Шизовки управления изменениями

Cравним 2 картинки:

	Первая картинка: 1990 годы – а давайте #внедрятьизменения в стране или организации, поскольку СССР рухнул и самообразовались самодельные шизовки у политиков и владельцев бизнеса первых поколений…
	Вторая картинка: 2024 год – десятки тысяч санкций наложены на страну; немилосердные #конкуренты (множ. число) отъедают рынок и хвастаются об этом уже трезвому губернатору.

Для тех, кто сразу НЕ понял – в первой картине главное словосочетание: «самодельные шизовки»; а во второй – «немилосердные конкуренты».

А свои Сотрудники?

А их никто – НЕ в школе, ни в университетах НЕ учил: как
проводитьизменения даже в собственной жизни…

Проверено: несовершенным Сотрудникам – не приходя в сознание – легче пытаться устроиться на работу к успешным и бездуховным конкурентам.

♦ Пора смотреть 37 минут Доклада, который прочитал #консультант Сергей Александровича Александров (г. Санкт-Петербург): 


P.S. Так о моём доклада на конференции "Стратегии творчества-54" написали её организаторы.

→ Что не так при проведении изменений? 
→ Почему, как только начинаешь что-то новое в деятельности, это идёт со скрипом?
Предлагаю вам нетривиальный взгляд и подход, который изменит ваши представления о процессе проведения изменений.
Если, конечно, вы сами не боитесь изменений ...

Смотрите видео:



А также не ленитесь поставить лайки на Youtube.
И задавайте под видео (там требуется определённая форма с указание своего полного ФИО).