04. Епишин Николай - От рассвета до заката. Ключевые причины , ввиду которых компания федерального значения ТОРИС-ГРУПП закончила работу на мебельном рынке после 25 лет существования
1 900,00 ₽
Одна из презентаций Большой Профессиональной Мебельной Конференции 2018 г. "День Опта"
Пароль: 7dbvbyse
Тезисы презентации:
Структура компании и структура сбыта на конец 2016 год (начало заката). Структура отдела продаж: изменения на основе распределения функционала и бизнес-процессов — основной фактор успеха развития клиентской базы. Реанимация продаж. Основные ошибки, которые нивелировали рост продаж и клиентской базы: Ошибка 1: управленческая
централизация принятия стратегических решений, делегирование ответственности без соответствующего делегирования полномочий; развитие от продукта; ослабление контроля за развитием собственной розницы на стагнирующем рынке. Ошибка 2: финансовая
безбюджетное управление; отсутствие инструментов для контроля рентабельности продаж; снижение средней маржинальности продаж до критического уровня при растущем обороте; ошибки в учёте административных затрат при формировании основной схемы ценообразования. Ошибка 3: коммуникационная
нарушение коммуникаций верхнего уровня основной тройки «Финансы, Продажи, Производство»; отсутствие взаимосвязи коммерческой службы, производства и финансовой службы в планировании.
Спикер:
Епишин Николай
Коммерческий экс-директор компании «Торис»
Пароль: 7dbvbyse
Тезисы презентации:
Структура компании и структура сбыта на конец 2016 год (начало заката). Структура отдела продаж: изменения на основе распределения функционала и бизнес-процессов — основной фактор успеха развития клиентской базы. Реанимация продаж. Основные ошибки, которые нивелировали рост продаж и клиентской базы: Ошибка 1: управленческая
централизация принятия стратегических решений, делегирование ответственности без соответствующего делегирования полномочий; развитие от продукта; ослабление контроля за развитием собственной розницы на стагнирующем рынке. Ошибка 2: финансовая
безбюджетное управление; отсутствие инструментов для контроля рентабельности продаж; снижение средней маржинальности продаж до критического уровня при растущем обороте; ошибки в учёте административных затрат при формировании основной схемы ценообразования. Ошибка 3: коммуникационная
нарушение коммуникаций верхнего уровня основной тройки «Финансы, Продажи, Производство»; отсутствие взаимосвязи коммерческой службы, производства и финансовой службы в планировании.
Спикер:
Епишин Николай
Коммерческий экс-директор компании «Торис»
Подробнее о 04. Епишин Николай - От рассвета до заката. Ключевые причины , ввиду которых компания федерального значения ТОРИС-ГРУПП закончила работу на мебельном рынке после 25 лет существования
Одна из презентаций Большой Профессиональной Мебельной Конференции 2018 г. "День Опта"
Пароль: 7dbvbyse
Тезисы презентации:
- Структура компании и структура сбыта на конец 2016 год (начало заката).
- Структура отдела продаж: изменения на основе распределения функционала и бизнес-процессов — основной фактор успеха развития клиентской базы. Реанимация продаж.
- Основные ошибки, которые нивелировали рост продаж и клиентской базы:
Ошибка 1: управленческая
- централизация принятия стратегических решений, делегирование ответственности без соответствующего делегирования полномочий;
- развитие от продукта;
- ослабление контроля за развитием собственной розницы на стагнирующем рынке.
Ошибка 2: финансовая
- безбюджетное управление;
- отсутствие инструментов для контроля рентабельности продаж;
- снижение средней маржинальности продаж до критического уровня при растущем обороте;
- ошибки в учёте административных затрат при формировании основной схемы ценообразования.
Ошибка 3: коммуникационная
- нарушение коммуникаций верхнего уровня основной тройки «Финансы, Продажи, Производство»;
- отсутствие взаимосвязи коммерческой службы, производства и финансовой службы в планировании.
Спикер:
Епишин Николай
Коммерческий экс-директор компании «Торис»