Конфликт парадигм управления. Что выберете вы?

Парадигма управления продажами - какая она у вас?

Не определитесь, не разовьётесь!
 

В попытке ублажить персонал и одновременно его "нагнуть" руководители находятся многие годы. 

Такая "раскоряка" между заигрыванием и контролем приводит к разбалтыванию персонала, попаданию от него в зависимость и неврозам руководителя.

При этом команда не развивается.

В чём фундаментальная ошибка?
 

"За двумя зайцами погонишься - ни одного не поймаешь!" - нужно определиться с основными принципами управления для себя. 

Хотите ли вы строить команду (но они строятся под проект и на определённый срок, потом идёт пересборка), иметь задушевную атмосферу, выстроить систему контроля или работать на принципах самоорганизации?

Есть вещи, которые не совмещаются между собой.

К чему призываю я? 

Определиться в подходах. 

А для начала посмотреть и послушать мой рассказ об этом.