Методика Как организовать отдел активных продаж. 7 инструментов
Почему в отделах продаж менеджеры, даже те, которые работают долго, не продают весь ассортимент?
Как вы думаете, почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может?
Почему в продажах длительного цикла в сфере B2B менеджер только через 3, а то и 6 месяцев, входит в нормальный рабочий цикл?
Почему многие компании пытаются наладить активный поиск и привлечение новых клиентов, делать «холодные» продажи, но не получают никаких результатов?
Вы сталкивались с ситуациями, когда руководитель дает указание на поиск и разработку новых клиентов, но возникает ряд сложностей:
-
у компании есть постоянные (текущие) клиенты, на работу с которыми менеджерами тратится большая часть времени
-
начав звонить, менеджеры быстро теряют энтузиазм, так как не могут заинтересовать новых клиентов товарами/услугами своей фирмы
-
недостаточная эффективность обзвона, приводящая к небольшому притоку новых клиентов
-
не понятно, как мотивировать менеджеров на постоянный обзвон и контролировать их деятельность
Перед руководителем встает вопрос: «Как избежать эти «подводные камни» и сделать так, чтобы отдел продаж постоянно пополнялся новыми клиентами и увеличивал объем продаж?»
Ответы на эти вопросы изложены в данной методике, которая вместила в себя опыт организации отделов продаж в течение 10 лет.
Мы не случайно назвали данный труд методикой!
Смотрите видео об этой методике (4 минуты)
Методика — это установленный способ осуществления деятельности, ведущий к заранее определенному результату. В отделе продаж результат — это увеличение продаж.
Если вы начнете при организации работы отдела продаж придерживаться изложенных в методике принципов, то мы гарантируем, что ваши продажи вырастут!
Даже применив не все 7 инструментов, вы уже почувствуете, как растет эффективность работы с новыми клиентами.
Применив же все семь, вы получите мощный синергетический эффект!
Фрагмент Методики читайте здесь
Цена для
Зарегистрированных пользователей — 500 руб.
Для Членов Клуба и VIP-членов Клуба— бесплатно
В методике сконцентрирован 13-летний опыт исследований ММКЦ. Отдаем ее Вам практически даром. 500 руб. — это для того, чтобы Вы не поленились ее внимательно изучить, потому что совсем бесплатные материалы ценят только самые сознательные представители человечества, которых около 5%.
Мы гарантируем, что ваши продажи вырастут, если вы будете следовать принципам из методики
После того, как будет произведена оплата — вам будет открыт доступ к папке «Материалы. Методика «Как организовать отдел активных продаж»
2 файла
-
Методика Как организовать отдел активных продаж. 7 инструментов
Автор: ММКЦ 2
Бесплатно для Членов и VIP-членов Клуба
Как организовать отдел активных продаж в своей компании
7 инструментов для организации активных продаж, которые позволяют 10-ти кратно прирастить клиентскую базу
Введение
Почему в отделах продаж менеджеры, даже те, которые работают долго, не продают весь ассортимент?
Как вы думаете, почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может?
Почему в продажах длительного цикла в сфере B2B менеджер только через 3, а то и 6 месяцев, входит в нормальный рабочий цикл?
Почему многие компании пытаются наладить активный поиск и привлечение новых клиентов, делать «холодные» продажи, но не получают никаких результатов?
Вы сталкивались с ситуациями, когда руководитель дает указание на поиск и разработку новых клиентов, но возникает ряд сложностей:
у компании есть постоянные (текущие) клиенты, на работу с которыми менеджерами тратится большая часть времени начав звонить, менеджеры быстро теряют энтузиазм, так как не могут заинтересовать новых клиентов товарами/услугами своей фирмы недостаточная эффективность обзвона, приводящая к небольшому притоку новых клиентов не понятно, как мотивировать менеджеров на постоянный обзвон и контролировать их деятельность Перед руководителем встает вопрос: «Как избежать этих «подводных камней» и сделать так, чтобы отдел продаж постоянно пополнялся новыми клиентами и повышал объем продаж?»
Ответы на эти вопросы изложены в данной методике, которая вместила в себя опыт организации отделов продаж в течение 10 лет.
Мы не случайно назвали данный труд методикой.
Методика – это установленный способ осуществления деятельности, ведущий к заранее определенному результату. В отделе продаж результат – это увеличение продаж. Если вы начнете при организации работы отдела продаж придерживаться изложенных в методике принципов, то мы гарантируем, что ваши продажи вырастут!
Даже применив не все 7 инструментов, вы уже почувствуете, как растет эффективность работы с новыми клиентами. Применив же все семь, вы получите мощный синергетический эффект!
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.
0 покупок
- методика
- отдел продаж
- (и 23 ещё)
Обновлено
-
Фрагмент методики: Как организовать отдел активных продаж
Автор: ММКЦ 5
Бесплатно для Зарегистрированных пользователей, Членов Клуба, VIP-членов Клуба
Бесплатно для Членов и VIP-членов Клуба
Как организовать отдел активных продаж в своей компании
7 инструментов для организации активных продаж, которые позволяют 10-ти кратно прирастить клиентскую базу
Введение
Почему в отделах продаж менеджеры, даже те, которые работают долго, не продают весь ассортимент?
Как вы думаете, почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может?
Почему в продажах длительного цикла в сфере B2B менеджер только через 3, а то и 6 месяцев, входит в нормальный рабочий цикл?
Почему многие компании пытаются наладить активный поиск и привлечение новых клиентов, делать «холодные» продажи, но не получают никаких результатов?
Вы сталкивались с ситуациями, когда руководитель дает указание на поиск и разработку новых клиентов, но возникает ряд сложностей:
у компании есть постоянные (текущие) клиенты, на работу с которыми менеджерами тратится большая часть времени начав звонить, менеджеры быстро теряют энтузиазм, так как не могут заинтересовать новых клиентов товарами/услугами своей фирмы недостаточная эффективность обзвона, приводящая к небольшому притоку новых клиентов не понятно, как мотивировать менеджеров на постоянный обзвон и контролировать их деятельность Перед руководителем встает вопрос: «Как избежать этих «подводных камней» и сделать так, чтобы отдел продаж постоянно пополнялся новыми клиентами и повышал объем продаж?»
Ответы на эти вопросы изложены в данной методике, которая вместила в себя опыт организации отделов продаж в течение 10 лет.
Мы не случайно назвали данный труд методикой.
Методика – это установленный способ осуществления деятельности, ведущий к заранее определенному результату. В отделе продаж результат – это увеличение продаж. Если вы начнете при организации работы отдела продаж придерживаться изложенных в методике принципов, то мы гарантируем, что ваши продажи вырастут!
Даже применив не все 7 инструментов, вы уже почувствуете, как растет эффективность работы с новыми клиентами. Применив же все семь, вы получите мощный синергетический эффект!
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.
7 скачиваний
Обновлено
-
Новости
-
Галерея
-
Автор: Сергей Александров,
-
Автор: Сергей Александров,
-
Автор: Сергей Александров,
-
Автор: ММКЦ 6,
-
Автор: Сергей Александров,
-
-
Статистика галереи
1 920
Изображений18
Комментариев27
Альбомов