Есть ключевые моменты в развитии себя, компании, которые никак нельзя упускать.
Большинство неудач предпринимателей в том, что они всё время подступаются к очередной «планке», но так и не преодолевают её. Хотели принять управляющего, но всё никак. Хотели сформировать отдел продаж в опте, но пока занимаемся производством. Хотели запустить рекламу в соцсетях, но всё никак не вникнуть (как будто надо самому быть специалистом во всём, а не привлекать и руководить такими специалистами).
Этот синдром подкрепляется многими когнитивными искажениям, два приведу ниже.
КАК ПРЕОДОЛЕТЬ:
1. "Забить" на срочные дела, они никогда не кончаются. Понимаю, что будет невроз, сам его проходил. Не преодолев его, останетесь неудачником-мелкачём. Вопрос не в размере бизнеса, зарабатываемых деньгах, не в вашей должности (на каждой должности есть основные задачи и мелкачество, есть то, что способствует проф. развитию, то есть вашему Делу, что нет), а в принимаемых Решениях. Любое решение не на развитие Дела - мелкачество. А потом это становится привычкой и губит уже Дело, жизнь.
2. Выделить давно откладываемое. И плевать, сколько времени оно займёт. Разбейте его на этапы, шаги. Оцените, что можно делегировать. Тут тоже придётся избавиться от неврозов: - "некому поручить" (аутсорс вам в помощь), - "хочешь сделать хорошо - сделай сам" (так компанию и себя в профессии не развить. Дайте возможность другим ошибиться и научиться, себе время в будущем заниматься другим).
3. Сейчас. Питер Друкер, основоположник менеджмента, написал в 43 г: "Чтобы иметь будущее, нужно быть готовым сделать что-то новое". Я прошу вас: "Заложите фундамент для будущего сейчас, иначе оно не наступит". Вся правда в том, что если сейчас вы не послушаетесь, то другого результата не получите.
Рекомендуемые комментарии
Нет комментариев для отображения
Создайте аккаунт или войдите для комментирования
Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий
Создать аккаунт
Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!
Зарегистрировать аккаунтВойти
Уже зарегистрированы? Войдите здесь.
Войти сейчас