|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Всё самое полезное с 4-ой Международной мебельной онлайн-конференции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Новости мебельной индустрии — коротко о главном, полезном и интересном
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Новости от партнёров — все мебельщики едут на юг!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Блог эксперта. Как руководители стали двоечниками, и что с этим поделать
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. «Спецкурс» — тотальное обновление мебельной компании 2.0
|
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всё самое полезное с 4-ой Международной мебельной онлайн-конференции
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
27 февраля я собрал 4-ю крупнейшую Международную мебельную онлайн-конференцию.
Организаторами выступили Клуб знаний мебельного бизнеса, Международный мебельный консалтинговый центр и я, Сергей Александров (ведущий эксперт мебельной отрасли).
Свыше 400 владельцев и руководителей мебельных компаний из России, Беларуси, Украины, Казахстана приняли в ней участие.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сочувствуем, если вы пропустили, так как:
1. Был дан очень подробный анализ тенденций мебельного рынка со статистикой мебельных продаж в оффлайн и онлайн.
2. Показаны критерии выбора мебели и их приоритетность при принятия решения о покупке.
3. Выявлены интересные ниши и каналы продаж для развития мебельных компаний.
4. Подсказаны решения по форматам продаж.
Это блок был подготовлен РБК и мной, за цифры отвечаем, за рекомендации тоже.
Это стоит знать, чтобы выстраивать свою стратегию продаж.
Хотите узнать эту информацию и не отстать от других? Тогда вам сюда:
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Также я привлек к 4-ой Международной мебельной онлайн-конференции руководителей мебельных компаний, которые:
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Активно внедряют новые форматы продаж в премиум сегменте — Наталья Яблоновская разработала интересный подход и открывает новые салоны под эту концепцию
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нестандартно подбирают персонал к себе в салоны «среднего плюс» сегмента — Виктория Прутяну отдала подбор, обучение на откуп другим продавцам и установила коллективную ответственность и мотивацию
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А также получают отдачу в 70 000 рублей с м² салона в сегменте «средний» за счет сис-темного и разносто-роннего подхода к маркетингу, интернет-продвижению, работе в социальных сетях, с клиентом в салоне — Алина из города численностью 240 000 очень подробно расска-зала, как выстроила работу
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Успеть получить доступ ко всем презентациям, записям конференции и приобрести ценный опыт коллег, который сэкономит вам время и деньги, можно здесь:
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Если перед вами стоят вопросы стратегии развития, вы не понимаете куда двигаться дальше или просто хотите посоветоваться, мы готовы:
Оценить ваши сильные стороны, на их основе построить план развития на год вперед и помочь с его реализацией (подходит для розницы и опта).
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Новости мебельной индустрии
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А помните, что наши новости можно не только читать, но и слушать? При переходе по ссылке над каждой новостью есть кнопка:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Нажмите на неё и сможете прослушать и выбранную новость и все подряд по дороге на работу и с нее, в офисе, дома, где угодно:
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Ритейл-парк четвертого поколения появится в Новой Москве
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Компания «IDEM — Консультанты по торговой недвижимости» завершила разработку коммерческой концепции масштабного ритейл-парка площадью 32,5 га на Варшавском шоссе в Москве, сообщает пресс-служба компании. Согласно концепции, полезная площадь объекта составит 80 тыс. м², парковочная зона рассчитана на 3400 машиномест. Новый объект будет расположен в 6 км от Москвы, в шаговой доступности от городского округа Щербинка, входящего в Новомосковский округ…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Каким хотел бы видеть ритейл покупатель?
Недавний опрос, проведенный маркетинговыми агентствами Oracle NetSuite, Wakefield Research и The Retail Doctor, дал неутешительный для ритейлеров итог: они не оправдывают ожиданий покупателей. В опросе приняли участие 1200 покупателей и 400 руководителей организаций розничной торговли из США, Великобритании и Австралии, однако для отечественных ритейлеров эта информация тоже будет небесполезна…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По старинным японским технологиям создается идеальный стул?
Творческий процесс создания идеального складного стула не прекращается со времен Древнего Египта, но если необходимость в складном стуле в те давние времена была связана с походной жизнью, то в современном мире спрос на него связан в первую очередь с потребностью в экономии места…
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Вы знаете, почему в апреле все едут на юг?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 крупнейших события мебельной индустрии в одно время
и в одном месте:
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Вторая по значимости мебельная выставка России — UMIDS
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выездная Большая профессиональная мебельная конференция
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
И всё это в самом динамично развивающемся регионе России!
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
4 апреля c 10:00 до 18:00, город Краснодар, количество мест в зале ограничено
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Ведущие эксперты в области продаж, маркетинга и интернет-продвижения расскажут, как эффективно развивать оптовый и розничный мебельный бизнес в современных рыночных условиях. Информация дается доступным языком и подкрепляется конкретными примерами из мебельной практики.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Как руководители стали двоечниками, и что с этим поделать
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Большинство руководителей — двоечники. Они не ищут действительного решения проблем, они ищут способ избавиться от решения, побыстрее приняв любое более-менее подходящее, чаще всего привычное.
Бытовой пример: машина (переднеприводная) уходит в занос.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Решение инстинктивное — нажать тормоз. Машина уходит ещё больше в занос.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Решение контринстинктивное —
плавно нажать газ и выровнять движение.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
А как обычно руководитель принимает решение в жизни?
Бизнес-пример 1: Стажеры «срываются» с обучения через неделю.
Первая реакция руководителей — кадров нормальных нет, все дураки.
Вторая реакция — надо систему мотивации подкорректировать, чтобы стажеры не уходили, и текучка меньше была. И чтоб продавали больше, замотивированы на это были. Это всё инстинктивные реакции. Решение ищется в один ход, нет качественного подхода к рассмотрению ситуации.
Герберт Саймон, нобелевский лауреат, заметил: «Человек принимает удовлетворительное, то есть относительно хорошее — вместо наилучшего —решение... Чтобы действительно найти оптимальное решение в сложной ситуации, нужно проанализировать много вариантов, от чего, как правило, люди отказываются».
Эти слова можно было бы принять как оправдание, но только если вас устроит «быть как все».
А руководитель не может себе позволить быть, как все, и должен учиться принимать решения не в один ход. И, соответственно, создавать систему, которая бы работала на искоренение причин проблемы, а не корректировала следствия. А для этого нужно учиться думать моделями принятия решений. Так как же грамотно решить ситуацию в бизнес-примере 1?
Рассмотрим далее в статье алгоритм поиска решений и выхода на лучшее
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
«Спецкурс» — тотальное обновление мебельной компании 2.0
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Для тех руководителей, кто много знает, умеет, даже пробовал. Пришло время внедрить всё до конца и построить системный бизнес.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На спецкурсе вы сможете сделать задуманное в рекордно короткие сроки, за 12 недель, и избежать множества ошибок. Это настоящий интенсив для тех, кто хочет работать по-другому.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Спецкурс — это работа в группе + индивидуальные консультации.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обучение, которое встроено в рабочий процесс руководителя. Во время обучения руководитель делает свою работу, только в несколько раз быстрее и лучше.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получите подробную программу, с ссылкой на видеописание того, как устроен Спецкурс.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Все заинтересовавшиеся получат бесплатную консультацию эксперта ММКЦ, о том, что даст вашей компании участие в спецкурсе.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Присоединяйтесь к нашему сообществу единомышленников! Вместе с нашей компанией проще проводить изменения, получать знания и поддержку
Вступайте в наш клуб «Знаний Мебельного Бизнеса» и спецчат для владельцев и топ-менеджмента мебельных компаний!
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
|
|
Присоединиться очень просто! Пишите на email info@mmkc.su или обратным письмом. В теме укажите: Вступить в спецчат и Клуб.
Или звоните по бесплатному телефону по РФ: 8 800 555-00-19 или напишите в Viber, WhatsApp, Telegram на номер +7 965 054-64-85.
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
Ближайшие мероприятия в интеллектуальном кинозале ММКЦ
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
|
13 марта
Вадим Абрамов, «Как удалось открыть 100 салонов за последние 2 года: технология проработки рынка»
Юрий Шумахер, «Современные инструменты развития сети розничных продаж. Как мы открыли новый канал продаж франшизы»
Алина Анатольевна, Нижневартовск «Как мы продаем по 45-55 кухонь в месяц с одного салона в сегменте „Средний-Средний плюс“»
подробнее >
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 марта
Евгений Романов, Как интернет-магазин divan. ru начал совмещать работу в онлайн и офлайн и развивать свою розницу
Ксения Кособокова, ГК Тополь, — Как мы просчитали ёмкость рынка, подготовили продукт и вышли в лидеры российского рынка. И стали продавать за рубеж.
подробнее >
|
|
|
|
|
|
|---|
|
|
|
|
Больших вам мебельных продаж!
И начинаем решать бизнес-задачи контринстинктивно!
|
|
|
|
|
|
|
|
Александров Сергей Александрович
генеральный директор ММКЦ
основатель Клуба знаний мебельного бизнеса
|
|
|
|
|
|
|---|
|
Рекомендуемые комментарии
Нет комментариев для отображения