Поиск

ММКЦ 5

Администратор
  • Публикации

    519
  • Зарегистрирован

  • Посещение

Все публикации пользователя ММКЦ 5

  1. Новый подъемный механизм AVENTOS HK top от Blum отличают минималистичный дизайн, компактные размеры и высокая функциональность. Подъемник предназначен для корпусов высотой от 205 до 600 мм и шириной до 1800 мм, благодаря своим небольшим размерам он отлично вписывается в верхние шкафы, в том числе и в шкафы над холодильником, а также в шкафы-колонки. Подъемник можно устанавливать как на деревянные фасады толщиной до 30 мм, так и на фасады в алюминиевых рамках, а в сочетании с системой креплений EXPANDO T – и на тонкие фасады толщиной от 8 мм. AVENTOS HK top можно оснащать четырьмя вариантами силовых механизмов, благодаря чему подъемник можно использовать и на тяжелых фасадах. Мягкое и бесшумное закрывание обеспечивает система амортизации BLUMOTION, при желании подъемники можно оснастить электрической системой открывания SERVO-DRIVE. Целый ряд встроенных функций обеспечивают простоту и точность монтажа и регулировки. Ограничитель угла открывания позволяет осуществлять бесступенчатую регулировку, встроенная система безопасности не допускает нежелательного открывания рычага, что предотвращает травмы при монтаже. Благодаря двум типам монтажа, установка подъемников производится легко и быстро, а удобная регулировка силового механизма, даже при установленной заглушке, позволит качественно произвести его настройку для возможности остановки фасада в любом положении.
  2. ММКЦ 5

    "Мекран" был…

    В конце декабря прошлого года стало известно о банкротстве ООО "Деревообрабатывающая компания "Мекран" – к сожалению, попытка возродить компанию, создав на ее площадке производство погонажа и столярной плиты, успехом не увенчалась. Производственные здания и склады в Красноярске, а также техника и оборудование будут выставлены на торги, начальная цена лота – 94,3 млн. руб. ООО "Деревообрабатывающая компания "Мекран" выступала поручителем по кредитам, полученным ООО УК "Мекран", некогда одного из ведущих российских производителей мебели из массива древесины, о банкротстве которого стало известно в 2016 году. По сообщениям различных источников, долг "Мекрана" перед основным кредитором – Внешэкономбанком – составляет порядка 13 млрд. руб.
  3. Искусственной кожей или камнем сегодня никого не удивишь – эти материалы существуют на рынке уже несколько десятков лет и прочно вошли в наш обиход. Теперь настал черёд создания искусственной древесины, и следует признать, что в последнее время исследователям удалось добиться впечатляющих успехов в этой области. Так, группа китайских ученых разработала технологию промышленного производства полимерной древесины на основе резола – термореактивного полимера, образующегося на начальной стадии синтеза фенолформальдегидной смолы. Для получения матрицы резол растворяют в кислотном растворе хитозана до образования гомогенной смеси, которую выливают в форму, помещенную на медную платформу, после чего подвергают сублимационной сушке с применением жидкого азота и в заключение производят отверждение при температуре +180°C. Руководитель группы Ю Шу Хонг поясняет: "Резол, который очень похож на природный лигнин, действует как "химическая сеть", удерживающая целлюлозные фибриллы в хитозане. Таким образом мы смогли создать матрицы, на которых при низких температурах растут кристаллы. На этой стадии в полимерную древесину можно включать различные частицы, например, ионы металлов, изменяя таким образом ее внешний вид или физические свойства". Искусственная древесина как внешне, так и по своей структуре очень похожа на натуральную, обладает такой же легкостью и прочностью, но при этом устойчива к воздействию огня и кислот. А инженеры из Колумбийского университета пошли другим путём: они напечатали "цифровые бруски" оливкового дерева, используя воксельную технологию, позволяющую точно воспроизвести узор волокон и цветовые переходы по всей толще объекта. Для этого сначала были изготовлены томографические изображения нарезанных на станке с ЧПУ ультратонких кусочков древесины (толщиной 0,027 мм). Затем полученные 230 изображений были послойно напечатаны на принтере Stratasys J750 PolyJet – в результате получили полимерный аналог древесины, текстура которой воспроизведена не только на поверхности, но и в срезе. Ученые утверждают, что со временем воксельную технологию можно будет использовать для воспроизведения не только цвета, но и различных свойств материалов, например, жесткости.
  4. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Опта" Пароль: 8asdvdfi Тезисы презентации: Можно ли производителю через Интернет искать оптовиков и выходить в регионы? Каковы тенденции развития продаж в Интернете в регионах. Сложности с логистикой в регионы. Нужно ли держать региональные склады? Что даёт производителю своя розница. Надо ли производителю создавать франшизу или достаточно оптовых продаж? Спикер: Макаров Антон Основатель Divan.ru, интернет-магазина мебели, сегмент «эконом», «средний». Объём продаж более 100 млн рублей в месяц

    От 1 900,00 ₽

  5. ММКЦ 5

    Аллё, гараж!

    Во время выставки A30 Küchenmeile компании Miele, Hettich и Poggenpohl представили совместную экспериментальную разработку для "умного дома": робот-пылесос, который не только убирает квартиру, но и самостоятельно возвращается на место по завершении уборки. "Гараж" пылесоса Miele RX2 находится в цокольном выдвижном ящике от Hettich, установленном в кухонной мебели Poggenpohl. Когда пользователь активирует пылесос, сигнал запуска автоматически приводит в действие специальный механизм, созданный компанией Hettich, и ящик с небольшой рампой выдвигаются наружу, после чего пылесос принимается за работу. Покончив с делами, RX2 возвращается назад, в цокольный ящик, в непосредственной близости к которому находится контейнер для мусора, куда можно вытряхнуть содержимое пылесборника. Идея проекта родилась в ассоциации Universal Home (www.universalhome.de), членами которой уже много лет являются компании Miele и Poggenpohl. К сожалению, "гараж" для пылесоса – пока только исследование, информации о дате выхода новинки на рынок пока нет.
  6. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции директора розничной сети можно посмотреть также в Базе Знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция руководителя розничного направления

    От 690,00 ₽

  7. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции продавца и старшего продавца можно посмотреть также в базе знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция продавца Должностная инструкция старшего продавца В приложениях документа вы также найдёте: Чек-лист: Точки контроля для продавца консультанта Категории продавцов-консультантов Таблица определения категории продавца Заработная плата продавцов в соответствии с категорией

    От 1 490,00 ₽

  8. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции управляющего ТТ можно посмотреть также в Базе Знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция руководителя филиала, розничной сети Должностная инструкция управляющего розничной сетью до 5 магазинов

    От 690,00 ₽

  9. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции специалиста по мерчандайзингу можно посмотреть также в базе знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. Должностная инструкция специалиста по мерчандайзингу При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%.

    От 690,00 ₽

  10. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции грузчика и сборщика можно посмотреть также в базе знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция грузчика Должностная инструкция сборщика

    От 690,00 ₽

  11. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции начальника службы сервиса можно посмотреть также в базе знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция директора по сервису.

    От 690,00 ₽

  12. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции кладовщика можно посмотреть также в базе знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция кладовщика

    От 690,00 ₽

  13. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции диспетчера можно посмотреть также в Базе Знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция диспетчера.

    От 490,00 ₽

  14. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции грузчика можно посмотреть также в базе знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция грузчика

    От 690,00 ₽

  15. Версия

    Для Членов Клуба скидка 20%, для VIP-членов Клуба - 30% Система оплаты труда разработана: для системной оценки труда сотрудника с учётом его ключевых компенсаций. для определения удобного расчёта оплаты труда в соответствии с его основными задачами. для мотивации сотрудника в соответствии с целями компании. Система оплаты труда включает в себя: 1. точки контроля, по которым определяются результаты деятельности При этом данные точки контроля соответствую функциям должности. Функции директора торговой точки можно посмотреть также в базе знаний (Ссылка ниже). 2. формулы расчёта базовой ставки и премиальной части Помогут оценить результаты работы, соответствие с планом и рассчитать корректную премию. Учесть минимальный порог производительности. Разобраться в расчётах, т.к. каждая премиальная часть имеет подробное описание и формулу расчёта. 3. чек-листы Необходимы, чтобы оценить непосредственно процесс работы и выполнение корпоративных стандартов. При разработке материальной мотивации продавцов следует применять определенные принципы. Без них система оплаты труда будет неполноценной, а, значит, неработающей. Остальные принципы, которые используются при формировании СОТ Принцип объективности: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда. Для реализации этого принципа разработаны способы нормирования труда работников, предложены их количественное выражение, а способы расчета параметров просты в расчетах. Принцип предсказуемости: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов его труда. Для реализации этого принципа каждому блоку ответственности за выполнение работ введена своя премиальная часть от общего вознаграждения. Работник знает какова его премия за достижение того или иного показателя. Принцип адекватности: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации. Для реализации этого принципа введены показатели, отражающие личные достижения и квалификацию. Принцип своевременности: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого вознаграждения, то, хотя бы, в виде учета для последующего вознаграждения). Принцип значимости: вознаграждение должно быть значимо для работников. Для реализации этого принципа премиальные частей должны иметь размер не меньше 10%. Должностная инструкция заведующего магазина.

    От 690,00 ₽

  16. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Розницы" Пароль: 7ksfosdy Тезисы презентации: Структура коммерческого отдела — категорийщики и закупщики. Распределение функционала. Причины, по которым решил нырнуть в специфику работы. Что было не так. Проект изменений — предпринятые шаги. К какому виду пришли в результате изменений. Ассортиментные комиссии — как это было и как стало. Чего не удалось достичь в процессе проведения изменений и почему. На что обратить внимание при внедрении категорийного менеджмента. Спикер: Крот Андрей Партнер ММКЦ, основатель и ведущий консультант Консалтинговой Группы «Технологии управления»

    От 1 900,00 ₽

  17. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Розницы" Пароль: 7apodayx Тезисы презентации: Почему недостаточно отдела маркетинга и закупок для управления ассортиментом и его развития. Когда возникла необходимость вводить категорийных менеджеров. Функционал категорийных менеджеров. Что делают и как управляют ассортиментом. Кейсы от компании Divan.ru. С момента введения должности были заключены договоры с 16 новыми поставщиками, SCU на сайте выросли в 2,5 раза до 45 059. Общий оборот по мягкой мебели вырос в 4 раза. Опыт вхождения в должность на собственном примере: от менеджера по продажам до менеджера отдела закупок и категорийного менеджера. Как развивать отдел категорийных менеджеров. Спикер: Колосова Ангелина Ведущий категорийный менеджер по направлению «мягкая мебель» компании Divan.ru

    От 1 900,00 ₽

  18. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Розницы" Пароль: 5svdsryk Тезисы презентации: Что значит производственно-ориентированная компания? Ошибки, которые не прощает рынок. Как сделать компанию, ориентирующуюся на рынок и потребителя, за счёт создания правильной структуры отдела категорийных менеджеров? Опыт компании «Цвет диванов» в перестроении компании от закупочно-производственной к клиентоориентированной. Как всё перестроить в компании, чтобы она могла создавать продукты, ориентированные на рынок. Создание отдела категорийных менеджеров. Кто это такие, и зачем их вводили в структуру компании при наличии отдела закупок. Где брать категорийных менеджеров (КАМов)? Мотивация КАМов. Построения продуктовой матрицы. Сколько нужно моделей, чтобы создать бренд. Спикер: Пекшева Наталья Генеральный директор компании Цвет диванов

    От 1 900,00 ₽

  19. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Розницы" Пароль: 5svdui Тезисы презентации: Потребительские тренды, влияющие на маркетинговую стратегию мебельных компаний. «Мистер и Миссис Х» — наши изменившиеся клиенты. Карта дум и желаний. Как составить портрет клиента на основании информации в социальных сетях. Что такое иммерсивный маркетинг, и почему мебельщикам просто необходимо «перенастроить» свою работу. Как вовлечь клиента во взаимодействие с вашей компанией, и чем отстраиваться от конкурента. Что конкретно делать? Инструменты вовлечения и генерации продаж. Рассмотрим десятки примеров, кейсов, способов влияния на клиентов. Спикер: Баршева Наталья Руководитель маркетингового агентства для мебельщиков «РЕКАНА»

    От 1 900,00 ₽

  20. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Розницы" Пароль: 8isdfk Тезисы презентации: Что делают крупные мебельные игроки по всему миру. 3 шага по захвату рынка. Что делают небольшие компании, чтобы найти своё место на мебельном рынке: 5 успешных шагов противостоять глобальным игрокам. Спикер: Тёрни Чад Международный эксперт мебельной отрасли. 25-летний опыт работы в розничной и оптовой торговле от дизайна и создания продукта, мерчандайзинговой концепции до налаживания производства и поставок продукции из-за рубежа.

    От 1 900,00 ₽

  21. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Розницы" Сколько можно говорить о трендах, прогнозах, аналитике — всё и так ясно: покупателей мало, цены растут. Хватит популизма в виде «100+ способов чего-нибудь улучшить», «30+ ноу-хау-приёмов» и тому подобных заявлений. Давайте займёмся делом и по-настоящему обновим свой мебельный бизнес. Пароль: 3fvslk Тезисы презентации: Как установить свои порядки в рознице от мерчандайзинга до стандартов продаж. Контроль, нестандартная мотивация и вовлечение персонала в социальные проекты. Как провести изменения и остаться в живых. Пример создания стратегической карты развития. 7 этапов, через которые проводим изменения в компании. Как преодолеваем страх изменений и договариваемся с персоналом. Не бойтесь потерять сотрудника, бойтесь, что он останется! Наша система отбора, обучения и мотивации сотрудников. Профиль сотрудника в рознице (как пишем сами, какие точки роста смотрим, тестовые дни, ночуем с «мамой», аттестация, адаптация, куда возим сотрудников в гости, программы самообучения). Как мы внедрили в работу «70% плана». Как наказываем сотрудника. Как прощаемся с сотрудником. Что выявил этот год: наши слабости и как справляемся. Что не удалось сделать. Топ-5 ошибок. Что не посоветуем повторять коллегам. Спикер: Богданова Наталья Основатель компании «Мама», г. Глазов, производитель корпусной мебели, сегмент «средний минус», «средний»

    От 1 900,00 ₽

  22. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Опта" Пароль: 9yonfkjg Тезисы презентации: Как ограничить ассортимент, чтобы он не «расползался». Каким образом структурировать ассортимент, чтобы он был управляем? Ассортиментная матрица как инструмент отражения ограничения и структуры ассортимента. Какими инструментами пользоваться для анализа ассортимента? Что они показывают? Инструмент для анализа ассортимента на базе QlikView. Почему важно планировать продажи в разрезе товарных категорий? Спикер: Крот Андрей Партнер ММКЦ, основатель и ведущий консультант Консалтинговой Группы «Технологии управления»

    От 1 900,00 ₽

  23. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Опта" Пароль: 7dbnuysd Тезисы презентации: Проблемы обучаемости и контроля сотрудников отдела продаж — две стороны одной медали. Как быстро реагировать на отклонение от стандартов и скриптов за счёт интеллектуальной обработки записей разговоров с клиентами. Интеллектуальное программное обеспечение для выдачи обратной связи как элемент контроля, обучения и коррекции поведения менеджеров. Как организованный процесс контроля соблюдения скриптов влияет на рост продаж компании. Спикер: Менцик Василий Основатель компании «Fonemica»

    От 1 900,00 ₽

  24. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Опта" Пароль: 4dkfpgfn Тезисы презентации: Как повысить конверсию продаж, используя встроенный в сайт виртуальный планировщик. Дополнительные инструмент для привлечения клиентов. Онлайн-решение, которое поддерживает Customer journey, помогает увеличить конверсию продаж (Customer journey — это путь, который проходит клиент: от возникновения потребности в товаре до момента покупки или превращения в приверженца бренда). Построение мультиканальной стратегии продаж в гармонии с удобством покупательских привычек. Способы её достижения. Кейсы. Возможность нон-стоп совместного с покупателем проектирования пространства как фактор вовлечения. Клиенты больше, чем раньше, участвуют в проекте дизайна, что часто приводит к более высокой стоимости заказа, чем при традиционных продажах. Ideal Spaces — автодизайн помещения по выбранным параметрам. Интерактивные автоматизированные предложения по дизайну согласно выбранным параметрам: размеры помещения, стили — как средство снижения требования к квалификации персонала и облегчения работ по созданию дизайн-проектов — помогают потребителям достичь быстрых и впечатляющих результатов. Интеграция с мебельным производством, которая повышает эффективность бизнес-процессов. Спикер: Хуммельбруннер Леопольд директор восточноевропейского департамента 2020. Компания является мировым лидером в области специализированного программного обеспечения для мебельных предприятий. Головной офис компании находится в Канаде, европейский офис — в Германии. Клиентами в СНГ, где внедрены решения, являются такие известные компании, как: «СП мебель», «Первая Мебельная Фабрика», «Лером», «Лорена», «ЗОВ», «Патио Кухни», «Эмбавуд» и другие

    От 1 900,00 ₽

  25. Версия  

    Одна из презентаций конференции "День Опта" Пароль: 8srtukdf Тезисы презентации: Как оцифровать всё в компании (показатели выработки на одного рабочего или участка, показатели оборачиваемости, отношение выручки к ФОТ, показатели брака и рекламаций, показатели скорости процессов, показатели структуры капитала, оборачиваемости активов, показатель в расчёте на одну единицу выручки). Как оценить прибыль подразделений. Показатели, которые помогут увидеть, что происходит в компании. На что должна тратится чистая прибыль и почему. Создание фонда на покрытие рисков и инвестиции. Зоны ответственности топ-менеджмента за финансовые показатели. Спикер: Плотников Степан Финансовый директор компании «Интерьерная лавка»

    От 1 900,00 ₽