Методы проведения изменений

От 2 920,00 ₽

Поведение сложных систем в точках бифуркации по И

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Поведение сложных систем в точках бифуркации по И.Р. Пригожину
Одним из общенаучных результатов И.Р. Пригожина явилось понимание того, что на траектории эволюции некоторых сложных систем при изменении внешних параметров имеется чередование: устойчивых областей, где доминируют детерминистические законы, и неустойчивых областей вблизи точек бифуркации, где перед системой открывается возможность выбора нескольких вариантов будущего развития…
«Таким образом, мы видим, что вдали от равновесия, то есть при существенном ограничении степеней свободы, система может приспосабливаться к своему окружению несколькими различными способами или, выражаясь менее антропоморфически, при одних и тех же значениях параметров возможно несколько различных решений.
И лишь случай решает, какое из этих решений будет реализовано. Тот факт, что из многих возможных вариантов был выбран лишь один, придаёт системе историческую размерность, своего рода «память» о прошлом событии, произошедшем в критический момент и оказавшем влияние на дальнейшую эволюцию». Г. Николис, И. Пригожин, Познание сложного, М., «Урсс», 2003 г., с. 19. ПРИМЕР. «… теория самоорганизации имеет дело с открытыми, нелинейными диссипативными системами, далекими от равновесия. Флуктуационная гипотеза Больцмана, развитая школой Пригожина. Создана безупречная и математически красивейшая модель.
Вдали от равновесия система достигает некоторой критической точки, называемой «точкой бифуркации». И вот тут на эволюцию системы способны влиять даже ничтожные флуктуации, которые в «прочном», равновесном состоянии системы не могут влиять на неё никак.
Так что заранее категорически непредсказуемо, как будет развиваться система, достигнув и проходя точку бифуркации. Если математический аппарат модели перевести для «особо одарённых» на разговорный язык, то получится примерно следующее: Когда какая-то система, организация, процесс находится в шатком, неустойчивом, ослабленном состоянии и для дальнейшего существования требуется реорганизация, переделка, кардинальные изменения —то малейшая случайность может необратимо повлиять на весь дальнейший ход событий. И как всё сложится — предсказать невозможно.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Выученная беспомощность

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Выученная беспомощность
Феномен выученной беспомощности связан с пассивным, неадаптивным поведением человека. Выученная беспомощность (learned helplessness) — это нарушение мотивации в результате пережитой субъектом неподконтрольности ситуации, т.е. независимости результата от прилагаемых усилий («сколько ни старайся, все равно без толку»). Синдром выученной беспомощности был впервые описан американскими психологами Мартином Селигманом и Стивеном Майером (Seligman, Maier, 1967) на основании экспериментов на собаках при их раздражении электрическим током.
Собак, подвергавшихся вначале слабым ударам тока (чего они не могли избежать), помещали затем в другие клетки, где их активность уже могла бы помочь им избежать неприятных воздействий. Однако, вопреки предсказаниям бихевиористской теории научения, собаки не хотели учиться таким, казалось бы, простым вещам и были пассивны. Суть открытия состояла в том, что эта пассивность, или беспомощность, имеет своим источником воспринимаемую животным независимость результатов (исходов) от его действий (усилий).
Опыт убеждал, что их действия никак не влияют на ход событий и не приводят к желательным результатам, что порождало ожидание неподконтрольности результатов собственных действий, ощущение неспособности контролировать события (ситуацию) и соответственно бессмысленность усилий. Гордеева Т. О. 2006. С. 81.
Затем многочисленные исследования выявили существование этого феномена и у людей. Выученная (обученная) беспомощность привлекла большое внимание исследователей за рубежом (Hanusa, Shulz, 1977; Hiroto, 1974; Human helplessness…, 1980) и др.
Хирото (Hiroto, 1974) повторил эксперимент с воздействием на испытуемых неприятного громкого звука, который можно было прервать, подобрав комбинацию клавиш на пульте управления. По данным Хирото, выявились две крайние группы людей: одна группа (в которую вошел каждый третий) вообще не впадала в состояние выученной беспомощности; другая группа (в нее вошел каждый десятый испытуемый) не пыталась ничего противопоставить нарастающему шуму, испытуемые сидели возле пульта неподвижно, несмотря на то что были обучены тому, как можно прекратить действие звука.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

10 принципов преодоления сопротивления при внедрении изменений

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
10 принципов преодоления сопротивления
1. Принцип меры. Осуществлять только необходимые и полезные изменения.
2. Регулярность. Внедрить осуществление изменений на постоянной основе: чтобы они происходили эволюционным, а не революционным путем. Изменения как бизнес-процесс.
3. Планирование работы с сопротивлением. Выработать стратегии преодоления изменений, подходящие каждому источнику сопротивления.
4. Вовлечение. Достижение общего понимания необходимости изменений. Командная выработка решений. Вовлечение сотрудников в процесс осуществления изменений. Привлечение к процессу изменений неформальных лидеров коллектива.
5. Информированность. Обмен объективной информацией, знание результатов изменений всех, кого коснутся изменения.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Как изменить поведение 107 000 человек

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Как изменить поведение 107 000 человек
Какие факторы формируют поведение человека? А, если говорить конкретней — как наши привычки и окружающие нас люди влияют на наши решения, поведение и мировоззрение. Рассмотрим это на примере работы доктора Питера Эрнста (Pieter Ernst), которому удалось переменить к лучшему жизнь 107 000 человек.
В 1995 году доктор Эрнст был миссионером в республике Мозамбик, Восточная Африка. Его задачей было спасение жителей этого небольшого государства, которые сотнями умирали из-за болезней, поддающихся лечению. Дело в том, что в Мозамбике на протяжении 20 лет длилась жестокая гражданская война, забравшая жизни огромного количества людей и разрушившая всю инфраструктуру страны, включая медицину.
Война закончилась в 1992 году, но смертность населения не снизилась. Разрушенные войной органы здравоохранения не имели никаких ресурсов для спасения массово умирающих от различных недугов людей. Доктор Эрнст, прибывший спасать граждан Мозамбика, сразу же столкнулся с огромной проблемой: в его распоряжении было всего 19 медиков, а население страны составляло 107 000 человек. Очевидно, что столь малая команда не могла оказать помощь огромному количеству людей, но Питер не отчаялся и разработал план, преобразовавший жизнь граждан небольшого государства навсегда.
Знания в области человеческого поведения помогло решить задачу
Как изменить свои привычки? — Контролируй внешнюю среду! Доктор понимал, что он и его команда не смогут в одиночку справится со столь масштабной задачей. Даже если бы они оказали медицинскую помощь каждому больному, со временем, положение дел бы снова ухудшилось. Поскольку население Мозамбика за годы гражданской войны совершенно отучилось заботиться о своем здоровье.
Эрнст Питер привлек 2 000 добровольцев, которые затем были разделены на группы по 10-15 человек. Все группы курировались специалистами из его команды:
Волонтеров обучали методам лечения различных болезней, постепенно наращивая их знания в области медицины. Каждому обученному добровольцу поручили раз в 2 недели навещать 10-15 семей для оказания медицинской помощи, а также для беседы с членами семьи о важности заботы о здоровье и своевременном лечении заболеваний. Таким образом доктору Эрнсту Питеру удалось достичь потрясающих результатов:
количество детей, страдающих от недостатка веса, снизилось вдвое; смертность малышей, не достигших возраста 5 лет, значительно упала; качество лечения пневмонии улучшилось в 6 раз. ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

Бесплатно

График обучения Coursera

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Как заставить людей учиться вне зависимости от их национальности, пола, возраста?
График обучения Coursera

ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

4 скачивания

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

За сколько дней формируются привычки

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
За сколько дней формируются привычки?
Предположим, вы хотите обзавестись новой привычкой, например, больше заниматься физическими нагрузками, питаться более здоровой пищей или ежедневно вести блог. Как часто вы должны это делать для того, чтобы потом ваши действия не требовали от вас титанических усилий?
Конечно, все зависит от того, какую именно новую привычку вы пытаетесь воспитать в себе и насколько вы нацелены на результат. Но существуют ли какие-то основные рекомендации о том, сколько времени необходимо для того, чтобы наши действия перешли в разряд автоматических?
Наберите запрос в Google, и вы увидите цифры от 21 до 28. Как полагают некоторые специалисты, столько дней требуется для формирования привычки. На самом же деле, не существует научного доказательства этих данных. Миф о 21 дне появился в связи с выходом в свет в 1960 году книги пластического хирурга Максвелла Мальца.
Он заметил, что людям, пережившим ампутацию, в среднем требовался 21 день для того, чтобы адаптироваться к потере конечности. Таким образом, доктор Мальц заявил, что людям требуется 21 день для того, чтобы адаптироваться к каким-то серьезным изменениям в жизни. Однако если речь не идет об ампутации конечностей, данные Максвелла Мальца нельзя считать достоверными.
Так сколько времени нужно, чтобы сформировалась привычка?
Конечно же, немало исследований проведено и проводится с целью изучения психологии формирования привычек. В одном из экспериментов, проведенных английскими учеными, участвовало 96 человек. Эти люди изъявили желание воспитать в себе новую полезную привычку, например, ежедневно выпивать стакан воды по утрам, съедать немного фруктов на обед, выполнять 15-минутную пробежку. Участников ежедневно спрашивали о том, насколько их действия казались им автоматическими и насколько им становилось трудно отказываться от выполнения этого действия.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Саморазвивающаяся организация П. Сенге

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Саморазвивающаяся организация П. Сенге
Пятая дисциплина Теория и практика самообучающихся организаций. П Сенге
Системные исследования крахов обнаружили, что корпорации настолько плохо приспособлены к борьбе с постепенно нарастающими угрозами, что возник анекдот о «вареной лягушке».Если бросить лягушку в кастрюлю с кипящей водой, она моментально попробует выбраться. Но если вода будет комнатной температуры, лягушка останется плавать в кастрюле. Если теперь поставить кастрюлю на огонь, получится вот что.
Пока вода будет нагреваться до температуры 20—30 °С, лягушка будет наслаждаться жизнью и, соответственно, ничего предпринимать не станет. По мере нагревания воды лягушка станет слабеть, сделается вялой и будет уже просто неспособна выбраться из кастрюли. Ей ничто не мешает, но она останется в кастрюле и будет сварена. Почему? Потому что ее механизмы восприятия угрозы для жизни настроены на внезапное изменение, а не на медленные, постепенные перемены.
СТРУКТУРА ВЛИЯЕТ НА ПОВЕДЕНИЕ
Самые разные люди в рамках одной системы обычно показывают сходные результаты. Учет системного фактора учит нас, что для понимания важных проблем мы должны искать другие объяснения, не сводящиеся к человеческим ошибкам и невезению. Толстой утверждает, что надежду на более глубокое понимание нам дает попытка понять основные «законы истории», его термин для обозначения того, что мы сегодня называем структурой систем: «Для изучения законов истории мы должны изменить совершенно предмет наблюдения, оставить в покое царей, министров и генералов, а изучать однородные, бесконечно-малые элементы, которые руководят массами.
Никто не может сказать, насколько дано человеку достигнуть этим путем понимания законов истории; но очевидно, что на этом пути только лежит возможность уловления исторических законов и что на этом пути не положено еще умом человеческим одной миллионной доли тех усилий, которые положены историками на описание деяний различных царей, полководцев и министров...». Используемый мною термин «структура» не означает «логическая структура» тщательно выстроенных аргументов или структура управления в организации, отображаемая на схемах и диаграммах.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Биосоциальное развитие по В.Ю. Большакову

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Биосоциальное развитие по В.Ю. Большакову
«… борьба за существование и естественный отбор. Добавим к этому блестящую мысль А. Н. Северцова об ускорении темпов эволюции вместе с возрастанием сложности биоорганизации живых существ. На первом этапе, по Северцеву, изменения длились десятки и сотни миллионов лет, и у живых существ возникали целые новые органы и системы органов, на следующем этапе эволюция ускорила свое движение, и изменения стали не столь значительными, не столь кардинальными и т. д.
Почему же изменения оказываются все более мелкими, а скорость их образования возрастает? Скорее всего потому, что ужесточаются условия конкуренции, увеличивается плотность некоего взаимного давления эволюционирующих существ.
Огромное число существующих одновременно видов, огромная общая масса биологических существ, возникающая как следствие высокой заселенности всех экологических ниш приводит к тому, что победители в эволюционной борьбе за существование определяются всё чаще, итоги подводятся сначала каждые сто миллионов лет, потом каждый миллион лет, потом счет уже на сотни тысяч и просто тысячи лет. У живых существ уже нет возможности работать, эволюционировать на перспективу, выращивать новые системы органов.
Нет времени! Те, кто пытаются это сделать, тут же выбраковываются естественным отбором. Конкуренция возрастает. Приспосабливайтесь быстро, приспосабливайтесь сейчас, иначе другие получат это небольшое преимущество, которое в условиях высокой плотности взаимного биодавления окажется решающим! И вот, наконец, в один прекрасный момент эволюция биологическая достигает своего предела скорости.
Нужно приспосабливаться так быстро, что старые методы уже не годятся, т. е. они не могут дать решающего преимущества. Тут есть два пути:
Первый —это увеличить величину различия между родителями и потомством, расшатать механизмы наследственности. Но этот путь не прошёл. Во-первых, не было достаточного количества факторов, обеспечивающих мутации, а, во-вторых, число удачных мутаций настолько мало, что вероятность выигрыша в эволюционной борьбе для вида, идущего этим путем, делается весьма проблематичной. Природа не пошла по этому пути.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Голдратт о проведении изменений

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Голдратт о проведении изменений
http://baguzin.ru/wp/?p=514
Из книги Элияху Голдратт, Айлан Эшколи и Джо Браунлир "Я так и знал!". Теория ограничений для розничной торговли
Помимо основной идеи – решения ТОС для розничной торговли – Голдратт освещает еще два полезных метода:
1) преодоление сопротивления переменам;
2) решение ключевой (корневой) проблемы. Сопротивление переменам включает в себя несколько «эшелонов обороны»:
несогласие с определением проблемы «да… но» существуют препятствия на пути реализации (отсутствие ПО, финансирования, компетенций…) несогласие с направлением действий по осуществлению решения несогласие с тем, что предложенное решение поможет преодолеть проблему «да… но» возможны негативные последствия Для преодоления сопротивления переменам инициатор должен заранее подготовить аргументы. Люди сопротивляются переменам не по своей природе, а из-за того, что не видят личной пользы от перемен и видят риски для себя. Люди рассматривают плюсы и минусы как самих перемен, так и сохранения статус-кво, взвешивая риски, связанные с каждой из четырех составляющих. Только тогда они решают, принять изменения или нет. Покажите пользу и уменьшите риски! Склонить людей к переменам не так уж и сложно. Если, конечно, они им и в самом деле выгодны!
А начать следует с согласования ключевой проблемыи демонстрации путей ее решения. Голдратт использует метод (диаграмму) «Грозовая туча». Вот как она выглядит в случае розничной торговли:

Читают диаграмму следующим образом: «Для того чтобы быть успешным розничным продавцом, нужно много продавать и эффективно управлять запасами. Для того чтобы много продавать, нужно иметь значительные запасы. Для того чтобы эффективно управлять запасами, их объем нужно сокращать. Итак, чтобы быть успешным розничным продавцом нужно, с одной стороны увеличивать запасы, а с другой – сокращать. Имеется противоречие».
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Сопротивление рабочих новому

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Сопротивление рабочих новому
Жозеф Жаккар к постепенно отрабатывал конструкцию ткацкой машины. Идея изобретателя, осуществлѐнная им лишь «… после многочисленных изысканий, состояла в том, чтобы заменить механическим двигателем взрослую работницу или ребенка, которые при тканье двигали нитченки, род шнурков, привязанных к верѐвкам.
Остроумные комбинации, придуманные им для устройства нового станка, несомненно доказывают его гениальную способность к механике. Система движущихся стержней и крючков заменяла у него прежнюю утомительную работу дѐргальщиц нитченок, упрощала наведение рисунка в узорчатых тканях и, устраняя из дела совершенно непроизводительный труд, сокращала расходы фабриканта почти наполовину. Новая машина имела большой успех на выставке произведений национальной промышленности в 1801 году.
Эта выставка показала, что для Франции наступила эра обновления труда и капитала. Восторженные отзывы посетившего еѐ англичанина Фокса могут служить мерилом важности сделанных тогда усовершенствований. Станок Жаккара, названный им «Tireuse de lacs», получил бронзовую медаль. Другая машина того же изобретателя, для вязания морских рыболовных сетей, была удостоена большой золотой медали. Богатство находилось теперь в руках Жаккара, но он им не воспользовался; он был одним из тех людей, которые предоставляют извлекать выгоды из своих открытий другим, а сами предпочитают трудиться над новыми изобретениями. К тому же Жаккар больше всего заботился об усовершенствовании своего станка и вскоре устроил модель его в Лионе.
В 1802 г. этот станок осматривал собравшийся в главном городе Ронского департамента совет под председательством министра внутренних дел знаменитого Карно. Раньше министр не хотел верить удивительным результатам нового изобретения и не без иронии сказал Жаккару: «И ты рассчитываешь завязать узел на нитке с несвободными концами (натянутой)!». Тогда-то начались ужасные испытания для несчастного Жаккара. Появление его машины произвело страшное смятение в рабочем классе. Везде говорили, что новая машина обрекает на бездействие и нищету всех, кто добывает средства к жизни тканьем узорчатых материй. Против изобретателя поднимались угрожающие крики. Его называли изменником, который продал бедного рабочего богатому фабриканту и продался сам иностранцам.
Бедный Жаккар! Он продался иностранцам! Он предал своих братьев и обрек их на несчастье! Вот какую награду получил самоотверженный труженик за свое гениальное изобретение, за свои бессонные ночи, за свои слезы, за своѐ бескорыстие, за свой патриотизм!
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Методы проведения изменений

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Методы проведения изменений
Пятая дисциплина Теория и практика самообучающихся организаций. П Сенге
Если есть «сопротивление переменам», можно быть уверенным, что работают процессы поддержания равновесия. В этом сопротивлении переменам нет ничего случайного или загадочного. Его источником почти всегда служит угроза традиционным нормам и способам ведения дел. Эти нормы иногда бывают вплетены в ткань властных отношений. А поскольку закреплено распределение власти и управления, оказываются закрепленными и соответствующие неписаные нормы.
Вместо того чтобы пытаться в лоб преодолеть сопротивление изменениям, искусные руководители выявляют источники сопротивления. В центре их внимания оказываются неявные нормы и отношения власти, поддерживающие стабильность этих норм. Большинство людей в своей жизни имеют дело со многими механизмами ограничения роста. Их легче всего выявлять по закономерностям поведения. Есть ли такая ситуация, когда сначала все идет только вверх, а затем улучшения таинственным образом останавливаются?
Если вы вспомнили такую ситуацию, попробуйте найти элементы систем усиливающей и стабилизирующей обратной связи: Прежде всего нужно выявить усиливающий механизм — что именно улучшается, и какие действия ведут к улучшению? (В усиливающем механизме могут содержаться и другие элементы, но эти два присутствуют неизменно.)
В системе непременно присутствует ограничивающий фактор. Обычно это неявная цель, или норма, или ограниченный ресурс. Вторым делом нужно выявить этот ограничивающий фактор и создаваемые им процессы стабилизации. Какие «замедляющие действия» или силы сопротивления начинают действовать, чтобы помешать непрерывному совершенствованию?
Устойчивость переменам обеспечивают самоусиливающиеся процессы.
Выделяют три таких основных процесса, причем только один из них непосредственно связан с ростом экономической эффективности.
Этот процесс связан с:
получением личных результатов созданием сети поддержки повышением экономической эффективности Кроме инициативной группы, готовой бороться за преобразование структур и методов управления, изменения требуют дополнительно таких инвестиций, как время, энергия и ресурсы.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Правила и принципы цивилизованных реформ

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Правила и принципы цивилизованных реформ по В.Н. Лексину
Правила / принципы цивилизованных реформ по В.Н. Лексину и др.
«Реформы могут быть любыми, но если есть возможность выбора, то желателен путь цивилизованных реформ, в ходе которых всегда учитывается цена реального настоящего, предлагаемая за неясное будущее. Известны и нецивилизованные реформы. Таковы, например, реформы Петра I, за которые Россия заплатила сотнями тысяч жизней. Таковы реформы тотальной социализации в послереволюционной России, где счѐт шѐл уже на миллионы.
Анализируя историю и возможные варианты цивилизованного реформаторства в России, можно сформулировать семь главных постулатов, на которых оно основывается. Это — постулаты цели, средств, стабильности, цены, альтернатив, ответственности и правовых гарантий?.
Постулат цели:
Каждая цивилизованная реформа имеет целью процветание общества и рост народного благосостояния. В этой связи заявить, например, что цель реформы — построение рыночного хозяйства или социалистического общества — значит не сказать главного — как будут жить люди в условиях рыночной экономики или в социалистическом государстве. Сказать «хорошо» или «как в Америке» — значит сознательно умолчать о том, что «хорошо» это не оценка, а в США жизненных проблем не меньше, чем в бывшем СССР, только они — другие. Честный ответ предполагает объявление обществу хотя бы минимального числа жизненно важных позиций, и, прежде всего, когда и у кого будет тот или иной жизненный уровень.
Итак — реформенные действия (например, становление рыночных отношений) не цель, а только средство, которое всегда вторично по отношению к цели, и эту цель мы уже назвали: народное благосостояние.
Постулат средств:
достижение самой благой цели не обходится без использования болезненных средств, но цивилизованная реформа их объявляет и, более того, защищает. Все эти средства назвать вряд ли возможно, но те из них, без которых реформы не состоятся (и особенно социально непривлекательные), необходимо сознательно закрепить на уровне закона и тем самым вывести из зоны политических провокаций в зону конструктивных действий.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Попытки внедрения социальных инноваций в описании Толстого

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Попытки внедрения «социальных инноваций» в описании Л.Н. Толстого
Л.Н. Толстой написал роман «Анна Каренина», где он описал, говоря современным языком, «попытки социальных инноваций»:
«Когда он, в тот же вечер, как приехал домой, сообщил приказчику свои планы, приказчик с видимым удовольствием согласился с тою частью речи, которая показывала, что всѐ делаемое до сих пор было вздор и невыгодно. Приказчик сказал, что он давно говорил это, но что его не хотели слушать. Что же касалось до предложения, сделанного Левиным, — принять участие, как пайщику, вместе с работниками во всем хозяйственном предприятии, то приказчик на это выразил только большое уныние и никакого определѐнного мнения, а тотчас заговорил о необходимости назавтра свезти остальные снопы ржи и послать двоить, так что Левин почувствовал, что теперь не до этого.
Заговаривая с мужиками о том же и делая им предложения сдачи на новых условиях земель, он тоже сталкивался с тем главным затруднением, что они были так заняты текущей работой дня, что им некогда было обдумывать выгоды и невыгоды предприятия. Наивный мужик Иван-скотник, казалось, понял вполне предложение Левина — принять с семьѐй участие в выгодах скотного двора — и вполне сочувствовал этому предприятию. Но когда Левин внушал ему будущие выгоды, на лице Ивана выражалась тревога и сожаление, что он не может всего дослушать, и он поспешно находил себе какое-нибудь не терпящее отлагательства дело: или брался за вилы докидывать сено из денника, или наливать воду, или подчищать навоз.
Другая трудность состояла в непобедимом недоверии крестьян к тому, чтобы цель помещика могла состоять в чем-нибудь другом, кроме желания обобрать их сколько можно. Они были твѐрдо уверены, что настоящая цель его (что бы он ни сказал им) будет всегда в том, чего он не скажет им. И сами они, высказываясь, говорили многое, но никогда не говорили того, в чем состояла их настоящая цель.
Кроме того (Левин чувствовал, что желчный помещик был прав), крестьяне первым и неизменным условием какого бы то ни было соглашения ставили то, чтобы они не были принуждаемы к каким бы то ни было новым приѐмам хозяйства и к употреблению новых орудий. Они соглашались, что плуг пашет лучше, что скоропашка работает успешнее, но они находили тысячи причин, почему нельзя было им употреблять ни то, ни другое, и хотя он и убеждѐн был, что надо спустить уровень хозяйства, ему жалко было отказаться от усовершенствований, выгода которых была так очевидна. Но, несмотря на все эти трудности, он добился своего, и к осени дело пошло, или по крайней мере ему так казалось.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Главная цель тренера

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Главная цель тренера — 1% прогресса во второстепенных областях
Однажды Дэйв Брэйлсфорд (Dave Brailsford), ставший главным тренером британской профессиональной велосипедной команды в 2010 году, поставил перед собой грандиозную задачу — победить в Тур де Франс. Несмотря на географическую близость, ни один британский велосипедист никогда не становился чемпионом самой известной и престижной велогонки мира.
Брэйлсфорд разработал для членов команды эффективную тренировочную программу. Но затем он сделал кое-что еще — предположил, что именно небольшие второстепенные улучшения приведут к победе.
Главной целью тренера стал 1% прогресса в тех областях, которые упускали из виду практически все остальные команды: подобрал спортсменам подушку для более здорового сна, выбрал самый эффективный тип массажного масла и объяснил гонщикам, как нужно мыть руки, чтобы избежать инфекции.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Гипотеза о причине смерти рожениц по Игнацу Земмельвейсу

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Гипотеза о причине смерти рожениц по Игнацу Земмельвейсу
В 1847 г., пытаясь понять причины послеродовой горячки (сепсиса) у многих рожениц — и, в частности, того факта, что смертность при родах в больнице (30—40 и даже 50 %) намного превосходила смертность при домашних родах, — Земмельвайс предположил, что инфекцию приносят из инфекционного и патологоанатомического отделений больницы.
Врачи в то время много практиковали в прозекторской, и принимать роды часто прибегали прямо от трупа, вытерев руки носовыми платками. Земмельвайс обязал персонал больницы перед манипуляциями с беременными и роженицами обеззараживать руки окунанием их в раствор хлорной извести. Благодаря этому смертность среди женщин и новорожденных упала более чем в 7 раз — с 18 до 2,5 %.
Молодой врач Игнац Земмельвайс, пытаясь понять причины высокой смертности рожениц предположил, что инфекцию приносят из инфекционного и патологоанатомического отделений больницы сами врачи, и обязал персонал больницы перед манипуляциями с беременными и роженицами обеззараживать руки раствором хлорной извести. И. Земмельвейс пришѐл к этой гипотезе в результате сравнения:
«Венское родильное отделение, где руководителем был профессор Земмельвейс, было не лучше, не хуже любого другого родильного отделения в любой другой больнице мира. И никто из профессоров не обращал внимания на такой любопытный факт: почему-то те женщины, у которых роды принимали простые акушерки, умирали гораздо реже, чем те, кто прибегал к помощи профессоров. В чѐм тут секрет?
Секрет раскрывался просто. Акушерки знали только своих рожениц, здоровых женщин, производивших на свет младенцев. И больше ни с кем не имели дела — ни с теми, у кого были гнойные воспаления, ни с теми, кто болел родильной горячкой. Этих лечили профессора. От заразных гнойных больных из анатомического театра, где производились вскрытия они подходили к родильному столу, и одного прикосновения их рук было достаточно, чтобы здоровая женщина только что ставшая матерью, была обречена на смерть».
Яновская М.И., Пастер, М., «Молодая гвардия», 1960 г., с. 222-223. Как именно происходит передача инфекции микробами позже опишет Луи Пастер. До этого микробы, наблюдаемые в микроскоп, скорее воспринимались как научный курьѐз...
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Долгое внедрение громоотвода Бенджамина Франклина

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Долгое внедрение громоотвода Бенджамина Франклина
Бенджамин Франклин [1706-1790] http://vikent.ru/author/227/ придумал громоотвод, но увы, не все были в состоянии оценить роскошную идею.
«... серьѐзные трудности возникли, когда громоотвод был создан и надо было решать проблему его внедрения. Религиозные ханжи и просто невежды яростно обрушились на Франклина, обвиняя его в святотатстве, во вторжении в святая святых каждого верующего человека — в небесные дела.
Из поколения в поколение проповедовалось, что гром и молния — орудия гнева господнего. Было широко распространено мнение, что единственное средство борьбы с грозовыми явлениями — колокольный звон. Но беспристрастная статистика свидетельствовала, что чем больше звонили в колокола, тем больше жертв было среди звонарей.
Объяснялось это тем, что колокольни, как правило, были самыми высокими зданиями в округе, а следовательно, и наиболее уязвимыми для молнии. Звонить в колокола во время грозы было делом далеко не безопасным. Однако святая церковь долго противилась введению такого «кощунственного» средства борьбы с молнией, как громоотвод. Спустя много лет после его изобретения в грозу по прежнему звонили в колокола. Последствия этого были трагическими. В германских княжествах, например, в конце XVIII века за 33 года молнией было убито 120 звонарей и разрушено 400 колоколен.
Однако, помимо церковников, нашлись убежденные и очень активные противники нового изобретения и в научных кругах. Франклин писал, что громоотвод даѐт возможность не только отводить электричество по металлическим стержням в землю и тем гарантирует здание от возможного удара молнии во время грозы, но имеет и другую функцию. Он считал, что можно вообще предотвратить грозовые разряды, так как снабженный острием громоотвод обеспечивает медленное стекание электрического заряда без возникновения молнии.
Противники этой идеи Франклина утверждали прямо противоположное. По их мнению, остроконечный громоотвод притягивает к себе электричество и искусственно создает условия для грозовых разрядов, которых могло бы и не быть. Они также утверждали, что здание, на котором установлен громоотвод, представляет большую опасность для соседних строений.
Отголоски этих научных баталий находили отклик и в повседневной жизни. П. Л. Капица приводил в своѐм очерке о Франклине известный случай, когда в Сент Оме ре во Франции господин де Виссери увенчал свой дом громоотводом, а напуганные этим новшеством соседи подали на него в суд. Судебный процесс вышел далеко за рамки обычной тяжбы домовладельцев, наделал много шуму и длился с 1780 по 1784 год.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Измените среду, чтобы изменить себя

Автор: ММКЦ 1

Доступно бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Измените среду, чтобы изменить себя
Не секрет, что внешние стимулы могут сильно влиять на поведение человека. В первую очередь это касается физического здоровья. Исследование New England Journal of Medicine, в рамках которого отслеживались многие аспекты жизни 12 067 человек в течение 32 лет, показало, что риск заработать ожирение вырастает на 57%, если в вашем окружении появляется человек с этой проблемой.
Люди, с которыми мы общаемся, и места, где мы живем, определяют наше поведение, привычки и даже болезни не меньше, чем наша собственная воля.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

Бесплатно

В. Парето и циклическую теорию развития общества

Автор: ММКЦ 6

Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов.
В. Парето и циклическую теорию развития общества
В. Парето использовал их, создавая свою циклическую теорию развития общества, где цикл - это смена следующих состояний: достижение равновесия, дестабилизация, потеря равновесия и новое равновесие. Это относится и к обществу в целом, и к различным его секторам (сферам) - политике, экономике, идеологии. Т. е. социальные изменения, по Парето, есть чередование этапов отклонения от равновесия и возврата к равновесию, которое рассматривается как оптимум».
Фрагмент взят: Василькова В.В., Порядок и хаос в развитии социальных систем, СПб, «Лань», 1999 г., с. 118.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

3 скачивания

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

Бесплатно

Каждая социальная система обладает характеристиками, которые не исчезнут даже в случае полной замены ее участников

Автор: ММКЦ 6

Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов.
Каждая социальная система обладает характеристиками, которые не исчезнут даже в случае полной замены ее участников
Многое в поведении социальной системы обусловлено скорее взаимодействием ее участников, чем их индивидуальными особенностями. Каждая социальная система обладает характеристиками, которые не исчезнут даже в случае полной замены ее участников.
Эрвин Лазло
ВНИМАНИЕ!
Статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

3 скачивания

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Классификация ВУЗов и специалистов по Капице С.П

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Классификация ВУЗов и специалистов по С.П. Капице и соавторам
«При рассмотрении проблемы сохранения системы высшего образования существенным, с нашей точки зрения, является выделение трѐх категорий ВУЗов, основное различие между которыми состоит не в специальности, по которой производится подготовка студентов, а в масштабах влияния на общество, как текущее, так и перспективное. Данным категориям ВУЗов отвечает соответствующая классификация людей, занятых в общественном производстве и управлении.
1. «Элита». Группа специалистов, ориентированных на создание нового - новых знаний, технологий, общественных структур. Она определяет будущее современного общества на достаточно больших временах, характерный временной масштаб привносимых ими изменений — это несколько десятков лет. При отсутствии данной группы в обществе оно становится неспособно создать что-либо новое, а лишь воспроизводит уже существующее. Заметим, что в традиционных сообществах, когда сверхценностью считается стабильность и жизнь по законам предков, данная группа воспринимается резко негативно.
С другой стороны, при попытке реформирования общества необходимо приглашение элиты извне — «варягов», «немцев» или «буржуазных специалистов». Численность этой группы невелика, но значительны масштабы еѐ воздействия на общество. Плохая подготовка элиты может привести к стратегическим просчѐтам и выбору неверного пути развития.
Пример :
Евгения Назарова вместе с мужем Владимиром Назаровым создавала транспортную компанию «ЖелДорЭкспедиция» в 1995 году. В 2009 Ernst&Young делали обзор рынка грузоперевозок России, в котором на первой позиции оказалась Почта России, на второй – Желдорэкспедиция, про весь остальной рынок было так и написано «остальные». В 2010 году Евгения ушла из компании и создала другую компанию, с нуля, ГК «Развитие», многопрофильный холдинг, сфера деятельности нежилая недвижимость. А потом Евгения вернулась в Желдорэкспедицию; так описывает ее возвращение Игорь Попов в Forbes: «У меня плохие новости», — плотно прикрыв дверь, сообщил владелец. «К нам едет ревизор?» — попытался пошутить Касаткин. «Нет, хуже, — отрезал Назаров. — Я отдаю компанию супруге». За пару часов Назаров обошел всех ключевых менеджеров и озвучил одно из условий своей жены Евгении Назаровой — руководители из его команды должны быть уволены. «За неделю я уволила почти всех, кто не был мне нужен, за месяц на погашение долгов компании потратила 600 млн. рублей из личных средств, привела своих управленцев», — перечисляет Назарова. Ненужным оказался и Владимир Назаров, лишившийся в «Желдорэкспедиции», созданной им в 1995 году, не только всех постов, но и влияния»… http://www.forbes.ru/kompanii/infrastruktura/316421-muzh-s-vozu-pochemu-dlya-spaseniyakompanii-zhena-uvolila-svoego-muzh
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Туполев внедряет дюралюминий

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Туполев внедряет дюралюминий
Теперь понятно, что Туполев принял тогда дальновидное решение, способностью к которым природа его так щедро одарила: «Из нового материала будем строить, например, аэросани. Переживѐм все неприятности освоения новых приѐмов работы и изучим поведение дюралюминия не на самолѐте, где ошибка часто стоит жизни людей, а на аппаратах, передвигающихся по земной тверди. Это гораздо безопасней. А рабочие и инженеры наберутся опыта и на них».
Испытание и внедрение новых материалов по А.Н. Туполеву «Во время войны немцы бомбили с дирижаблей Париж, Лондон и Петроград. Обстрелянный русскими артиллеристами один из «цеппелинов» упал возле Риги. Его остатки собрали и привезли в город на Неве. Тут выяснили, что «дюраль» — это сплав алюминия с медью и марганцем. Позднее уже в Москву привезли куски дюралюминиевого каркаса сбитого самолѐта «юнкерс».
В МВТУ материалом заинтересовались А. Н. Туполев, который хотел применить его для конструкций самолѐтов, и И. И. Сидорин, уже признанный специалист-металлург, поставивший себе цель: организовать выпуск похожего сплава в России. Задавшись прочностными характеристиками дюраля, Туполев провѐл расчѐты нескольких одинаковых самолѐтных конструкций из дюралюминия, дерева и стали.
Выводы, к которым он пришѐл, были однозначны. Хотя удельный вес дюраля в три раза больше дерева, прочность конструкций из него при той же массе значительно превосходила прочность аналогичных конструкций из дерева. Становилось ясным, что дорога дюралюминию в строительство самолѐтов открыта, но что некоторые особенности не позволяли утверждать это категорически.
Правда, есть одна загвоздка — это коррозия. Все детали со сбитых дирижабля и самолѐта были покрыты серым налѐтом — слоем окислившегося металла. Процесс окисления крайне активен. Нужно было найти средство борьбы с ним.
Ход мысли Андрея Николаевича таков:
во-первых, дерево гниет отнюдь не хуже, а мы его используем.
во-вторых, не побоялись же применить дюралюминий немцы на «цеппелинах» и «юнкерсах». Значит, есть какое-то покрытие, которое его защищает. Поищем и найдѐм.
Сопоставляя свои выводы и расчеты, эскизы узлов, как он их себе представлял для будущих машин, с весьма незначительной информацией, просочившейся в те трудные годы к нам из-за рубежа, приглядываясь к конструкциям в смежных областях техники, Туполев формулирует своѐ кредо: «Будущее самолѐтостроения — в лѐгких металлах!».
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

История термина Cозидательное разрушение / Creative destruction

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
История термина «Cозидательное разрушение / Creative destruction»
«Термин «созидательное разрушение» (вариант: «креативное разрушение», нем, Schopferische Zerstdrung, англ. Creative Destruction) обычно связывается с именем известного экономиста Йозефа Шумпетера. Действительно, это понятие основательно разбирается им в седьмой главе известной работы «Капитализм, социализм и демократия», впервые опубликованной в 1942 году.
Однако Шумпетер не является здесь первопроходцем, разрабатывая теорию «созидательного разрушения» он опирался на труды своих предшественников, среди которых, прежде всего, следует назвать Карла Маркса, Макса Вебера и Вернера Зомбарта. Именно в книге последнего «Война и капитализм» (1913) впервые употребляется (пусть и не в точном виде) выражение «Schopferische Zerstorung»: «Wiederum aber steigt aus der Zerstorung neuer schopferischer Geist еmроr...» (Снова вместе с разрушением возрастает созидательный дух).
Одно из первых упоминаний о позитивной роли разрушения обнаруживается в «Манифесте коммунистической партии» — отмечая положительную историческую роль буржуазии, Маркс пишет: «Буржуазия не может существовать, не вызывая постоянно переворотов в орудиях производства, не революционизируя, следовательно, производственных отношений, а стало быть, и всей совокупности общественных отношений. Напротив, первым условием существования всех прежних промышленных классов было сохранение старого способа производства в неизменном виде.
Беспрестанные перевороты в производстве, непрерывное потрясение всех общественных отношений, вечная неуверенность и движение отличают буржуазную эпоху от всех других. Все застывшие, покрывшиеся ржавчиной отношения, вместе с сопутствующими им, веками освященными представлениями и воззрениями, разрушаются, все возникающие вновь оказываются устарелыми, прежде чем успевают окостенеть».
В данном контексте Маркс следует в русле диалектики Гегеля, писавшего про единство и борьбу противоположностей (например, «Диалектический момент есть снятие такими конечными определениями самих себя и их переход в свою противоположность».
Впрочем, вполне возможно и другое влияние — со стороны Михаила Бакунина. Известно, что «Манифест» Маркса был впервые опубликован 21 февраля 1848 года; годом ранее в Париже состоялось личное знакомство Маркса и Бакунина. Последний же в 1842 году опубликовал статью «Реакция в Германии», заканчивающуюся знаменитой фразой: «Доверимся вечному духу, он разрушает и уничтожает, потому что он неизмеримый источник и вечный творец жизни. Желание разрушения есть в то же время желание созидательное».
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Вот как описывает борьбу с бюрократизацией компании Роберт Таунсенд

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Вот как описывает борьбу с бюрократизацией компании Роберт Таунсенд
Вот как описывает борьбу с бюрократизацией компании Роберт Таунсенд в книге «Сломай систему!» http://baguzin.ru/wp/?p=592
…нужен своего рода вице-президент, ответственный за антибюрократизацию. Он должен обладать громким голосом, бесстрашием и испытывать страстную неприязнь к институциям и их порядкам… Как только он учует что-то, напоминающее институционализацию, он должен крикнуть во все горло: «Туфта!» Главное не замолкать, пока с этим нововведением, что бы оно собой ни представляло, не будет покончено.
У Билли Грэма есть человек по имени Грейди Уилсон, который заявляет ему в лицо «Туфта!» (слова могут быть другими, но смысл тот же), как только Билли Грэм начинает воспринимать себя самого слишком серьезно. Возможно, это одна из причин успешности организации Грэма. У меня был председатель исполнительного комитета, который умел возвращать меня с небес на землю.
Каждому руководителю стоит найти кого-нибудь для выполнения этой обязанности и убедить, что его могут уволить только за чрезмерную вежливость.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Ленивые работники по Фредерику Тейлору

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Ленивые работники по Фредерику Тейлору
«В промышленном предприятии, где работает, скажем, от 500 до 1000 рабочих, во многих случаях в работе представлено, по меньшей мере, от 20 до 30 различных специальных профессий. Рабочие каждой из этих специальностей приобрели свои знания и умения путѐм устной передачи. Это устное предание передавалось в течение многих столетий развития данной профессии, начиная с самых примитивных еѐ стадий в те времена, когда каждый из наших отдалѐнных предков одновременно применял рудиментарные зачатки многих различных профессий, и — вплоть до современного положения, характеризующегося развитым и всѐ растущим разделением труда, когда каждый отдельный человек специализируется на какой-нибудь сравнительно ограниченной по характеру отрасли труда.
Изобретательность каждого нового поколения людей приводила к выработке лучших и более быстрых методов для производства каждого элемента работы в любой профессии. Таким образом, методы, употребляемые ныне, в широком смысле слова могут считаться результатом эволюции, представляющим победившие в борьбе за существование наиболее приспособленные и наилучшие идеи, развитые с самого возникновения каждой данной профессии.
Но всѐ же, хотя в широком смысле это и верно, люди, хорошо знакомые с каждой отдельной профессией, превосходно знают, что почти ни в одном элементе любой профессии нет единообразия в применяемых методах. Вместо наличности одного только способа, принятого везде как нормальный, в обычном употреблении находится 50 или 100 различных способов производства каждого элемента той или иной работы.
Небольшое размышление сделает ясным, что это неизбежно должно было быть так, поскольку эти методы передавались устно от человека к человеку или же были в большинстве случаев усвоены почти бессознательно путѐм личного наблюдения. Практически ни в одном случае они не были собраны или систематически описаны и проанализированы. Изобретательность и опыт каждого нового поколения и даже каждого десятилетия, — без сомнения, передали последующим улучшенные методы.
Эта совокупность грубо-практических, или традиционных, знаний и навыков является, можно сказать, главным активом, или имуществом, всякого рабочего-профессионала. И вот в наилучших из организованных обычным образом предприятий руководители их откровенно признают тот факт, что подчинѐнные им 500 или 1000 рабочих, включающие в себя представителей от 20 до 30 различных профессий, владеют этой совокупностью традиционных познаний, тогда как значительная часть последних неизвестна дирекции предприятий.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

От 2 920,00 ₽

Назначение элиты общества по Капице С.П

Автор: ММКЦ 1

Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Назначение элиты общества по С.П. Капице с соавторами
«Кризис социальной системы обычно непосредственно связан с кризисом элиты общества. В известной формулировке «верхи не могут, а низы не хотят» порядок утверждений не случаен. Типичные примеры — переход от республики к империи в древнем Риме, подготовленный гражданскими войнами, развязанными аристократами. Великая французская революция, готовившаяся в кабинетах графов и герцогов. Наконец, «перестройка», инициаторы которой, по их собственному признанию, по крайней мере, на еѐ заключительной стадии «ставили на развал».
Внешне, для стороннего наблюдателя, все эти процессы выглядят как измена элиты, не сумевшей подняться над мелкими эгоистическими, клановыми интересами и жертвующей ради них более общими социальными целями, которым она и призвана была служить. Эта измена выглядит как отсутствие дара предвидения, не позволившее оценить катастрофические последствия собственных действий.
Уничтожение значительной части элиты чревато тяжѐлыми последствиями для всей системы. Характерные примеры: наступление времѐн солдатских императоров в Риме, смутное время, наступившее после правления Ивана Грозного, откат биологической науки в СССР, наступивший после разгрома «генетиков». Поэтому подготовка и выращивание элиты и связанное с ними элитарное образование имеют принципиальное значение.
Что такое элита?
Введѐм рабочее определение этого важного понятия, которым будем пользоваться в дальнейшем. Отнесѐм это название к неформальной прослойке людей, находятся у вершины социальной пирамиды, добившихся крупных достижений в своих сферах деятельности и влияющих на принятие ключевых решений в социальной, экономической, политической, технологической, военной, культурной и других областях.
Члены этой прослойки:
1) берут на себя ответственность за сохранение благополучия и стабильности общества, т.е. за значительное число других людей, 2) могут брать на себя задачу поиска новых путей развития общества. Это небольшая часть социальной структуры, воспринимающая себя в контексте целого и с этих позиций оценивающая свою деятельность.
Приведѐм несколько поясняющих примеров:
Человек, занимающий высокий пост в государственной, научной или другой иерархии, может не принадлежать к элите, если он утратил авторитет среди своего профессионального сообщества или не имеет достаточно «степеней свободы», чтобы принимать самостоятельные решения, или в своей деятельности следует «локальным», личным интересам, жертвуя интересами собственной иерархии или общества.
ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

0 покупок

(0 отзывов)

Обновлено 28 февраля, 2021

Сейчас в сети (Полный список)

Отзывы к файлам

Методы проведения изменений

У вас есть вопросы?

75 файлов

Новости

Галерея

Статистика галереи