Поиск

Поиск по сайту

Результаты поиска по тегам 'корпоратив'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип публикаций


Категории

  • О Клубе
    • Вся информация о Клубе и его возможностях
    • Правила Клуба
    • Кто такой «Гость Клуба»?
    • Кто такой «Зарегистрированный пользователь Клуба»?
    • Кто такой «Член Клуба»?
    • Кто такой «VIP-член Клуба»?
    • Тарифы для пользователей клуба
  • Структура компании
  • Найм персонала
  • Мотивация персонала
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
  • Мерчандайзинг
  • Маркетинг. Реклама. Продвижение
  • Стратегия. Изменения. Развитие
  • Продукты ММКЦ
  • Обучение
  • Продажи
  • Наши партнёры
  • Инструкции
    • Стать членом клуба или ВИП членом клуба
  • Новости ММКЦ

Категории и разделы

  • Обратная связь
    • Место для отзывов о работе клуба, комментариев, пожеланий
  • FAQ – Часто задаваемые вопросы
    • FAQ – Часто задаваемые вопросы
  • Фишки для мебельного бизнеса
    • Айстоперы. Примеры айстоперов
    • Мерчандайзинг. Примеры
    • Ценники. Примеры удачных ценников
    • Карточки товаров
    • Оформление мебельного салона
    • Маркетинговые фишки
  • Мебель через интернет
  • Новости
  • Достижения наших клиентов
  • Обучение продажам
    • Розница. Продажи
    • Опт. Продажи
    • Технологии работы с клиентом
    • Как стать асом мебельных продаж в рознице за 31+ урок
  • Найм и подготовка персонала
    • Продажи мебели в интернете
    • Обучение персонала
    • Общие вопросы по организации работы персонала
    • Корпоративы в компании
    • Доставка
  • Идеи на мебельные темы
    • Есть идея!
    • Делимся опытом по акциям
    • Замена массива для удешевления товара — добро или зло?
  • Автоматизация мебельного бизнеса
    • CRM системы
    • ERP системы и автоматизация производства
    • Общие вопросы автоматизации
    • Работа на складе
  • Юмор
    • Мебельные байки
    • Оригинальные решения
  • Процессы в мебельном бизнесе
    • Документы и юридические тонкости
    • Работа с контрагентами
    • Мебельное производство
  • Поиск поставщиков и партнёров
    • Малые формы
    • Корпус
    • Кухни
    • Мягкая мебель

Категории

  • О Клубе
    • Вся информация о Клубе и его возможностях
    • Правила Клуба
    • Кто такой «Гость Клуба»?
    • Кто такой «Зарегистрированный пользователь Клуба»?
    • Кто такой «Член Клуба»?
    • Кто такой «VIP-член Клуба»?
    • Тарифы для пользователей клуба
  • Структура компании
    • Должностные инструкции, регламенты, стандарты
    • Организация отдела оптовых продаж
    • Организация отдела розничных продаж
    • Оптимизация бизнес-процессов
    • Структура организаций
  • Найм персонала
    • Материалы по рекрутингу
    • Вебинары по рекрутингу
    • Пакет документов по организации стажировки кандидата на должность продавца-консультанта по продаже мебели
  • Мотивация персонала
    • Системы оплаты труда
    • Методы мотивации
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
    • Принципы обучения
    • Материалы для обучения продавцов
  • Мерчандайзинг
    • Теория и практика мерчандайзинга
    • Вебинары по мерчандайзингу
    • Примеры экспозиций и POS-материалов
    • Выставочный маркетинг
  • Маркетинг. Реклама. Продвижение
    • Маркетинговые исследования
    • Рекламные ходы
    • Продвижение
    • Работа в сети Интернет
  • Стратегия. Изменения. Развитие
    • Методы проведения изменений
    • Прогнозы будущего. Инновации
    • Методы управления
    • Модели принятия решений
    • Система и системное мышление
    • Стратегии компаний
  • Продукты ММКЦ
    • Мероприятия ММКЦ
    • Участие в выставках
    • Методики, стандарты, регламенты
    • Книги С. А. Александрова
    • Программное обеспечение для мебельных компаний
    • Курсы ММКЦ для мебельных компаний

Группы продуктов

  • Стать Членом Закрытого Клуба Знаний мебельного бизнеса
  • Структура компании
    • Должностные инструкции, регламенты, стандарты
    • Организация отдела оптовых продаж
    • Организация отдела розничных продаж
  • Найм персонала
    • Пакет документов по организации стажировки кандидата на должность продавца-консультанта по продаже мебели
    • Вебинары по рекрутингу
  • Мотивация персонала
    • Системы оплаты труда
  • Оценка персонала
  • Обучение персонала
    • Материалы для обучения продавцов
    • Онлайн-интенсив «Ас розничных продаж мебели»
    • Онлайн-тренинг АС Оптовых Продаж
    • Пакет для внутрикорпоративного обучения и 16-часовой тренинг по техникам продаж силами ММКЦ
  • Мерчандайзинг
    • Самое интересное в мерчандайзинге
  • Продукты ММКЦ
    • 1-я Международная Мебельная Он-лайн Конференция "Прорывные мебельные технологии в продажах, продвижении, производстве, материалах"
    • 2-ая Международная Мебельная Онлайн Конференция
    • 3-я Международная Мебельная Онлайн Конференция "Прорывные мебельные технологии в продажах, продвижении, производстве, материалах"
    • Методики, стандарты, регламенты
    • Книги
    • Курсы ММКЦ для мебельных компаний
    • Бизнес-тур для мебельщиков «БОЛЬШОЙ ПРОРЫВ-2018»
  • Мастер-группы
  • АРХИВ
    • CRM. Контроль над продажами и продавцами
    • Отдел активных продаж
    • Организация продаж в опте и рознице
    • Пакет документов, методик и программ по организации, контролю и проведению внутрикорпоративного обучения для розницы



Фильтр по количеству...

Найдено 3 результата

  1. Версия  

    Бесплатно для Членов Клуба, VIP-членов клуба. «Однажды вы поймали себя на том, что хотите отблагодарить человека, но не знаете, как это сделать? Не стоит беспокоиться, такое случается даже с самыми опытными из нас. По счастью, мы выяснили, что способов выражения благодарности существует, по крайней мере, столько же, сколько людей, заслуживающих благодарности. А на самом деле даже гораздо больше. Особая прелесть поощрения - в том, что возможности здесь ограничены только вашей зобретательностью. Однако для того, чтобы пробудить вашу фантазию, мы собрали 50 веселых способов поощрения ваших самых лучших и самых талантливых сотрудников. За личные достижения - Во время торжественной церемонии вручите сотруднику букет цветов - цветок за цветком. Протягивая каждый цветок, благодарите за конкретное достижение...

    От 18 000,00 ₽

  2. Версия  

    0 скачиваний

    Бесплатно для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и VIP-членов Клуба. Создание этой статьи стало возможным благодаря участникам "Клуба Знаний Мебельного Бизнеса", которые делились своим опытом поощрения сотрудников: Евгении Мишустиной, Дмитрию Котлярову, Алине Дорошук, Наталье Богдановой, Антону Басову и Сергею Скрябину. Не одно копье было сломано в дискуссиях о мотивации, а четкого ответа, где же та самая «кнопка» у персонала, так и не получено. Стоит задуматься: а почему? Там ли мы ищем ответы? Так ли нужно знание о «волшебной пилюле», «пинке», «кнопке», чтобы компания работала эффективно? Часто мы попадаем в ловушку одноходовок, ищем какие-то простые фишки, которые позволят нам сиюминутно получить результат. На сегодняшний день таких простых решений-одноходовок уже не осталось. Так как роста рынка нет, то придумать гениальную рекламу или выставить удачную модель какого-нибудь дивана, шкафа недостаточно для того, чтобы пошли массовые продажи. Нет и волшебной системы оплаты труда, какой-то особой мотивации.

    Бесплатно

  3. Алина Дорошук 31.07.2018 17:35 Наболело🙇🏻‍♀️Мне вот интересно как вы мебельные люди у которых есть своё производство воспринимаете, как бы мягко сказать «особенности» рабочих.🤔Ведь это особый контингент людей.... Я за столько лет и все равно не привыкла к разнице между моими жизненными устоями и их картиной мира🤦🏻‍♀️Есть конечно и прям достойные экземпляры. Но это редкость. Я просто когда узнаю через свои каналы подробности: что говорят, что хотят (поменьше работать побольше получать) что на их взгляд им должны работодатели, всякие сплетни и искажения то аж волосы дыбом встают 🤷🏻‍♀️Как-то надо видимо «накачать мышцы» пофигизма и выработать иммунитет от всего этого вселенского глупотизма😂 Игорь Очагов 31.07.2018 18:13 Просто Вы,Алина не были на той стороне..)Когда я был там так же и думал)Это естественно)Прощайте..) Irina Isaeva 31.07.2018 19:16 Алина, Вы попробуйте с каждым работником общаться на «Вы» и не иметь личных контактов. На работе должна быть работа. Рабочие в любом случае обсуждают Ваши покупки, Новые машины, Ваши поездки в отпуск. Я, практически, не общаюсь с подчиненными, только через их руководителей. Поэтому и не знаю что обо мне говорят 😉. И мне это не интересно. Алина Дорошук 31.07.2018 19:18 Игорь, мы видимо немного о разном) если устал например и сиюминутная слабость это одно. А если это хроническое состояние противодействия с показушный имитацией бурной деятельности🙄И ещё кстати я была в условиях аврала. Я разгружала сама контейнера с грузчиками и доставляла сама на газели и собирать мелкие предметы умела. В самом начале своего дела все прошла. Плюс у меня папа мебельщик, я с 12 лет на мебельных складах, магазинах и тд. Мне кажется естественно это работать и стараться сделать хорошо ) просто работать и понимать что нужно делать качественно ) 31.07.2018 19:20 Да согласна. Но я влезла за последний год во все бизнес процессы. Поэтому пришлось окунутся в это. Плюс ко всему у нас корпоративы общие, поэтому всю команду вижу и общаюсь по любому. 31.07.2018 19:22 Мы недавно «зачистку» производства сделали. Сейчас выстраиваем новую команду👌🏻💪🏻 31.07.2018 19:23 Кстати чатовцы как у вас корпоративы организованы? Вы их делите или вся команда вместе? Irina Isaeva 31.07.2018 19:23 Корпоратив это исключение, в любом случае, попробуйте перейти на «Вы», снимется куча проблем. Можно одновременно решать в одном кабинете одну задачу, сохраняя дистанцию. Панибратство убивает бизнес. От меня даже слова не слышат, все замечания через посредников. Алина Дорошук 31.07.2018 19:26 Да полностью согласна. Насчёт Вы полностью согласна👌🏻у меня все на ВЫ со мной уже 6 лет последних лет кроме двух топ-менеджеров работающих с основания почти Александр Бандуристов 31.07.2018 19:50 обсуждать будут всегда и везде. Была ситуация- сын руководителя фабрики купил себе нисан z 350. спорт купе за 1 млн.р, а у рабочих средняя зарплата 12-17 т.р . Ну вот как тут языком не почесать))) это ж пища на полгода!) Алексей Симаков 31.07.2018 19:51 Общие корпортивы не провожу последние 4 года. По наблюдениям опыт проведения общих к хорошим последствиям не приводят. Слишком разный контингент собирается. К сплочению это точно не приводило. 31.07.2018 19:54 Корпоратив делаю только для ИТР...Считаю это важным..основная часть работает со мной 10и более лет..(они просили проводить)Пару раз с рабочими делал ,это ж.....) Irina Isaeva 31.07.2018 20:01 У нас корпоративы на фабрике ограничиваются обеденными чаепитиями с тортиками. Алина Дорошук 31.07.2018 20:05 Всем спасибо за то чем поделились. Это пища к размышлению 🤔У нас корпоративы всего всего коллектива.... и это конечно очень разные предпочтения Игорь Очагов 31.07.2018 20:16 Лет 7назад общался с человеком который отвечал за корпоратив на фабрике с коллективом 1200чел.Готовятся месяц!!!Но на последнем были такие проблемы что приняли решение больше такое не повторять... Игорь Очагов 31.07.2018 20:23 Один раз актив рабочих возмутился "несправедливостью"я согласился и оплатил им поляну... На следующей год не попросили... Александр Бандуристов 31.07.2018 20:33 по видимому не получили ожидаемого эффекта. думали, вот щас кутнем как директора, и сами директорами станем. ан-нет ... с утра снова к станку)) 31.07.2018 21:11 И ещё тимбилдинги прим раз в 2 мес. В основном там розница и чуть служб офиса, который завязаны на розницу 31.07.2018 21:13 Тимбилдинг у нас это прим 4 часа учёбы, прим 2 часа всяких поскакушек и час - полтора шашлык-машлык 31.07.2018 21:14 Еду проезд и аренду турбазы оплачивают сами. С меня - раб день Victoria Prutyanu 31.07.2018 21:17 Я думаю ещё корпоратив зависит от нескольких составляющих: - количество сотрудников (или делить на 2 корпоратива или делать один) - состав (мужчины, женщины) Я делаю корпоративы каждый год новогодние, раз в году. Весь коллектив (кроме сборщиков) женский. Наверно поэтому все проходит хорошо. Все ждут этого корпоратива и за месяц покупают новые платья. Один раз в год отмечаем так, что до 6 утра. Алкоголь остаётся ещё )) Но зато потом весь год работают и Слова не скажут. Не представляю как его отменить. Лично я - прихожу на корпоратив, и через 2 часа тихо и незаметно сливаюсь, чтобы коллектив отдохнул хорошо и не стеснялся Евгений Геншпринг 01.08.2018 00:13 Обидную вещь скажу. Для многих - неприемлемую (эйчары обычно за такое вообще порвать готовы). Не обманывайте своих сотрудников, а главное, сами себя. Вы - НЕ КОМАНДА. Возьмите любое из сотни определений, во всех будет: команда - это общая цель. Ну и какая у вас цель общая? Процветание компании? Это только на стартапах работает, когда все одинаково голодные, одинаково энергичные, да еще и одного возраста/статуса/образования, как правило. А в остальных случаях... Ну давайте посмотрим, что означает это процветание. Сын руководителя вместо нисана 350 будет ездить на кайене? ОК, пусть не так - руководитель откроет второй цех. И что до этого обойщику, которому все одно выше рынка никто платить не станет? Ну может, премию подкинут, и то не факт (второй же цех открыли, в кредиты влезли, потерпи, родной). Был бы еще пожизненный найм, как в Японии, а то ведь и работник два десятка мест сменит, и работодатель со вздохом, но согласится за год поменять этак процентов пятьдесят "команды". Удивительная вещь: в маркетинге никто уже не пытается навязать покупателю свое представление о прекрасном (кто пытался, того съели или доедают). А в найме, который, по сути, та же продажа, сотрудников по-прежнему пытаются разводить на идеологию: миссия компании, командный дух и прочая муть. И чем громче компания об этом трубит, тем больше можно быть уверенным: зарплата ниже рынка, ротация зашкаливает, соцпакета нет от слова "совсем", неоплачиваемая стажировка и прочие прелести пещерного капитализма. Не узнали себя? Ну и слава богу )) Так давайте не будем врать себе и работникам про команду. Fair work for fair pay - по моему, единственный принцип, на котором можно выстраивать сотрудничество.