Договор смотрели? Там есть ошибки.

Немецкий предприниматель Т., решив проверить миф о том, что в Москве никто не читает договоров, попросил своих немецких юристов включить в стандартный текст рабочего контракта для сотрудников российского офиса особый пункт.
Так в п. 8.3.1., касающемся обстоятельств непреодолимой силы ("техногенные и природные катастрофы, военные действия, террористические акты"), появились слова: "завоевание Земли негуманоидными межгалактическими захватчиками". 

Договор молча подписали все сотрудники российского офиса - включая тамошнего юриста.

Последний факт привел немецкого предпринимателя Т. в тоскливый ужас, и он вызвал этого самого юриста к себе в кабинет. 
- "Вы вообще читали этот договор?" 
- "Естественно". 
- "Нет, не читали, не читали! Как насчет пункта 8.3.1?!" 
- "Нормальный пункт". 
- "Про негуманоидных захватчиков?!"

И тогда юрист российского офиса наклонился к немецкому предпринимателю Т. и тихо, ласково сказал: "Вы вокруг-то посмотрите ..."

На всякий случай, оглянитесь! 
 

Провокация текучки продавцов. Почему продавцы не хотят и не могут продавать больше. Какая для них мотивация лучше: личная или командная? Это часть 2.



(просмотр 1-ой части обязателен)

Вся правда в том, что возникает куча сопутствующих вопросов, как только затрагиваешь мотивацию.
Мы остановились на том, что лучше, быть здоровым и богатым, чем бедным и больным! 
А на самом деле прямиком уткнулись в вопрос, что ни личная, ни командная мотивация не даёт возможности охватить все вопросы, связанные с организацией труда продавцов. И тут вам поможет метод мотивации АСА. О нём в подкасте.

Во 2-ой (слушать) части подкаста рассматриваю такие ситуации:

→ Продавцы часто ещё и наставники для новеньких. Как правильно платить за это? И надо ли? А как продавцу-наставнику правильно расставить приоритеты между своими продажами и обучением других?

Как делить продажи между 2-мя продавцами: 
- один взял покупателя в обработку-наработку, а тот пришёл оплачивать в другую смену? 
- Один продавец создал дизайн-проект, а другой только оформил договор? 
- Один продавец в наработке указал, что выбрали одну модель, а другой  к ней продал ещё и другой товар, или вообще поменял на другую - тут как платить?

Этапы организация работы продавцов на ТТ, чтобы получить больше продаж
- Противостояние продавцов-узкопрофильных и продавцов-универсалов. Что учитывать в мотивации для них
- Кто должен первый из продавцов подходить к покупателям

♦ 3 лучших подхода к делению продаж и Клиентов между продавцами

♦ Нужно ли давать премию от достижения плана продаж магазина?

♦ Из каких обязательных 3-х частей должна состоять правильная СОТ

Подкаст получился насыщенным и захватывающим! 

После прослушивания рекомендую сделать 2 шага, вместе или по отдельности:

1 шаг. Приобрести готовые системы оплаты труда для любой из должностей оптово-розничной мебельной компании. Стоимость от 0 до  1500 руб. 

2 шаг. Использовать метод мотивации АСА и внедрить умные СОТ, дополнив их новым подробным комплектом функционала, чек-листов, схем оплаты труда.  Я подготовил НОВЫЙ пакет готовых СОТ с полным описанием функционала, точек контроля, KPI, чек-листами и умным подходом к формуле оплаты труда для продавца-промоутера, лидообработчика, продавца, управляющего. Его показываю в видео.  Стоимость для различных должностей от 7500 руб. до 15 000 руб.  Вы сможете внедрить всё самостоятельно, настолько подробно в нём всё описано. А если надо будет, то помогу! Можете приобретать документы, указанные в 1-ом и 2-ом шаге и по отдельности. А также можете заказать индивидуальную разработку структуры компании, системы мотивации для вашей компании и/или аудит с внедрением. Пишите.

Заказывайте готовые СОТ и чек-листы в любом мессенджере (Whatsapp, Telegram) на номер +79627197485, 
Звоните +79627197485, +78123364315, 88005550019 (бесплатный по РФ)