Поиск
Нажмите или наведите на изображение для его масштабирования

04. Епишин Николай - От рассвета до заката. Ключевые причины , ввиду которых компания федерального значения ТОРИС-ГРУПП закончила работу на мебельном рынке после 25 лет существования

1 900,00 ₽
Одна из презентаций Большой Профессиональной Мебельной Конференции 2018 г.  "День Опта"
 
Пароль: 7dbvbyse
 
Тезисы презентации:
Структура компании и структура сбыта на конец 2016 год (начало заката). Структура отдела продаж: изменения на основе распределения функционала и бизнес-процессов — основной фактор успеха развития клиентской базы. Реанимация продаж. Основные ошибки, которые нивелировали рост продаж и клиентской базы: Ошибка 1: управленческая
централизация принятия стратегических решений, делегирование ответственности без соответствующего делегирования полномочий; развитие от продукта; ослабление контроля за развитием собственной розницы на стагнирующем рынке. Ошибка 2: финансовая
безбюджетное управление; отсутствие инструментов для контроля рентабельности продаж; снижение средней маржинальности продаж до критического уровня при растущем обороте; ошибки в учёте административных затрат при формировании основной схемы ценообразования. Ошибка 3: коммуникационная
нарушение коммуникаций верхнего уровня основной тройки «Финансы, Продажи, Производство»; отсутствие взаимосвязи коммерческой службы, производства и финансовой службы в планировании.  
Спикер:
Епишин Николай
Коммерческий экс-директор компании «Торис»

Подробнее о 04. Епишин Николай - От рассвета до заката. Ключевые причины , ввиду которых компания федерального значения ТОРИС-ГРУПП закончила работу на мебельном рынке после 25 лет существования

Одна из презентаций Большой Профессиональной Мебельной Конференции 2018 г.  "День Опта"

 

Пароль: 7dbvbyse

 

Тезисы презентации:

  • Структура компании и структура сбыта на конец 2016 год (начало заката).
  • Структура отдела продаж: изменения на основе распределения функционала и бизнес-процессов — основной фактор успеха развития клиентской базы. Реанимация продаж.
  • Основные ошибки, которые нивелировали рост продаж и клиентской базы:

Ошибка 1: управленческая

  • централизация принятия стратегических решений, делегирование ответственности без соответствующего делегирования полномочий;
  • развитие от продукта;
  • ослабление контроля за развитием собственной розницы на стагнирующем рынке.

Ошибка 2: финансовая

  • безбюджетное управление;
  • отсутствие инструментов для контроля рентабельности продаж;
  • снижение средней маржинальности продаж до критического уровня при растущем обороте;
  • ошибки в учёте административных затрат при формировании основной схемы ценообразования.

Ошибка 3: коммуникационная

  • нарушение коммуникаций верхнего уровня основной тройки «Финансы, Продажи, Производство»;
  • отсутствие взаимосвязи коммерческой службы, производства и финансовой службы в планировании.

 

Спикер:

Епишин Николай

Коммерческий экс-директор компании «Торис»