Удар по мебельному рынку. Срочно.

Не будем замалчивать стыдливо проблематику.

Утро принесло очередные потрясения. Надежда была на то, что нервная ситуация, вызванная мобилизацией, постепенно сойдёт на нет, и небольшой отскок по трафику будет уже в ноябре.

В целом я высказывал в приватных беседах прогноз, что нужно привыкать к текущему уровню трафика, не ожидая его восстановления, ведь экономическая ситуация в целом пока ухудшается. 

С 2014 г после падения рынка продажи так и не восстановились. Конечно, всегда в любых ситуациях на любых рынках будут компании, которые покажут рост и значительный. Но это не отражает общий тренд.

С утра после произошедших взрывов на Крымском мосту нервозность и уровень стресса добавились. Наш канал не политический, и любые разговоры на эти темы мы пресекаем. Но мы должны отдавать себе отчёт, как это скажется на рынках. Поэтому будем рассуждать на эту тему. 

Кто помнит, я предлагал  еще в начале марта 3 варианта развития ситуации на этот год 

Посмотреть 3 сценария

Можете судить сами о моих способностях к прогнозу. То, что я назвал самым реальным развитие событий по сценарию 2 или между 2-ым и 3-им, многим тогда казалось слишком пессимистичным. 

Уже весной я предлагал заняться вопросами, связанными с проработкой других каналов продаж, какими бы непривычными они не казались, с умной оптимизацией (не путать с урезанием костов).

Есть 2 положительных фактора, которые могут существенно изменить ситуацию и дать, по крайней мере, не ухудшиться сценарию 2.

И есть пессимистичный цикл, который показывает, насколько долго может продлиться ситуация, это однозначное удерживание на текущем трафике с возможностью реализации более депрессивного сценария. 

Какой вариант победит, станет понятно в ноябре-декабре. 

Реализовывать план действий мы должны, естественно, для ситуации, когда трафика больше, чем сейчас, не будет. 

Но в бизнес-модель должны быть заложены принципы быстрого развёртывания. Это делается на основе принципов ФУНКАД ( о них в статье  и в видео).

Но есть проблема.

В стрессе мы скатываемся до примитивных действий, это нужно уметь вовремя отрефлексировать и остановить. Поэтому просмотр части видео, а лучше целиком рекомендую.

Подвожу итоги:

1. Изучаем механизм скатывания в примитив, смотрим видео. 
2. Сценарий №2 проявился в полной мере, идёт тенденция к скатыванию дальше.
3. Возможная точка бифуркации - ноябрь-декабрь с возможностью либо стабилизации ситуации, либо период продлится ещё 2 года. 
4. Реализуем план действий, который отражает сценарий 2 и текущий уровень трафика. 
5. Обязательно успокоить персонал и занять его работой, обучением, внедрением любого нового инструмента.

Индивидуальные консультации бизнеса начнутся со вторника, 11 октября.

И самое время проштудировать моё эссе "Небанальное антикризисное руководство"

Скачать эссе