Должностная инструкция управляющего розничной сетью до 5 магазинов  

Должностная инструкция управляющего продажами до 5 магазинов

Для понимания связанных функций и при необходимости перераспределения изучите смежные структурные подразделения

Схема отражает взаимное расположение функций в компании, независимо от размера компании, величины и наличия отделов в ней. Функции этих отделов и отдельных должностей могут выполняться отдельной службой, собираться в одном человеке или в нескольких, даже в разных отделах или передаваться на аутсорсинг. Организационная структура самой компании может быть различной в зависимости от размеров компании, особенностей рынка и т.д. Функциональная схема практически всегда одинакова, т.к. отражает наличие тех или иных функций в компании, которые хотя бы в минимальной степени присутствуют в компании всегда. В идеальной ситуации организационная структура равна функциональной.

Описание деятельности управляющего продажами до 5 магазинов
Должности (руководитель сети) Основная функция: управление продажами в магазинах, выполнение плана продаж. Подчиняется коммерческому директору, директору филиала.

Задачи: 

1. Выполнение плана продаж в магазинах. 
2. Организация и обеспечение хозяйственной деятельности магазинов. 
3. Контроль товарной матрицы в магазинах. 
4. Исполнение маркетинговой и рекламной политики филиала в магазинах. 
5. Решение кадровых вопросов в магазинах. 6. Контроль исполнения стандартов.

Функции: Административная деятельность 

1. Реализация оформления магазинов. 
2. Контроль обучения продавцов. 
3. Контроль наставничества. 
4. Контроль исполнения стандартов персоналом. 
5. Организация и участие в аттестации персонала. 
6. Проведение собеседования с кандидатами на должность заведующего магазином и продавцов. 
7. Инкассация в магазинах по мере необходимости. 
8. Начисление зарплаты заведующим магазинов.
9. Организация и контроль своевременной передачи документов со всех магазинов в бухгалтерию. 
10. Проведение регулярных собраний с персоналом всех магазинов. 
11. Поддержание корпоративной культуры (поздравления сотрудников праздниками, а также арендодателей). 
12. Общение с контролирующими органами на местах. 
13. Обеспечение и контроль хозяйственной деятельности магазинов. 
14. Осуществление эффективных локальных кадровых перемещений. 
15. Сбор и анализ предложений, жалоб и проч. от персонала для формирования решений по улучшению работы. 
16. Разработка должностных обязанностей и регламентов. 
17. Формирование заданий менеджеру по персоналу.

Маркетинговая деятельность 

1. Контроль своевременного выполнения заданий по маркетингу (конкуренты, опросы). 
2. Участие в разработке проекта по мерчандайзингу магазина.
3. Согласование мест новых магазинов. 
4. Согласование площади новых магазинов. 
5. Участие в согласовании рекламы. 
6. Реализация мероприятий по акциям и скидкам.

ВНИМАНИЕ!
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.