Поиск

Модели принятия решений

Данная подкатегория содержит 119 файлов, которые бесплатны для зарегистрированных пользователей, Членов Клуба и ВИП- членов.

119 файлов

  1. От 2 920,00 ₽

    Построение бизнес-процессов на разных этапах развития фирмы

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Построение бизнес-процессов на разных этапах развития фирмы
    Введение
    При развитии бизнеса нам часто приходится решать задачи, связанные с организацией деятельности фирмы, формированием эффективного отдела продаж, продвижением товара на рынок, проведением рекламных и PR-акций. В данной работе рассматривается одна из моделей, позволяющая быстро провести анализ бизнес-процессов в компании и разработать на основании этого ряд мероприятий.
    Жизненный цикл товаров и услуг. Этапы развития фирмы
    Многие явления в нашей жизни имеют циклический характер. И в бизнесе можно проследить те же закономерности. Рассмотрим несколько событий, имевших место в нашей стране. Для наглядности изобразим их динамику развития на графике.

    Примеры 
    1988 – 1990 – кривая развития кооперативов,  1990 – 1992 – кривая развития бирж,  1991 – 1993 – кривая развития банков,  1992 – 1994 – кривая развития страховых компаний, Наверняка, найдутся и другие примеры.
    Как мы видим, получилась некая кривая с несколькими характерными перегибами. Кстати, есть аналогия в математике – кривая Гаусса или нормального распределения. Далее для рассмотрения возьмем только первую половину этой кривой. Применим теперь эту модель к процессам, происходящим в отдельно взятой фирме. Для этого на вертикальной оси отмечаем «Результаты» – показатель достижений фирмы, а по горизонтальной оси – «Затраты на достижение этого Результата» – т. е. все ресурсы, человеческие, материальные, финансовые, которые задействуются для реализации задуманных планов.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  2. От 2 920,00 ₽

    Почему неизмеримость нематериального – всего лишь иллюзия

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Почему неизмеримость нематериального – всего лишь иллюзия
    Выдержка из книги Д. Хаббарда «Как измерить всё, что угодно», сделанный Сергеем Багузиным. Полный текст конспекта: https://goo.gl/xNa3Hf 
    Правило Дилберта: повышение всегда получает самый некомпетентный сотрудник
    Если качество и инновационность действительно возросли, то разве эта разница не должна, по крайней мере, чувствоваться? Если те, кому положено об этом судить, то есть потребители, в ходе испытания вслепую не смогут заявить, что исследования после внедрения ПО стали качественнее или инновационнее, чем до внедрения, то это будет означать, что данная информационная структура никак не влияет на удовлетворенность клиентов, а следовательно, и на доходы. Если такие преимущества ПО, как качество, инновационность и любые другие, невозможно обнаружить, то они не имеют значения.
    Руководители часто говорят: «Ни о чем подобном мы не могли бы даже догадываться». Они заранее пасуют перед неопределенностью. Вместо того чтобы, по меньшей мере, попытаться провести измерения, они бездействуют, обескураженные кажущейся невозможностью устранить ее. Ферми в подобном случае мог бы сказать: «Да, вы многого не знаете, но что-то же вы все-таки знаете?»
    Представление об измерении как об уменьшении погрешности — главная идея данной книги. …ценность подхода Ферми состоит, прежде всего, в том, что оценка современного уровня наших знаний о предмете — необходимое условие последующих измерений.
    Глава 3. Почему неизмеримость нематериального – всего лишь иллюзия
    Обычно люди считают вещи неизмеримыми по трем причинам: 
    Сущность измерения. Многие неверно понимают саму идею измерения. Если бы люди осознали, что она означает на самом деле, то гораздо больше вещей стали бы для них измеримыми.  Объект измерения. Зачастую объект измерения бывает определен недостаточно четко. Измерению мешают неточность и неоднозначность используемых терминов.  Методы измерения. Многие техники эмпирического наблюдения известны недостаточно хорошо. Будь люди лучше с ними знакомы, стало бы очевидно, что многие вещи, считающиеся неизмеримыми, не только могут быть, но и уже кем-то количественно оценены. ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  3. От 2 920,00 ₽

    Правило Дарвина - записывать те наблюдения, которые противоречат его теории

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Правило Дарвина - записывать те наблюдения, которые противоречат его теории
    «Зигмунд Фрейд называл один из секретов открытости ума Дарвина «дарвиновским золотым правилом». Вот что он писал: «Бесспорным является тот факт, что неприятные впечатления легко забываются... Великий Дарвин был так этим впечатлен, что завёл себе «золотое правило» - с особым вниманием записывать те наблюдения, которые противоречат его теории, поскольку был убеждён, что именно эту информацию он забудет быстрее всего». Другими словами, Дарвин заставлял себя уделять особое внимание запоминанию и размышлению над наблюдениями и сведениями, которые его эмоции отвергали. Такой волевой подход к преодолению предрассудков и стереотипов является одним из отличительных признаков гениальности и независимости мышления». Майкл Гелб, Откройте в себе гения, Минск, «Попурри», 2003 г., с. 330.
    В 1859 году Чарльз Дарвин опубликовал свой главный труд: Происхождение видов путём естественного отбора, или Сохранение благоприятствуемых пород в борьбе за жизнь / On the Origin of Species by Means of Natural Selection, or the Preservation of Favoured Races in the Struggle for Life. В
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  4. От 2 920,00 ₽

    Приложение N 1 к статье А. Соколова То, чего не пишут о мозговом штурме

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Приложение N 1 к статье А. Соколова "То, чего не пишут о мозговом штурме"
    Автор: Семечкин Н.И.
    Повальное увлечение брейнстормингом на Западе привлекло к нему внимание социальных психологов, после чего последовали многочисленные эмпирические проверки метода. В итоге выяснилось, что слухи о его чрезвычайной эффективности оказались сильно преувеличенными. Общепринятым считается: интеллектуальная творческая работа относится к разряду сугубо индивидуальной деятельности. Но в 1957 г. это мнение решил опровергнуть Алекс Осборн, профессиональный рекламщик, который предложил свой метод групповой интеллектуальной работы. Он назвал его «брейнсторминг», или «мозговой штурм».
    Широко пропагандируя брейнсторминг, Осборн представлял его как универсальный способ решения творческих проблем, пригодный и для нахождения ответов на трудные вопросы, и для изобретений, открытий в любых отраслях деятельности: в науке, бизнесе, политике, образовании и т. д. И надо отметить, рекламная кампания Осборна удалась. Метод завоевал популярность сначала в США, затем в Европе. Интересна его судьба в нашей стране, где брейнсторминг получил всенародную известность (правда, не под этим названием, да и вообще без ссылок на авторство и даже на страну происхождения) в середине 1970-х гг. благодаря чрезвычайно популярной развлекательной телепередаче «Что? Где? Когда?», которая целиком была построена на правилах мозгового штурма А. Осборна. Эти правила приведены ниже:
     Ставится проблема, которую необходимо решить. Все члены группы «штурма» поощряются к высказыванию любых идей и решений, которые придут им в голову, какими бы абсурдными или нелепыми они ни казались.  Все идеи высказываются и регистрируются.  Ни одно предлагаемое решение, ни одна идея не оцениваются до тех пор, пока не иссякли все предложения. Все участники должны быть уверены, что ни одно предложение не будет оцениваться и отбрасываться в процессе «штурма».  Поощряется дальнейшая разработка чьей-либо идеи другими участниками заседания. Повальное увлечение брейнстормингом на Западе привлекло к нему внимание социальных психологов (они тоже неравнодушны к чужим успехам), после чего последовали многочисленные эмпирические проверки метода. В итоге выяснилось, что слухи о его чрезвычайной эффективности оказались сильно преувеличенными.
    Так, уже в 1958 г. Д. Тайлор, П. Берри и К. Блок установили, что количество предложений, высказанных группой, действительно больше количества идей, предложенных любым индивидом, работающим в одиночку. Однако, когда количество идей, высказанных четырьмя раздельно работающими по правилам мозгового штурма индивидами, сложили вместе, то оно почти в два раза превысило сумму предложений, выработанных членами группы из четырех человек, работающих совместно то же самое количество времени. Тот же результат был получен и тогда, когда испытуемыми в эксперименте стали ученые-исследователи, работающие группой по инструкции брейнсторминга (Kelley H., Thibaut J., 1969). Большинство исследователей, изучающих брейнсторминг, утверждают, что работающие группой участники штурма высказывают меньше предложений, чем то же число людей, но работающих по-одиночке.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  5. От 2 920,00 ₽

    Приложение к статье Противодействие глупости

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Приложение к статье Противодействие глупости
    Автор: Олег Савельзон
    Israeli Rational Open Society ПРИЛОЖЕНИЯКСТАТЬЕ «ПРОЕКТ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ГЛУПОСТИ ПРИ ПРЕДОТВРАЩЕНИИ КРИЗИСА В ИЗРАИЛЕ»
    Приложение 1. Компоненты продвинутого мышления в принятии решений
    Качество принятия решений, исполнения которых затем должны выливаться в рефлексивные процессы (определение см. в Приложении 2), возрастает, если вместе с рациональностью в процедуре претворяются еще рефлексия, беспредпосылочность и настрой на выявление собственных ошибок.
    Прежде всего уточню, что подразумевается под качеством решения, выражающего нетривиальное обновление в ситуации неопределенности будущего и недостатка информации и воплощающегося в жизнь в ходе рефлексивного процесса. В таких обстоятельствах естественное определение хорошего решения, как такого, которое обеспечивает эффективное достижение намеченной цели, не подходит. Ведь исходное представление о цели, вероятно, окажется ошибочным и изменится при реализации решения. Поэтому хорошим решением предлагается [Janis, I. &Mann, L. (1977). DecisionMaking. NewYork: FreePress] считать такое, о котором субъект, его принимающий и будущий осуществлять в дальнейшем, не станет сожалеть после его принятия. Ясно, что при этом понимании качества решения оценка его может быть только вероятностной, что и отражено в идее эффекта процедурной рациональности.
    Область высокоэффективного применения рациональных процедур личного, социального, делового, политического и т.п. принятия решений хоть и ограничена, но предельно широка. Дело в том, что ограничения связаны с очень редкими особенностями либо проблем принятия решений, либо лиц, принимающих решения (ЛПР), либо условий, в которых рассматриваемые проблемы актуализируются.
    В отношении проблем ограничения столь же очевидны, как и для технического проектирования. Если процедурно рационально проектировать, скажем, трактор, то получится хорошее проектное решение. Но никакая процедурная рациональность не даст решающего эффекта в проектировании, например, машины времени, поскольку нет ни малейшего представления о том, при помощи каких действий можно было бы осуществить путешествие во времени. Процедурная рациональность эффективна при выработке решений в ситуациях, в которых 1) средства достижения требуемых целей могут быть найдены среди существующих приемов и методов действий либо 2) хоть и не существует прямо пригодных приемов и методов, есть такие, которые можно понятным образом приспособить в качестве средств достижения целей. К таковым относится подавляющее большинство ситуаций принятия решений, с которыми сталкиваются люди. Процедурно рациональный подход, как правило, теряет высокую эффективность (оставаясь, впрочем, отнюдь не бесполезным) в очень редких случаях: в сугубо творческих проблемах, решение которых не обеспечено в методическом отношении и требует нетривиальной поисковой деятельности, изобретательских озарений и т.п.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  6. От 2 920,00 ₽

    Принцип дополнительности и картина мира по Нильсу Бору

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Принцип дополнительности и «картина мира» по Нильсу Бору
    Нильс Бор считал, что впервые сформулированный им для приложения к физике принцип дополнительности имеет большую степень общности и применим в других областях деятельности. «В предвоенные годы Бору представился ещё одни случай расширить диапазон идеи дополнительности или, вернее говоря, от кристаллизовать свои мысли по этому вопросу
    В 1938 г. его пригласили выступить на Копенгагенском конгрессе антропологии и этнографии. В огромном зале замка Кронберг Бор выступил с докладом о дополнительных сторонах человеческих культур. Выбор темы был если не продиктован, то, во всяком случае, сделан под влиянием охватившего всех нас растущего беспокойства по поводу бессмысленного растрачивания культурного наследия, совершаемого одной, безумием ослеплённой нацией перед глазами беспомощного и нерешительного человечества. Все, кто служил науке, были глубоко потрясены тем, как искажённые до гротеска научные доктрины использовались для оправдания самых страшных жестокостей.
    В своём выступлении Бор стремился разоблачить эти опасные заблуждения при помощи своего мощного метода. Он напомнил присутствующим о дополнительных связях в развитии человеческого общества. Во-первых, люди имеют чисто биологические свойства, которые передаются по наследству; во-вторых, - общие убеждения и идеи, которые лежат в основе традиций устной и письменной речи.
    Бор утверждал, что только последняя, а не первая дополнительность может по праву рассматриваться культурным элементом общества. Ссылаясь на тот факт, что всякая культура, независимо от её уровня развития, достигает своеобразной гармонии. Бор подчеркнул, что следует считать совершенной случайностью, что какая-либо культура принадлежит тому или иному, а не нашему обществу. Однако с тонкой иронией Бор отметил, что благодаря такому взгляду мы отказываемся от предрассудков о превосходстве собственной культуры, свойственных всякой человеческой культуре, замкнутой в себе».
    Фрагмент взят: Л. Розенфельд, Развитие принципа дополнительности / в Сб. статей: Нильс Бор. Жизнь и творчество, М., «Наука», 1967 г., с. 85-86
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  7. От 2 920,00 ₽

    Прогнозирование с использованием инструментов ТРИЗ

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Прогнозирование с использованием инструментов ТРИЗ
    Автор: Сибиряков В.Г
    Условно можно разделить S - кривую на три характерных участка. Первый пологий участок - этап "вживания" родившейся системы в свое окружение; второй быстро растущий - этап бурного роста и использования имеющихся ресурсов; третий, снова пологий - этап исчерпания ресурсов системы, стагнация. Развитие любых систем определяется взаимодействием противоположных факторов: факторов усиливающих рост и факторов тормозящих, ограничивающих его. В разные этапы жизни системы факторы развития и торможения, то есть противоречия - тоже разные.
    Исторически сложилось так, что первоначально этот закон был открыт в биологии (1845 г. Ворхолст) , затем переоткрыт в технике и экономике, а в конце 80-ых ХХ века применен к развитию коллективов (организаций).
    Для старта каждой системы существуют два необходимых условия: 
    Своя характерная "критическая масса" для старта ее развития  Обязательно требуется благоприятное сочетание внешних условий. Все вышесказанное относится к "подготовительному этапу" развития систем, этапу подготовки ее старта. И только после того, как все необходимые внутренние и внешние стартовые условия выполнены, начинается собственно развитие системы, рост ее количественных показателей. Новая система всегда рождается слабенькой, неприспособленной к изменениям внешней среды, очень хрупкой и ранимой. Именно поэтому нам приходится создавать и поддерживать искусственные "тепличные условия" для нарождающихся новых систем. Но вот система подросла и окрепла. Начинается второй этап развития - бурный рост. Заметим, что математически этот этап описывается уравнениями цепной реакции...
    Затем неизбежно наступает третий этап - насыщение, стагнация развития, выход на плато - "загиб S-кривой"). В чем же состоят основные ограничения? Прежде всего, это связано с изменениями внешних условий, которые могут быть связаны с деятельностью либо нашей системы, либо с внешними обстоятельствами.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для  членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  8. От 2 920,00 ₽

    Проект противодействия глупости в Израиле

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Проект противодействия глупости в Израиле
    Автор: Олег Савельзон
    "Несомненно, многим людям в разные времена горше всего было сталкиваться с глупостью ближних… Как же случилось, что никто после Эразма не попытался изучить ее, написать "Эссе о глупости"? Хосе Ортега-и-Гассет, "Восстание масс"
    О глупости
    В отличие от Ортеги-и-Гассета, я думаю, что написать о глупости пытались. Просто это не удалось сделать звучно.
    По трем главным причинам:
    I) авторской,
    II) читательской,
    III) публикаторской.
    Рассмотрим каждую из них.
    I. Глупость – столь нечеткое и широкое понятие, что оперировать им не плодотворно. У описания негативного явления мало шансов привлечь внимание, если из него не следуют конкретные рекомендации, как сгладить негатив. Значит, от автора прежде всего требуется предложить такое понимание глупости, которое позволило бы ее корректировать.
    Зачастую качество мышления интуитивно оценивают подобно тому, как кибернетики судят о качестве процессов, происходящих в так называемых "черных ящиках" – устройствах, функционирование которых скрыто под их поверхностью. Видно лишь, что происходит на "входе" и на "выходе"; учитывая это, и выносят суждение.
    Вот и глупость связывают с изъянами в переработке интеллектом информации на "входе" (понимание) и "выходе" (выражение) по отдельности и в связке (восприятие/реагирование). Вид глупости, воплощающийся в трудностях с пониманием, обыкновенно опознается как тупость. Глупость при выражении мыслей – пустомельство. В восприятии/реагировании – бестолковость. Понятно, что эти отдельные виды могут присутствовать у того или иного глупца и в комбинациях.
    И наоборот, умный – это либо тот, кто все понимает и знает (эрудит), либо человек, высказывающий нетривиальные соображения (интеллектуал), либо верно реагирующий на вызовы действительности (толковый). Конечно, и здесь тоже возможны комбинации. При таком понимании глупости коррекция ее невозможна. Тупицы, пустомели и бестолковые – предмет анекдотов, а не общественных проектов.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  9. От 2 920,00 ₽

    Процедура решения проблем по Джону Дьюи

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Процедура решения проблем по Джону Дьюи
    Джон Дьюи написал книгу: Как мы мыслим / How We Think, где изложил пятиступенчатую процедуру решения проблем:
    «(1) Сознание (consciousness) вообще и исследовательское мышление, на котором основан процесс познания, в частности, не являются, как уже говорилось, продуктами правильного, непрерываемого, привычного хода событий, скорее, наоборот, они появляются там, где возникают острые углы, где появляются напряжённые, неудовлетворительные ситуации. Познание вырастает, таким образом, из неудачи, срыва, из «ощущения несоответствия или затруднения» в ходе опыта. Пока всё идет хорошо, познание бездействует, но «возникновение затруднения» побуждает познание к действию. Ситуация требует переделки, и только это заставляет нас начать поиски знания.
    (2) Чтобы поиски знания достигли хоть какого-нибудь успеха, за этим первым шагом должен следовать второй, и, так как каждое исследование связано с некоторой конкретной проблемой, оказывается, что этот второй шаг представляет собой «определение затруднения». Необходимо подождать с выводами и действиями, сосредоточив внимание на всем том, что имеет отношение к рассматриваемому затруднению, чтобы чётко выделить данную проблему. Эта отсрочка действия в интересах мысли отличает деятельность человека от деятельности низших животных и разумную деятельность от неразумной. Она позволяет направить внимание на различные стороны ситуации, выбрать из них существенные и установить те связи прошлого опыта с сегодняшними проблемами, которые составляют основу мудрости.
    (3) Третий шаг в типичном процессе решения проблем, требующий особой находчивости и активной изобретательности, - «нахождение предполагаемого объяснения или возможного решения». При этом можно воспользоваться какого-либо рода поводом, зависящим от прошлого опыта, но, помимо этого, «здесь есть скачок, прыжок, правильность которого нельзя гарантировать заранее, какие бы меры предосторожности ни принимались». Это тот шаг, который в науке обычно называют формированием гипотезы. Гипотеза есть «предложенный или указанный способ решения... сформулированный в виде возможности» и порождающий «суждение типа если... то». Процесс порождения гипотез, по-видимому, не поддаётся непосредственному контролю. Он зависит отчасти «от основных особенностей мышления, одновременно предприимчивого и осторожного... и от отбора и упорядочения конкретных фактов». Часто первое выдвинутое предположение оказывается не очень удачным, и для окончательного появления наиболее плодотворного решения требуется «перебор множества альтернативных предположений».
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  10. От 2 920,00 ₽

    Разрешение противоречий. 4 способа

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Разрешение противоречий. 4 способа
    Выявление противоречия
    Выявление, формулировка и разрешение противоречия – необходимый признак решения творческой задачи.
    Число конкретных задач - бездна.
    Однако, количество способов их решения, как и основных арифметических действий над любыми числами, сравнительно невелико. Ил всего четыре. Таким образом, весьма общая и до сих пор не решенная задача: «Как связать потребности «человека вообще» и «рекламы вообще» делится на более простые задачи:
         a) Какие Ст- Клиентов и нежелательные эффекты мешают PR-акции?
         b) В чем противоречие?
         c) Какими способами его разрешить, в первую очередь, используя ресурсы?
    Вначале следует оценить: какой из типовых рекламных ресурсов проще вceгo изменять для решения задачи. Для этого можно последовательно рассмотреть все ресурсы и выбрать из них наиболее легко изменяемый: 
    PR-объект (Герой, Товар/Услуга, Идея, Мода и т.п.)  Имидж PR-объекта  PR-средство.  Каналы восприятия Клиента  Сигналы, распространяемые по этим каналам  Cm- и Ст+ Клиента по отношению к каждому перечисленному тuпу ресурсов (например, недоверие Клиента к PR-средству)  Потоки: Клиенты и их окружение; Сами Т/У + скидки и льготы фирмы; Пешеходы; Транспорт; Информация; Эмоции; Привычные действия Клиентов; «Кредит доверия» и желание подражать «лидерам мнений»; Распоряжения властей; Деньги.  Конкурент + его ресурсы, в том числе Cm- его Клиентов. Примечание: Точно определив «изменяемый ресурс», мы «отсекаем» множеств пустых» вариантов решений. Задача существенно упрощается. Выявление, формулировка и разрешение противоречия – необходимый признак решения творческой задачи.
    Число конкретных задач - бездна.
    Однако, количество способов их решения, как и основных арифметических действий над любыми числами, сравнительно невелико. Их всего четыре. Таким образом, весьма общая и до сих пор не решенная задача: «Как связать потребности «человека вообще» и «рекламы вообще» делится на более простые задачи:
         a) Какие Ст- Клиентов и нежелательные эффекты мешают PR-акции?
         b) В чем противоречие?
         c) Какими способами его разрешить, в первую очередь, используя ресурсы?
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  11. От 2 920,00 ₽

    Регулярная переоценка людей и продуктов по Питеру Друкеру

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Регулярная переоценка людей и продуктов по Питеру Друкеру
    «Первым шагом в любой политике роста должно стать решение, от чего следует отказаться» Питер Друкер Питер Друкер подчёркивал, что «… задача управления заключается не в том, чтобы просто достигать целей, а в том, чтобы достигать правильных целей. Самые эффективные лидеры знают, что руководящая работа и готовность отказываться - это две стороны одной медали. Организации, которые постоянно превосходят своих конкурентов, умеют избавляться от устаревших стратегий, продуктов и схем. Только в таком процессе очищения организация обновляет себя. Запланированный отказ - это обязательное условие успешного управления.
    «Отношение к отказу как к возможности может вызвать удивление, - утверждает Друкер. - Тем не менее плановый, целенаправленный отказ от старого и бесполезного необходим для поиска нового и многообещающего. И самое главное состоит в том, что отказ - это ключ к инновациям, потому что он высвобождает необходимые ресурсы и одновременно стимулирует поиск нового, которое заменит старое». Руководители, которые не в состоянии отказаться от «дойных коров» вчерашнего дня, несмотря на очевидные признаки неминуемого поражения, виновны в плохом руководстве.
    Поучительным примером такого подхода может служить корпорация «Sony». В 1970-е годы «Sony» покорила мир, выпустив на рынок кассетный плеер «Walkman». В течение двух десятилетий «Sony» сохраняла лидерство на рынке. Однако, когда новым хитом стал плеер «iPod» компании «Apple», руководство «Sony» сумело оценить серьёзность угрозы. Даже после того, как «Apple» продала шестьдесят миллионов «iPod» и объём продаж музыкальных альбомов через её интернет-магазин «iTunes» достиг 1,5 миллиарда, предприятие «Sony», выпускающее плееры, продолжало предлагать только чистые проигрыватели.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  12. От 2 920,00 ₽

    Решение трудных задач и контринтуитивность по Герберту Саймону

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Решение трудных задач и «контринтуитивность» по Герберту Саймону
    Автор: Герберт Саймон
    На основе экспериментов испытуемых с головоломкой «Ханойская башня», авторы показали, что задачу делают «трудной»:
         а) количество и сложность правил, необходимых для её решения;
         б) контринтуитивность – необходимость действий решающего, противоречащих (!) его интуиции.
    ПРИМЕР контринтуитивности: «Мы часто не отдаём себе отчёта в многочисленных контринтуитивных следствиях интеграции арифметики и геометрии в единую предметную область. Так, мы едва ли отчётливо понимаем, что между 1 и 2 расположено столько же чисел, сколько между 1 и 1000 или что не существует точки, ближайшей к последней точке отрезка».
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  13. От 2 920,00 ₽

    РСУ/ВПИ Развертывание Создатели ... Старт любого…

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    РСУ/ВПИ Развертывание Создатели ... Старт любого...
    Автор: Павел Фадеев
    Старт любого хорошего Дела (Дела с большой буквы) осуществляют единицы. Смотрите.
    Из 100 кустарей одиночек все сто (100) будут соглашаться с Вами о необходимости перехода к артельному принципу бизнеса, но... Но только трое из них это действительно услышат и только для троих это будет "ярким" и привлекающим внимание не хуже чем с этим справляется полуголая баба. И сделают они переход к артели (кооперация как единственный кроме естественного плодородия источник добавленной ценности).
    Из 100 мастеров-артельщиков все сто будут соглашаться с Вами о необходимости перехода к бизнесу менеджмента, но... Но только трое из них это действительно услышат и только для троих это будет "ярким" и привлекающим внимание не хуже чем с этим справляется голая баба. И сделают они переход к структурному бизнесу (кооперация как единственный кроме естественного плодородия источник добавленной ценности).
    Из 100 крутых чатлан структурных бизнесменов все сто будут соглашаться с Вами о необходимости перехода к бизнесу системному (отраслевые и межотраслевые цепочки), но... Но только трое из них это действительно услышат и только для троих это будет "ярким" и привлекающим внимание не хуже чем с этим справляется голая баба призывно стан изгибающая.
    И сделают они переход к бизнесу рынка фондового де-факто (кооперация как единственный кроме естественного плодородия источник добавленной ценности). Задачу поняли?
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  14. От 2 920,00 ₽

    Санкт-Петербургский парадокс

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Санкт-Петербургский парадокс
    Автор: Кудрявцев А. А.
    Санкт-Петербургский парадокс (St. Petersburg paradox) — парадокс, когда люди соглашаются играть за маленькое вознаграждение, и чем оно больше, тем меньшее желание возникает играть. Впервые Санкт-Петербургский парадокс был описан швейцарским математиком Даниилом Бернулли в “Комментариях Санкт-Петербургской Академии” откуда и пошло название парадокса. Некоторые источники приписывают авторство парадокса швейцарскому математику Леонарду Эйлеру, который длительное время был академиком Петербургской Академии Наук.
    Суть Санкт-Петербургского парадокса заключается в следующем: игроки готовы заплатить всего лишь небольшую сумму денег за участие в игре, где математическое ожидание выигрыша бесконечно велико. Игра заключается в подбрасывании монеты до тех пор, пока не выпадет заданная ее сторона, а размер выигрыша определяется количеством подбрасываний монеты до выпадении заданной стороны. При первом подбрасывании в случае выпадения “орла” 1-ый игрок выплачивает 2-му игроку 1 руб. Во втором таком же случае 2-ой игрок получит 2 руб.; в третьем — 4 руб., т.е. за каждый бросок с выпадением “орла” 1-ый игрок выплачивает при n-ом броске 2n-1 руб.
    Вероятность выигрыша (p) в данной игре, согласно теории вероятности, составляет 50%, или 0,5 при каждом броске. Математическое ожидание выигрыша при первом броске составляет p × 1 руб., или 0,5 × 1 руб. = 0,5 руб. При втором броске составит (0,5 × 0,5) × 2 руб. = 0,5 руб. Общее ожидаемое значение представляет собой сумму ожиданий на каждой стадии игры и составит, следовательно, 0,5 руб. + 0,5 руб + 0,5 руб. + ... Сумма этого бесконечного ряда представляет собой бесконечно большую величину.
    Таким образом, Санкт-Петербургский парадокс заключается в том, что ожидаемый денежный выигрыш в такой игре бесконечен, однако большинство людей уклонится от участия в ней. В вопросе “Почему так происходит?” и заключается данный парадокс. Санкт-Петербургский парадокс (или Санкт-Петербургская лотерея) — парадокс, иллюстрирующий расхождение между теоретически оптимальным поведением игрока и «здравым смыслом».
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  15. От 2 920,00 ₽

    Семь инструментов качества

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Семь инструментов качества
    Автор: Судешна Банерджи (Sudeshna Banerjee)
    Даже высококвалифицированный персонал игнорирует идею использования современных инструментов качества. Большинство вопросов, связанных с качеством, могут быть решены с помощью этих семи основных инструментов качества.
    Семь основных инструментов качества - название, которое дано набору очень простых графических методов, которые были определены как наиболее полезные для решения простых, повседневных вопросов, связанных с качеством. Они называются основными, потому что даже люди с недостаточной квалификацией или без статистической подготовки будут в состоянии понять эти принципы и применить их в своей повседневной работе.
    Я часто видела, что даже высококвалифицированный персонал игнорирует идею использования современных инструментов качества, таких, как планирование эксперимента, проверка гипотез или многомерный анализ. Хотя для большинства профессионалов было бы полезно знать, что большинство вопросов, связанных с качеством могут быть решены с помощью этих семи основных инструментов качества.
    Целью данной статьи является обзор этих основных инструментов и их эффективного использования. Получение наилучших результатов с помощью любого из этих инструментов не требует доказательств; специалист по качеству должен обеспечить полную, объективную и достаточную информацию.
    Инструмент № 1: Диаграммы Исикавы
    Диаграммы Исикавы (также называемые «рыбий скелет» или «диаграммы причинноследственных связей») являются причинно-следственными диаграммами, которые показывают основную причину (ы) конкретного события. Распространенным способом построения действительно информативного «рыбьего скелета» является одновременное применение метода «Пяти почему» (5 Whys) и диаграммы причинно-следственных связей.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  16. От 2 920,00 ₽

    Семь инструментов качества 3ч.

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Семь инструментов качества 3ч.
    Автор: Судешна Банерджи (Sudeshna Banerjee)
    Даже высококвалифицированный персонал игнорирует идею использования современных инструментов качества. Большинство вопросов, связанных с качеством, могут быть решены с помощью этих семи основных инструментов качества.
    Семь основных инструментов качества - название, которое дано набору очень простых графических методов, которые были определены как наиболее полезные для решения простых, повседневных вопросов, связанных с качеством. Они называются основными, потому что даже люди с недостаточной квалификацией или без статистической подготовки будут в состоянии понять эти принципы и применить их в своей повседневной работе.
    Я часто видела, что даже высококвалифицированный персонал игнорирует идею использования современных инструментов качества, таких, как планирование эксперимента, проверка гипотез или многомерный анализ. Хотя для большинства профессионалов было бы полезно знать, что большинство вопросов, связанных с качеством могут быть решены с помощью этих семи основных инструментов качества. Целью данной статьи является обзор этих основных инструментов и их эффективного использования. Получение наилучших результатов с помощью любого из этих инструментов не требует доказательств; специалист по качеству должен обеспечить полную, объективную и достаточную информацию.
    Инструмент № 1: Диаграммы Исикавы
    Диаграммы Исикавы (также называемые «рыбий скелет» или «диаграммы причинноследственных связей») являются причинно-следственными диаграммами, которые показывают основную причину (ы) конкретного события. Распространенным способом построения действительно информативного «рыбьего скелета» является одновременное применение метода «Пяти почему» (5 Whys) и диаграммы причинно-следственных связей.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  17. От 2 920,00 ₽

    Семь инструментов контроля качества 2ч.

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Семь инструментов контроля качества
    Автор метода: К. Исикава (Японский союз ученых и инженеров), 1979 г.
    Назначение метода
    Применяются как непосредственно в производстве, так и на различных стадиях жизненного цикла продукции.
    Цель метода.
    Выявление проблем, подлежащих первоочередному решению, на основе контроля действующего процесса, сбора, обработки и анализа полученных фактов (статистического материала) для последующего улучшения качества процесса.
    Суть метода
    Контроль качества (сравнение запланированного показателя качества с действительным его значением) – это одна из основных функций в процессе управления качеством, а сбор, обработка и анализ фактов – важнейший этап этого процесса. Научной основой современного технического контроля является математико-статистические методы. Из множества статистических методов для широкого применения выбраны только семь, которые понятны и могут легко применяться специалистами различного профиля. Они позволяют вовремя выявить и отобразить проблемы, установить основные факторы, с которых нужно начинать действовать, и распределить усилия с целью эффективного разрешения этих проблем.
    План действий
    Внедрение семи методов должно начинаться с обучения этим методам всех участников процесса. Последовательность применения методов может быть различной в зависимости от поставленной цели. Эти методы можно рассматривать и как отдельные инструменты, и как систему методов. Каждый метод может находить свое самостоятельное применение в зависимости от того, к какому классу относится задача.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  18. От 2 920,00 ₽

    Семь принципов сложного мышления по Эдгару Морену

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Семь принципов сложного мышления по Эдгару Морену
    Автор: Князева Е.Н
    «Принципы сложного мышления, формулируемые Эдгаром Мореном, дополняют друг друга, пересекаются, являются взаимнозависимыми. И тем не менее можно выделить в его ментальных построениях семь принципов, перечисляемых в одной из его работ: Сложное мышление / Introduction à lapenséecomplexe.
    1. Системный или организационный принцип привязывает познание частей к познанию целого.
    При этом осуществляется челночное движение от частей к целому и от целого к частям. Идея системы означает, что «целое больше суммы частей». От атома до звезды, от бактерии до человека и общества, организация целого приводит к возникновению у него новых качеств или свойств по отношению к частям, рассмотренным в их обособленности. Новые качества - это эмерджентности. Так, организация живого существа ведет к появлению новых качеств, которые не наблюдались на уровне его физико-химических составляющих. Вместе с тем Морен неоднократно подчёркивает, что целое меньше суммы частей, ибо организация целого затормаживает проявление собственных свойств частей, как сказал бы здесь Герман Хакен, поведение частей оказывается подчинённым целому.
    2. Голографический принцип «оказывает, что во всяком сложном явлении не только часть входит в целое, но и целое встроено в каждую отдельную часть.
    Типичный пример - клетка и живой организм. Всякая клетка является частью целого - живого организма, но само это целое присутствует в части: вся полнота генетической наследственности представлена в каждой отдельной клетке этого организма. Подобным образом общество в его целостности встроено в каждый индивид, общество присутствует в нем через язык, через культуру, через социальные нормы.
    3. Принцип обратной связи, введённый Норбертом Винером, позволяет познавать саморегулирующиеся процессы.
    Он порывает с принципом линейной причинности. Причина и следствие замыкаются в рекурсивную петлю: причина воздействует на следствие, а следствие - на причину, как в системе отопления, в которой термостат регулирует работу нагревательного элемента. Этот механизм нагревания делает систему автономной, в данном случае автономной в тепловом плане: независимо от усиления или ослабления холода вовне в помещении поддерживается определенная температура. Гораздо сложнее устроен живой организм. Его «гомеостаз» - это совокупность процессов регуляции, основанных на множественных обратных связях. Тогда как отрицательная обратная связь гасит возможные случайные отклонения и тем самым стабилизирует систему, положительная обратная связь является механизмом усиления отклонений и флуктуаций. Примером здесь может служить социальная ситуация эскалации насилия: насилие некоторого социального актора влечёт за собой ответную насильственную реакцию, которая, в свою очередь, вызывает ещё большее насилие.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  19. От 2 920,00 ₽

    Системное, диалектическое, талантливое мышление

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Системное, диалектическое, талантливое мышление
    Автор: Альтшуллер Г.С
    Создатель ТРИЗ Г.С. Альтшуллер в своих письмах, статьях и книгах многократно писал о системном, талантливом мышлении (реже – о диалектическом). Наиболее концентрировано он изложил свои взгляды в 1979 году (см. второй фрагмент). Традиционное «…Мышление несистемно. Не успели люди в процессе эволюции выработать системное видение мира. Если в задаче сказано «дерево», человек видит именно дерево. Начинается перебор вариантов. Дерево становится чуть больше, чуть меньше... Часто на этом все кончается: ответ не найден, задача признана неразрешимой. Это - обычное мышление. Талантливое воображение одновременно зажигает три экрана (рис. 6): видны надсистема (группа деревьев), система (дерево), подсистема (лист).

    Снова обратимся к задаче.
    Задача 33. Есть катер, на котором поставлен абсолютный рекорд скорости. Он имеет идеальную форму, лучшие двигатели. Как установить новый рекорд, намного (на 100-200 км/ч) превысив имеющиеся показатели? Воображение обычного изобретателя послушно рисует существующий рекордный катер. Включается мысленный экран, на нем возникает чёткое изображение. В этот исходный образ воображение начинает вносить различные изменения. Слабый изобретатель подолгу рассматривает каждый вариант, дело идет медленно. Варианты (даже десятый, пятнадцатый) лишь немногим отличаются от исходного образа. «Может быть, удлинить корпус?
    Придать корпусу более обтекаемую форму? Поставить более мощный двигатель?...» Сильный изобретатель смелее перебирает варианты: на мысленном экране быстро сменяются рисунки, появляются необычные картинки. Вариант шестьдесят седьмой: «А если покрыть корабль чем-то вроде гепардовой шкуры: ведь не случайно же гепард бегает быстрее других сухопутных животных. Может быть, мех помогает сохранять плавность обтекания, не дает образоваться вихрям?» (Кстати, недавно советскому изобретателю Г.Н. Сутягину было выдано авторское свидетельство N 464716 на «поверхность, обтекаемую жидкостью или газом». В описании изобретения сказано: «... с целью снижения сопротивления трения... облицовка ее (поверхности) выполнена из искусственного меха, ворсистых тканей и т.п. материалов»).
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  20. От 2 920,00 ₽

    Слабые решения и самооправдание их - по наблюдению Г.С. Альтшуллера

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Слабые решения и самооправдание их - по наблюдению Г.С. Альтшуллера
    Г.С. Альтшуллер рассказывает о слабых изобретениях и способе самооправдания слабых решений:
    «Сто лет назад появились барабанные печи - небольшие (несколько метров) цилиндры; с одной стороны, в них подавали сырье, с другой шли раскаленные газы от форсунки, печь медленно вращалась, перемешивая сырьё... Современная цементная печь - гигантское сооружение: длина до 200-250 м, диаметр до 5-7 м, в проектах супергиганты длиной до 350-400 м и диаметром 8-9 м. По громадному вращающемуся туннелю движется небольшой ручеек обжигаемого сырья. Чтобы передать этому ручейку тепло от потока газов, в печи висят цепи, много цепей -100, 150, 200 тонн... Чем больше цепей, тем лучше теплопередача, но чем тяжелее печь, тем больше пылеобразование, потому что цепи разрыхляют сырьё... И вот идёт поток изобретений на тему «повесим цепи как-нибудь иначе»: а. с. N 226 453 (одни цепи подвешены к другим), а. с. N 187 606 (цепи развешены наподобие паутины), а. с. N 260 483 (снова паутина, но другого рисунка), а. с. N 266 484 (другой рисунок паутины), а. с. N 310 095 (ещё одна паутина), а. с. N 339 743 (звено цепи имеет не две «железки», а три - объёмный «бублик»).
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для  членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  21. Бесплатно

    Сложное решение простых (!) задач по Абрахаму Лачинсу

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Сложное решение простых (!) задач по Абрахаму Лачинсу
    Абрахам Лачинс, начиная с 1942 года, использовал методику, известную из различных интеллектуальных тестов: испытуемому говорится, что в его распоряжении имеется три сосуда различной ёмкости и неограниченное количество воды; затем предлагается, манипулируя этими сосудами (на бумаге или реально), отмерить строго определённое количество воды. «Эффект Лачинса» достигался следующим образом: испытуемым давалась установочная серия из пяти задач, решить которые можно было только одним и весьма сложным способом.
    Затем предъявлялись задачи, которые имели два решения - очевидное и сложное. Оказалось, что большинство испытуемых пытаются решить новые и несложные задачи наработанным сложным (!) способом... Эффект усиливается под влиянием стрессовых факторов (тревожность, жёсткий лимит времени и т.п.), и, не зависит от уровня интеллекта испытуемого.
    ВНИМАНИЕ!
    Статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    4 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  22. От 2 920,00 ₽

    Сначала поручи, потом делай

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Сначала поручи, потом делай
    Вот вам задачка: придумать, напечатать, подписать и разослать 1000 поздравительных открыток. На задачу две недели. Сегодня пятница, задача начинается в понедельник.
    Параметры задачи:  Открытка формата А5, печать цифровая или офсетная 
    На оборотной стороне нужно напечатать поздравления клиентам, выгрузку сделать из ЦРМ  Дизайн открытки и текст поздравления согласовать с боссом  Оплатить через бухгалтерию Ваши ресурсы: дизайнер, программист, бухгалтер, босс, секретарь, текстовый редактор Ваши действия?
    Редакторы, с которыми я работал, обычно поступят так: 
    В понедельник утром напишут текст поздравления, отправят согласовывать с боссом  После этого отправят текст дизайнеру и попросят на его основе сделать макет  Дождутся, пока дизайнер согласует с боссом макет  Начнут искать типографию  Получат счет  Сходят в бухгалтерию и оплатят  Получат тираж  Придут к программисту и попросят напечатать на тираже с обратной стороны поздравление с подстановкой имен из ЦРМ. Поручат секретарю купить конверты и разослать открытки почтой Вот этот же план на схеме:

    Все события происходят по цепочке Это провальный план. В нём всё происходит по цепочке и укладывается впритык. Он сработает только в идеальных условиях — а в реальности идеального не бывает.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  23. От 2 920,00 ₽

    Специализация мозга и маленькие зеленые крокодильчики

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Специализация мозга и маленькие зеленые крокодильчики
    Автор: Татьяна Ткаченко
    Человек освоил морские глубины и воздушные просторы, проник в тайны космоса и земных недр. Он научился противостоять многим болезням и стал жить дольше. Он пытается манипулировать генами, «выращивать» органы для трансплантации и путем клонирования «творить» живых существ.
    Н для него по-прежнему остается величайшей загадкой, как функционирует его собственноый мозг, как с помощью обычных электрических импульсов и небольшого набора нейромедиаторов нервная система не только координирует работу миллиардов клеток организма, но и обеспечивает возможность познавать, мыслить, запоминать, испытывать широчайшую гамму эмоций. На пути к постижению этих процессов человек должен, прежде всего, понять, как функционируют отдельные нервные клетки (нейроны).
    Живые электросети
    По приблизительным оценкам, в нервной системе человека более 100 млрд нейронов. Все структуры нервной клетки ориентированы на выполнение важнейшей для организма задачи – получение, переработка, проведение и передача информации, закодированной в виде электрических или химических сигналов (нервных импульсов). Нейрон состоит из тела диаметром от 3 до 100 мкм, содержащего ядро, развитый белоксинтезирующий аппарат и другие органеллы, а также отростков: одного аксона, и нескольких, как правило, ветвящихся, дендритов. Длина аксонов обычно заметно превосходит размеры дентритов, в отдельных случаях достигая десятков сантиметров и даже метров.
    Например, гигантский аксон кальмараимеет толщину около 1 мм и несколько метров в длину; экспериментаторы не преминули воспользоваться такой удобной моделью, и опыты именно с нейронами кальмаров послужили выяснению механизма передачи нервных импульсов. Снаружи нервная клетка окружена оболочкой (цитолеммой), которая не только обеспечивает обмен веществ между клеткой и окружающей средой, но также способна проводить нервный импульс.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено

  24. Бесплатно

    Способность решать проблемы зависит от способности видеть вещи неискаженными

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.
    Способность решать проблемы зависит от способности видеть вещи неискаженными
    Способность решать проблемы зависит от способности видеть вещи неискаженными... Человек искажает действительность, так как искажает последовательность (В. Мальчиков). Для этого их нужно видеть как процессы, часть из которых будет последовательны, часть запараллелены.
    Итак, вот последовательность, рождающая аберрацию:
    Проступок  Сокрытие проступка  Критика  Оправдание  Искажение действительности (аберрация)  Потеря ответственности  Потеря контроля  Удары судьбы  Новые проступки  И т.д. ВНИМАНИЕ!
    Статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    4 скачивания

       (0 отзывов)

    Обновлено

  25. От 2 920,00 ₽

    Справка по Теории ограничений Э. Голдратта

    Бесплатно для Членов Клуба, для VIP-членов Клуба.  
    Справка по «Теории ограничений» Э. Голдратта
    Разные авторы периодически переоткрывают "Принцип минимума". В 1840 году польский учёный Фелициан Сипневский (Felicjan Sypniewski), будучи в тот момент студентом сельскохозяйственной академии города Реско, работал под руководством основателя этой академии немецкого агронома Карла Шпренгеля (Carl Sprengel). Он сделал ряд заметок и ценных наблюдений, ознакомившись с которыми Карл Шпренгель сформулировал "принцип минимума в агрохимии" (сославшись на Сипневского) о том, что развитие растения определяется фактором, находящимся в минимуме.
    Этот принцип впоследствии был ошибочно приписан Юстусу Либиху (Justus von Liebig), который его популяризовал и пропагандировал, но не открыл и не сформулировал первым, поэтому не является его автором. В обиход, тем не менее, вошли выражения "закон минимума Либиха" или "закон ограничивающего фактора Либиха".
    Далее мы будем использовать термин "принцип минимума". Суть его в следующем: для развития растений требуется выполнение множества разных условий, описываемых разными параметрами с разными единицами измерения и разными количественными значениями, например:
    L - люменов освещённости на кв.м.,  Q - джоулей тепла,  N - литров воды в единицу времени на кв.м.,  V1 - куб. метров углекислого газа,  V2 - куб. метров кислорода,  M1 - грамм на куб. метр солей калия,  M2 - магния,  M3 - железа,  M4 - соединений азота,  и т.д. Карл Шпренгель показал, что урожайность определяется тем из этих условий, которое имеется в наименьшем количестве. Например, если меньше всего M4, то общая урожайность и определится параметром М4. То есть, мы не снимем с единицы площади урожая более, чем позволяет содержание M4, а, следовательно, все прочие параметры оказываются в излишке. В обиход также вошло выражение "бочка Либиха", суть которого состоит в том, что вода при наполнении бочки начинает переливаться через самую короткую доску, а длина остальных досок уже не имеет значения.
    ВНИМАНИЕ!
    Полностью статья изложена в PDF-файле, который доступен бесплатно для членов и ВИП-членов Клуба Знаний Мебельного Бизнеса. 
    Если Вы ещё не зарегистрированы у нас на площадке, сделайте это сейчас здесь - займет всего 1 мин. 
    Вам также станут бесплатно доступны более 2000 материалов по маркетингу, мерчандайзингу, управлению, продажам, должностные инструкции, фото, видео.

    0 покупок  

       (0 отзывов)

    Обновлено