Поиск
   прослушать
  • Государство обещало помочь? Был в Минпромторге. Не дождались


    ММКЦ 7

    Кто верит в то, что государство поможет бизнесу?!

    На прошлой неделе я принял участие в выездной сессии “Минпромторга”, на которой должны были обсуждаться проблемы и мебельной отрасли. 

    Состав был представительный:

    Гигель Т. А. - Председатель Экспертно-консультативного совета по лесному комплексу Комитета Совета Федерации и по аграрно-продовольственной политике

    Гусев Г. Г. - заместитель директора департамента лёгкой и лесной промышленности Минпромторг России

    Макаров Н. Б. - председатель Комитета по предпринимательству в лесной промышленности ТПП РФ

    Нумеров О. Н. - Комитет по предпринимательству в лесной промышленности ТПП РФ, зам. председателя ЭКС по лесному комплексу

    Иртуганов Т. Р. - Генеральный директор Ассоциации мебельной и деревообрабатывающей промышленности

    Александров С. А. - создатель Клуба Знаний Мебельного Бизнеса

    Никитин А. А. - владелец фабрики "Элегия"

    Степанов С. В. - коммерческий директор фабрики "Элегия"

    Смирнова Е. Л. - директор по продвижению экспорта ЛПК Российский Экспоцентр, член ЭКС и ряд других.

    Сессия проводилась на территории нашего клиента, фабрики “Элегия”.
    Моей задачей было помочь сформулировать общие проблемы производителей и розницы, которые надо срочно решать. Без этого говорить об импортозамещении, удержании цен, поставке продукции на рынок в текущих условиях нереально. 

    Никитин Андрей Анатольевич, собственник фабрики, озвучил проблемы большинства производственных компаний нашей отрасли. Были названы причины и возможные пути решения.

    Видеорепортаж можете посмотреть здесь  https://t.me/mebelbiznes/5180

    Некоторые мои выводы:

    Многочисленные постановления, указания, законы сплетены в адский клубок, который удерживает развитие производственных компаний, ставит их в зависимость от чиновников. 

    По-хорошему, большинство надо упразднить, остальные упростить. 

    Все официальные лица были расположены к дискуссии и решению вопросов. У меня будет возможность убедиться, что было выполнено. И я вам сообщу, было ли всё это ради “красного словца”или по делу.

    Мебельным компаниям необходимо самим занимать активную позицию в диалоге с представителями власти, сейчас есть шанс быть услышанными. Фабрику “Элегия” нельзя отнести к крупнейшим предприятиям, тем не менее она смогла привлечь внимание и решила часть своих локальных задач. И помогла озвучить проблемы всех. Благодаря своей активности они поставляет мебель в Южную Корею, Монголию, Европу. И сейчас тоже.

    Чуда не будет. Придётся много потрудиться, чтобы пройти трудные времена. Они будут, так как есть разрыв по финансам, логистике. Ожидается общее падение рынка от 20% до 60%.
    В ближайшее время нужно определиться с “дорожной картой” для своей компании. Это может быть диверсификация бизнеса в части расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, либо освоение новых видов деятельности. Для других - отказ от широкого ассортимента, фокусировка на узком сегменте. Для кого-то - беспощадное урезание расходов.

    Сейчас для одного из производителя мягкой мебели мы разрабатываем совершенно новую коллекцию для другого рынка сбыта. Это будет 18 различных предметов корпусной мебели в стиле лофт под узкий концепт на 20 кв.м. с поддержкой мягкой мебели. Саму коллекцию можно будет продавать сразу в опте, на маркетплейсах и Интернет-площадках (сайтах, соцсетях), а также сделать бренд-секцию для розницы. Это работа также потребовала перестройки бизнес-процессов компании, нужно было выделить ресурсы для формирования контента, продвижения. Часть работ была вынесена на аутсорсинг, часть на своих сотрудников, работа которых была перераспределена. В результате продолжилась  работа и по их “старому” направлению - оптовым продажам мягкой мебели, и быстро налажена по новому направлению.

    На этом всё. 

     

    Для тех, кто хочет заняться выработкой дорожной карты, диверсификацией, адаптацией компании под следующую фазу рыночной ситуации - резкий отскок продаж и падение спроса, я проведу вебинар.

    user-files?userId=3135237&resource=himg&disposition=inline&name=6gqychmirgxno1z37uihpupqzj9nga4dff5e6e3k7x9ogucu3tdc63q3epjwqukqtt4ws5qurm48czcjknrrzsktidaoghmubbrjhnqy

    В среду, 6 апреля  10:00 до 12:00 по мск на бесплатном вебинаре в рамках моего нового курса по оптимизации и реинжинирингу бизнес-процессов, мы будем разбирать постановку задач для компании и отделов на этот год. И формирование структуры компании, которая поможет реализовать эти задачи, несмотря ни на что.

    На вебинаре будет:

    Общее описание технологии построения и организации бизнес-процессов по ФУНКАД.

    1.1. Формулировка задачи. Выбор из возможных вариантов развития событий. Моделирование ситуации для своей компании.

    1.2. Краткий анализ существующего бизнес-процесса. Выполнение кейса. Разбор принципов распределения и оптимизации работ

    1.3. Сбор функционала. 

    1.4. Разработка системных карт.

    1.5. Разработка структуры компании и должностных инструкций.

    1.6. Разработка регламентов взаимодействия, описание бизнес-процессов, выбор точек контроля системы.

    1.7. Критерии оценки работы сотрудников на должностях, система материальной мотивации.

    1.8. Автоматизация бизнес-процесса продаж.

     

    Постановка задачи для компании.

    2.1. Зачем нужна четкая формулировка задачи - роль психологического фактора.

    2.2. Взгляд в будущее. Общее описание устремлений первых лиц компании и потребностей организации с разнесением по линии времени.

    2.3. Оценка стоимости устремлений первых лиц компании и потребностей организации в деньгах. Бюджет затрат на развитие бизнеса.

    2.4. План по выручке на обозримое будущее.

     

    3. Краткий анализ существующего бизнес-процесса.

     

    Сбор и анализ функций, необходимых для реализации поставленной задачи.

    4.1. Анкетирование.

    4.2. Фотография рабочего дня. Хронометраж

    4.3. Собеседование.

    4.4. Степень детализации при сборе функционала.

     

    Программа насыщенная!

    С ММКЦ впереди!

    Поможем сохранить, укрепить и развить ваш бизнес!



    Отзывы пользователей

    Рекомендуемые комментарии

    Нет комментариев для отображения



    Создайте аккаунт или войдите для комментирования

    Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

    Создать аккаунт

    Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!

    Зарегистрировать аккаунт

    Войти

    Уже зарегистрированы? Войдите здесь.

    Войти сейчас