Поиск

Идеальная структура мебельной компании

      

                             картинка для опт-розницы.png

 

Почему маленькие компании не становятся большими, а большие могут умереть?

 

Когда компания начинает быстро расти, то зачастую она или задыхается от внутренних проблем или так и не вырастает из «коротких штанишек». В обоих случаях это отражается на клиентах

 

Причина банальна — компания не использует правильные принципы для выстраивания бизнеса.

Часто при больших оборотах прибыли почти не остается или компания все время задыхается от недополученных продаж.

Решение этих вопросов не избежит ни одна компания, которая хочет сделать свой бизнес Рентабельным, Управляемым и Надежным.

 

Что вам надо сделать:

  1. Сравните свою организационную структуру с эталонной (идеальной) моделью, которую мы приводим в наших Методиках.
  2. Наметьте план по устранению слабых мест, применив принципы ФУНКД (они описаны там же).
  3. Создайте систему оплаты труда на точках контроля, которые позволят объективно и своевременно оценивать сотрудников (задачи, обязанности и точки контроля подробно описаны в этих Методиках).
  4. В дальнейшем всегда сравнивайте свою организацию с эталонной моделью и корректируйте при необходимости.

 

Данные описания можно использовать как целостные документы, так и использовать их по частям. Например, при введении новой должности вам не придется составлять ее функционал, достаточно выбрать нужный раздел описания.

 

Так как данный документы посвящены идеальной структуре компании, то возможно, вы просто выберете те части, что больше подходят вашей текущей ситуации.

 

Также важно отметить, что описания содержат наиболее полный перечень всех функции, выполняемых в компании, которые разделены между должностями. И если какие-либо должности будут отсутствовать, то необходимо разделить их функционал между существующими сотрудниками, или же вывести их на аутсорсинг.

 

В Методиках приводится ИДЕАЛЬНАЯ (эталонная) структура мебельной компании и перечень всех функций сотрудников компании.

 

Посмотрите видео (4 минуты), в котором рассказывается об этой методике:

 

Вступительное слово для методики "Идеальная Структура оптово-розничной компании 2.0"

 


 Мы подготовили для вас подходящие варианты для каждого типа бизнеса.

Идеальная структура оптово-розничной компании:

Цена: от 27 000 руб

 

Идеальная структура оптовой компании 2.0:

 Цена: от 14 000 руб.

 

Идеальная структура розничной компании:

Цена: от 20 000 руб

 

 

 Для каждого документа есть демо-версии:

 

 По каждой должности описаны:

 

  • Задачи– основные направления деятельности, за что отвечает тот или иной сотрудник.
  • Функции– в описании представлен полный перечень функций каждой должности, описана деятельность сотрудника.
  • Точки контроля– показатели, по которым можно отслеживать работу сотрудника, где в наибольшей степени проявляются результаты его работ.

 

Данные описания помогут вам выстроить правильный мебельный бизнес!

 

Более подробное пояснение и описание данные структуры имеют в описаниях полных версий документов.

7 файлов

  1. Бесплатно

    Идеальная структура оптово-розничной мебельной компании

    Почему маленькие компании не становятся большими, а большие могут умереть?
    Одни компании погрязают во внутренних проблемах, которые отражаются и на клиентах, когда начинают быстро расти.

    8 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  2. Бесплатно

    Демо-версия Идеальная Структура оптово-розничной компании 2.0

    Бесплатно для всех групп пользователей.
    Документ позволит оценить принципы построения идеальной структуру мебельной компании и особенности самого документа.
     
    Демо-версия включает:
    Схему идеальной оптово-розничной структуры; Схемы и описание основных подразделений; Принципы построения данной структуры; Структура функционала нескольких должностей.  
    Полный вариант структуры вы можете посмотреть тут.
    Функционал всех должностей можно посмотреть в разделе Должностные инструкции

    26 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  3. Бесплатно

    Демо-версия Идеальная структура оптовой компании 2.0

    Бесплатно для Зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Документ позволит оценить принципы построения идеальной структуру мебельной компании и особенности самого документа.
     
    Демо-версия включает:
    Схему идеальной оптовой структуры; Схемы и описание основных подразделений; Принципы построения данной структуры; Структура функционала нескольких должностей.  
    Посмотрите видео (4 минуты), в котором Сергей Александров рассказывает об этой методике.
     
    Полный вариант структуры вы можете посмотреть тут.

    0 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  4. Бесплатно

    Демо-версия Идеальная структура розничной компании

    Бесплатно для Зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба.
    Документ позволит оценить принципы построения идеальной структуру мебельной компании и особенности самого документа.
     
    Демо-версия включает:
    Схему идеальной розничной структуры; Схемы и описание основных подразделений; Принципы построения данной структуры; Структура функционала нескольких должностей.  
    Посмотрите видео (4 минуты), в котором Сергей Александров рассказывает об этой методике.
     
    Полный вариант структуры вы можете посмотреть тут.

    7 скачиваний

       (0 отзывов)

    Обновлено

  5. 27 000,00 ₽

    Идеальная структура оптово-розничной мебельной компании

    Бесплатно для VIP-членов Клуба, для Членов Клуба скидка 20%.
    Почему маленькие компании не становятся большими, а большие могут умереть?
    Когда компания начинает быстро расти, то зачастую она или задыхается от внутренних проблем или так и не вырастает из «коротких штанишек». В обоих случаях это отражается на клиентах
    Причина банальна — компания не использует правильные принципы для выстраивания бизнеса.
    Часто при больших оборотах прибыли почти не остается или компания все время задыхается от недополученных продаж.
    Решение этих вопросов не избежит ни одна компания, которая хочет сделать свой бизнес Рентабельным, Управляемым и Надежным.
     
    Что вам надо сделать:
    Сравните свою организационную структуру с эталонной (идеальной) моделью, которую мы приводим в нашей Методике "Идеальная структура оптово-розничной мебельной компании". Наметьте план по устранению слабых мест, применив принципы ФУНКД (они описаны там же). Создайте систему оплаты труда на точках контроля, которые позволят объективно и своевременно оценивать сотрудников (задачи, обязанности и точки контроля подробно описаны в этой Методике). В дальнейшем всегда сравнивайте свою организацию с эталонной моделью и корректируйте при необходимости. Данное описание можно использовать как целостный документ, так и использовать его по частям. Например, при введении новой должности вам не придется составлять ее функционал, достаточно выбрать нужный раздел описания.
    Так как данный документ посвящен идеальной структуре компании, то возможно, вы просто выберете те части, что больше подходят вашей текущей ситуации.
     
    В пособии вы найдёте:
    47 описаний деятельности сотрудников именно мебельной компании; более 10 схем различных структур отделов; пояснения, в какие разделы входит та или иная должностная инструкция; обоснования распределения задач и функций; подходы к отчётности и учету. Также важно отметить, что описание содержит наиболее полный перечень всех функции, выполняемых в компании, которые разделены между должностями. И если какие-либо должности будет отсутствовать, то необходимо разделить их функционал между существующими сотрудниками, или же вывести их на аутсорсинг.
     
    В Методике приводится ИДЕАЛЬНАЯ (ЭТАЛОННАЯ) СТРУКТУРА МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ и перечень всех функций сотрудников компании.
    Посмотрите видео (4 минуты), в котором Сергей Александров рассказывает об этой методике.

    По каждой должности описаны:
    Задачи – основные направления деятельности, за что отвечает тот или иной сотрудник. Функции – в описании представлен полный перечень функций каждой должности, описана деятельность сотрудника. Точки контроля – показатели, по которым можно отслеживать работу сотрудника, где в наибольшей степени проявляются результаты его работ. Уверены, что данное описание поможет вам выстроить правильный мебельный бизнес!!!
    Более подробное пояснение и описание данные структуры имеют в полной версии документа.
    С демо-версией можете ознакомиться здесь.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  6. От 14 000,00 ₽

    Идеальная структура оптовой компании 2.0

    Бесплатно для VIP-членов Клуба, для Членов Клуба скидка 20%.
    Четыре вопроса, над которыми я рекомендую Вам задуматься:
    Почему в отделах продаж менеджеры, даже те, которые работают долго, не продают весь ассортимент? Почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может? Почему в продажах длительного цикла в сфере B2B менеджер только через 3, а то и 6 месяцев, входит в нормальный рабочий цикл? Почему многие компании пытаются наладить активный поиск и привлечение новых клиентов, делать «холодные» продажи, но не получают никаких результатов?   
    В подавляющем большинстве российских компаний отдел продаж потерял свою ключевую функцию – продавать, и на 70 – 80 процентов превратился в отдел по обслуживанию клиентов!
     
    Вместо того, чтобы искать новых клиентов, менеджеры общаются с одними и теми же постоянными клиентами. Вместо того, чтобы продавать весь ассортимент и предлагать новинки, менеджеры занимаются отгрузкой однажды выбранного клиентами товара. Эти вопросы Вы решите, если создадите идеальную структуру отдела оптовых продаж по нашей методике.
      Существуют 2 основных аспекта, которые не позволяют наладить активные продажи в таких отделах продаж:
    Организационный – менеджеры перегружены текущей работой по обслуживанию клиентов. Психологический – сотрудники стремятся избегать некомфортной сложной работы и боятся потерять в деньгах. Они будут стремиться выполнять только то, что им выгодно выполнять.  
    Эти 2 аспекта связаны с неправильным построением структуры отдела продаж. Чтобы их устранить, надо построить новую организационную модель продаж.
     
    Как это сделать:
    Сравните свою организационную структуру с эталонной (идеальной) моделью, которую мы приводим в нашей Методике "Идеальная структура оптового отдела мебельной компании". Наметьте план по устранению слабых мест, применив принципы ФУНКД (они описаны там же). Создайте систему оплаты труда на точках контроля, которые позволят объективно и своевременно оценивать сотрудников (задачи, обязанности и точки контроля подробно описаны в этой Методике). В дальнейшем всегда сравнивайте свою организацию с эталонной моделью и корректируйте при необходимости.  
    Данное описание можно использовать как целостный документ, так и использовать его по частям. 
    Например, при введении новой должности вам не придется составлять ее функционал, достаточно выбрать нужный раздел описания. Так как данный документ посвящен идеальной структуре компании, то возможно, вы просто выберете те части, что больше подходят вашей текущей ситуации.
    Также важно отметить, что описание содержит наиболее полный перечень всех функции, выполняемых в компании, которые разделены между должностями. И если какие-либо должности будет отсутствовать, то необходимо разделить их функционал между существующими сотрудниками, или же вывести их на аутсорсинг.
     
    В Методике приводится ИДЕАЛЬНАЯ (ЭТАЛОННАЯ) СТРУКТУРА ОПТОВОГО ОТДЕЛА ПРОДАЖ МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ и перечень всех функций сотрудников компании.
    Посмотрите видео (4 минуты), в котором Сергей Александров рассказывает об этой методике.
     
    По каждой должности описаны:
    Задачи– основные направления деятельности, за что отвечает тот или иной сотрудник. Функции– в описании представлен полный перечень функций каждой должности, описана деятельность сотрудника. Точки контроля– показатели, по которым можно отслеживать работу сотрудника, где в наибольшей степени проявляются результаты его работ. Уверены, что данное описание поможет вам выстроить правильный отдел оптовых продаж и по работе с дилерами в вашей мебельной компании!!!  
    Описание структуры оптового отдела продаж и принципов ее работы
    Данное руководство ставит перед собой задачу по описанию функций сотрудников, обеспечивающих эффективное функционирование отдела оптовых продаж мебельной компании.
     
    Более подробное пояснение и описание данные структуры имеют в  Методике «Идеальная структура отдела по работе с дилерами и оптовых продаж» (всего 32 страницы).
     
    С демо-версией можете ознакомиться здесь.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  7. От 20 000,00 ₽

    Идеальная структура розничной компании

    Бесплатно для VIP-членов Клуба, для Членов Клуба скидка 20%.
    Почему маленькие компании не становятся большими, а большие могут умереть?
    Когда компания начинает быстро расти, то зачастую она или задыхается от внутренних проблем или так и не вырастает из «коротких штанишек». В обоих случаях это отражается на клиентах
    Причина банальна — компания не использует правильные принципы для выстраивания бизнеса.
    Часто при больших оборотах прибыли почти не остается или компания все время задыхается от недополученных продаж.
     
    Решение этих вопросов не избежит ни одна компания, которая хочет сделать свой бизнес Рентабельным, Управляемым и Надежным.
     
    Что вам надо сделать:
    Сравните свою организационную структуру с эталонной (идеальной) моделью, которую мы приводим в нашей Методике "Идеальная структура розничной мебельной компании". Наметьте план по устранению слабых мест, применив принципы ФУНКД (они описаны там же). Создайте систему оплаты труда на точках контроля, которые позволят объективно и своевременно оценивать сотрудников (задачи, обязанности и точки контроля подробно описаны в этой Методике). В дальнейшем всегда сравнивайте свою организацию с эталонной моделью и корректируйте при необходимости.  
    Данное описание можно использовать как целостный документ, так и использовать его по частям. Например, при введении новой должности вам не придется составлять ее функционал, достаточно выбрать нужный раздел описания.
    Так как данный документ посвящен идеальной структуре компании, то возможно, вы просто выберете те части, что больше подходят вашей текущей ситуации.
     
    В пособии вы найдёте:
    38 описаний деятельности сотрудников именно мебельной компании; более 8 схем различных структур отделов; пояснения, в какие разделы входит та или иная должностная инструкция; обоснования распределения задач и функций; подходы к отчётности и учету. Также важно отметить, что описание содержит наиболее полный перечень всех функции, выполняемых в компании, которые разделены между должностями. И если какие-либо должности будет отсутствовать, то необходимо разделить их функционал между существующими сотрудниками, или же вывести их на аутсорсинг.
     
    В Методике приводится ИДЕАЛЬНАЯ (ЭТАЛОННАЯ) СТРУКТУРА МЕБЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ и перечень всех функций сотрудников компании.
    Посмотрите видео (4 минуты), в котором Сергей Александров рассказывает об этой методике.

    По каждой должности описаны:
    Задачи – основные направления деятельности, за что отвечает тот или иной сотрудник. Функции – в описании представлен полный перечень функций каждой должности, описана деятельность сотрудника. Точки контроля – показатели, по которым можно отслеживать работу сотрудника, где в наибольшей степени проявляются результаты его работ.  
    Уверены, что данное описание поможет вам выстроить правильный мебельный бизнес!!!
     
    С демо-версией можете ознакомиться здесь.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено