|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ода руководителям мебельных компаний
|
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ода руководителям мебельных компаний
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Когда-то давно, в году так 2002 проводили мы исследование топ-менеджмента и руководителей среднего звена одной, ну очень крупной, строительной компании на факторы мотивации, стиль руководства, особенности деятельности.
И оказалось, что 98% руководителей работают в стрессе! Огромная ответственность, множество задач, сроки, планы, большое количество подчиненных, которым нужно объяснять, учить, ставить задачи, создавать мотивирующую атмосферу ...
Стоп!
А к кому ходит за мотивацией владелец и топ-менеджмент мебельных компаний?
А не к кому пойти владельцу.
К коллегам? Так они также «в запаре». Вот он и мотивирует себя сам. И не ждет, что кто-то придет и оценить его компетенции, и его «хотелки» и подстроит под это его мотивацию и график работы.
Владельцы – это самые одинокие существа. И это сказка для дурачков про яхты, самолеты и райский образ жизни. Это все может быть. Но жизнь владельца складывается из другого.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Жизнь владельца – это постоянный вызов, вызов себе, что он справится, это новые горы задач и сверхусилия, это ответственность за людей, которые рядом.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
И это он тащит на себе. И понимает, что без него это может развалиться. И Дело встанет, и коллектив застопорится в развитии, и деньги потеряют и фирма, и люди. Поэтому он «пашет», чтобы его любимое дитя – его Дело, жило, росло, радовала создателя и других людей.
И не всегда он успевает сказать доброе слово подчиненным. А ему вообще их редко говорят. Потому как считают, что он ДОЛЖЕН: обеспечить, углубить, расширить, создать, поднести, расписать, преподнести да еще и разжевать,и в рот положить. И проследить, чтоб не “подавился” никто, и “усвоил”, как надо. И за это еще и выдать премию, что вон как вишь, ты молодЕц или мОлодец, или молодИца, все правильно теперь сделал(а). И подчеркнуть, типа, что это ты сам/сама, а то подумает, что это ты его результаты себе присваиваешь!
А не должен никому ничего владелец. Он должен только себе и своему Делу.
И топ-менеджмент живет не слаще. Им приходится заменять недостающее, пока не выстроилось, брать не себя то, что другие не берут или не тянут. И тоже он недомотивирован, ибо владельцу недосуг по вышеизложенным причинам.
Да и сам руководитель должен себя мотивировать, ибо самодостаточность лежит в основе его деятельности, умение брать на себя ответственность, принимать решения, порой даже непопулярные и отвечать за их последствия.
И не бегает он по каждому вопросу к владельцу, не ждет указаний сверху, а сам генерит идеи и пробует их выполнять.
И часто сам руководитель вышел из простых манагеров иль даже сборщиков, просто поактивнее был да пошустрее. И «не в лом» ему было сделать поболее, разобраться подетальнее, вникнуть в процесс поглубже, сделать получше. И потому никак не поймет такой руководитель, ну что за беда с персоналом-то?
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
Ну, почему же все такие безвольные, безынициативные, равнодушные? Ну, неужто самим лишний раз не поискать допинфо, не заглянуть в папочку на сервере, где же уже, б--ть, все есть – возьми, наконец, и прочитай! Я ж когда-то смог!!!! Что здесь сложного?!!
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Да, он проецирует свою активность на других, думая, что и другие такие же, как он – активные, неравнодушные, вдумчивые ... Он думает о людях лучше, чем они есть ... И за это его же чморят – а не хрен проецировать, не все должны быть такие, как ты! А ты что сделал, чтобы они у тебя были знающими, мотивированными, квалифицированными??!
А для него-то никто ничего и не делал. Он просто взял, и сам все сделал .... Но теперь вина на нем .... он же, блин, урод, так и не понял, что другим это ничего не надо. А должен был понять, что эти люди, которые безынициативные, равнодушные, немотивированные – так это они, на самом деле, и хорошие, и инициативные, и квалифицированные ...ну, правда, потенциально . А сейчас такие – из-за него! Вот как, оказывается!
И пишут психологи, журналисты, и учат тренеры, консультанты, что надо по-другому теперь! Что надо принять тот факт, что ...
Неужели надо принять факт, что люди вот такие? Серьезно?
Не могут это сделать ни владелец, ни руководители, потому и сложно им с коллективом, сложно его менять, сложно с ними внедрять.
Сложно им настроить такой скучный непонятный регулярный менеджмент, в котором все прописано и описано, все «колеи» протоптаны.
Поэтому пою я оду владельцам и руководителям, этим активистам и энтузиастам, которые продолжают идти вперед, зажигать всех вокруг себя новыми мыслями, идеями, и делают все это, несмотря на то, что их хронически не понимают, порицают и часто не любят.
За вас, владельцы и руководители! Вы прекрасны!
Просто делаем Дело. Оно вытащит.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Приглашаю вас 4 апреля в Краснодар поговорить по душам. Познакомимся очно. Уделю внимание каждому и отвечу на вопросы.
Бронируйте место тут https://mmkc.su/obuchenie/krasnodar_konf/
Если понадобится доп. встреча со мной, пишите обратным письмом, буду там до 7 апреля.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И приглашаю позаниматься своей компанией на нашем спецкурсе “Тотальное обновление мебельной компании”. В течение 4-х месяцев внедрим невнедряемое и долго откладываемое. Будут личные встречи со мной 2 раза в месяц + еженедельные занятия с планом действий до следующего.
И так пройдемся по основным областям деятельности вашей компании и параллельно запустим процесс внедрения.
Записывайтесь здесь https://mmkc.su/obuchenie/spetskurs/ и до встречи!
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Крепкого здоровья, хорошего окружения
и больше радостных моментов!
А системность в бизнесе придет 
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
Александров Сергей Александрович
генеральный директор ММКЦ
основатель Клуба знаний мебельного бизнеса
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
Рекомендуемые комментарии
Нет комментариев для отображения