4 файла
-
Балобанова Марина - Нематериальная мотивация для команды продаж. Простые способы увеличить эффективность
Автор: ММКЦ 5
Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
Пароль: Ghjkld55
Длительность: 2:26:07
Кому будет полезен вебинар:
Собственникам бизнеса. Генеральным и коммерческим директорам. Директорам по развитию. Администраторам и управляющим мебельным магазином. Руководителям, отвечающим за найм и обучение персонала. HR.
Тезисы выступления:
Алгоритм разработки общей мотивации. Мотивация в индивидуальной работе «Руководитель-сотрудник». Работающие инструменты для руководителя и HR. Вовлечение сотрудника. Инструменты влияния на сотрудника и способы «поедания лягушек» — как сделать скучный функционал интересной работой. Геймификация — инструмент повышения эффективности. Как разработать, запустить и сопровождать акцию, которая увеличит продажи в 2 и более раз.
Спикер:
Балобанова Марина,
Спикер и эксперт бизнес-мероприятий. Спикер СПБГЭУ. Опыт управления 17 лет, в том числе в банках — 8 лет. Управление региональной сетью СЗФО – 5 лет.
0 покупок
- кинозал
- эффективность
- (и 4 ещё)
Обновлено
-
Как разработать систему оплаты труда, которая увеличивает продажи» с разбором ситуаций участников и ответом на их вопросы
Автор: ММКЦ 1
Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
Пароль: Mastermotivacii
Вы приобрели видео «Как разработать систему оплаты труда, которая увеличивает продажи» с разбором ситуаций участников и ответом на их вопросы.
Если до сих пор в своем бизнесе Вы встречаете такие ситуации:
менеджеры не продают весь ассортимент, у них есть «любимый», который и так хорошо идет, достигнув определенной финансовой планки, продавцы успокаиваются, менеджеры не изучают ассортимент, не соблюдают стандарты продаж, не стремятся повысить свою квалификацию. Тогда Вам срочно нужно менять систему оплаты труда!
И этот продукт вам просто необходим!
Правильная мотивация персонала способна значительно увеличить продажи - проверено на десятках примеров наших клиентов
Вы все еще платите продавцам % с оборота или маржи?
Такая система:
ведет к хаотичным продажам, приводит к спонтанному увеличению фонда оплаты труда, не позволяет реально оценить качество работы продавца, расслабляет продавцов, и, в целом, снижает управляемость сотрудниками. Именно поэтому мы не рекомендуем использовать систему оплаты труда, завязанную только на проценты от прибыли (маржи) или оборота!
Как нужно делать?
Подробнее об этом смотрите в видео:
И ещё несколько интересных мыслей по СОТ для Вас в этом видео:
Тайминг:
1. Введение, благодарности, о компании
Заблуждения, мечты и нерешенные вопросы мотивации (13:20). Критические ошибки про построении системы оплаты труда, реальная история по системе создания системы оплаты труда (23:52). Причинно-следственные цепочки, место в системе проработки вашего бизнеса (42:32). Управленческие подходы к мотивации, подход ММКЦ в организации отдела продаж (51:30). Основные параметры для построения правильной системы оплаты труда (1:20:05). 2. Система контроля продаж.
Точки контроля (1:42:31). Премиальные части (1:50:07). 3. Примеры СОТ:
Продавца-консультанта, 2 варианта (1:54:57). Администратора (2:09:07). Менеджера по оптовым продажам (2:12:54). Руководителя оптовых продаж (2:18:42). Бренд-менеджера (его место в структуре отдела продаж и функционала (2:23:55). Примеры участников (2:29:10) Спикер:
Сергей Александрович Александров
Ведущий эксперт по увеличению продаж мебели
Основатель и Ген. директор Международного Мебельного Кадрового Центра
Автор 5-ти книг о построении и развитии продаж в опте и рознице в мебельной отрасли:
«Секреты продаж на рынке мебели. 5 шагов построения продаж в опте и рознице» «18 главных вопросов, которые волнуют мебельный бизнес последние 10 лет» «Подготовка звёзд продаж на потоке. Просто об обучении продажам мебели» «Инструкция, как стать асом мебельных продаж» «18 этапов создания продающей мебельной экспозиции» Разработал методику продаж мебели, стандарты продаж по группам мебели (корпус, кухни, мягкая мебель), программу аттестации персонала, CRM-для мебельной розницы.
Провел более 700 семинаров, вебинаров, тренингов и конференций.
Под его руководством были разработаны «Методика работе с клиентом для увеличения продаж мебели» и «Стандарты продаж для всех групп мебели».
Опыт продаж – 24 года, в мебельной сфере - 16 лет.
0 покупок
- аттестация персонала
- продажи
- (и 21 ещё)
Обновлено
-
Шулепова Марина - Как эффективно мотивировать продавцов в зависимости от типажа
Автор: ММКЦ 5
Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
Данный вебинар ходит в онлайн курс: "Как управлять коллективом и добиваться результата"
Пароль: 7vsdpipq
Длительность: 1:50:31
Тезисы выступления:
1. Классификация сотрудников для планирования их деятельности.
Определение типа сотрудника в зависимости от того:
как он выполняет поставленные задачи, насколько он готов брать ответственность, насколько он внутренне мотивирован на выполнение задач. 2. Как мотивировать и ставить задачи для каждой категории сотрудников, чтобы получить максимальный результат.
Какая мотивация наиболее эффективна при разных сочетаниях особенностей сотрудников. Конкретные техники. Как отработать навыки постановки задач для сотрудников. Особенности постановки задач для разных типов сотрудников. Как активировать сотрудника на выполнение задачи, и в каких случаях этого делать не надо. Стратегии управления для разных типов сотрудников. Спикер:
Шулепова Марина Всеволодовна,
Бизнес-тренер, консультант по развитию, оценке и управлению персонала.
Ведущий специалист в области реализации долгосрочных программ развития персонала, бизнес-консультант.
Другие вебинары интеллектуального онлайн-кинозала:
"Как личность управляющего магазином влияет на мотивацию продавцов" "Как эффективно управлять различными категориями продавцов"0 покупок
Обновлено
-
Шулепова Марина - Как эффективно управлять различными категориями продавцов.
Автор: ММКЦ 5
Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба.
Данный вебинар ходит в онлайн курс: "Как управлять коллективом и добиваться результата"
Пароль: 9osdmpkf
Длительность: 1:36:32
Тезисы выступления:
1. Какая обратная связь сработает на результат с каждой группой сотрудников.
На что можно влиять с помощью обратной связи Как давать обратную связь: правила и ошибки Техники обратной связи и примеры для них 2. Похвала и критика для всех типажей сотрудников.
Особенности и формы похвалы и критики На что нацелены похвала и критика Примеры фраз эффективной похвалы и работающей критики
Спикер:
Шулепова Марина Всеволодовна,
Бизнес-тренер, консультант по развитию, оценке и управлению персонала.
Ведущий специалист в области реализации долгосрочных программ развития персонала, бизнес-консультант.
Другие вебинары интеллектуального онлайн-кинозала:
"Как личность управляющего магазином влияет на мотивацию продавцов" "Как эффективно мотивировать продавцов в зависимости от типажа"0 покупок
Обновлено
Войдите, чтобы подписаться
Подписчики
0