Описание файла
Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
Типичные ошибки при осуществлении изменений:
- Ставится цель, которую невозможно достичь, так как критерии достижения цели не выражены в измеримых показателях.
- Цель изменений не связана с индивидуальными целями сотрудников и целями подразделений.
- Достижение поставленной цели не обеспечено необходимыми финансовыми и кадровыми ресурсами.
- Контролируется и анализируется достижение краткосрочных оперативных целей, а контроль за качеством реализации цели всего проекта упускается.
- Инициатива изменений происходит не изнутри, а извне компании.
- Авторитарный подход. Не вовлекается персонал в осуществление изменений.
- Действия инициаторов изменений не согласованы.
Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса.
Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин.
Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.
Жалоба