3 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  15. От 2 920,00 ₽

    Саморазвивающая организация П. Сенге

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Системные исследования крахов обнаружили, что корпорации настолько плохо приспособлены к борьбе с постепенно нарастающими угрозами, что возник анекдот о «вареной лягушке». Если бросить лягушку в кастрюлю с кипящей водой, она моментально попробует выбраться. Но если вода будет комнатной температуры, лягушка останется плавать в кастрюле. Если теперь поставить кастрюлю на огонь, получится вот что. Пока вода будет нагреваться до температуры 20—30 °С, лягушка будет наслаждаться жизнью и, соответственно, ничего предпринимать не станет. По мере нагревания воды лягушка станет слабеть, сделается вялой и будет уже просто неспособна выбраться из кастрюли. Ей ничто не мешает, но она останется в кастрюле и будет сварена.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  16. Бесплатно

    Четыре основных положения системной методологии

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Четыре основных положения системной методологии
    Особенность системного мышления заключается в том, что в центре его внимания находится единое целое. Способность синтезировать разрозненные факты и выводы в единое целое намного важнее, нежели способность получить информацию об объекте с различных ракурсов.

    Увидеть целое можно только при одновременном понимании структуры, функции и процесса, которые вкупе с окружающей средой образуют исчерпывающий комплект взаимосвязанных переменных. Вместе все четыре аспекта объясняют или, по меньшей мере, дают возможность понять целое.
    ВНИМАНИЕ!
    Статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    2 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  17. От 2 920,00 ₽

    Характеристика стадий развития организации (по Грейнеру)

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Характеристика стадий развития организации (по Грейнеру)
    Автор: Кузнецов Ю.В.
    Характеристика стадий развития организации (по Грейнеру)



    Модель Леона Данко (рис. 14.3). Данная модель может быть использована и для описания жизненных циклов систем организаций. По горизонтальной оси отложено время или возраст организации (системы): молодой — зрелый. По вертикальной оси — изменение размера организации или системы. Под размером организации можно понимать изменение капитализации, годового оборота, стоимости бизнеса, численности занятых на предприятии и др.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  18. От 2 920,00 ₽

    Технические запреты и ограничения систем по Норберту Винеру

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    «Многие авторы, и в частности Д'Арси Томпсон (Thompson D'Arcy On Growth and Form, 1942) отмечали, что для всякой формы организации существует верхняя граница её размера, выше которой она не будет действовать.
    Так, размер организма насекомого ограничен длиной трахеи, при  которой воздух может попадать через дыхальца путем непосредственной диффузии  к дышащим тканям; сухопутное животное не может иметь больший вес, чем  позволяют его ноги и другие органы, соприкасающиеся с землей; размер дерева  ограничен механизмом переноса воды и солей от корней к листьям и продуктов  фотосинтеза от листьев к корням и т.д. То же самое наблюдается в технических  сооружениях.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  19. От 2 920,00 ₽

    Теория познания и концепция автопоэзиса по Умберто Матуране и Франсиско Вареле

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    «В 1970-х годах Матурана и Франсиско Варела развили первоначальные построения Матураны в полноценную теорию, получившую известность как сантьягская теория познания. За прошедшие двадцать пять лет изучение человеческого разума под таким системным углом зрения породило разностороннюю междисциплинарную область, получившую название когнитивистики. Этой новой науке удалось выйти за традиционные рамки биологии, психологии и гносеологии. [...]
    Ключевой шаг вперёд, сделанный сантьягской теорией, состоит в отождествлении процесса познания с процессом жизни.
    Познание, согласно Матуране и Вареле, - это деятельность, являющаяся частью  самовоспроизводства и самосохранения живых сетей. Иными словами, познание - это собственно процесс жизни.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  20. От 2 920,00 ₽

    Снижение научных результатов и уменьшение числа учёных при продвижении с Севера на Юг по Альфонсу Декандолю

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Альфонс Декандоль в своей книге: История науки и учёных за два века, – на основе собранной им статистики – утверждал:
    «Уже в Европе можно наблюдать, […] как уменьшается способность к активной умственной деятельности при продвижении с севера на юг.
    Доказательство этому Декандоль видит в том, что среди иностранных членов Парижской академии нет ни одного учёного, родившегося к югу от Пиренеев, или к югу от Центральной Италии. Пиренеи и Тоскана оказываются крайними точками, южнее которых уже нельзя найти действительно выдающихся учёных. Даже в Центральной Европе, когда наступает жаркое время года, работоспособность очень снижается.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  21. От 2 920,00 ₽

    Система ключевых точек управления развитием предприятия

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Други!
    Материал для умных руководителей и собственников. Кто разберется/въедет, тот, по моему опыту из практики, увеличивает/улучшает деньги/структура в разы.
    I. Взаимодействие системы продаж и клиентского рынка.
    А. Есть ли деятельность по информированию рынка об услугах и товарах компании
    А.1.1. Сформулированы и используются ли, факторы отличия товаров и услуг Вашей компании в рамках процедур продвижения (Перечислить факторы отличия товаров и услуг Вашей компании в рамках процедур продвижения)

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  22. От 2 920,00 ₽

    Самоорганизующаяся система должна обладать рядом особенностей

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Согласно Пригожину, любая самоорганизующаяся система должна обладать рядом особенностей:
    открытостью, то есть их существование немыслимо без постоянного взаимодействия с окружающей средой; неравновесностью, то есть энтропия в данной системе существенно меньше энтропии окружающей среды; нелинейностью, то есть непропорциональностью изменения различных свойств системы, ограниченностью пределов изменения этих свойств, что приводит к разного рода фазовым переходам.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  23. От 2 920,00 ₽

    Парето никогда не открывал закон 80/20

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    В 1897 году итальянский социолог и экономист Вильфредо Парето (1848—1923) обнаружил, что распределение богатства в обществе обычно подчиняется определенному закону - с удвоением размера контролируемой собственности/богатства, количество людей, достигших соответствующего уровня сокращается в геометрической прогрессии, причем с примерно постоянным множителем. 
    Таким образом, Парето пришёл к выводу, что неравенство распределения богатства в обществе - нечто вроде естественного закона природы, эффект которого можно сгладить, но невозможно устранить в денежной системе.
    То бишь, Парето открыл, что есть некие закономерности:

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  24. От 2 920,00 ₽

    Ресурсное мышление или как сделать тоже самое за минуту

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    В России процветает «ресурсное мышление»: люди думают, что любое серьезное изменение к лучшему требует серьезных ресурсов – больше сотрудников, денег, времени. Все наоборот
    Однажды я вошел в свою пиццерию во время ланча и увидел настоящее столпотворение. У прилавка топтались, вздыхали и ждали своей очереди человек двадцать.
    Хотел бы я сказать: «Мы стали так популярны, что подверглись невиданному нашествию гостей». Но причина столпотворения заключалась в другом.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  25. От 2 920,00 ₽

    Разрушение сложной системы по В.И. Ленину

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
    Исключением из Закона необходимого разнообразия У.Р. Эшби, является ситуация, когда целью управления является разрушение сложной системы.
    Тогда управляющая система может быть откровенно примитивной…
    В. И. Ленин писал в подполье в 1917 году:
    «Подавление меньшинства эксплуататоров большинством вчерашних наёмных рабов дело настолько, сравнительно, лёгкое, простое и естественное, что оно будет стоить гораздо меньше крови, чем подавление восстаний рабов, крепостных, наёмных рабочих, что оно обойдется человечеству гораздо дешевле. И оно совместимо с распространением демократии на такое подавляющее большинство населения, что надобность в особой машине для подавления начинает исчезать.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено