Поиск по сайту
Результаты поиска по тегам 'директор по закупкам'.
Найдено 1 результат
-
Версия
Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов. Должностная инструкция директора по закупкам Для понимания связанных функций и при необходимости перераспределения изучите смежные структурные подразделения. Схема отражает взаимное расположение функций в компании, независимо от размера компании, величины и наличия отделов в ней. Функции этих отделов и отдельных должностей могут выполняться отдельной службой, собираться в одном человеке или в нескольких, даже в разных отделах или передаваться на аутсорсинг. Организационная структура самой компании может быть различной в зависимости от размеров компании, особенностей рынка и т.д. Функциональная схема практически всегда одинакова, т.к. отражает наличие тех или иных функций в компании, которые хотя бы в минимальной степени присутствуют в компании всегда. В идеальной ситуации организационная структура равна функциональной. Описание деятельности директора по закупкам Основная функция: обеспечение своевременных закупок товара в соответствии с ТМ и эффективное управление отделом. Директор по закупкам подчиняется коммерческому директору. Сокращения: БД – база данных. ТМЦ – товарно-материальные ценности. ТМ – товарная матрица. ТЗ – товарный запас ТТ – торговая точка, в том числе магазин Задачи: Обеспечение своевременной закупки товара. Поддержание постоянного товарного запаса. Утверждение правил работы с поставщиками. Контроль работы с поставщиками (по ценами, условиям и др). Ведение хозяйственной деятельности отдела. Заключение договоров. Выполнение плана закупок. Функции: Закупки Обеспечение своевременной закупки "постоянного складского ТЗ" Составление и визирование заявок на оплату поставок. Заключение договоров на поставку ТМЦ(техники, комплектующих, фурнитуры, мебели и др). Анализ закупок. Планирование закупок мебели. Планирование платежей поставщикам. Информирование кладовщика и диспетчера о поставке. Распределение товара по площадкам хранения согласно товарной матрице с точки зрения минимизации перевозок; наличия места для хранения (склад, магазины). Согласование с коммерческим директором. Работа по поставщикам 9. Выбор поставщика в соответствии с приоритетами компании. 10. Формирование портрета идеального поставщика. 11. Распределение оплаты по поставщикам (в соответствии с финансовыми приоритетами). 12. Проверка поставщиков по ценам на достоверность. ВНИМАНИЕ!Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.От 790,00 ₽