Алина Дорошук 31.07.2018 17:35

НаболелоМне вот интересно как вы мебельные люди у которых есть своё производство воспринимаете, как бы мягко сказать «особенности» рабочих.Ведь это особый контингент людей.... Я за столько лет и все равно не привыкла к разнице между моими жизненными устоями и их картиной мираЕсть конечно и прям достойные экземпляры. Но это редкость. Я просто когда узнаю через свои каналы подробности: что говорят, что хотят (поменьше работать побольше получать) что на их взгляд им должны работодатели, всякие сплетни и искажения то аж волосы дыбом встают Как-то надо видимо «накачать мышцы» пофигизма и выработать иммунитет от всего этого вселенского глупотизма

Игорь Очагов 31.07.2018 18:13

Просто Вы,Алина не были на той стороне..)Когда я был там так же и думал)Это естественно)Прощайте..)

Irina Isaeva 31.07.2018 19:16

Алина, Вы попробуйте с каждым работником общаться на «Вы» и не иметь личных контактов. На работе должна быть работа. Рабочие в любом случае обсуждают Ваши покупки, Новые машины, Ваши поездки в отпуск. Я, практически, не общаюсь с подчиненными, только через их руководителей. Поэтому и не знаю что обо мне говорят . И мне это не интересно.

Алина Дорошук 31.07.2018 19:18

Игорь, мы видимо немного о разном) если устал например и сиюминутная слабость это одно. А если это хроническое состояние противодействия с показушный имитацией бурной деятельностиИ ещё кстати я была в условиях аврала. Я разгружала сама контейнера с грузчиками и доставляла сама на газели и собирать мелкие предметы умела. В самом начале своего дела все прошла. Плюс у меня папа мебельщик, я с 12 лет на мебельных складах, магазинах и тд. Мне кажется естественно это работать и стараться сделать хорошо ) просто работать и понимать что нужно делать качественно )

31.07.2018 19:20

Да согласна. Но я влезла за последний год во все бизнес процессы. Поэтому пришлось окунутся в это. Плюс ко всему у нас корпоративы общие, поэтому всю команду вижу и общаюсь по любому.

31.07.2018 19:22

Мы недавно «зачистку» производства сделали. Сейчас выстраиваем новую команду

31.07.2018 19:23

Кстати чатовцы как у вас корпоративы организованы? Вы их делите или вся команда вместе?

Irina Isaeva 31.07.2018 19:23

Корпоратив это исключение, в любом случае, попробуйте перейти на «Вы», снимется куча проблем. Можно одновременно решать в одном кабинете одну задачу, сохраняя дистанцию. Панибратство убивает бизнес. От меня даже слова не слышат, все замечания через посредников.

Алина Дорошук 31.07.2018 19:26

Да полностью согласна. Насчёт Вы полностью согласнау меня все на ВЫ со мной уже 6 лет последних лет кроме двух топ-менеджеров работающих с основания почти

Александр Бандуристов 31.07.2018 19:50

обсуждать будут всегда и везде. Была ситуация- сын руководителя фабрики купил себе нисан z 350. спорт купе за 1 млн.р, а у рабочих средняя зарплата 12-17 т.р . Ну вот как тут языком не почесать))) это ж пища на полгода!)

Алексей Симаков 31.07.2018 19:51

Общие корпортивы не провожу последние 4 года. По наблюдениям опыт проведения общих к хорошим последствиям не приводят. Слишком разный контингент собирается. К сплочению это точно не приводило.

31.07.2018 19:54

Корпоратив делаю только для ИТР...Считаю это важным..основная часть работает со мной 10и более лет..(они просили проводить)Пару раз с рабочими делал ,это ж.....)

Irina Isaeva 31.07.2018 20:01

У нас корпоративы на фабрике ограничиваются обеденными чаепитиями с тортиками.

Алина Дорошук 31.07.2018 20:05

Всем спасибо за то чем поделились. Это пища к размышлению У нас корпоративы всего всего коллектива.... и это конечно очень разные предпочтения

Игорь Очагов 31.07.2018 20:16

Лет 7назад общался с человеком который отвечал за корпоратив на фабрике с коллективом 1200чел.Готовятся месяц!!!Но на последнем были такие проблемы что приняли решение больше такое не повторять...

Игорь Очагов 31.07.2018 20:23

Один раз актив рабочих возмутился "несправедливостью"я согласился и оплатил им поляну... На следующей год не попросили...

Александр Бандуристов 31.07.2018 20:33

по видимому не получили ожидаемого эффекта. думали, вот щас кутнем как директора, и сами директорами станем. ан-нет ... с утра снова к станку))

31.07.2018 21:11

И ещё тимбилдинги прим раз в 2 мес. В основном там розница и чуть служб офиса, который завязаны на розницу

31.07.2018 21:13

Тимбилдинг у нас это прим 4 часа учёбы, прим 2 часа всяких поскакушек и час - полтора шашлык-машлык

31.07.2018 21:14

Еду проезд и аренду турбазы оплачивают сами. С меня - раб день

Victoria Prutyanu 31.07.2018 21:17

Я думаю ещё корпоратив зависит от нескольких составляющих: - количество сотрудников (или делить на 2 корпоратива или делать один) - состав (мужчины, женщины) Я делаю корпоративы каждый год новогодние, раз в году. Весь коллектив (кроме сборщиков) женский. Наверно поэтому все проходит хорошо. Все ждут этого корпоратива и за месяц покупают новые платья. Один раз в год отмечаем так, что до 6 утра. Алкоголь остаётся ещё )) Но зато потом весь год работают и Слова не скажут. Не представляю как его отменить. Лично я - прихожу на корпоратив, и через 2 часа тихо и незаметно сливаюсь, чтобы коллектив отдохнул хорошо и не стеснялся

Евгений Геншпринг 01.08.2018 00:13

Обидную вещь скажу. Для многих - неприемлемую (эйчары обычно за такое вообще порвать готовы). Не обманывайте своих сотрудников, а главное, сами себя. Вы - НЕ КОМАНДА. Возьмите любое из сотни определений, во всех будет: команда - это общая цель. Ну и какая у вас цель общая? Процветание компании? Это только на стартапах работает, когда все одинаково голодные, одинаково энергичные, да еще и одного возраста/статуса/образования, как правило. А в остальных случаях... Ну давайте посмотрим, что означает это процветание. Сын руководителя вместо нисана 350 будет ездить на кайене? ОК, пусть не так - руководитель откроет второй цех. И что до этого обойщику, которому все одно выше рынка никто платить не станет? Ну может, премию подкинут, и то не факт (второй же цех открыли, в кредиты влезли, потерпи, родной). Был бы еще пожизненный найм, как в Японии, а то ведь и работник два десятка мест сменит, и работодатель со вздохом, но согласится за год поменять этак процентов пятьдесят "команды". Удивительная вещь: в маркетинге никто уже не пытается навязать покупателю свое представление о прекрасном (кто пытался, того съели или доедают). А в найме, который, по сути, та же продажа, сотрудников по-прежнему пытаются разводить на идеологию: миссия компании, командный дух и прочая муть. И чем громче компания об этом трубит, тем больше можно быть уверенным: зарплата ниже рынка, ротация зашкаливает, соцпакета нет от слова "совсем", неоплачиваемая стажировка и прочие прелести пещерного капитализма. Не узнали себя? Ну и слава богу )) Так давайте не будем врать себе и работникам про команду. Fair work for fair pay - по моему, единственный принцип, на котором можно выстраивать сотрудничество.