Как профилактировать состояние “тупизма”?
1. Вспомнить закон Джона Джексона.
В стрессе, нестандартных ситуациях мы скатываемся до простых действий. Кстати, мы еще и не ищем в трудных ситуациях (да и в нетрудных тоже) лучшее решение, а ограничиваемся первым, более-менее приемлемым. То есть, по жизни, мы скорее “троечники”. Это доказал Герберт Саймон, получивший нобелевскую премию в 1978 г за теорию ограниченной рациональности. В своих исследованиях он пришёл к выводу, что люди (и организации тоже) принимают удовлетворительное, то есть относительно хорошее - вместо наилучшего - решение. Поиск вариантов ведется до тех пор, пока не будет найден первый приемлемый (удовлетворительный) вариант, а затем прекращается.
2. Принять в расчёт законы восприятия. У нас нет иммунитета перед образами. А если образ эмоциональный, то логика исчезает напрочь. Вспоминаю рационального Ретта Батлера, персонажа книги “Унесённые ветром”, который долго насмехался над патриотизмом и войной, а потом сорвался и ушёл на фронт. И его захватила “эмоциональная волна”. Вы, конечно, можете сейчас начать опять спорить, и это лишь говорит, что вас захватил образ, который я привёл в пример, он задел за живое. Вы попались.
У нас нет иммунитета к этому. И у меня нет.
Эти диваны под разным освещением одного и того же цвета.
|
Рекомендуемые комментарии
Нет комментариев для отображения
Создайте аккаунт или войдите для комментирования
Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий
Создать аккаунт
Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!
Зарегистрировать аккаунтВойти
Уже зарегистрированы? Войдите здесь.
Войти сейчас