Система оплаты труда для директора розничной сети

Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов.

Система оплаты труда для директора розничной сети

Вводные понятия:

Системы оплаты труда построены на определении ключевых точек контроля процессов деятельности сотрудников и соотнесении полученного показателя с плановым.
Обязательные точки контроля – это ключевые показатели деятельности, которые свидетельствуют о выполнении основных бизнес-процессов. Их необходимо материально стимулировать. Дополнительные точки контроля – это показатели, которые необходимо отслеживать, но для рассматриваемой должности в конкретных условиях не имеют ключевого значения и могут стимулироваться с помощью не материальной мотивацией сотрудника.

Основные сокращения

1 БС Базовая ставка, выход в смену или оклад.
2 ОПЧ Общая переменная часть или премия.
3 ФЗП Фонд заработной платы на конкретной должности. Окладная часть и премиальные Желаемый ФЗП должности делится на базовую и переменную части.
4 Фопч Фактическая общая переменная часть.
5 Ср. прод. Средняя продуктивность.
6 ПС Продуктивность сотрудника. Показывает, насколько продуктивен сотрудник на своём рабочем месте.
7 ЗП Заработная плата

* Формулы расчёта показателей в Приложении 1.

Расчёт системы оплаты труда:

Точки контроля:
1. Выполнение плана продаж сетью магазинов (руб.).
2. Выполнение плана продаж с квадратного метра в среднем по сети.
3. Выполнение плана продаж по товарной матрице в среднем по сети.
4. Средний показатель по сети «Чек-листу заведующего магазином».

Дополнительные точки контроля
5. Рентабельность сети мебельных ТТ.
6. Соблюдение корпоративных стандартов сотрудниками сети.
7. Полнота и сроки предоставляемой отчётности.
8. Предложения по развитию сети.
9. Отсутствие неликвидов. В случае магазинов с широким ассортиментом и складским запасом, можно включить с СОТ.
10. Коэффициент отклонения отработанных чел/час в сети от плановых.