Должностная инструкция генерального директора  

Должностная инструкция генерального директора

Для понимания связанных функций и при необходимости перераспределения изучите смежные структурные подразделения.

Схема отражает взаимное расположение функций в компании, независимо от размера компании, величины и наличия отделов в ней. Функции этих отделов и отдельных должностей могут выполняться отдельной службой, собираться в одном человеке или в нескольких, даже в разных отделах или передаваться на аутсорсинг. Организационная структура самой компании может быть различной в зависимости от размеров компании, особенностей рынка и т.д. Функциональная схема практически всегда одинакова, т.к. отражает наличие тех или иных функций в компании, которые хотя бы в минимальной степени присутствуют в компании всегда. В идеальной ситуации организационная структура равна функциональной.

Описание деятельности генерального директора Основная функция: обеспечение хозяйственной и коммерческой деятельности, организация эффективного управления коммерческой структурой для достижения показателей установленных учредителем компании.

Задачи: 

1. Составление, утверждение и достижение стратегического плана компании; 
2. Утверждение и контроль кадровой политики; 
3. Формирование решений на основе анализа отчетности от отделов компании; 
4. Контроль хозяйственной деятельности всех структурных подразделений в компании; 
5. Утверждение ценовой, рекламной и товарной политик компании и контроль их исполнения; 
6. Работа с внешними коммерческими и государственными организациями по обеспечению хозяйственной и коммерческой деятельности.

Функции: Административно кадровая деятельность 

1. Прием персонала на работу и увольнение. 
2. Утверждение кадровых перемещений, новых вакансий. 
3. Проведение второго собеседования с кандидатами на руководящую должность. 
4. Участие в разработке должностных обязанностей и регламентов. Их утверждение.

Руководство и управление.

       5. Разработка, утверждение и поддержание корпоративной культуры (том числе поздравления арендодателей, поставщиков, банковских служащих и пр.).
       6. Проведение регулярных собраний с персоналом.
       7. Утверждение приказов на индивидуальное премирование и де премирование.
       8. Согласование и утверждение систем оплаты труда линейного персонала предоставленного начальниками отделов.
       9. Разработка и утверждение систем оплаты труда для топ менеджеров.

ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.