Поиск

Методика Как организовать отдел активных продаж. 7 инструментов

   1.png

 

Почему в отделах продаж менеджеры, даже те, которые работают долго, не продают весь ассортимент?

Как вы думаете, почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может?

Почему в продажах длительного цикла в сфере B2B менеджер только через 3, а то и 6 месяцев, входит в нормальный рабочий цикл?

Почему многие компании пытаются наладить активный поиск и привлечение новых клиентов, делать «холодные» продажи, но не получают никаких результатов?

 

Вы сталкивались с ситуациями, когда руководитель дает указание на поиск и разработку новых клиентов, но возникает ряд сложностей:

  • у компании есть постоянные (текущие) клиенты, на работу с которыми менеджерами тратится большая часть времени

  • начав звонить, менеджеры быстро теряют энтузиазм, так как не могут заинтересовать новых клиентов товарами/услугами своей фирмы

  • недостаточная эффективность обзвона, приводящая к небольшому притоку новых клиентов

  • не понятно, как мотивировать менеджеров на постоянный обзвон и контролировать их деятельность

 

Перед руководителем встает вопрос: «Как избежать эти «подводные камни» и сделать так, чтобы отдел продаж постоянно пополнялся новыми клиентами и увеличивал объем продаж?»

 

Ответы на эти вопросы изложены в данной методике, которая вместила в себя опыт организации отделов продаж в течение 10 лет.

 

Мы не случайно назвали данный труд методикой!

Смотрите видео об этой методике (4 минуты)

 

Методика — это установленный способ осуществления деятельности, ведущий к заранее определенному результату. В отделе продаж результат — это увеличение продаж.

 

Если вы начнете при организации работы отдела продаж придерживаться изложенных в методике принципов, то мы гарантируем, что ваши продажи вырастут!

Даже применив не все 7 инструментов, вы уже почувствуете, как растет эффективность работы с новыми клиентами.

Применив же все семь, вы получите мощный синергетический эффект!

Фрагмент Методики читайте здесь

 

Цена для

Зарегистрированных пользователей — 500 руб.

Для Членов Клуба и VIP-членов Клуба— бесплатно

Купить сейчас

В методике сконцентрирован 13-летний опыт исследований ММКЦ. Отдаем ее Вам практически даром. 500 руб. — это для того, чтобы Вы не поленились ее внимательно изучить, потому что совсем бесплатные материалы ценят только самые сознательные представители человечества, которых около 5%. :)

Мы гарантируем, что ваши продажи вырастут, если вы будете следовать принципам из методики

 

После  того, как будет произведена оплата — вам будет открыт доступ к папке «Материалы. Методика «Как организовать отдел активных продаж»

 

2 файла

  1. От 500,00 ₽

    Методика Как организовать отдел активных продаж. 7 инструментов

    Автор: ММКЦ 2

    Бесплатно для Членов и VIP-членов Клуба
    Как организовать отдел активных продаж в своей компании
    7 инструментов для организации активных продаж, которые позволяют 10-ти кратно прирастить клиентскую базу
    Введение
    Почему в отделах продаж менеджеры, даже те, которые работают долго, не продают весь ассортимент?
    Как вы думаете, почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может?
    Почему в продажах длительного цикла в сфере B2B менеджер только через 3, а то и 6 месяцев, входит в нормальный рабочий цикл?
    Почему многие компании пытаются наладить активный поиск и привлечение новых клиентов, делать «холодные» продажи, но не получают никаких результатов?
    Вы сталкивались с ситуациями, когда руководитель дает указание на поиск и разработку новых клиентов, но возникает ряд сложностей:
    у компании есть постоянные (текущие) клиенты, на работу с которыми менеджерами тратится большая часть времени  начав звонить, менеджеры быстро теряют энтузиазм, так как не могут заинтересовать новых клиентов товарами/услугами своей фирмы  недостаточная эффективность обзвона, приводящая к небольшому притоку новых клиентов  не понятно, как мотивировать менеджеров на постоянный обзвон и контролировать их деятельность Перед руководителем встает вопрос: «Как избежать этих «подводных камней» и сделать так, чтобы отдел продаж постоянно пополнялся новыми клиентами и повышал объем продаж?»
    Ответы на эти вопросы изложены в данной методике, которая вместила в себя опыт организации отделов продаж в течение 10 лет.
    Мы не случайно назвали данный труд методикой.
    Методика – это установленный способ осуществления деятельности, ведущий к заранее определенному результату. В отделе продаж результат – это увеличение продаж. Если вы начнете при организации работы отдела продаж придерживаться изложенных в методике принципов, то мы гарантируем, что ваши продажи вырастут!
    Даже применив не все 7 инструментов, вы уже почувствуете, как растет эффективность работы с новыми клиентами. Применив же все семь, вы получите мощный синергетический эффект! 
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  2. Бесплатно

    Фрагмент методики: Как организовать отдел активных продаж

    Автор: ММКЦ 5

    Бесплатно для Зарегистрированных пользователей, Членов Клуба, VIP-членов Клуба
    Бесплатно для Членов и VIP-членов Клуба
    Как организовать отдел активных продаж в своей компании
    7 инструментов для организации активных продаж, которые позволяют 10-ти кратно прирастить клиентскую базу
    Введение
    Почему в отделах продаж менеджеры, даже те, которые работают долго, не продают весь ассортимент?
    Как вы думаете, почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может?
    Почему в продажах длительного цикла в сфере B2B менеджер только через 3, а то и 6 месяцев, входит в нормальный рабочий цикл?
    Почему многие компании пытаются наладить активный поиск и привлечение новых клиентов, делать «холодные» продажи, но не получают никаких результатов?
    Вы сталкивались с ситуациями, когда руководитель дает указание на поиск и разработку новых клиентов, но возникает ряд сложностей:
    у компании есть постоянные (текущие) клиенты, на работу с которыми менеджерами тратится большая часть времени  начав звонить, менеджеры быстро теряют энтузиазм, так как не могут заинтересовать новых клиентов товарами/услугами своей фирмы  недостаточная эффективность обзвона, приводящая к небольшому притоку новых клиентов  не понятно, как мотивировать менеджеров на постоянный обзвон и контролировать их деятельность Перед руководителем встает вопрос: «Как избежать этих «подводных камней» и сделать так, чтобы отдел продаж постоянно пополнялся новыми клиентами и повышал объем продаж?»
    Ответы на эти вопросы изложены в данной методике, которая вместила в себя опыт организации отделов продаж в течение 10 лет.
    Мы не случайно назвали данный труд методикой.
    Методика – это установленный способ осуществления деятельности, ведущий к заранее определенному результату. В отделе продаж результат – это увеличение продаж. Если вы начнете при организации работы отдела продаж придерживаться изложенных в методике принципов, то мы гарантируем, что ваши продажи вырастут!
    Даже применив не все 7 инструментов, вы уже почувствуете, как растет эффективность работы с новыми клиентами. Применив же все семь, вы получите мощный синергетический эффект! 
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    7 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено