Поиск по сайту
Результаты поиска по тегам 'отдел маркетинга'.
Найдено 3 результата
-
Версия
Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов. Должностная инструкция руководителя по маркетингу Для понимания связанных функций и при необходимости перераспределения изучите смежные структурные подразделения. Схема отражает взаимное расположение функций в компании, независимо от размера компании, величины и наличия отделов в ней. Функции этих отделов и отдельных должностей могут выполняться отдельной службой, собираться в одном человеке или в нескольких, даже в разных отделах или передаваться на аутсорсинг. Организационная структура самой компании может быть различной в зависимости от размеров компании, особенностей рынка и т.д. Функциональная схема практически всегда одинакова, т.к. отражает наличие тех или иных функций в компании, которые хотя бы в минимальной степени присутствуют в компании всегда. В идеальной ситуации организационная структура равна функциональной. Описание деятельности руководителя по маркетингу Основная функция: руководство маркетинговым комплексом компании, стратегическое планирование. Подчиняется генеральному директору. Задачи: Разработка и руководство реализацией долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной стратегии поведения на рынке. Координация и ориентация закупок и сбыта на выполнение требований потребителей к предоставляемым организацией товарам. При необходимости организация маркетинговых исследований, мониторинга и диагностики рыночной ситуации. Организация разработок инновационных товаров. При необходимости разработка проекта и руководство созданием дилерской (агентской) сети или вхождением в существующие на рынке дистрибьюторские сети. Планирование и контроль продвижения на рынок товаров. Организация программ стимулирования покупок (на уровне конечных потребителей) и продаж (на уровне сбытового и торгового персонала). Разработка систем лояльности потребителей. Реализация ценовой политики организации. Функции: Товарная политика Руководство реализацией товарной и инновационной политики организации Организация участия подчиненных подразделений организации в составлении перспективных и годовых планов закупок, повышения качества и конкурентоспособности товаров Координация сбора, систематизации, обработки и анализа информации по конъюнктуре рынков, по передовым тенденциям в мировом производстве товаров, по уровню соответствия поставляемых товаров (оказываемых услуг) потребностям покупателей и заказчиков. Руководство работами по прогнозированию платежеспособного спроса на новые и поставляемые товары, установлению величин емкости рынка, его абсолютных и текущих потенциалов при различных уровнях цены. Руководство исследованиями спроса на поставляемые товары, услуги, потребительских свойств выпускаемой продукции и сбором информации об удовлетворенности ими покупателей (пользователей) на основе обработки заявок о потребности в разрабатываемой и производимой технике, данных статистической отчетности, телефонных опросов, личных интервью, анкетирования. Оценка конкурентоспособности продукции организации, сравнение ее потребительских свойств, издержек производства и обращения, ценовых и сбытовых показателей с данными по конкурентным аналогам, в том числе зарубежным; подготовка рекомендаций по улучшению дизайна продукции. Организация создания и эксплуатации информационных баз данных по дополняющим товарам частям, сопутствующим услугам, субститутам (заменяющим товарам и услугам), побочным продуктам и другим товарам (услугам), поставляемым на рынок конкурентами. Подготовка предложений по расширению ассортимента экспортных товаров (услуг), рекомендаций к плану закупок по номенклатуре и количеству на основе анализа конъюнктуры рынка и спроса на конкретные виды товаров (услуг). Выявление видов товаров (услуг), не имеющих достаточного сбыта, и установление причин (насыщенность рынка, затухание спроса, изменения во вкусах потребителей, снижение платежеспособности покупателей и др.). Инициирование решений по исключению из ассортимента товаров (услуг), не пользующихся спросом на рынке. ВНИМАНИЕ!Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.От 990,00 ₽
-
- функционал
- (и 15 ещё)
-
Версия
Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов. Должностная инструкция менеджера по рекламе и PR Для понимания связанных функций и при необходимости перераспределения изучите смежные структурные подразделения. Схема отражает взаимное расположение функций в компании, независимо от размера компании, величины и наличия отделов в ней. Функции этих отделов и отдельных должностей могут выполняться отдельной службой, собираться в одном человеке или в нескольких, даже в разных отделах или передаваться на аутсорсинг. Организационная структура самой компании может быть различной в зависимости от размеров компании, особенностей рынка и т.д. Функциональная схема практически всегда одинакова, т.к. отражает наличие тех или иных функций в компании, которые хотя бы в минимальной степени присутствуют в компании всегда. В идеальной ситуации организационная структура равна функциональной. Описание деятельности менеджера по рекламе и PR Основная функция: Разработка и внедрение рекламных кампаний фирмы по всему спектру услуг. Подчиняется руководителю отдела маркетинга. Задачи: Разработка и проведение рекламных кампаний. Поддержание актуальности информации на сайте. Соблюдение рекламного бюджета. Функции: Разработка концепции рекламной кампании. Изучение рынков сбыла с целью наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламной компаний. Определение целевых групп, на которые должна быть направлена реклама. Выбор форм и методов и методов рекламы с СМИ. Организация разработки и выполнения работ по рекламным текстам, плакатам, проспектам, каталогам и др. Разработка, согласование и контроль бюджета на рекламу. Планирование рекламных кампаний. Проведение рекламных компаний. Анализ эффективности рекламных кампаний. Заключение договоров с поставщиками рекламных услуг. Осуществление взаимодействия со СМИ. Подготовка пресс-релизов. Ведение сайта компании. Обновление контента. Взаимодействие с дизайнером сайта. Контроль исполнения технический заданий дизайнером по сайту. Контроль работы поставщиков рекламных услуг. Выполнение заданий маркетолога, коммерческого директора, генерального директора. Точки контроля: Соблюдение плановых годовых рекламных мероприятий по сроку и по бюджету. Количество обращений по рекламе. ВНИМАНИЕ!Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.От 990,00 ₽
-
- менеджер по рекламе и pr
- найм
- (и 15 ещё)
-
Версия
Бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов Клуба и ВИП-членов. Должностная инструкция маркетолога-аналитика Для понимания связанных функций и при необходимости перераспределения изучите смежные структурные подразделения. Схема отражает взаимное расположение функций в компании, независимо от размера компании, величины и наличия отделов в ней. Функции этих отделов и отдельных должностей могут выполняться отдельной службой, собираться в одном человеке или в нескольких, даже в разных отделах или передаваться на аутсорсинг. Организационная структура самой компании может быть различной в зависимости от размеров компании, особенностей рынка и т.д. Функциональная схема практически всегда одинакова, т.к. отражает наличие тех или иных функций в компании, которые хотя бы в минимальной степени присутствуют в компании всегда. В идеальной ситуации организационная структура равна функциональной. Описание деятельности маркетолога-аналитика Основная функция: сбор и анализ информации, предоставление аналитических отчетов в установленной форме, для принятия управленческих решений. Маркетолог подчиняется руководителю отдела маркетинга. Условные сокращения: ТТ – торговая точка. ТМ – товарная матрица. ТЦ – торговый центр. Задачи: Сбор и обработка информации по рынку, поставщикам. Получение и обработка информации от отделов компании. Предоставление требуемых отчетов для сотрудников компании. Развитие ТМ. Разработка предложений по ТМ и ТТ. Функции: Сбор информации Получение отчета от специалиста по мерчандайзингу по модным тенденциям рынка мебели по ТМ. Мониторинг конкурентов, соблюдение графика посещения ТТ конкурентов. Получение отчет отдела закупок по ценам. Мониторинг цен поставщиков. Мониторинг рынка услуг. Получение и анализ отчетов по ценам конкурентов от других отделов. Получение заданий от руководителей отделов. Получение и анализ отчета от коммерческого директора по продажам на ТТ. Проведение АВС-анализа продаж по модельным рядам, ассортимента ТМ. Проведение анализа статистики продаж по ТТ. Анализ непопулярности модели (знания продавцов, цена, модель и др). ВНИМАНИЕ!Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для зарегистрированных пользователей, членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.От 790,00 ₽
-
- точки контроля
- маркетолог-аналитик
- (и 16 ещё)